没有衬衣，我们拿什么换飞机？【宁宇专栏-102】
【摘要】看到“互联网+”的风生水起，运营商极其眼红。然而，在快速灵活性、轻资产低成本、以及国家政策扶持等方面，运营商拼不过互联网公司，那么如果再丢掉了基因里的稳定性和可靠性，运营商的价值还有多大？
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文 / 宁宇，作者微信公众号：尚儒客栈（CMCC-ningyu）
中国替国际名牌企业生产各类产品，以牺牲环境、血汗工厂来换取经济发展，这个话题几年前就在热议。关于衬衣换飞机值不值的讨论犹在耳畔：我们向美国出口衬衣，进口飞机。那么多少件衬衣才能换一架波音飞机？有说八千万件的，也有说八亿件的，总之很多很多。大家很容易形成共识：此种方式不可长久，必须转方式、调结构，寻找新的经济增长点。
在各路神仙放眼未来，憧憬美好新时代的时候，突然间发现：我们即将失去现在。
把大象关进冰箱只需要三步，但是如何完成“把大象塞进冰箱”的第二步？其实已经没人考虑冰箱门能不能关上的问题了。国家发展方式升级、企业发展模式转型，这些目标的实现也有类似的问题：谁知道该怎么做，有谁在做，又有谁做到了？
曾经中国制造靠低成本打遍全球无敌手，无数国际知名企业将中国作为其生产车间。那时候到美国买的名牌服装鞋帽，产地几乎全是中国；到国外旅游回去带纪念品，十之八九是“MadeinChina”，必须刻意挑选产地，才能避免“出国回来送国货”的局面。
而今，在美国的超市、商场和奥特莱斯，品牌没有什么变化，但产地主要成了越南、马来西亚、洪都拉斯这样亚洲、南美的国家，中国制造的比例大大降低。单从购物体验就能感受到：近年来国内制造业成本上升，尤其是人工成本的增加，导致了加工基地向其他国家迁移，出口贸易大幅下滑。
在我们还没有制造出自己的大飞机时，已经没那么多衬衣去换飞机了。
企业转型也有类似的情况。为提供电信级的基础设施和服务，传统电信运营商在能力建设和稳定性方面考虑周全，成本居高不下，难以应对新型互联网企业的冲击。新业务抢不过，传统业务不断被蚕食，转型的压力非常大。为保持竞争能力、盈利能力，运营商一方面要想办法跟上时代，发展新业务；同时还要不断压降成本，试图提升自己的竞争能力，
然而在降低成本的压力下，运营商还能否维持“电信级”的服务质量？当互联网公司业务出现中断时，还有运营商内部有人在看笑话；可是运营商是否意识到，稳定、可靠，这些标签正在逐渐远离。
运营质量下降的原因很多。比如人才队伍问题，比如压降成本导致的产品质量问题，比如管理跟不上技术更新等等。而且这些问题是在逐渐发酵，并不一定马上显现，直到问题积累到一定程度，很难扭转，悔之晚矣。近段时间各运营商陆续发生了几起故障，表面看是偶然因素，甚至是低级错误；但细细分析下来，也有其必然性。
看到“互联网+”的风生水起，运营商极其眼红。然而，在快速灵活性、轻资产低成本、以及国家政策扶持等方面，运营商拼不过互联网公司，那么如果再丢掉了基因里的稳定性和可靠性，运营商的价值还有多大？
这么看起来，掰棒子的狗熊都比我们强：它是拿到新棒子之后再把旧的扔掉，而我们似乎还没建立起新的优势，旧有的优势就几近丧失。
有个形象的比喻，现在的形势是在高速行驶的时候换引擎，搞不好就是新引擎没有发动，旧引擎熄火。这种局面谁最着急？当然是开车的人。
自然界的平衡需要有健康的生态环境，产业发展也类似，术业有专攻。理论上都明白，不适合自己的事情没必要去做；但到了实践里，就是咽不下这口气：“凭什么我不能做！”
这样的心态不仅是“任性”，更是为了满足自身的表现欲，而其本质是缺乏自信，不敢面对特立独行的自己。
另一方面，如今的竞争格局下，不抓眼球就没有发展机会，不博领导欢心就分配不到资源，那些只想踏踏实实做好本职的，对新鲜事物没有反应，也意味着失去了现在。
互联网时代，做什么都可以是对的，做什么也可以都是错的，说这些，然并卵，嘿嘿。
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