漫画3D版《6S四大手册》首发，知名企业疯狂定购！
如果你能看到本文，我将无比的荣幸！
文末有福利
如果你不想看正文，直接拉到文末即可
我是高庆华，6S四大手册独立编写作者
曾有人问我
6S、7S是不是比5S高级
前面的数字可以忽略不计，S才是重要的
所以，不存在谁比谁高级之说
区别在于：你是否将S运用发挥到极至的程度
曾有人问我
有没有一种6S手册，不需要顾问，看了就能推行
世界上有成千上万的顾问公司，却没有这样的手册
于是
我发奋图强
就这样
我不眠不休一个月
6S四大手册横空出世了
我发誓：你绝对从未见过的6S手册
如果你见过，我免费送给你
这是一本神奇的手册
它让多家顾问公司倒闭、顾问师失业
据统计：2018年3月深圳倒闭的顾问公司有18家之多
6S四大手册不仅是原创，更是首创
她开创了一个崭新的6S时代
精致而高贵，高尚而不高冷
......
只要你愿意
一个触手可及的
可视化3D漫画标准手册
便属于你
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手册3D配图
6S四大手册
穷极毕生之功力，一年准备、一个月足不出户
历尽艰辛雕琢而成
自发布《6S划线与标示手册》以来，陆续接到企业及各界人员的关注，急问我：四大手册何时完稿?有的公司迫不及待的先堵为快，再三叮嘱：完稿了一定要通知他。另几家知名企业更大方，直接预订全套。感谢你们的信任。我马不停蹄地赶稿连睡觉都没来得急，第一时间就通知你们啦！
关于《6S四大手册》
曾几何时，企业推行5S年年推、日日推，问题天天改天天发。却没有个头。精益专家们美其名曰：持续改善。
持续改善真的好吗？
全员参与与持续改善是日本5S的精神，在日企工作的朋友最为称道的是日本企业的改善提案。不得不说，日本的持续改善为企业赢得了效益。但鲜有人知这背后的秘笈：日本员工是终身制的，不像我国流水的员工。所以，他们在岗位上是专家级别的，所以他们提案手到擒来，而我国企业员工，能好好上班就很不错了，要他提案，给他钱他也不要。如果你要强制要求他提案，效果可想而知了。
优秀的提案从来都是专家级的人提出来的。
换言之，企业的问题改善连经理、老板们都解决不了，你指望员工能解决？
再言之，一个国家的改革反腐改善成就其实就是国家领导者的功劳。
所以，企业之6S改善一定是顶级6S杀手才能胜任的，其他人要么要走很多弯路（所谓的持续改善），要么失败。
也许很多顾问公司及公司老板不服，说我们的提案都是员工提出来的呀？不好意思，那些所谓的改善，其实只是你认为的改善而已。
如果要让员工提案，先得让员工成为岗位专家。现实是我们的员工能干一年就很不错了。
还记得这个矿泉水上的标记贴吗？他就是政协委员袁熙坤提出的。
袁熙坤是谁？国宝级艺术大师。正是因为他的提案，才写进了国家标准。为何这个创意提案其他人提不出来呢！
因此，中国企业的改善，急需要6S改善杀手，刀刀致命，省时省力。问题是：这样的一人胜千人的改善杀手人才哪里找？
让员工努力上班，让杀手努力改善，让管理努力经营，每人只做一件他们擅长的事，所谓长板理论不过如此。
曾有人统计日本每年提案几万件。中国的员工提案纯属是完成任务。提案一方面激活了员工的参与，但后果令人担忧。
一家企业上半年一位员工提案改善，获得了500元，公司花费2万元进行改善实施。下半年后另一位员工在这个提案基础之上提出了提案，获得了500元，公司花费1万元提案实施......这个提案据说最后提了上十来次，公司领导火了，一个问题改了10次，提案成本达数10多万元，之前提案实施的工装夹具成了一堆废品，于是5S又忙着做整理。
如此，反复。
在提案中，无论是专员还是领导，为了业绩，拼着老命的浮夸提案的效益，几年之后，那些提案的人人去楼空，剩下一个烂摊子让人收拾。
几年前，一位面试官问我，什么是6S?
我一时语塞。于是，他滔滔不绝地说了一堆：整理之类的词义...我们相谈良久，在门口，我看到了一条用胶带划的黄线，问：这线有何用？他引以为荣说：这是门轨迹线，目视化的警示效果。于是，我开门而出撞上了正准备进门的女秘书：一阵香气扑鼻而来，让我心神恍惚，幸亏我身手敏捷，一个弹跳闪避，不然后果不堪设想...借用一句小说的名字《一公分的距离》，形容此情此景...
临走之时，我对面试官说：企业要想真正的推行好6S，必须要将日本的5S忘记，一个只记得5S、6S是什么的人是不可能做好6S推行的？
你见过打架的时候你还在想出什么招式吗？
当年张无忌练太极时怎么也学不会，于是张三丰对他说：你把太极的招式全部都忘记，随心所欲的出招即可。于是，张无忌闭上眼睛，排除杂念，随心而动，如行云流水，太极功成。
聪明的你，如何解决这个开门撞人的问题呢？
6S是什么？能解决问题的才叫6S。门划轨迹线只是你认为的有效的改善，并持续的发生撞人事件而已。
关于《6S推行》
几度培训中，问题依旧在
企业员工及管理者对6S说教是不感兴趣的，好比跟他们说五星级酒店如何比马路边快餐店环境要干净一样。他们关注的是以现在的条件，如何做到更好，如何有效地解决实际面临的问题，他们更需要是6S方案提供者而不是6S演讲者（讲得精彩绝伦、听得激动人心、课后不知所为）
外化于形，内化于心
作为6S实践者，6S改善要达到三方的满意才是合格的。第一要老板满意：让问题不花钱或花最少的钱解决；第二要管理者满意：让管理更轻松；第三要员工满意：让作业更方便。员工是企业之本，士气是管理之源，只有减轻员工的工作劳累，让操作轻松并不会出差错，自然保证质量提高效率，工作轻松简易化是工作高效的核心源动力。当6S为员工、管理者及老板谋求利益时，6S改善才能外化于形，内化于心。
6S的最高境界是现场“空无”
一年前。有人问：6S做到最高境界是什么样子？在摄影里面，追求拍摄对象背景单纯简洁，称之为极简摄影。极简也是6S的极致追求，现场物品越少越好，与其花费时间精力去整理整顿，不如减少物品的数量。物流如消化系统，暴饮多食、少动多坐、导致消化不良，易形成肚大腰肥。物流如河流治理，河道弯曲、泥沙淤积、导致水流不畅，易引发洪涝灾害。每年春运都是人满为患，虽然高铁增加了，但仍然解决不了人流量的问题，因为人流量远远大于高铁的运输量。如果现场物品滞留，你拼命的进行整理整顿定位标示，只不过是隔靴搔痒。物流是6S改善的核心，也是所有改善的基础。物流的配送改善就是让现场物品达到极简的程度，物品不多一个摆放，只提供某时段的所需物料，生产出来的产品及时的运输走，让现场物品达到“空无”的境界，真正做到“生产需用料，定时供配送，现场空无物，何处惹标示”
一次改善法，改善中的截拳道
管理之始，大道至简。6S改善精神就是将复杂的过程简单化让员工知道做，将简单东西进行可量化让员工知道做哪些，将量化的因素流程化先做什么后做什么，将流程化的东西象形化，让环境会说话。一次改善法：第一次就把问题改好的零缺陷改善法。强调改善的质量，减少持续改善的成本。规范了问题通用的改善思维，用最简单有效的方式解决复杂的现场问题。
采百家花，酿自家蜜
家庭主妇很少成为厨师，两者的差别在于，家庭主妇总是按部就班，而厨师则是为了达到客人的满意，不断地实践与总结。6S需要融合应于在生活与工作的方方面面，才能真正体会到6S管理的真谛。
让6S一次改善见成效，永不复发，真是四大手册之编写目的所在。
我是高庆华，6S实践者，一直在路上。
1.
手册特色
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矢量2D3D漫画+超高清图片
矢量图的制作方法繁琐，费时费力费金钱。如果我给你们一张不能编辑的图片，虽然看上去很美，但在你们后续调整过程中带来不必要的困扰。就如一件很漂亮的衣服你却不能穿。所以，我设计成矢量图，你可以随意改动衣服的大小或者对图形素材进行删减，怎样穿都合适。这也是矢量图核心价值，也是本手册贵的原因。
矢量漫画有何特点？在任何文档中任意编辑。打开PPT你发现每张图都是由密密麻麻的图形组合而成，就像天上的星星那么灿烂，如果你不小心将图形弄乱，那一定是我的错，我不该做矢量图的。
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2D矢量图，每个都可任意编辑
选中图片【格式】-【组合】-【取消组合】即可
图片有多高清？每张图8MB以上，8MB是多大？跟你结婚时照的婚纱照差不多。每本PPT手册有100多MB大小，四本手册相当于一部高清电影。如果你的电脑配置不好，打开可能会卡死。如果电脑卡机，那是我的错，我不该配那么高清的图。
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近20MB高清的图片
图片太大，以至要压缩才能上传微信
医院6S可视化标准管理
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2.
手册信息
6S改善方案手册
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方案是改善系统，6S改善，必先有方案，否则就是乱打仗，今天改一下明天改一点的情况。本改善方案是3D效果图，由改善思路→设计方案→实施要求→参考图示组成。为6S改善提供系统化的解决全案，让人一目了然，效果看得见，如身临其境，是6S推行不可或缺的战略规划书。是6S一次改善的首要条件，就像是一幅改善地图，你寻着足迹就能到达目的地。
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书名：6S改善方案手册
页码：105页
PPT大小：123 MB
规格：14.8*21cm（标准教科书大小）
PDF版：200元（标清，不可编辑）
PPT版：1000元（高清可任意编辑）
（手册效果图）
6S划线与标示手册
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标示是标准系统，划线与标示是6S最基本的内容，是6S推行的依据，标示是个技术活，不是有图有字就是6S标示。标示千万个，象形只一家。象形标示是最好的标示。本手册规范了划线与标示的规则与要求，为6S推行提供执行依据，没有它，6S推行如无头苍蝇。
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书名：6S划线与标示
页码：110页
PPT大小：88.7MB
规格：14.8*21cm（标准教科书大小）
PDF版：100元（标清，不可编辑）
PPT版：500元（高清可任意编辑）
（手册效果图）
6S可视化标准手册
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标准是维持系统，用可视化的精美漫画与简易的风格，让人喜看易明乐遵守。是6S管理的法典。6S是否得以维持好，关键在这里。以简替繁，只需三步法。让人一目了然，让工作简单高效，一看即明。
书名：6S可视化标准手册
页码：96页
PPT大小：117 MB
规格：14.8*21cm（标准教科书大小）
PDF版：200元（标清，不可编辑）
PPT版：1000元（高清可任意编辑）
本手册包含：医院等可视化标准
（手册效果图）
6S文化手册
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企业6S推行，要有原创的6S独特文化。 如海尔的6S大脚印，白手套检查法。但很多企业却跟风效仿，其结果是有其形无其神。 如果你要做到行业内让大家认可，一定不能模仿，企业应真正的挖潜自身的特质，打造自己的特色。每个人的性格各异，企业亦同，否则便成了东施效颦。 文化是传承，每个企业都有独特的6S传承的东西。如国歌、五星红旗一样，让人热血沸腾。没有文化的6S如同没有爹妈的孩子。所谓文化，就是能让6S根深蒂固的得以传承的东西，自己看了骄傲，外人看了佩服。
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书名：6S文化手册
页码：144页
PPT大小：220 MB
规格：14.8*21cm（标准教科书大小）
PDF版：100元（标清，不可编辑）
PPT版：500元（高清可任意编辑）
（手册效果图）
3.
手册购买
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价值高于价位，匠心弥足珍贵
购买联系
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温馨提示：
本手册为第1版，凡购买全套手册的朋友（PPT版），后续更新与修正不再收费（第2版），到时请联系我，免费送给你们。
购买PPT版者，需实名制可以购买
网易学员永久6折优惠（PPT版：1800元，PDF:360元）以QQ群学员为准
医院、学校永久7折优惠（PPT版：2100元，PDF:420元）
曾购买6S全套A（1000元）的用户5折优惠（PPT版：1500元，PDF:300元）
曾购买6S全套B（5000元）的用户4折优惠（PPT版：1200元，PDF:240元）
顾问师与顾问公司原则购买、不享受折扣优惠！
PS:每个人的电脑不同，在购买后，若发现个别矢量图不能编辑的情况，可联系我处理（限PPT全套）。本手册购买后一年免费售后咨询服务。
特别鸣谢：
本四大手册授权以下公司内部专供6S培训教材，谨以内部学习。
上汽通用汽车有限公司
上海海特克液压动力设备有限公司
普睿司曼(中国)投资有限公司
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杭州天盈金属制品有限公司
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广州汽车集团乘用车有限公司
上海真兰仪表科技股份有限公司
四川锐腾电子有限公司
江苏斯德雷特通光光纤有限公司
普睿司曼(中国)投资有限公司
上海海特克液压动力设备有限公司
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以上
就是传说中的《6S四大手册》的内容介绍
如果你要购买，先让我睡一会儿
对不起，我真的要去睡觉了...
—— 全文完 ——
版权所有，转载请注明出处
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高庆华，独立6S实践者与培训者，PPT速绘术开发者，专注于6S管理，擅长象形标示、可视化管理、漫画标准、规划方案等为企业提供服务。作品《卓越6S管理实战手册》《6S象形标示实用手册》等。合作微信：gaoqh317，新浪微博：@6S高庆华