秦始皇统一了文字，我统一了6S标准
纵观历史长河
秦始皇才是6S标准化的始祖
而文字的统一是其主要成就之一
文字的统一其实就是标准化
标准化造就了今天的中华文明
如今各行各业推行的5S6S管理
可谓百花齐放
热闹非凡
但是，你会发现
日本的5S是没有标准的
员工随心所欲的改善
造就了5S没有标准的日本5S文化
以至今天的顾问公司
一遍又一遍地
复制着日本的精益5S
出现五花八门的现象
改善不标准的例子（2）
虽然有改，但效果差强人意
改善不标准的例子（3）
虽然有改，但效果差强人意
改善不标准的例子（4）
虽然有改，但效果差强人意
改善不标准的例子（5）
虽然有改，但效果差强人意
电箱A公司划线的标准
电箱B公司划线的标准
为什么一个电箱，有几个划线标准呢
什么才是最佳的划线标准呢？
如果碰到严格的客户现场审核
他会要你改进
这种刷油漆的划线一旦错了，改就很麻烦
真的是改的越多，错的越多、浪费越大
明明一次可改好的
偏偏要改十次八次
美其名曰
持续改善
我曾写过一篇文章
很多精益专家反对
说5S中的素养不是提高员工素养吗
员工没有素养如何遵守呢
有一篇很火的文章
《为什么制度关不掉一盏灯》
一家做6S管理10来年的企业
结果员工连灯都关不了
类似的案例很多
在此不一 一列举
小时候
你很听老师的话（素质很高）
上厕所排队
过马路排队
也不乱扔垃圾
后来你长大了
你读了大学、毕业了参加工作
你却不排队了
垃圾也乱扔了
口罩也不戴了
为什么你越长大、学历越高
素质越低了呢？！
你看美国人，为什么不戴口罩呢？
难道是素质低吗？
我在视频号上发布了一个视频
《共享车用归位、利人利己利社会》
这其实与
《为什么制度关不掉一盏灯》
有着何其的相似呢？
理论上，一个足够有素质的国家
是不需要警察的
也不需要清洁工
也不会发生像上图那样乱停车的现象
以后
如果有人说6S能提高员工的素质
那你就用这个来考核他
顾问公司说6S提高员工的素质
企业可以用这个来考核他们
员工素质没有提高
6S项目辅导费就不用给了
6S管理要在中国的土壤中成长
必须要以中国人的文化来推
《6S行业标准手册》
让问题改善有标准，一次就把事情做对
本手册是继《6S四大手册》之后的巅峰之作
矢量图+高清案例
为保证手册的卓越品质
本手册推迟至2021年3月份发布
本手册有两个版本
PPT矢量版（超清，图文可编辑）
PPT图片版（高清，图文不可编辑）
本手册公益价授权以下公司内部使用
华为技术有限公司
中兴通讯股份有限公司