时光荏芮，即使在离开宝洁后，关于单纯正直的印记依然贯穿了此后的职业生涯。 “我目前在新消费领域创业，有些创业公司融资是靠买量刷数据的，但我真的是做不到，宁愿融得慢点，就算心里急，也不能违反底线。”一位11届宝洁人表示。 “我是互联网公司创始人，曾碰到过央行的突击检查，一开始肯定紧张，但我们所有数据都是齐全正规的，查了大半年都没事。”一位97届宝洁人表示。 “我也想迅速发财啊，作为咨询公司的创始人，我见过一些赚快钱方法。但凡我觉得太乱来，过不了心里那道坎的，我就没法做。所以我到现在还这么辛苦，顶多偶尔跟朋友私下吐槽。”一位95届宝洁人表示。 但藏在Integrity与Do right things right背后的命题是：这是个看起来太过空泛的口号。 诚然，所有管理者都希望做到如此，但为何有些组织无论如何宣传引导，始终是职场政治绵延，下属各自为营，灰色地带屡禁不绝？为何对宝洁校友而言，诚实正直，永远以正确的方式做事，没有坏心眼，不搞勾心斗角，能作为小团体共同的骄傲与最深刻印记？ 自发性与社会性驱逐 关于Integrity的原因，有些人认为源自外企的处罚措施。在宝洁等大型外企，公司对于收礼的价格区间有严格的规定，例如一旦超过100美金，即被视为受贿，也意味着在该公司职业生涯的彻底终结。 但该理由过于强调“罚”，人们因为畏惧处罚而害怕，并非心甘情愿。无法解释为何离开宝洁后，当不再需要面对公司的规章处罚，为何Integrity依然是整个校友群体的共同骄傲？ 一方面，正直源自于卓越的学历背景。“毕竟宝洁人学历都很优秀，优秀也意味着一种骄傲，”一名前宝洁人在访谈中表示，“我相信自己的能力，也不屑于胡来。” 另一方面，则源于宝洁足够优渥的薪酬。“我1997年进入宝洁时，第一个月的税前工资就有7650元，但当年人均月收入只有几百元。在这样的环境里，没人会乱来，我有足够光明的前途，不需要、也不稀罕靠歪门邪道赚脏钱。”Stone表示。 同为97届的麦淘亲子创始人谢震则补充道：“偶尔，宝洁也有品行不端的人，毕竟不可能所有人都100%正派，也会有贪污钱款的事情出现。但这些人是被大家所不耻的，会被我们立刻排除社交圈，大家不带他们玩了。” 这份自发的“社会性驱逐”是宝洁人之间无形的约束，成了保持群体正直性的良性循环——正直的人相互聚合，对团队中的歪门邪道集体排斥，从而不断巩固整个群体的道德底线。 旧时在宝洁时的价值观底线，成了如今小团体的共同红线。 “有些野蛮生长的企业，创始人本身没有资源，说白了就是搏一把，输了顶多回到一无所有的状态。但从宝洁出来的人不一样，”谢震坦诚道，“如果没成功，还有这么多朋友和资源，大家还能继续帮你，但如果触犯了底线，砸了招牌，未来就很难翻身了，还会被其他人视为‘败类’。所以宝洁人底线很高，绝对不能搭上自己的名声。”
机制决定环境
至于如何构建单纯环境，坚持Do right things right，不搞职场内斗或穿小鞋的氛围，97届的摩拜联合创始人王晓峰分析道：“这是机制决定的。当你作为管培生进入宝洁时，同届的都是名牌大学生，你的直线经理就比你大2-3岁，同样风华正茂，年轻有为，整个环境很难产生坏心眼的人，毕竟不是一个大学毕业生搭配40岁职场老油条的模式。” 此外，Promote from within是宝洁始终坚持的原则——公司管理层不靠外部空降，全靠内部提拔。由宝洁亲自给毕业生们培训价值观，并加以发展，规避了社会招聘可能带来的前东家固化价值观，以及背后盘根错节的利益牵扯，这也成了净化职场环境的极佳方案。 “有时候，领导内心是害怕的——怕下属太优秀，锋芒盖过了自己，万一替代自己怎么办？所以会想尽办法打压，职场糟粕就出现了。” 王晓峰说道，“但在宝洁，对管理者的考核50%来自于自身的业绩，还有50%来自对下属的培养。 如果不给下属发展晋升的机会，那你自己也不可能升职，这就倒逼管理者全力以赴培养下属，再加上彼此只差2、3岁，就像在大学里带学弟学妹一样，是机制减少了职场的乌烟瘴气。” 但新的问题又来了。这座“黄埔军校”花大力气把每一代毕业生培养成材，可他们做了几年后，却都陆续跳槽，去了其他公司峥嵘发展。若一味秉持Promote from within，对宝洁而言，是否意味了一种损失？ 95届的南孚集团营销副总裁梁红颖对此分析道：“如果都是社会招聘，那一方面员工平均年龄会偏大，另一方面成本会越来越高，但宝洁始终有大学生进来，实现了人才的持续迭代和成本优化。 至于大家走了这件事，企业是需要新陈代谢的，这并非坏事。宝洁给员工赋能，让我们向外走时，能获得市场的高度认可。不是所有人都不走，在公司耗到退休，才是不浪费培训投入，公司需要人员流动，从而维持金字塔结构，这是组织和个人的双赢。” ****** 德鲁克说：组织有价值观，人也有价值观，要取得成效，就要让个人价值观与组织价值观相容。但在更多环境里，个体人微言轻，只能被动迁就环境，除非身为创始人，否则难以撼动整个组织文化。 这也成为职场令人疲惫的重要原因——刚毕业时，人们往往充满热忱，单纯正直，不愿与搬弄是非之流为伍，但这究竟是难融于现实的书生意气，抑或真的能被企业所重视，打造出诚实正直，不乌烟瘴气的环境？ 毋庸置疑的是，宝洁不仅做到了这点，还强化了Integrity与Do right things right在个人身上的印记，成为宝洁人共同的骄傲。即使已离开宝洁，四散在各个行业，甚至在访谈时，会感慨“某些企业野蛮生长，正派创业着实不易”，但宝洁校友们依然秉持内心的坚守与红线，这虽然会在短期内走得更难，但长期一定能走得更远。 每个人都有需要穿越的暴风雪，也有属于自己的桃花源。坚持Integrity与Do right things right，则成为了宝洁校友们内心的桃源乡——纵然世事浮沉，起落难免，这群精英们不负初心，一路走来，始终心安理得。 (注：本文中吴力、Stone为化名。)