鸿海30年老臣戴正吴 | 为郭董挡子弹 为鸿海铺下一里路，他将是夏普最沉默的改革者

四月二日，鸿海与夏普正式签约大典上，除了双方主角，还有一位重要角色浮出枱面，就是牵成四年鸿夏恋的幕后操盘手戴正吴，他有机会坐上夏普社长大位吗？

「不是的不是的，不是这样。」这句话翻成日文，成为鸿海集团副总裁戴正吴在四月二日「鸿夏恋」记者会中，跟日本媒体握手时说的第一句话；几乎所有的日本媒体都是这样问他：「接下来夏普的社长，应该是您接吧？」

当天日本时间下午一时许，五百多个中外媒体争相涌入位于大阪的堺工厂，为即将展开的签约大典预先卡位，当时记者会现场大致布置妥当。

最引人注目的，除了台上高挂的台、日国旗外，会场正前方、由左至右早已安置好的三个名牌，依序为戴正吴、郭台铭、夏普社长高桥兴三，也是另一焦点。

郭台铭的名牌放在正中间，凸显出他在这个大日子的主导地位；高桥兴三是「女方代表」，列席自是无庸置疑；至于鸿夏恋事件四年来，一直隐身在幕后操盘的戴正吴，在这次双方结婚大典上，不仅浮出枱面，还跟进「坐上大位」，这样安排背后的含意，确实引人遐想。

他是鸿海第一任发言人：佐政三十年 谨慎少言

答案随即揭晓，郭董钦点，由戴正吴作为代表，和高桥兴三签约，正式宣告鸿海以三八八八亿日圆迎娶夏普，取得六六％股权，成为夏普最大股东。

这一天对郭台铭来说，是历史上最重要的一天，但对戴正吴来说，又何尝不是呢？透过这样的座位安排，多少说明了戴正吴是鸿海集团「第二把交椅」的地位。

对于外界猜测他将接下夏普社长大任，戴正吴正式否认：「我现在没有立场讲。我们会以成立委员会的方式决定董事。四月底，双方合议之后才会提出来。」他自己也透露，之后「不会定居住在日本」。而据了解，戴正吴即使不会挂名夏普社长一职，也将是操盘夏普改革的幕后要角。

这一点，可从郭台铭在签约当晚的一句玩笑话推敲一二。当时他对台湾记者发下豪语，说夏普家电产品要在两年内从五成市占率成长到七成，「夏普一个快倒掉的公司，市占率还五成，我们进来帮它，如果没有成长两成，我们戴副总裁，我看我要天天帮他打屁股了！」

要让夏普止血重生，郭台铭所寄托的大将，俨然就是戴正吴。

戴正吴何许人也？他可是鸿海集团里响当当的人物，除了郭董、掌财政大权的「钱妈妈」黄秋莲，在鸿海挂「老字号」的，非他莫属。戴正吴在鸿海佐政三十余年，算起来，他还是鸿海第一任发言人。

虽说是鸿海第一任发言人，但这位发言人却「谨慎少言」，鲜少与媒体互动，宁可将全副精力都拿来拚事业。

在鸿海拚命三十年的戴正吴，辖下的军队有多少？版图有多大？至今还是个谜，就连鸿海内部的人也说不清。

不过，若以厂区分，约略可以将鸿海细分成四大军区，分别为深圳龙华、烟台、成都和郑州，其中，烟台厂的统领就是戴正吴。此外，戴正吴也出任过鸿海内部号称「天下第一会」的SMT技术委员会主委，手握数十亿美元的采购预算，足见戴正吴在鸿家军的动见观瞻。

信奉「少说多做」为最高指导原则的戴正吴，律己甚严，很多人因其与日本渊源极深，给他起了「鸿海德川家康」的称号，不过，毋宁用「日本版的郭台铭」来形容他更传神，因为，他比郭台铭更郭台铭。

他深谙日式管理：人称戴桑 一天工作17小时

曾经有一场在台大举行的青年论坛，席间，一位学生向郭台铭请益创业成功之道。郭董回答：「我刚开始创业时，睡的枕头叫作电话簿，盖的棉被叫作报纸，创业三十多年来，我每天都工作十六个小时以上，这些你都熬得住吗？」

这句「工作十六小时」说，让学生哑然；但你可能不知道，在郭董一天工作十六小时的那段时间，戴正吴一天工作至少会是十七小时。

有着「拚命三郎」精神的戴正吴，每天硬是比郭董早一小时到公司，依照惯例，郭董每天早上八点开早会。为了做足准备，戴正吴会赶在早上七点前，召集其事业群的重要干部，先行召开属于该事业群的早会，且三十年如一日。

戴正吴的谨慎是有其渊源的，因为他是日本通，于是得了个「戴桑」的外号。

从小家住宜兰的戴正吴，大学念大同工学院化工系，毕业后，顺理成章进入大同公司上班。可别小看了那时的大同公司，在民国六○年代中期，是国内第一大民营企业，能进大同，对台湾人来说是一种殊荣，更何况戴桑曾被公司派到日本受训两年，更是少见。

他很会抓成本：擅长从微利挤出更多获利

在那个「日本第一」的年代，戴正吴汲取了不少日式管理的精华，对成本和质量的管控特别有感。友人评论：「几乎在任何竞争激烈的战场，他都可以杀出一条血路来。」事实上，戴正吴在鸿海内部也有「制造先生」之称，原因就在于他对抓成本很有一套，擅长从微利里面挤出更多的获利。

面对科技业无法避免的ASP（平均销售单价）年年下滑困境，戴正吴有他的解决之道。据说，他曾表示，当产品定价下降三○％，首先就一定要让订单数量增加三○％以上；再者，是要把所有的制造流程全部拆解开来，一一细究，从中挖掘任何cost down（降低成本）的可能空间。

要新增订单，又要压低成本，这些目标的重要眉角还是在于管理，而戴桑的管理，靠的是言出必行，赏罚分明。据了解，在戴桑的团队里不重「年资」，重的是「表现」。他最著名的案例，就是曾将一名课长直接拔擢为经理，这在鸿海集团里面极为罕见，除非有极大的战功。

业界人士指出，那个案子当时确实在鸿海内部引起很大的讨论，更令人意外的是，「郭董竟然批准了」，据鸿海内部人士表示，「郭董事必躬亲，鸿海所有人事案都必须经郭董首肯，但戴桑批过的升迁案，从来不曾被打回票，足见戴桑在郭董心目中的分量。」

他为郭董挡子弹：面对四方质疑 都能神回复

形容自己个性「就是喜欢跑快一点」的戴桑，一九八五年独排众议，选了当时规模还小的鸿海，作为人生新战场；三十年后的今天，戴桑又将披挂上阵，为鸿海铺下一哩路。

鸿夏恋这条道路走来艰辛，面对四方涌现的质疑，戴桑身先士卒，挡在郭董身前，毫无畏色。

当记者问到，会否担心参与夏普投资银弹不足？戴正吴神回，「鸿海的资金有新台币六千亿元，会不够吗？」

日媒质疑入股会否造成日本技术外流？戴桑更反问：「今天韩国所有的面板技术，不都是日本人给的吗？从设备到技术转移、到人员都是，日本甚至派驻人员到韩国教三星、LG，这些难道都是台湾人做的吗？而且鸿海与夏普交流都四年多了，有听过任何鸿海对夏普、对堺工厂技术外流吗？」

戴桑犀利的对话，现仍言犹在耳，随着入股夏普案告一段落，这位牵起鸿夏恋红线的战将，无论是否亲掌夏普社长大位，必然都会是带领夏普这家百年老店换新装的要角，结局成败不仅牵动着夏普的革新大计，也牵动着鸿海帝国全新篇章的未来。

戴正吴小档案

出生：1951年

现职：鸿海集团副总裁

学历：大同工学院（现大同大学）化学工程学系

经历：大学毕业后，于大同公司服务

1970年代赴日本进修二年

1985年加入鸿海

1992年担任鸿海公司副总经理

2005年担任鸿海集团副总裁

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