华为的进阶
【摘要】在中低端市场奠定了稳固的根基之后，华为希望在中高端市场冲击三星苹果霸权的野心已经越来越清晰了。P8只是华为向高端市场冲击的下一个台阶。这个在四年前还一直站在运营商身后的硬件厂商，做好了再次登顶这个多变的智能时代的准备。
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文 / 谢丽容，作者微信公众号：看流量的Lady（DataLady），本文转载自财经十一人（caijingEleven）
华为终端CEO余承东看起来意气风发。
华为年度旗舰级智能手机P8在上海正式发布了。这是华为今年发布的第一款旗舰机，也是华为继P6、P7、mate7和荣耀6Plus之后的第五款重量级机型。
这几款手机彻底改变了华为在消费者眼中“性价比国产机”的形象。其中，去年下半年发布的高端智能手机Mate7，普遍被外界视为华为向高端智能手机市场成功进阶的标志。P8则是一种延续。
P8最高售价高达3588元，是华为再次冲击高端智能手机市场的又一作品。余承东自信地说，“我希望我们不断前进，境界不断升华。”
这场发布会用钢琴和芭蕾舞，以及荡气回肠的史诗般的主题曲，让很多手机发布会变成了屌丝。
华为2014年年报数据显示，华为消费者BG收入达751亿元，同比增长了32.6%，成为增速最快的业务模块。此外，2014年华为智能手机出货量高达7500万部，同比增长45%。至此，华为已经是全球出货量仅次于苹果和三星的第三大手机商。
在中低端市场奠定了稳固的根基之后，华为希望在中高端市场冲击三星苹果霸权的野心已经越来越清晰了。
余承东发布的数据显示，包括mate7、P7和荣耀6Plus三款机型上市之后已经卖出1200万台。其中，Mate7上市六个月卖出了400万台，这款售价高达5000元的手机，余承东最初给出的销量目标是100万台。
余承东说，华为手机的平均单价在不断提升，这意味着华为手机正在往上走。此前，他在多个场合多次表态，单纯的同质化价格战没有未来。
P8只是华为向高端市场冲击的下一个台阶。这个在四年前还一直站在运营商身后的硬件厂商，做好了再次登顶这个多变的智能时代的准备。
一位多年研究华为的清华大学教授认为，华为能在20多年中打败几乎所有的竞争对手，核心原因有两点：一是开放的创新组织，二是对人的智力因素最大程度的肯定和释放。
在这两个因素的联动之下，华为做出了超出消费者期待的产品，而且，在三星和苹果对智能手机硬件和软件创新开始陷入瓶颈之时，华为依然在其新发布的智能手机上展示了诸多创新。例如，独创的指关节识别技术、无需刻意管理的智能日程提醒技术、手环和手机靠近解锁、电子墨水屏后壳等全新智能技术。
在华为最为擅长的通信领域，华为不仅利用麒麟芯片做出了媲美高通的手机通信模块，其整合运营全球无线、WiFI网络的战略基本成形。从去年开始，华为就开始面向华为高端智能手机用户推出“天际通”全球数据服务业务。华为手机用户不仅可以享受全球免费WiFi热点，还可以以28元/天不限流量的价格享受移动数据服务。
与其他智能手机厂商相比，这显然是华为的独特优势所在。在智能手机之外，华为已经在全球电信设备市场深耕了20年。天际通业务的推出，亦可被视为华为端管云战略初步整合的一个雏形。
这些显然可为华为在高端市场的未来布局加分。在智能手机市场，华为走的是直线和曲线相结合路线。在直线上，华为巧妙发挥了其在技术上的深厚积淀，为智能手机打造了一个专业厚重的技术背景；而曲线方面，则以开放视野，向互联网公司学习理解用户需求，击中用户痛点。
前者是华为的优势，后者方面，华为还是新兵，这是华为未来进步的空间，也是华为留给后来者的空间。
一位华为手机用户向《财经》记者抱怨，华为也许过于专业了，注册一个华为云折腾了半个小时也没有成功，“好的系统应该允许用户犯错。”
苹果的成功经验表明，在智能手机的世界里，硬件带来竞争力，生态系统带来用户黏性，二者缺一不可。
依此逻辑，华为进阶高端的挑战和空间有二，一是继续在下一代硬件研发领域率先突破，在提升用户体验的基础上塑造全新硬件优势；二是迅速补足软件生态短板。
当然，这些都是为一个目标服务的：让消费者买单，让手机挣钱。
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