如何正确的在电信运营商“内部创业”？
【摘要】如何正确的进行内部创业？其实回答这个问题并不难，搞清楚下面这几个问题，你就清楚你的创业是不是正确了。
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本文作者：陈志刚
本文来源：水煮通信（shuizhutongxin）
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你的创业正确比什么都重要
正确的创业远比成功的创业重要，至少在中国电信运营商的“内部创业”上，这一点是正确的。
近期，陆续传出三大电信运营启动内部创业孵化计划，鼓励内部员工积极创业，那么，我的问题就是如何正确的进行内部创业？其实回答这个问题并不难，搞清楚下面这几个问题，你就清楚你的创业是不是正确了。
你的需求是否是问题导向的？
如果你的创业项目是问题导向的，即以解决你们公司内部的问题，那么我恭喜你的创业计划已经有了一个好的失败的开始。这种具有好的失败的开始的问题导向的征兆有这么几类：
1） 与公司内部的流程和管理效率有关，你试图通过创业搞定这些问题或者你的创业项目严重的依赖于这些流程的时候，你的失败是注定的。
2） 需要解决公司某个大系统的问题，你的创业项目属于公司大平台或者大系统的一部分，存在严重的系统依赖，你的失败是注定的。
3） 需要解决战略的新问题，比如5G，那么我再次恭喜你，这真的不是一种好的创业姿势。
那么，你可能会困惑，创业需求不是问题导向，难道还有其他导向？如果你问这个问题，说明第一你在国企混得没有太明白，第二说明你PPT写多了你只适合解决问题而不适合创业。
至于你的需求应该是什么导向的，我不说，你也应该明白。
你的创业要解决谁的问题？
如果你的创业项目是要解决自己的问题，即安放自己无处发泄的青春和不能在体制内释放的横溢才华，那么我恭喜你的创业项目又有了一个好的失败的基础。你在解决一个你不可能在内部创业孵化的机制下解决的问题，这就像你试图自己提着自己的头发把自己吊起来。
你需要正确的理解内部创业与你在体制内朝九晚五上班最本质的区别，是你第一次真正的拥有了选择与谁一起工作的自主权，认识到这一点很重要，所以你首先要解决的是和你一起的小伙伴们的问题，而不是你的问题。
对这样的创业计划我们能送上是：你有问题你自己解决，你有病你自己吃药，别来找我。但是如果你有梦想，你可以来找我。当然，参考第一个问题，如果你的梦想是解决问题，你也跪而远之。
那么，如果你可能会问，我的创业计划如果同时面对的是我的伙伴、我和公司的领导，我应该优先解决谁的问题？或者说我是不是应该解决评委的问题？
如果你问这个问题，说明第一你在国企混得没有太明白，第二说明你只适合写PPT而不适合创业。
至于你到底该解决谁的问题，我不说，你也应该明白。
你创业终结目标是否是纳斯达克？
如果你的创业项目是要在纳斯达克敲钟上市，或者说中国的新三板创业板，即你要成为美国某个互联网公司的中国XXX，那么我恭喜你的创业项目又有了一个好的失败的基础。
坦率的说，在过去的几年，活跃在移动互联网领域资本市场的千亿美元都在试图解决这个问题。
我告诉你一个数据，根据CVSource投中数据终端显示，2015年互联网行业融资案例1105例，其中披露金额的286.14亿美元，环比增长316.28%。所以你应该知道你的梦距离纳斯达克的差距是二十个刘强东的距离。
当然，如果你在体制内发现了一个新的千亿美元级别的蓝海市场，那么我恭喜你，你的确可以考虑在纳斯达克敲钟，不过问题是这样的千载难逢的机遇能否砸到你？
所以正确的创业终极目标是能够名利之中选一个，如果你问我应该选名还是选利，如果你问这个问题，说明第一你在国企混得没有太明白，第二说明你只适合安稳在国企打工而不适合创业。
那么到底如何正确的内部创业呢？
回答这个问题，可以参考互联网领域的一种叫做2VC的创业，即面向VC的创业项目，这种创业项目的显著特征是风投看好什么方向他就在那个方向创一个项目，风投喜欢什么商业模式，他就搞一个这样的商业模式，风投喜欢什么样的海龟留洋土鳖豪华团配置，他就组建这样的一个团队。
所以，正确的内部创业应该是2 Judges的创业，这个建议我只能说到这里，不过我可以友情提示最近的一些和创业有关的热词：高颜值的帅哥美女CEO、AR、VR、跨界、生态、人工智能、95后、赛道、工业4.0、中国制造、大连接、云计算、物联网、大数据、深度学习、8K/4K/2K/、数字化服务、大视频……
SO,作为中国三大运营商内部的创业者们，我只能帮你们到这里了。
祝福所以即将加入创业大军的运营商同仁们！
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