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宏碁无形资产减损 购并致亏损?施振荣反击:决策没错

2017-01-30 CINNO

宏碁无预警爆出「无形资产减损」的地雷,市场一片挞伐。《今周刊》独家专访施振荣,他认为,过去的购并都有创造价值,都是正确决策。施振荣与市场认知的差距究竟在哪里?

日前PC大厂宏碁无预警爆出「无形资产减损」的地雷,导致一六年每股税后盈余(EPS)由盈转亏。法人痛批,此次减损的无形资产,肇因于四年前由宏碁创办人施振荣一手主导的美国云端科技公司iGware购并案。《今周刊》独家专访到施振荣,他义愤填膺地反击,「无形资产大家很多人看不懂,实际上它(iGware)是有价值的、正确的决策。」

宏碁创始人施振荣

争议的起火点,在于宏碁十二月二十日无预警召开重大讯息发布会,执行长陈俊圣亲上火线,宣布宏碁决定打销无形资产减损六十三.四亿元,此举将影响一六年每股税后盈余(EPS)二.○六元,导致宏碁一六年EPS由正转负,在市场投下震撼弹。

「只看新会计准则 太短视」 

由于该「无形资产」最大比重为宏碁四年前以三.二亿美元(外加七千五百万美元的营运绩效奖励分配款)购并的iGware,外资法人痛批,「当年大家都说一百亿元买贵了!现在看起来更惨,是买错了!一百亿元变一场空!」

面对市场的批评声浪,施振荣受访时,闻言先是一愣,随后激动地说,「iGware的购并是正确的、有价值的决策!是宏碁后来发展的基础,但现在的国际会计准则(IFRS)规定,如果资产短期不能产生现金流,就必须打掉,这是非常短视的。」

话语未落,他又忍不住抱怨,「宏碁这几年投资很多公司,购并来的技术都作为自身发展的研发基础,今日这个平台累积的价值,已远超过当年购并的价值了!」

但对施振荣的说法,国内知名会计师事务所高层表示,「听起来施先生对IFRS有点误会。」他说,「帐上的无形资产未来究竟有没有经济效益,公司内部可加以评估,现金确实是评估方法之一;但若认为未来还有价值,也可举证说明,甚至可切到子公司去,不一定要全部打销。有没有价值,公司自己最清楚。」

宣布资产减损当天,陈俊圣面对媒体质问时表示,当时的购并有其时空背景,现在的任务是展望未来,「这对宏碁的营运与现金没有任何影响。」

面对减损利空,陈俊圣显然也有备而来,当天立即宣布将买回十万张库藏股,以进行大力护盘。只是,四年前宏碁股价还曾逾四十多元,但是营收四年来节节败退,一三年更亏损逾两百亿元,致股价下挫至不到二十元,当年相信宏碁的小股东,近几年不但股利配不到几毛钱,更要面对股价近乎腰斩的下场,可谓是损失惨重。

陈俊圣则信心喊话,指出宏碁帐上仍有三六六亿元现金,足以应付现金股利发放,且认列无形资产减损后,可让资产负债表更精确,最重要的是,「一七年营运可望『轻装上阵』。」

但iGware的价值,宏碁和会计专家却各自表述。

摊开宏碁近年的购并史:公司自○七年积极对外购并、发展品牌、扩大规模,光是○七至一一年间,就豪砸逾四三○亿元购并美、欧及中国知名企业,包括购并美国第四大PC厂捷威、欧洲第三大PC厂佰德、中国方正计算机以及iGware。

八年来,三度认列上述各厂商的无形资产减损,总计高达近两百亿元。但进行资产减损后,宏碁一四年及一五年获利略有起色,一四年小赚约十七亿元,去年则获利约六亿元;只是对比一○年以前,每年赚百亿以上的盛况,已不可同日而语。

「施振荣当年还说『软件无价』,宏碁的商业判断原则(business judgment rule)不知道是怎么做的?」一名财顾专家这样说,「虽然近几年产业变化快速,事后评论或许不尽公平;但从结果论观察,就是投资决策失误,过去那几件购并案,都没有为财报加分。」

拥云端技术 烧百亿有代价

对此,施振荣很不平,「我们当年开发宏碁云平台,加入了保密、资安及很好的内容,现在还加入物联网、通信、开放式云平台协议等功能。经过这些年努力,才有了宏碁自建云,让我们的技术相对领先。」

施振荣认为宏碁自建云非常成功,但一名研究机构资深软件领域顾问批评,「宏碁当年根本买错了。它说要转型,却买了一个不擅长的东西,重点是,公司内部没有云端人才!」

该顾问指出,iGware当年并入宏碁后,随即改名为Acer Cloud TechnologyCompany,并由施振荣长子施宣辉担任新公司共同总经理。「施宣辉有云端相关学经历吗?」该顾问冷冷地说,「当年许多人都不理解这个任命;但显然他真的认为花一百亿元会赚钱,不然不会把这个事业交给儿子管,害自己儿子吧!」

实际上,宏碁自建云及相关事业,过去无法在财报中独立呈现。但公司指出,宏碁的笔电、装戴装置、数字广告牌等产品可内建云端服务,宏碁云端开放平台(Acer Open Platform)也提供给客户使用,让客户在平台上可架构出医疗、农业、交通领域所需应用,再转售或输出,因此,财报上无法单独认列,看不出获利与否。

但根据陈俊圣在记者会上说法,暗示「云端新创业务仍在烧钱」,独立出去后,希望尽快获利。未来,当年一百亿元投资是否正确,独立后就见分晓。

分割云事业 交付长子铺路

面对外界质疑声浪,施振荣仍对儿子充满信心。宏碁的组织改造仍持续进行,云端事业已独立分割出去,成立宏碁云端技术服务公司(ACTTW),并任命施宣辉接掌董事长。

施振荣说,「他(施宣辉)接下来的工作重点就是放大规模、增加云端应用、加强投资,甚至要把利润都拿出来投资。所以获利还要等一段时间;但相信只要是对的方向,我个人很乐观。」

宏碁经历多次跌倒、再起、转型,一路走来浮沉剧烈,随着陈俊圣一七年可望接任董座,而施宣辉又身兼「宏碁通信」及ACTTW两家子公司董事长,两人如何领航宏碁本业及新事业?众人都在关注。

来源:今周刊



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