股权之争尘埃落定、2017万科奋力前行

2017年，没有了股权之争的桎梏，万科应该轻装上阵，相信还会给大家更多的惊喜。

2017年伊始，万科公告华润371.7亿转让所持有的公司股份予深圳地铁，股份过户完成后，华润不再持有万科股份，深圳地铁成为第二大股东，恒大书面表态不再增持万科，宝能也声明欢迎深铁集团投资万科。至此，2016年对万科影响最大、有可能改变万科颜色的股权之争终于尘埃落定。

虽然从2016全年的销售业绩来看，万科的排名掉到了第二，但我相信如果2016年伊始就告诉王石、郁亮，能够用这个第二来换取股权之争的结束，他们也会毫不犹豫地拱手让出第一。股权纷争尘埃落定之后，万科还是原来的万科，但万科又不是一年多前的万科了。我觉得万科在这一场征战过程当中又成长了一大步，凤凰涅槃虽然还谈不上，但至少更加成熟是毫无疑问的。

在去年这样的情况下，万科全年的整体规模还是保持了稳定的增长，销售金额3647.7亿元，销售面积2765.4万平方米，分别同比增长了40%和34%，在2016年的排行榜上也占据了9个月的榜首。虽然在年末拱手让出了保持十年的第一位置，但恒大并没有对万科获得碾压式的胜利，万科在流量榜的业绩上仅与恒大相差100亿，只相当于万科在沈阳一个城市的销售额。由此可见今年的榜首之争还是值得期待的。

根据公告，万科2016年新增土地建筑面积3391.73万平方米，新增土地投资1893.29亿元，分别同比增加了50%和73.5%。其中在二线城市的面积和金额占比都较高，这样的布局从短期来看可能会受到市场波动的一些影响，但就中长期而言，风险是最小的，价值也是最高的。

万科的业绩和财务情况依然保持稳健，3年业绩复合增长率达28.7%，根据2016年中报显示，14.18%的净负债率在千亿房企中也保持最低。从管理层的角度来看，随着70后年轻高管的上位，管理团队也更趋稳定，2016年虽然继续有高管离任，但和之前刘爱明、肖莉、毛大庆的离职相比已经起不了什么波澜。

2016年万科在跨界业务也取得了一定的成果，一是与链家合作打造“万链”联合进军互联网装修；二是立足于杭州万科的随园养老模式，在北京、上海、广州、杭州、青岛等一线城市和核心二线城市积极布局养老产业，12月还签约了深圳首家公办养老PPP试点项目。除了养老之外，万科物业相比彩生活等已经上市的物业管理公司也遥遥领先，2016年收入首次超过50亿元，利润也超5亿元，可见万科物业已经蓄势待发，随时可以完成资本化的最后一击，这才是万科除了住宅业务外最大的风口。

值得注意的是，万科合作拿地的模式在业内还是属于比较进取和领先的。股权合作模式的成果也在销售权益榜上有所体现，虽然流量榜的金额和恒大差距不大，但在权益榜上和恒大却有近950亿元的差距。但这对万科并不是坏事，更多的合作才能带来更多的发展空间和机会。另一方面，合伙人和项目跟投模式解决了团队的稳定性和积极性的问题，项目运作效率也会有明显的提升，相信这样的机制对万科未来的良性发展还会起到更大的促进作用。

由于没有了股权之争的桎梏，2017年万科应该轻装上阵，不仅仅是稳定发展可期，相信今年万科还会给大家更多的惊喜。

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