公司底层员工该如何“往上爬”？
作者 Sue Shellenbarger
很多在学校当了多年学生干部的年轻人，若毕业后的第一份工作是从不起眼的基层干起，无权又无势，往往会觉得心灰意冷，有些甚至刚入职没多久就跳槽，让雇主大跌眼镜。
如何才能在公司里从“无权无势”变得“有权有势”？
越来越多的雇主开辟了新的上升通道，鼓励员工拓展和组织机构不相干的 “势力范围”。
亚特兰大的企业培训师布朗利(Dana Brownlee)说，在组织结构扁平化的当下，这种“不务正业”的能力正变得越来越重要，也越来越受重视。现在有更多岗位需要你对团队成员的表现负责，没人给你下命令，也没人施以奖惩。
布朗利表示，“不务正业”的能力可从具体行为中看出一二，而很多行为都是可以学来的。在部门之间拓展人脉，建立关系网、积累新领域所需的知识和技能、培养个人魅力，这些方法都可以帮你锻炼“不务正业”的能力，让你成为同事眼里值得信赖的小伙伴。
2017年，麻省巴布森学院(Babson College)全球领导力教授克劳斯(Robert Cross)与人合著的一份调查了20个雇主和160个经理人的研究显示，那些在公司里建立了强大关系网的人会问同事许多问题，对同事发挥的作用和取得的成就表示钦佩，并且还会积极寻找机会，参与那些让同事觉得有激情的项目。克劳斯说，“这些人会给周围的同事带来一种正能量”，同事有了新机会，也更愿意给他们，“我把这些人叫做能量传播者。”克劳斯是一个由70个雇主组成的联盟的负责人。
很多人误以为，向新来的同事吹嘘老子以前有多厉害，会让他们愿意跟自己共事。但克劳斯的研究显示，忆往昔“几乎是诚信的丧钟”，因为它只会滋生不信任，隐含的意思是，你在乎的是推销自己，而不是与新同事磨合或了解他们的需求。
香农(B.J. Shannon)的前老板David Niu说，就打造强大关系网的能力而言，香农是一个“绝佳典范”。
过去四年，香农是位于西雅图的员工参与度解决方案提供商Tinypulse的客户关系负责人。该公司创始人兼首席执行官Niu说，香农与公司内所有部门的同事均建立起了一种温暖、热情的关系。
香农说，自己会努力“散播正能量”，真诚关心他人。在他看来，赞赏同事的工作成绩，每周在公司内部消息系统上至少“点赞”五次，努力帮其他同事完成目标，这些都很重要。香农前不久去了一家大公司，在那里任资深高管。
Tinypulse的产品经理Prem Kumar说，从2016年他上班第一天起，香农就十分关心他。当他为升职而努力学习新技能时，香农也提供了力所能及的帮助。
帮同事排忧解难通常不是晋升之道，但却可以让别人发自内心地把你奉为楷模。布朗利说，根据社交学研究的结果来看，这是一种宝贵的“不务正业”的能力。
雇主也愈发欣赏这种能力。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)2016年的一份研究显示，能在公司内部建立强大关系网的雇员往往工作能力也较强。
如今，给员工做人脉拓展培训的公司也多了起来，它们认为这是优秀员工应该具备的技能。加州普莱森顿云软件公司Workday正在试行一种一日工作坊，教新员工如何在公司内部建立一种有目的的关系网。弗吉尼亚州麦克莱恩市的政府承包商Booz Allen Hamilton Holding Corp.负责全球学习和拓展业务的David Sylvester说，该公司鼓励新员工结识上司引荐的同事，鼓励同事之间探讨各种共事方式。
华盛顿州贝尔维尤市员工参与度解决方案提供商Limeade的首席执行官Henry Albrecht说，公司鼓励雇员按照共同的兴趣爱好，比如打高尔夫或骑自行车，结成“亲密小组”。他认为，带头建设这种小组的员工一般都具有极高的潜力。
布朗利说，锻炼“不务正业”能力的另一个方法是获取新兴领域所需的专业知识，比如帮别人使用最新的演示软件。
康涅狄格州韦斯特波特市营销服务公司Crossbow Group总裁鲍尔(Jay Bower)建议，新员工应积极寻找这类机会。他说：“要找那种没人知道怎么做或没人想做的事，然后拿出一切干劲，竭尽一切所能去做这件事。”
多年前，鲍尔初进一家零售公司时，做的是初级市场分析员。之后不久，他听说公司有个亟待完成却无人能上的项目，原来是CEO想要一份报告，分析一个意外火爆的客户折扣项目的新数据。但公司无人能做此事。
鲍尔请公司信息系统主管盖达(Ron Gayda)教自己一点数据分析的本领。现已退休的盖达说，他答应了鲍尔的请求，因为鲍尔看上去有能力，也肯下功夫，反正当时自己部门也人手不足。
鲍尔在完成本职工作后，利用加班时间做数据分析，辛辛苦苦完成了这项任务。但为了避免树大招风，他把所有功劳都记在了老板和盖达的名下。老板十分高兴，在鲍尔留在公司的余下三年半时间里给他升职三次。
纽约的高管培训师施图尔(Ora Shtull)说，跟大众的想法相反，其实个人魅力也是可以培养的。据她讲，“所谓个人魅力，就是要在他人面前展现最棒的自己”，坚持不懈地对他人表示出真正的关心。
费城化学工程师、施图尔的客户曼锡(Loan Mansy)在职业生涯之初是一名生产主管，那时的她坚持己见，觉得这是证明自己的方式，“所有事情都以自我为中心，都是我认为怎样怎样”。后来慢慢有了经验，再加上受教于施图尔，曼锡开始明白，关注他人、提出问题、认真倾听、展现出热诚和理解的态度其实更重要。
曼锡后来不断升职，工作越来越富有挑战性，现在是一家废物管理公司的区域总裁。
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