在这十年之中，有过6S专员的辛酸，也有6S成果的喜悦。今天我把6S的经历与大家分享，对于正在努力奋斗从事6S工作的你，也许有些帮助。我做6S，其实是一次偶然的机会，也是被生活所逼的。我做过很多的工作，大家看到今天我能写很多行业的6S管理手册，那是因为每个行业我都曾经经历过，所以，我才能写出来。我最开始是做生产的，后来转行做了品质，后来失业了找不到工作，刚好有个5S专员的岗位，于是就试着面试了下，却意外的录取了。于是，开始了今天的6S职业生涯。
关于6S，我经历过几次蜕变。我应该是全世界唯一一个没有学习日本5S的及接受5S培训的6S顾问师，也许，这才有了今天追求原创6S管理的我。我曾在一家台资工厂在做品质管理。有一天从台湾过来一个老板的朋友，他是丰田的供应商，对精益生产有着独特的见解。老板邀请他为我们几个主管进行讲课。说是讲课，其实就像是在一起聊天一样。后来，老板要我们写心得报告，一周内完成。其它部门的主管只写了一页纸，而我写了30页，名字叫《2S3D推行手册》，老板大加赞赏，于是委任我为公司的兼职2S3D推行专员，二年后《如何推行2S3D》正式出版。这本书的出版，为日后顺利转行做6S打下了坚实的基础。在这里，我遇到了一位中国摄影协会的会员，一位曾是政府公务员已退休的老干部。他负责公司的企划，所以对6S的有着特别的要求，工作严谨认真，当时他对我的6S提出了创新式的建议，对我启发很大。两年后，我提出象形化标示的概念，2016年《6S象形标示实用手册》出版，这是对6S行业提出了新的推行方式。2016年我无意中在微博上看到有人用PPT绘画，当时惊为天人，于是求教方法，但对方绝口不提，于是，我在网上找各种方法，都未能如愿。于是，我花了2个星期研究其奥秘，终于破解。PPT鼠绘应用在6S管理中，让原本粗造的6S立马变得精致、高级起来。这也是你们现在所看到的6S百科手册中的《矢量漫画标准书》及可视化标示牌等等。后来，随着实践的不断深入，经过总结形成了图说6S一套独立的管理方式。6S管理四大系统（管理体系）及6S八大发明（技能方法）
从品质到2S3D，从2S3D到6S，从6S专员到现在的独立6S顾问师。每一次的角色转换，都是一个认识、学习、总结。曾经在做6S专员的时候，也受到各方面的压力与争议，也有沮丧的时候。感谢这些痛苦和磨练，才能让自己变得强大、专业，从而树立权威。坚持原创，不断创新，才能赢得新时代的6S。所以，我才喜欢上了独立自主、坚持学习、不断超越自己，才能与这个时代紧密相连，不被时代抛弃。2017年我把买房子时借亲朋好友的钱还完了，卡里还有一些余额。没有了还钱的压力，就算失业也不会饿死吧！于是，2017年5月份，我毅然地离职了。
2017年下半年，我一直在家，跑跑步、看看家乡的风景、陪陪父母，陪陪小朋友，过着闲人野鹤的生活。2018年伊始，家人劝我去上班，稳定有固定的收入。如果又去上班，那当初离职就没有意义了。我一直在思考，如何又能陪家人又能养活家人呢？想过回到工厂上班，但那种上班的生活好像离我有点远。总不能一辈子上班吧！得想一个长久之计......2018年，我连续写了几本6S手册，带来了一些观众及收入。不知不觉，这一写就是一年！幸运的是，这一年，6S手册与资料卖了13万元。这一成果让我觉得我可以不用上班，也可以活下去。慢慢地有人找我做6S项目，我开始接单了！于是正式开启了我的独立6S顾问师生涯！以公众号为平台，手册为切入点，成功吸引了第一批6S客户。运用独创的6S管理模式+原创的手册，打动了一批客户，图说6S也在业内独树一帜。如果说日本的精益5S是安卓系统的话（99%的顾问公司在做），那么图说6S便是苹果系统（只有我一个人在做）没有花哨的6S形式化，注重质量效果，以精美简洁高效的6S打动客户。
最让我感动的是，有一位客户，他知道我刚出道，也没有多少经验，他力排众议，选择我而放弃顾问公司。后来，我把他纳入了我的终身VIP客户！咨询费用永远是半价！2020年，我开设了两个会员群，拥有了160余位会员伙伴，图说6S也不断在各行业开花结果。截止目前，我写了近80余本6S手册。拥有来自全世界的6S爱好者们。日本、德国、美国等外资企业、部队、工厂、医院、物业及政府机关单位。为社会作出贡献的公共事业单位免费赠送6S管理手册20余家。图说6S虽然不是公司，但在力所能及的范围内提供公益免费的服务。经过2年的发展，图说6S打开了6S推行新思路新模式，现场要求不高的只需花费极少的费用就可以自行进行改善。6S手册与资料目前已走进800余家单位！是不是意味着有800个客户呢！目前图说6S没有团队，只有我一个人在打理，朋友说让我找合伙人一起做，我说，我是属虎的，喜欢单独捕猎！6S不应该局限于表面几个词汇，我理解的6S应该是包罗万象的：整理术，可以理解为整理，精益生产一个物流可以理解为整顿，TPM可以理解为清扫，ISO管理体系可以理解为清洁。6S不应该是一成不变的，也不再只是单纯的物品整理定位划线，环境整洁、人员素质培训等。6S应该拥有更广阔的天地：每家工厂都拥有属于自己的6S，一个有个性、有生命力、有文化内涵、精致美好、简洁高效，为企业创造品牌价值及财务业绩的管理工具。坚持做中国原创的定制化6S，时刻准备着奔向远方的征程上，永远有一往无前的勇气，和生生不息的未来！
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