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谈主 2017-04-09

【摘要】线下市场能容纳的品牌是有限的,互联网品牌还挤得进来吗?




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本文作者:谈主

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对国产手机品牌来说,2016年最重要的两个市场方向,已经没有悬念。


出海,下乡。


如果回顾过去10年,从最早的开放市场,到运营商补贴拉动,再到电商渠道崛起,中国手机行业的渠道大势已经历一个轮回。


而现在,随着电商渠道的红利时代终结,各家厂商的线下渠道已经越来越激烈。要想下乡,必先争线下。


但金立手机董事长刘立荣却断言,主要依托电商渠道崛起的手机公司,在线下市场可能将全面遇挫。


他的预言,会成真吗?


3月29日,在北京宣布天鉴W909和S8两款手机新品上市的刘立荣,给出了以下观点(根据现场问答编辑整理)。




1、国产手机正进入"价值加归"时代


从今年开始,手机行业将出现3个"集中":销量向品牌集中、销量向明星产品集中、供应链上下游资源向品牌商集中。


所以,今年将是手机产品、品牌、渠道和价值的"回归之年"。


2011年是功能机和智能机的分水岭。在功能机时代,中国做得最好的厂商,如今只剩下了5家,当时把手机卖便宜的,如今都死了。


在智能机时代,前半场的主要推动力量是运营商,那个时代中华酷联依靠运营商力量脱颖而出,但整体来讲,都是比较便宜的;后几年是电商的时代,以小米为代表,这个时候卖的主要是性价比。


所以,进入智能机时代以来,大家说的都是"我便宜。"


但2015年下半年以来,大家都不说自己便宜了,甚至不说性价比了。中国的手机经营者已经清醒认识到,经营不是短期的眼前的事情,而是一个长远的事情。


只有品牌,才能生存。只有能卖出中高端产品的企业,才能称之为品牌。光是低价的手机,未来是无法生存的


当然,没有规模也不能生存。所以在中低端金立也会继续布局,这是金立立足的一个必要条件。


2、金立不会随便"跨界"


金立对于工匠精神的理解,我更希望是在某一个领域,更强、更精。


它首先要有一个精益求精的态度,不是当成一个任务,而是要当成一个作品。二要技术、人才、专利、制造能力的支撑,三是需要时间的积淀。


金立不会去跨界"打造生态"。金立即使跨界,也会是在VR、AR、智能机器人等关联的领域,而且踏实去做好这些方向的产品,而不是通过整合打造"生态",不会冰箱彩电插座汽车什么都做,因为我不了解,我不懂。


3、线上品牌要做线下,会很困难


我对线上的品牌非常尊敬,他们的实力非常强。


但线上品牌的结果,会是一家独大,第二名就是绿叶,而一朵红花一片绿叶之后,第三名可能就看不见了,这可能就是线上品牌最后的结果,也许两年,也许三年。


而且任何产品、任何品类,线上线下都一定有天花板存在,只是高矮问题。我不知道线上的天花板有多高,但确实,过去一两年线上的发展已经很缓慢了


当前,很多线上品牌都说要进入线下市场。不过,他们只是认明了这样一个方向,却还处于研究和摸索期。


如果互联网品牌都要做线下市场,他们会很困难。


(1)每个企业有自己的基因。有些公司喜欢创新,有的公司追求做好产品,有的公司专注营销……每个企业有每个企业的风格,线上和线下的经营特点不同,企业基因也不同。


(2)开放市场人力资源、管理资源投入非常巨大的,需要积累,远非一朝一夕之功。人力资源、管理资源的匮乏,会是影响互联网品牌做好线下市场的第二个重要因素。


(3)线下市场能容纳的品牌是有限的。一个店面最多能容纳4~6个品牌生存,乡镇甚至只容纳2~3个品牌生存。而开放市场的竞争对手已经非常强,现在想进去,已经非常难了。


对他们来说,这是一个陌生的领域,他们甚至需要很长时间去摸索,才知道以什么模式去做。


在中国广袤的乡镇线下市场,渠道不仅仅是东道,还是业务的保障体系,而且需要服从线下市场的运行规律,不然就会出问题。而金立,在全国已经建立了7万个售点,4万多名专职促销员,以及1万名左右的业务管理人员和后勤保障人员。


4、海外手机市场增长迅猛。


海外市场比如印度和尼日利亚,功能机还存在,智能机的占比还只有30~40%,但接下来的换机速度会非常快。


变化的原因,一是网络发展快,二是产业链成熟,我们也能把成本做得越来越低,体验越来越好。


5,翻盖手机年销售额目标20亿


金立2016年的目标,是在中国市场站稳前5名。


目前,金立已外销40多个国家和地区,并已进入8个国家的运营商体系,在印度市场排名前五。2015年,金立在全球销量超过3000万台。


2016年金立的销量目标是4500万台,其中海外市场1500万台,国内3000万台。


在智能机时代,做翻盖机的厂商越来越少,但金立还将坚持做翻盖手机,3月29日发布的W909就是一款定价3999元的翻盖手机,预计今年翻盖手机的销售额会超过20个亿。


这是因为,翻盖已经越来越成为一种象征。我觉得它是一个不一样的群体,代表了一种身份,或者说是一种权力,一种掌控感。


另外,金立从第一款手机做的就是翻盖手机GN303。从GN303到W909这中间金立至少做了30款以上,这么多年一代一代做过来,有很多的积累,比如专利,比如供应链资源。翻盖本身其实很难做,这是金立的优势所在


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