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王晞 | 在这样的世界里深情的活着
王晞
仁恒置地集团执行副总裁
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欣赏骨子里执着的人
愿意同走路的人一同行走
不愿站住看着队伍走过
2016年离开招商地产之后，我就陷入了一片迷茫。
在下海创业五年之后的2006年，我重新回归招商地产。当时招商公司主营业务收入是29.39亿元，还不到三十个亿。
— 壹 —
十年弹指一挥间，人和事都发生了天翻地覆的变化，招商蛇口2016年的营业收入已经是635.73亿元。
当时，我回归招商接手的第一个项目是“三洋厂房”，这个项目当时看有些棘手，要把厂房改成一个写字楼的项目，把总部装进去。
找不到方向，几乎是一个无解的题。这个项目，就轻轻落在了刚入职的我身上。
怎么办，置之死地而后生。一个字：接。
今年的一个深夜，朋友发来这个项目的不少旧照片，其中一张图的图说是，“有一年的12月24日，西方人的平安夜白天拍到的工地进展。”
我当时，就心潮澎湃了。
时光沉淀，项目弥香，这个项目，就是后来的南海意库项目。
但项目来之不易，我当时真的是被逼到了绝境，一直在琢磨，怎么个突围法？
整个城市在转型，“三洋厂房”也需要转型，设计之都亦需要一张新的名片，我花了整整两天时间写了一份报告递了上去。
所有的问题迎刃而解了，南海意库是由老厂房改造而成，也是深圳城市更新成功案例，同时也是生态节能典范。
现在看起来依旧很不赖。南海意库是2006年全国35项节能示范项目之一，获得国家住房和城乡建设部最高等级的“绿色建筑运营标识”(三星级)，成为全国绿色建筑项目的新典范，中国唯一一个旧改项目拿到绿色建筑运营标识的。
— 贰 —
每每回到深圳经过南海意库的时候，我也挺为2006年的那个王晞叫好。
这个项目之后，很多人给王晞贴了一个标签，这是一个敢想敢干的人。
后来就去了华东，慢慢把招商在华东的体系给搭建了起来，我是学建筑学出身的，体系搭建也是一样，需要严丝合缝，需要审美，需要耐性。
我一直都在招商的体系里愉悦地呆着，直到2016年。
这一年的时间，我去跑马拉松，跑完了六大满贯，当六大满贯的奖牌挂在胸前的那一刻，我突然茫然若失了起来。
在伦敦马拉松结束后，我有整整半年的时间，都曾无数次地幻想，在拿到六大满贯之后，要如何庆祝、如何晒奖牌、如何写成功的心得、如何装逼的那一个个片段，毕竟在中国大陆，能跑完六大满贯的跑者，还没超过百人。
我意识到，还是要回到地产的赛道上，那里，有梦想的声音。
去哪儿呢？思来想去，我去了仁恒，圈内的三五好友一听，嗯，适合你王晞。
一句适合，少了多少解释。
昨天不过是今天的回忆，明天不过是今天的梦想。过去，是招商给我最好的回忆。
今天，我从仁恒开始启程。
我去看仁恒在上海杨高南路的公园世纪项目，功力用得很到位，配置和细节的考量都很“落胃“，这是一个心理维度的概念，一切的细节都妥妥贴贴。
如果要概括，也就无非是：在一定规模的社区里有室外泳池，一定有一个25米的室内泳池，还有一个室内的篮球场，一定有健身房，健身房就会有椭圆机。
有一个媒体的朋友说，晞哥，我很喜欢公园世纪的项目，小区里的园林景观错落有致，都在视线可及的范围内，充分考量到安全和视觉审美。
对了，这就是仁恒。对产品的拿捏，对细节的把控都是十分到位。
— 叁 —
还有别的词概括吗？
一言以蔽之：处处见深情，处处见真章。
有一天，我去看仁恒棠北的项目，是一个夏末秋初的夜晚，刚好有徐徐的风吹过，我们在园区里走着，灯光昏暗的恰到好处，树木错乱有致又不失秩序感，不知道怎么走着走着，就有了青春无悔的情绪。
所有的细节堆砌起来，无非就是，充满了生活的质感。
这大约是仁恒骨子里流淌的精神。学建筑学的人比较讲唯美主义，我到现在都是这样，欣赏骨子里执着的人，愿意同走路的人一同行走，我不愿站住看着队伍走过。
大音希声，大象无形。
我们，都在薄情的世界里深情地活着。仁恒，用产品，惊艳了时光，温柔了岁月。
当时去仁恒的时候，有一句一直没跟大家说出口，主要看气质，我喜欢仁恒啊！~~~
本文编辑 | 爱野
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