四天2层楼，新工厂6S辅导案例

春节前，老客户来了一个加急项目，1月14~1月17日（4天时间）完成新工厂的6S规划与实施，要求客户能参观现场。

时间紧任务重，新工厂我没有见过，不知道具体情况，客户也没有说，反正从风风火火地从宁波一同去西安。

下飞机直奔工厂了解情况，客户说晚上好好休息一下，明天再好好工作。晚上我不敢休息，加急做方案，因为广告公司大部分放假了，如果外购物料不能做，是个大麻烦。

第2天上午，与客户一起确定的方案细节，一边联系这边的广告公司，找了几家都不接单，急得团团转，最后终于找了一家可以制作的广告公司，心里才踏实。

1月14日上午确认方案，1月15日广告公司就做好来安装，效率非常高。

1月14下午~1月15日完成2楼的现场，1月16日~17完成1楼、办公室的现场。1月18日上午做了一个培训。

忙里偷闲，客户带我逛了一下西安不夜城

工具定位整理中

三年前的宁波新工厂也是我辅导的，当时用了20多天，这次西安新工厂比宁波工厂要小一半，只用了4天，效率提升了2倍以上。

这次的西安工厂6S标准比三年前的宁波工厂要好，因为6S是不断创新与进步的。

象形区域标示牌安装中

好的6S一定是美丽好看的！

6S一定是有特色的，不能千篇一律！

6S是一种文化、一种思想，更是一种美！一种让员工感到自豪，让客户感到温暖！

花最少的钱，做最好的6S，这是你我共同的愿望！

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关于我：高庆华，独立6S咨询师，自由职业者，无团队无公司，专注原创定制化6S管理咨询，中国原创6S标准创建者。项目咨询微信：13600428382（手机同号）

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