全世界的小公司的5S6S都不太好，当然包括日本工厂在内，这是为什么呢？小公司的6S做法：强调6S是搞高员工的素质，只要不断的检查培训处罚就可以把6S做好，然而，这样做的结论就是：我们的员工素质太差！所以，小公司的6S进入了一个死循环，周而复始，做20年6S也是不太好的。这是日本的小工厂的5S这是中国工厂的6S这样的5S6S能提高员工素质吗？在不合理的环境中，人们的素质会自动降低。如果你在荒村，大多数人会乱扔垃圾，但在大城市里基本不会，这个道理很简单，荒村没有垃圾桶，如果打包带走又不方便，只能随地丢垃圾了。一个成年人的思想是固化的，很难改变，通过6S来提高素质，这行不通或者要花费很多的时间。幼儿园的小朋友就很容易提高素质，你叫他们做什就做什么。小公司的员工普遍文化较低，行为思想就像一个人的性格，难以改变，所以，如果你认为通过6S来提高素质，基本上很难实现。大家可以看看你的周围，小公司的6S做好的，几乎没有！大公司6S的做法：大公司其实没有专门去做这个6S的，但你看看世界级的大公司，每个现场都是整洁干净的，宽敞明亮，高端大气，这是为什么？他们前期设计就做提很好，强调6S不是提高员工的素质而是创造让员工遵守的条件，凡是6S好的都是大公司，你看看下面的6S，都是世界500强这是中国的工厂的6S，花费数千万打造的这是日本的工厂的5S，听说花了1个亿我们只知道日本5S很好，员工素质有多高。却不知道他们花了多少钱打造现场，打螺丝的都是211大学生，员工福利有多好，用一流日本的工厂来跟中国小企业相比，这没有可比性，所以，你说丰田5S有多好，员工素质有多高，没有意义！你要拿日本的小工厂5S跟中国的小工厂来相比，才公平。说6S提高员工素质的都是不负责的，除非你敢签字：员工素质没有提高，总经理工资不要了员工素质没有提高，顾问公司的辅导费不用给了总经理、顾问公司敢签字吗？做6S的目的，就是要创建一个科学合理、整洁明亮的工作环境，让员工幸福的工作，快心的工作，只有在此条件下，员工素质才会自动提高，不用你来培训。你看看华为，人人都是985，个个年薪百万，素质又怎么不会高呢!如果前期没有标准、没有进行规划设计，花了钱也没有好的6S效果？这个时候，标准才显得重要性。如果企业要想做好6S，必须从新工厂开始，高标准地去做，做高级的6S，做标准的6S，从设计的角度，一次将6S做到一流水平，如何让现场、岗位变得合理，如何让员工作业更舒适，这才是企业做6S的目的！这是我的理念，也是即将发布的《6S行业标准手册》的价值！

一次把事情做对，做标准的6S不规范的6S只会增加成本，造成浪费！做6S不代表你的企业好做标准的6S才行6S不能节约成本，正确的6S才行刷漆划线不是6S，标准的才行

6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件4.

读书容易，考985难做6S容易，做标杆6S难

6S是设计规划出来的，没有设计，做100年也还是小学水平。6S是顾问师设计好，员工维持就可以了，没有前期的规划设计，员工100年也维持不好。所以，6S不是提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件！一个不合理的现场，员工如何维持呢？这里说的6S，不是划划线，清扫一下灰尘的6S，而是从顶层设计，从文化战略角度去做的6S这家工厂是目前为止中国首家民营企业6S标杆工厂的代表，这才是6S！一起来欣赏吧~

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网友私信我，说如何做6S？是不是先做整理、整顿、清扫，然后培训......，做6S其实很简单，只需三个套路：前方后，前指改善前的问题照片，方指根据改前的问题作出方案，供客户确认，后指按照方案实施后的改善图应用场景：适应难点及困难点问题，一般简单的问题是不需要方案的。改善前：这个怎么改？用什么方法改？这个时候，你跟客户讲整理、整顿、清扫，能解决问题吗？素质再好的员工面对杂乱的问题也是有心无力的，工具整理、设备灰尘的清扫那只是最低级的6S6S管理核心，并不是工具的整理、设备的清扫、人员的素质提升、而是用科学合理的方案，低成本地快速解决现场杂乱的根源问题。实战型的6S顾问师，一般是不说话的，看一下现场，然后快速做方案，教给客户如何做，直面问题，一天之内就能将问题解决掉，而不是搞培训、讲一堆费话。改善方案：用Win10

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复盘，来自围棋术语，下完棋后对整个过程中，每一步是否有更好的选择、每种选择有什么利弊、哪一步为什么会错……经过完全再现一遍，总结出经验和教训，从而掌握规律和方法，让自己遇到再次情形时，可以更快、更好地处理。每天就这样，一遍一遍，我们不断自我追问。古语说：吃一堑长一智。也有句话说的更通俗：复盘是为了不在同一类坑里摔倒，不重复爱上同一个混蛋。复盘其实也不复杂，简而言之，一般遵循4个原则：→

一般工厂管理，现场都要求挂安全四色图，四色图的制作并不需要太多的技术，用PPT就可以完成。好的产品价格贵，在于细节的标准把握。看一件衣服好不好看拉链就知道了。车间人行通道划线，很多工厂都有刷漆但你细看之下发现不标准的划线与标准的划线就是不一样标准的划线更加精致美观关于划线标准，将在《6S行业标准手册》一书中展示图1：不规范的安全四色图总是冗杂繁乱网友供图安全四色图主要包括三个部分：抬头、图区、图例，红橙黄蓝标示四色。内容是一样的，关键是如何将内容进行简洁的排版、简洁的图标来展示出来，让大家一看感感觉一目了然。为此，为方便广大人员工作需要，我制作了一套适合所有行业的四色模板库。对照公司的实际情况，只需移动图形或图标、修改文字就可以了，十分简单。以图1为例，进行排版优化后的效果这是完整效果页码：1页格式：PPT矢量价格：000元备注：适合所有行业，矢量图，修改方便★购买须知★①

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6S管理的精神是不断改进，追求更好，作为6S从业者，我们应保持与时俱进、不断学习新技能、新知识的能力。由于每个人的学习新知识的能力不同，专业的3D建模方法虽然好，但一般人学起来也要1个月或更长时间，对于上班族来说，这个有点难做到。有没有一款简单的3D建模软件、1~3天内就能学会，并且能做出专业级的3D效果呢！有，这个就是win10

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春节前，老客户来了一个加急项目，1月14~1月17日（4天时间）完成新工厂的6S规划与实施，要求客户能参观现场。时间紧任务重，新工厂我没有见过，不知道具体情况，客户也没有说，反正从风风火火地从宁波一同去西安。下飞机直奔工厂了解情况，客户说晚上好好休息一下，明天再好好工作。晚上我不敢休息，加急做方案，因为广告公司大部分放假了，如果外购物料不能做，是个大麻烦。第2天上午，与客户一起确定的方案细节，一边联系这边的广告公司，找了几家都不接单，急得团团转，最后终于找了一家可以制作的广告公司，心里才踏实。1月14日上午确认方案，1月15日广告公司就做好来安装，效率非常高。1月14下午~1月15日完成2楼的现场，1月16日~17完成1楼、办公室的现场。1月18日上午做了一个培训。忙里偷闲，客户带我逛了一下西安不夜城工具定位整理中三年前的宁波新工厂也是我辅导的，当时用了20多天，这次西安新工厂比宁波工厂要小一半，只用了4天，效率提升了2倍以上。这次的西安工厂6S标准比三年前的宁波工厂要好，因为6S是不断创新与进步的。象形区域标示牌安装中好的6S一定是美丽好看的！6S一定是有特色的，不能千篇一律！6S是一种文化、一种思想，更是一种美！一种让员工感到自豪，让客户感到温暖！花最少的钱，做最好的6S，这是你我共同的愿望！

有人说：你为什么要花费时间与精力做原创6s呢？跟大家一样直接复制多简单呀！例如定位划线，为什么非要用胶带划圆呢！跟大家一样画个框或四个角不行吗？​标示牌的，为什么非要用象形标示呢？直接用文字多简单嘛？为什么要做矢量标准？照片不行吗？​为什么要做3D方案？直接去现场做不行吗？......还有很多为什么？为什么做原创6s？梅晓歌说：你不做，我不做，谁来做？总得有人来开个头吧！也许10年，20年之后，我退休了，不再做6s，但公众号的标准手册却永远不会退休，也许某时某刻，我遇到了一个跟我一样热爰6s的青年，来传承我的6s之路！亦或许，若干年之后，公众号的资料手册将全部免费共享开放，供所有企业下载使用！这就是我坚持做原创6s的原因！​

体检报告与付费调研的区别：体检报告只针对二级、三级、四级的工厂，付费调研是针对所有的企业（行业不限）。01.付费调研暨6S改善方案工作时间：2天行业要求：所有企业（见6S管理的五个等级）调研费用：5000元/天+交通费（需提供住宿）内容输出：6S物料购买清单矢量标示设计（门牌、地标、消防、看板、物品标示等）3D效果图（重点问题改善区域）6S管理维持标准三件套（模板）参考案例（好的案例）售后服务：1年内免费电话或微信解答付费调研暨6S改善方案（医院）付费调研暨6S改善方案（工厂）02.免费调研工作时间：1天现场要求：三级、四级、五级现场（见6S管理的五个等级）调研费用：免费（需提供住宿+交通费）内容输出：问题点提出参考案例6S管理的五个等级6S管理体检报告（2023年版）《付费调研》与《体检报告》服务协议范本体检报告与改善方案协议.pdf

为更好的细分服务不同的企业，2023年1月1日开始，新增《6S管理体检报告》业务。当前，企业现场6S管理可分为五个等级，70分以上的企业算是优秀的了。大家可以对照一下，你的企业是哪个水平！评价标准：《6S推行七大原则》五级现场：60分以下四级现场：60分以上三级现场：70分以上二级现场：80分以上一级现场：90分以上01.什么是6S管理体检顾名思义，就是对企业6S运行全面的进行诊断，找出问题点，并提供具体的解决方案。02.体检的目的从第三方的角度，发掘问题，从而让企业6S水平再上一个新台阶，提升公司竞争力。03.适应企业四级、三级、二级现场水平的企业（针对上图等级自查）04.体检时间三天（1.5天现场调研、1天写体检报告与方案、0.5天总结汇报）05.体检费用2万元（不含差旅费）时间3天06.体检内容输出什么问题（体验报告）如何解决、达到效果（解决方案）对所存在的问题提供具体的解决方法或案例3D效果图展示6S管理蓝图赠送价值599元《制造业目视化标准手册》PDF版附件1：咨询合同附件2：发票样本附件3：制造业目视化标准手册6S象形标示实用手册（分享版）.pdf

3D建模软件所画的。公众号有培训课程，为了让大家学的安心，今天就把这个软件分享给大家，如果你能自学而会，就不用浪费钱报名学习了。建议想学win10

疫情封控5天我学会了布局规划专业3D建模和大部分人一样，我的城市与小区因疫情封控了，实行五天四检。五天不出门，在家上网无意中发现一款3D软件，于是我尝试学习，打发五天的无聊时光......01.3D建模自学过程第一天安装这个软件，面对几十上百个工具命令，一头雾水，不知如何下手......网上大部分教程是很快速的演示，有些又繁杂，本来1、2、3步就搞定的事情，非要讲几十分钟，听的头晕...在参照学习的过程中，突然遇到一个问题卡壳了，问了搞培训的老师，说是插件？后来又问了有工作经验的设计师，他们的回答又不一样，同一个问题，每个老师的回答不一样？我心里明白，这不是我要的答案，于是我千方百计找到视频的原作者，加了微信进行讨教。对方说了一个动作，我茅塞顿开。这是一个高手！新手而言，找老师请教问题至关重要，会在学习的路上少走弯路！老师与高手的区别在于：老师只是将知识与经验复制给你，而高手则是将自己的所学进行创造提炼必杀技！3D建模自学第1天【水滴椅】建模

本周四的时候，之前做的6S项目客户发来咨询协助，如下图所示其实就是设计三个标示牌：焊接线、热处理区、冲压区，三年前我为该公司量身设计了一套标示系统是象形化风格的，几年之后，业务发展，新增产线与区域，就要更新相应的配套标示。一般的公司的区域标示牌是这样子的：只有文字（中文加英文），这种方式简单，但却没有特色，可视化水平低6S象形标示就是通过图文的形式，打造可视化标准，让人立体视感。这也是图说6S的原创特色之一，日本5S及顾问公司是没有象形标示的。我大概花了1个小时的时间完成了。当然是免费的，这是项目售后服务范围内，小问题是终身免费提供售后服务的。象形标示是矢量的，所以，客户可以直接印刷，不用另行设计。有人说，广告公司不会设计吗？你找广告公司设计试一试，看看他们能不能帮你设计好？！这三个标示牌是新增的，所以未能收录于之前发布的《机加工行业6S象形标示手册》一书中。这里展示一下焊接线的标示牌例子：如果你是机加工、汽车零部件工厂，你觉得有图标和无图标，哪个更好呢！忘掉日本的5S创建中国式6S付费5元，可看到如下内容：冲压区、热处理区的6S象形标示牌设计样式

为推动6S管理的进步，更好地服务市场需求，特开展以下业务，价格全国统一，实惠合理。诚信可靠，非诚勿扰！01.3D模型定制范围：单独的模型，如办公桌、设备、工作台等，行业不限价格：200元/个格式：PPT（在PPT中可施转）交期：1个工作日备注：请提供制作要求，一次性说清楚，必要时提供照片或相关素材，不改稿。参考案例（图1）👇02.3D布局图定制范围：厂区、车间规划布局3D效果图，行业不限价格：1000~3000元/个格式：3D格式或PPT交期：3个工作日备注：请提供简单的平面图，要求一次性说清楚，必要时提供照片或相关素材，可改一次稿。参考案例（图2）👇03.矢量漫画范围：各类宣传漫画挂图，上墙宣传看板价格：200元/张格式：PDF+PPT（可直接导入设计软件中）交期：3个工作日备注：请提供公司LOGO（VI手册）+素材，要求一次性说清楚，不改稿。参考案例（图3）👇参考案例（图4）👇04.3D建模上门培训软件：Win10画图软件方式：上门培训，一对一教学，人数不超过2人时间：1天（1小时学会，4小时精通）费用：3000元/人（当天包会）成果：教学当天可以轻松画出3D布局规划图（如上图2）年龄：20~40岁要求：自备笔记本电脑（已安装Win10系统）、已安装微软2016版或以上PPT保密：3D建模方法是自学独创，画图方法学员不得外传05.PPT矢量漫画私人培训软件：微软2016版或以上PPT方式：上门培训，一对一教学，人数不超过2人时间：1天（1小时学会，4小时熟练）费用：2000元/人（当天包会）成果：教学当天可以轻松画出（如上图3、4）效果年龄：20~40岁要求：自备笔记本电脑、已安装微软2016版或以上PPT用最少的金钱花最少的时间学实用的技术关于我：高庆华，独立6S咨询师，自由职业者，公众号图说6S创建者，无团队无公司，专注原创定制化6S管理咨询。项目咨询或手册购买请加微信：gaoqh317（请备注来意）为企业创造价值为行业树立榜样▼

PPT很像6S，看起来简单，运用好却威力无穷。对企业而言，把6S运用极致，胜过所有的精益生产，将PPT运用极致，抵得上10个专业设计软件。微软画图3D十分简单，可能太过简单，反而忽略了它的价值。如果画图3D你学不会，专业的3D建模软件你更学不会了！初级的3D画图只需拼图就可以了，三岁小朋友都能画。画图3D建模（初级）▼初级的3D建模只适合初次练习，在6S管理中价值有限，必须要将其应用才有用。比如下图的办公桌物品摆放，与6S是相关的，这才体现出了3D建模的价值。PPT

几年前，我曾在公众号发布了PPT3D矢量图，如下图所示：办公桌6S定制图（PPT矢量版）▼以上其实是假3D，因为真3D图是可以旋转的，只是其效果看起来像3D图而已。3D图的制作较为复杂，一般叫3D建模，需要用专业的3D软件才可制作，对于大多数人来说，除了专业搞3D设计的，没有人会做3D图，非常费时间，对人的要求也较高，许多搞平面设计师很多年的也不会3D建模。近期，突然对3D图感兴趣，于是学起了微软的3D画图，刚开始是一头雾水，不知如何下手。经过2天时间是的研究，我发现了其中的奥秘，PPT3D画图主要是思维模式，而不是画图技术。画图工具栏非常的简单，只有10个图形，如何运用这些图形演变成3D图，这需要方式方法。理论上，这些图是拼不出我们需要的图形的，类如，如何进行办公桌建模，或者高级的人物3D建模呢（这个我目前还没有学会）除了人物建模，基本上其它的物体3D建模都能画出来，我也是这两天才开始自学（网上是没有相关的教程的）微软3D画图界面▼运用这些图形，我们可以制作出以下办公桌的定制图，第一次做这些图，我花了约1个小时，因为是第一次做，完全是摸索阶段，做完以后，我发现重做一遍只要10几分钟就搞定了！相比专业的3D设计软件，微软的3D画图，最人性化的就是简单、高效，没有复杂的工具菜单与命令，就像1、2、3、4、5、6...一样，你可以发挥想象，制作出你想要的图可以旋转的图才是3D图▼最后，总结一下：微软3D画图，不需要技术，要的是思维！简单来说就是如何用正方形与圆，来画出一个圆形笔筒？如果你想明白了这个问题，就解开了3D画图奥秘！我的6S十年我的6S咨询三年！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！整洁如画的花园式工厂食品行业6S项目辅导全案十年打工无人问，一本手册天下知！一图知现场，老板必须看！问题一次改善六步模型图说6S管理十大理念6S推行七大原则6S管理新七大浪费（新）6S四大系统八大技术6S规划大师之PPT3D建模（机加工）低级的5s标准与高级的6s标准对比全世界最好的SOP,一页纸只有80个字制造业目视化标准手册丨引领行业新标准食品行业6S项目辅导全案为了拍6S宣传片，我请来了广东电视台知名主持人青海西宁国家级经济开发区物业6S实战培训中兴通讯行政系统目视化手册（定制版）华为供应商5S管理手册，首次大公开！6S管理大全，应有尽有（更新2022年6月）6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）项目咨询

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一次改善法是2017年提出来的。在网易云课《和高庆华一起学6S》中有相关介绍。经过5年的实践总结，这套模型已成熟，所以，今天分享给大家。无论是项目方案，还是平常现场管理中，这套模型都是行之有效的。如果你的现场有难解的问题，可以用这个模型试一下问题天天检查天天有改善六步模型消灭它我的6S十年我的6S咨询三年！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！十年打工无人问，一本手册天下知！一图知现场，老板必须看！图说6S管理十大理念6S推行七大原则6S四大系统八大技术6S规划大师之PPT3D建模（机加工）低级的5s标准与高级的6s标准对比全世界最好的SOP,一页纸只有80个字制造业目视化标准手册丨引领行业新标准食品行业6S项目辅导全案为了拍6S宣传片，我请来了广东电视台知名主持人青海西宁国家级经济开发区物业6S实战培训中兴通讯行政系统目视化手册（定制版）华为供应商5S管理手册，首次大公开！6S管理大全，应有尽有（更新2022年6月）6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）项目咨询

2022年，图说6S抖音号开通了，有兴趣的朋友可以去看看，哪里有公众号没有内容或不方便发的内容。抖音号不定期有购书福利（5~7折）活动，有需要购书的朋友可以留意下。我的6S十年我的6S咨询三年！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！一图知现场，老板必须看！6S推行七大原则为什么我们学不会丰田？制造业目视化标准手册丨引领行业新标准食品行业6S项目辅导全案200页新工厂6S规划设计方案（项目案例）机械行业新工厂6S辅导全案（客户案例）双面胶工厂6S管理辅导全案（中国首家）蒙牛眉山工厂6S管理突破提升改善咨询客户案例：汽车零部件新工厂6S改善案例应对亚马逊6S改善全案研究院实验室6S项目咨询案例宁波市康复医院6S样板区打造，7天五层楼！浙江首家口腔医院6S管理全案为了拍6S宣传片，我请来了广东电视台知名主持人青海西宁国家级经济开发区物业6S实战培训中兴通讯行政系统目视化手册（定制版）华为供应商5S管理手册，首次大公开！项目咨询

首创：实验室6S管理手册，全国首发！在第一版的基础上进行更新！01.手册封面GAOQINGHUAV图形可任意编辑、分解、调色▼02.手册目录GAOQINGHUAV03.内容展示GAOQINGHUAV内容展示▼矢量图演示图形可任意编辑▼04.手册购买GAOQINGHUAV页码：332

丰田是精益制造的代名词，为何我国企业学不会呢？难道是我们太笨？！只要是体系、工具学起来都是不太难的，市场上关于丰田管理的书多达上千本，难道没有一个人说出问题根源所在？丰田成功的秘诀其实不是他的管理体系，而是以下两大法宝，我们学不会！法宝一：

老板是在网上看到我的一篇文章，6S是设计了来的！然后找到我。在找我之前，也找过其它的顾问公司，对方也到厂调研过，最终确定与我合作。他说：顾问公司的方式有点不靠谱！我没有去调研，老板拍了几张照片、提供了工厂的人数、面积、厂房的信息，我报了个价过去，然后就确定了。01.

这篇文章是写给中国企业老板看的。如果你是第一次关注公众号，在看本篇文章之前，建议你先抽几分钟时间看看以下内容：（点击即可阅读）我的6S十年她们说！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！秦始皇统一了文字，我统一了6S标准不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件图说6S管理八大发明，你会几个？风靡网络的精益5S案例图，至少有五个低级错误丰田5S标识牌好low啊！6S规划大师之PPT3D建模（机加工）有一种6S叫羡慕图说6S管理八大发明，你会几个？漫画3D版《6S四大手册》首发，知名企业疯狂定购！6S是设计出来的！看了上面的内容，你对我就有了初步的了解，我的风格，我的思维、我的理念！如果你不认同，下文就不必看了，可以直接划走！01.

看到上面柜顶堆物的情形，你是不是怪员工素质差？那么，下面的这个情形，是不是员工素质高呢？其实这是同一家公司，同样的员工，只是换了一个柜子，你发现问题消失了（柜顶不再有堆物现象）？为什么会这样？这就是设计的6S，让员工没有犯错的机会！与其苦口婆心地对员工进行培训教育，不如想如何解决根源问题来的实在。6S不是提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件！好的6S是设计出来的！我的6S十年我的6S咨询三年！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！关链阅读：（点击蓝字查看原文）秦始皇统一了文字，我统一了6S标准人教版教材插图太丑被教育局责令整改，给企业推行6S的启示！制造业目视化标准手册丨引领行业新标准6S超级耐磨标识样品测试效果来了，户外10年不脱落！办公室6S规划PPT3D建模（行业天花板）6S可视化生产流程图（PPT矢量版）医院6S规划大师之PPT3D建模6S规划大师之PPT3D建模（机加工）全球首创：6S布局规划PPT3D建模（仓库版），拖动鼠标即可创建3D效果图6S管理开卷考试，60分可以离职做顾问师了历时5年，我找到了丰田章男的办公桌现场实拍高清源图不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件有一种6S叫羡慕全世界最好的SOP,一页纸只有80个字一图看懂6s定位划线的10个别级风靡网络的精益5S案例图，至少有五个低级错误丰田5S标识牌好low啊！请了精益顾问公司，参加了专业的6S培训，为何现场还是乱糟糟?精益5S十问图6S管理技能合集（原创）图说6S标杆工厂图鉴6S管理合集（2021年版），请收藏！图说6S管理八大发明，你会几个？做了30年精益5S的富士康，为何更衣室却乱七八糟？！︱图说6S几千万元打造的标杆精益5S车间，为何连定位划线都做不好？︱图说6S项目咨询

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6S启动会，适合执行力差、从没有做过6S或做过很多年，没有成功的企业。启动会的意义在宣贯，鼓舞士气，如发公众号、朋友圈等，对6S的推行成败并无实质的作用。简单来说，只是一种形式。就像就职典礼，结婚典礼一样。这是几年前的PPT，大家可以参考。宣誓词需制作看板展示出来便于签名启动会要提前做好准备工作，要么不开，开就要开好。启动会的重点是：推行标准发布及计划步骤，与从不同、高级别的标准是打动员工及领导的武器，也是成功推行的核心因素。更是6S专员树立威信的时刻！我的6S十年我的6S咨询三年！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！关链阅读：（点击蓝字查看原文）秦始皇统一了文字，我统一了6S标准人教版教材插图太丑被教育局责令整改，给企业推行6S的启示！制造业目视化标准手册丨引领行业新标准6S超级耐磨标识样品测试效果来了，户外10年不脱落！办公室6S规划PPT3D建模（行业天花板）6S可视化生产流程图（PPT矢量版）医院6S规划大师之PPT3D建模6S规划大师之PPT3D建模（机加工）全球首创：6S布局规划PPT3D建模（仓库版），拖动鼠标即可创建3D效果图6S管理开卷考试，60分可以离职做顾问师了历时5年，我找到了丰田章男的办公桌现场实拍高清源图不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件有一种6S叫羡慕全世界最好的SOP,一页纸只有80个字一图看懂6s定位划线的10个别级风靡网络的精益5S案例图，至少有五个低级错误丰田5S标识牌好low啊！请了精益顾问公司，参加了专业的6S培训，为何现场还是乱糟糟?精益5S十问图6S管理技能合集（原创）图说6S标杆工厂图鉴6S管理合集（2021年版），请收藏！图说6S管理八大发明，你会几个？做了30年精益5S的富士康，为何更衣室却乱七八糟？！︱图说6S几千万元打造的标杆精益5S车间，为何连定位划线都做不好？︱图说6S项目咨询

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原则一：专业原则在推行6S之前，一定要有专业的人员来主导，专业，可以少走弯路，节省成本。另外，可以树立信心。没有专业的人员来推行，100%会失败的。原则二：标准原则企业要的不是6S，而是标准化的6S。不规范的6S行为会影响员工的认知，要么不要做6S，做就要做标准。如果员工一开始接受不规范的6S，以后遇到标准的6S也不会相信了。日本的小学生教材至今都不说美国在广岛投下了原子弹，他们还以为是中国投放的？一个错误的认知，会影响几十年才能改变。今天很多员工不喜欢6S，就是因为他们看了太多的不标准的6S，丑的6S，所以，认为6S就是画画线、贴贴标识，清扫下设备...如果你把丑的办公桌当作是6S标准，那么员工就会这样做当遇到好看的6S办公桌标准时，员工反而觉得不是6S近来，人教版的插画引争议，就是因为插画不够美，不符合中国人的审美。这里可以简单称之为不标准的教材插图。原则三：原创原则很多公司在推行6S，实际上是在抄6S。制度抄、看板抄、原创的太少了，一个抄的6S，又如何能够好呢？抄的6S▼原创的6S▼原则四：高级原则你认为是一根树枝，在武术高手眼里，却是一把剑。你认为6S很简单，实际上是高不可攀的。一个6S高手等于：生产经理+品质经理+IE工程师+插画师+设计师+摄影师+作家+导演+编剧+歌手+培训师+心理师布局规划需要：生产经理+品质经理+IE工程师

人教版数学教材插画引争议，该事件起因是有网友发现，人教版小学数学教材中的插画人物怪异，形象病态且毫无美感，而作为小学中的重要课本，对孩子的美育教育影响颇大，因此引发了激烈的讨论。被争议教材封面：图中可以看出三个小孩的表情都很怪异，眼距宽、嘴巴大，都像一个模子刻出来的，毫无少年的阳光之气。而翻开内页，画风也都是一样，从小孩到大人，再到动物，造型都非常奇怪，更与“可爱”毫不沾边。这类似“秃顶”的小孩确定不是照着“某领导”画的？而其中最有争议的有三个画面，第一幅是穿红色五角星衬衣，戴着红领巾的小孩，吐舌头的表情让人感觉很不舒服！第二幅是没有穿裤子的小男孩，就让人很不理解，这种画面是怎么过审的呢？第三幅是穿着美国国旗服饰的小孩，而且课本中出现过很多次。看了新版小学生教材中的插画，吐槽最多的就是孩子的嘴巴与眼睛。清一色的“青蛙嘴”、“死鱼眼”，重点是男女生都是一个样子，这也让网友们不禁想到了“唐氏儿童”的形象。国旗也画错了这是老版插画▼这是新版插画▼这是老版插画▼这是新版插画▼美育是从小开始、潜移默化的，插图可以有自己的风格，但起码不要脱离实际，不要让人感到不适毕竟这是教材，不是画展！这件事给6S的启发也是深刻的，看看工厂的6S的标准有多丑，是不是影响员工对6S好感呢！丑的6S，严重影响员工的审美与素质！我的6S十年我的6S咨询三年！6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！关链阅读：（点击蓝字查看原文）秦始皇统一了文字，我统一了6S标准制造业目视化标准手册丨引领行业新标准6S超级耐磨标识样品测试效果来了，户外10年不脱落！办公室6S规划PPT3D建模（行业天花板）6S可视化生产流程图（PPT矢量版）医院6S规划大师之PPT3D建模6S规划大师之PPT3D建模（机加工）全球首创：6S布局规划PPT3D建模（仓库版），拖动鼠标即可创建3D效果图6S管理开卷考试，60分可以离职做顾问师了历时5年，我找到了丰田章男的办公桌现场实拍高清源图不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件有一种6S叫羡慕全世界最好的SOP,一页纸只有80个字一图看懂6s定位划线的10个别级风靡网络的精益5S案例图，至少有五个低级错误丰田5S标识牌好low啊！请了精益顾问公司，参加了专业的6S培训，为何现场还是乱糟糟?精益5S十问图6S管理技能合集（原创）图说6S标杆工厂图鉴6S管理合集（2021年版），请收藏！图说6S管理八大发明，你会几个？做了30年精益5S的富士康，为何更衣室却乱七八糟？！︱图说6S几千万元打造的标杆精益5S车间，为何连定位划线都做不好？︱图说6S项目咨询

1年前，我在6S工作中发现一下难题，客户要在大门的台阶上张贴小心台阶的提示标语，因台阶是凹凸不平的石板材质，普通的耐磨地贴是粘不住的（地铁高铁室内的地贴是不行的），广告公司说弄不了，最后，这个问题一直悬而未决。这种情况需要一种户外的特殊材料才能胜任。不仅耐磨、防滑、防晒、防水，更要有超强的粘度，不易脱落。在所有的高铁标示牌中，只有一种材料可以，如下图所示：只有这种材料适合（高铁站）▼这是我打样的材料，与高铁是一模一样的厚度约1mm▼这种胶带，万物皆可贴沥清水泥砂石地面也能贴地砖地面也能贴公交站也能贴如果你逛街，在地面上看到燃气管线标识那就是我们的杰作高铁的小心站台间隙标示牌，就是我们提供的你坐高铁时，可以去看一看效果与质量我们不做营销广告，因为我们不卖胶带不以赚钱为目的只为客户解决难题本材料只对客户提供，不对外出售本人亲测、质量可靠我打样的测试效果▼厂家的实拍效果▼这不是油漆，这是胶带与标示牌！（点击图片，即可进入）我的6S十年我的6S咨询三年！高庆华6S咨询手册，企业免费下载6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！项目咨询

PPT3D建模，6S管理行业的天花板。矢量图已很难得，3D矢量更是顶级高端。通过PPT3D建模，可以制作仿真类的6S规划方案，让效果看得见，从而减少错误。01.操作演示GAOQINGHUAV图形可任意编辑、分解、调色▼04.案例展示GAOQINGHUAV通过运用PPT

这样的医院，如何做6S呢？上面的问题很多人都会做6S，都会改善。但要做到最低的成本、最美的效果，却并非易事。通过PPT3D建模，可以制作仿真类的6S规划方案，让效果看得见，从而减少错误。没有规划方案的6S推行都是耍流氓！01.操作演示GAOQINGHUAV图形可任意编辑、分解、调色▼04.案例展示GAOQINGHUAV通过运用PPT

中国的6S顾问师使命，不是复制日本的5S管理模式为荣，而是创新出符合中国国情的、拥有自主知识产权的国产化6S管理工具，造福于中国企业！PPT3D建模，改变你6S职业生涯一款极简但高级专业的PPT布局规划方案，可以让你事半功倍，2小时就可搞定别人花2天时间完成的方案书。这是为不懂设计的人员定制的专业型规划宝典。这可能是世界上最简单的3D建模方法！这套方法，至少领先行业5至10年！截图为证。01.操作演示（矢量版）GAOQINGHUAV图形可任意编辑、分解、调色▼02.操作演示（PNG版）GAOQINGHUAV图形不可编辑与调色▼03.矢量版与PNG版的区别GAOQINGHUAV矢量版所有图形可编辑改色，无限高清，可制作展会级海报，适应高端的企业规划方案展示PNG版图形不能编辑，画质标清，用于PPT演示、A4\A3打印，一般工厂项目方案等清晰度对比：放大4倍后效果▼04.案例展示GAOQINGHUAV通过运用PPT

PPT3D建模，你听说过没有！只需拖动鼠标即可创建属于你的3D效果图，幼儿园的小朋友都会操作，让每个人都成为6S设计大师！PPT3D建模示例（办公室版）▼PPT3D建模示例（动态）▼这也是PPT做的▼作为一名6S专员或者顾问师，你是否为上面的PPT3D图而感到惊讶？PPT还能画画？还能做3D？是的，PPT像专业软件一样可以3D建模！当下6S行业的困境：6S从业者普遍学历不高，初中、高中、大专，很少有本科者大部分6S从业者是半路出家，非专业设计或管理专业出身对6S的认识大多是网上或书本上了解缺乏创新及原创的理念，人云亦云、错把日本5S当成宝时代在发展，企业对6S要求越来越高，6S从业者职业发展受阻3D效果图是6S从者业难以企及的高度，方案不够高级，薪水肯定上不去搞设计的人不懂6S，懂6S的人不会设计，有的6S老师理论深厚，但不会将想法通过工具展现出来，导致专业得不到施展目前，业内精益仿真建模软件系统一套要100万余元（搞精益的应该知道），而且还要经过专业的培训才能操作，门槛高费用贵。有没有一款简单的软件，让没有学过设计的人（或低学历的人）也能轻松使用，也能做出高端大气的、设计师级别有3D规划图呢？！历经三年探索实践，图说6S开发出了一套傻瓜式的6S布局规划3D建模方法——PPT3D建模。只要会PPT操作，拖动鼠标即可创建3D效果图本图形模块经过智能设计，只要心中所想，皆可实现。任意搭建你所需要的规划蓝图，适合所有行业的仓库6S布局规划设计！这款软件就是大家非常熟悉的日常办公软件——PPT，全称Microsoft

新来的朋友请先阅读下文（点击图片，即可进入）我的6S十年我的6S咨询三年！高庆华6S咨询手册，企业免费下载6S产品手册合集（截止2021年12月）资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！如果公司要招聘6S专员、顾问公司要招聘顾问师，或者你不想上班，但又不知道能不能胜任，本考试测试可以提供参考。本考试开卷开试，时间为8个小时60分，可以做顾问师，在顾问公司顺风顺水80分，可以做自由职业者，不用提心会饿死100分，可以做独立顾问师、开山立派，成立公司你以为是5S优秀案例，其实是伪6S而已会发现问题才会改善问题关链阅读：（点击蓝字查看原文）6S产品手册合集（截止2021年12月）可视化作业标准大全我给中国人民解放军提供6S管理标准历时5年，我找到了丰田章男的办公桌现场实拍高清源图不是5S提升企业形象，而是原创的5S才能提升企业形象（用事实说话）制造业目视化标准手册丨引领行业新标准有一种6S叫羡慕各行业优秀6S管理合辑全网首款：办公室5S宣传挂图，PDF矢量版全世界最好的SOP,一页纸只有80个字黄色警示胶带没过两个月就被叉车磨损坏，解决方案来了！灭火器的10个定位标准？哪个是对的？定位划线标准来了！世界上五大6S管理未解之谜，至今无人破解？6s管理宣传片，全网首发【原创高清免费下载】做了30年精益5S的富士康，为何更衣室却乱七八糟？！︱图说6S几千万元打造的标杆精益5S车间，为何连定位划线都做不好？︱图说6S你认为的优秀的案例？其实大有问题！现场十大改善原则︱图说6S一图看懂6s定位划线的10个别级设计与标准，才是6S管理的核心丨案例解析我的6S十年日本精益5S的骗局!6S管理合集（2021年版），请收藏！图说6S管理八大发明，你会几个？部队6S管理（高清大图）6S管理手册（图文印刷全版）为了拍6S宣传片，我请来了广东电视台知名主持人风靡网络的精益5S案例图，至少有五个低级错误请了精益顾问公司，参加了专业的6S培训，为何现场还是乱糟糟?丰田5S标识牌好low啊！精益5S十问图秦始皇统一了文字，我统一了6S标准6S管理技能合集（原创）图说6S标杆工厂图鉴漫画3D版《6S四大手册》首发，知名企业疯狂定购！6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件