蒙牛眉山工厂6S管理突破提升改善咨询

蒙牛（眉山）工厂6S管理是蒙牛集团标杆工厂，也是眉山5A级工厂旅游区。企业在6S现场管理深耕多年，取得显著成绩。

但蒙牛（眉山）工厂不满足于此，希望在现有的基础上进行突破提升，达到更高阶的6S管理水平。

我们知道：日本5S是没有标准的，日本5S主要是以改善为主，通过几十年的时间持续达到精益水平。但中国企业不同，企业没有过多的时间来进行改善。所以，6S管理需要快速而有效的方法来实现，这个方法是6S设计,其实是标准化的管理。

本次咨询时间为3天，又要培训又要报告，时间很紧。写报告的准备时间为2个小时，培训的准备时间也是2个小时。

01 行程安排

02 现场咨询

03 目视化培训

04 咨询报告

针对蒙牛（眉山）工厂6S，我做了如下三个方面的咨询报告

1. 目前存在什么问题？

2. 如何解决（方案）？

3. 效果是如何的（6S蓝图）？

因某些原因，此内容不便分享，敬请理解！

05 交付资料

民以食为天

食以奶为先

奶以安为要

当当网：限时抢购：14.9元

http://product.dangdang.com/24024890.html

为什么6S越来越差，为什么美女越来越丑？

真相在这里...

关联阅读   

 图 说 6S 

中国首家6S标准原创者与开发者

独家原创三系列四大百科象形化

工厂规划/鼠绘漫画/6S培训/现场辅导/标示设计/手册定制

 关于我 

高庆华，6S管理图文作者、独立6S顾问师

6S行业标准起草人、6S一次改善法倡导者

6S漫画标准开发者

6S象形标示提出者

6S百科手册发起人

6S四大系统推广者

新浪微博：@6S高庆华

微信：gaoqh317