6S改善的三个套路：前方后

网友私信我，说如何做6S？
是不是先做整理、整顿、清扫，然后培训......，做6S其实很简单，只需三个套路：前方后，前指改善前的问题照片，方指根据改前的问题作出方案，供客户确认，后指按照方案实施后的改善图

应用场景：适应难点及困难点问题，一般简单的问题是不需要方案的。

改善前：这个怎么改？用什么方法改？这个时候，你跟客户讲整理、整顿、清扫，能解决问题吗？
素质再好的员工面对杂乱的问题也是有心无力的，工具整理、设备灰尘的清扫那只是最低级的6S
6S管理核心，并不是工具的整理、设备的清扫、人员的素质提升、而是用科学合理的方案，低成本地快速解决现场杂乱的根源问题。
实战型的6S顾问师，一般是不说话的，看一下现场，然后快速做方案，教给客户如何做，直面问题，一天之内就能将问题解决掉，而不是搞培训、讲一堆费话。

改善方案：用Win10 3D 建模，直观明了

改善后：

问题并不需要持续改善，一次根除10年不乱

---

 |推荐阅读| 1. 6S推行七大原则2. 有一种6S叫羡慕3. 6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件4. 6S是设计出来的！5. 6S推行物料网址大全（2）6. 6S管理技能合集（原创）7. 全网首创：Win10 3D/PPT3D建模网络培训开班啦
8. 图说6S管理八大发明，你会几个？9. 蒙牛眉山工厂6S管理突破提升改善咨询10. 客户案例：6S标准方案让现场改善轻松拿质量奖11. 制造业目视化标准手册丨引领行业新标准12. 资料与手册购买流程，独家原创、部队诚信！
关于我：高庆华，独立6S咨询师，自由职业者，无团队无公司，专注原创定制化6S管理咨询，中国原创6S标准创建者。项目咨询微信：13600428382（手机同号）

忘掉日本的5S

创建中国式6S

上门私训 | 企业内训 | 项目咨询 | 加入会员 |  标准定制

请扫描下方二维码获取原创定制解决方案