我，魅族黄章，没得选！

作者|魏晓  来源|蓝媒汇

黄章，仍然是魅族的第一大股东和实控人。

这是魅族官方给出的回应。

数天前魅族工商信息发生变更，魅族科技完成了来自珠海市国资体系基金的注资，不仅如此，工商信息还显示，后者投资占比达50.92%，取代黄章成为魅族第一大股东。一时间引发外界关于黄章是否丢掉魅族控制权的热议。

随后魅族确认了第一点，但强烈否认了第二点，根据其官方口径，黄章持股数量超过其他股东，且正在与相关机构沟通修正。言下之意是信息上显示或许有误，黄章依然牢牢控制着魅族。

魅族，还是黄章的魅族。

即便魅族早已经身处困境，沦落生死边缘，在手机江湖几乎折腾不出大动静的现在，即便黄章曾经“退位”从公司管理一线岗消失多年又再度出山的过去，这个最早有“教主”之称的“J.Wang”，一直是贯穿魅族发展的灵魂人物，从未曾真正意义上放权。

但黄章未必没有“退位”的念头，不然也就不会有两度出山的说法。

用黄章自己的话来说便是，“如果可以选择，我不想做大股东，太累。”

或许，黄章终于意识到魅族成也黄章，困也黄章，创始人牢牢掌舵，打得下天下，但未必守得住的道理，只是在他曾经可以选择的时候，他没能放权。

有的时候，成败就在一念之间。

魅族是因黄章而起的。

熟悉黄章的人，都知道他身上最明显的两个标签，便是偏执、自负。后来的罗永浩也是这么干的，只可惜锤子不像魅族，没赶上智能手机一片蓝海的时候。

凭借着极度自信和对事物的控制权，从用户思维出发的黄章一人独断保证了魅族投身手机行业后的特立独行，自带气质，独树一帜。

不顾成本，疯狂追求产品质量，坚信某些独特产品体验能够俘获消费者，魅族成为了国内第一个做出触摸屏智能手机，也是第一个玩出互联网手机运营模式，老板下场跟用户频繁交流沟通的手机企业。

2009年2月18日，魅族M8正式在全国发售。

几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。彼时这样的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到。曾经有位山东的消费者，转战了4个省，倒了3趟火车，一趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族的M8手机。

黄章也就此奠定神坛之位。那时的智能手机市场方兴未艾，市场上还没有涌入后来那些聪明绝顶又无限热情的竞争者，老牌的传统手机厂商仍躺在过往功劳簿上，没有注意到天儿马上就要变了。

黄章凭借着一人之力，按照自己产品经理的直觉，将互联网产品思维带入到国内手机产品中，这成功帮助魅族实现了从MP3到智能手机的转型，并站稳立足。

但伏笔也就此埋下。

从2003年创立魅族到2014年的11年时间，黄章100%控股魅族，并极度排斥投行，“那些都是投机分子”。他也不玩股权激励招揽人才。

这也使得魅族一个最早做互联网手机品牌的互联网企业，骨子里却是黄章家族式封闭管理，再加上黄章的偏执与自负，在智能手机时代来临之时，难免损耗了大量时间窗口，错失了诸多机遇，比如说成为魅族+小米。

当年的魅族M8不仅俘获了那位奔波多时多地只为尽早入手的山东消费者，还俘获了一名名叫雷军的粉丝。从2009年入手M8开始，后者四处向人科普智能手机，好几次在吃饭间隙，他都直接掏出一部魅族M8手机，现场讲解起这部手机的好处。

彼时的雷军从金山CEO去职之后当起了天使投资人，准备再干一番大事业。多年中关村劳模的经验与眼光，让他瞅准了智能手机潮起的前景，不过受限于行业壁垒，一开始雷军并没想着从零做起，他决定以投资人的身份，对已有手机公司进行投资。2009年，雷军通过珠海当地政府介绍找到黄章，准备投资魅族。

但最终没能谈拢。一年后，雷军选择单干小米，最终被黄章讥讽为小偷，并撂下一句狠话：“我就是这样上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机”。

投资合作没能谈拢，关键在于黄章于股权的丝毫不让步。

雷军曾对黄章说，魅族有位高管在软件硬件上都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，而黄章的回答很绝：他被挖走了，我自己能干。此外为了让魅族做成的可能性更大，雷军还将谷歌中国出身的林斌介绍给黄章，希望黄能拿出5%的股份吸引林加盟，但同样被黄章拒绝。

最后的结果就是，魅族依然是魅族，雷军拉着林斌在2010年与其他几人喝下小米粥，创立了小米。黄章眼睁睁的看着小米将魅族模式发扬光大，自己只能骂两句解恨。

小米三年百亿美金神话之后，黄章终于作出了改变，决定出售股权，引入投资，让那些他曾经认为是“投机分子”的资金进来。

2014年黄章宣布“复出”，口号是“将以最开放的心去包容，去接纳这个世界”。同时，他还候宣布了一项重大举措——期权激励计划，高管之外的员工也有机会获得期权。

一年后，他罕见地离开珠海，去杭州面见了马云，为魅族带来了5.9亿美元的资金。同时配套地还有阿里的流量资源和技术支持。

看上去一切都变了，但实际上喊出最开放口号的魅族，依然在管理上是封闭的。负责管理魅族的高管除了黄章，很多就是黄家人。

2016年魅族产品品质出现了明显的滑坡，消费者端频发充电器起火事件，出事的原因很简单，黄家人不懂供应链，更换了充电器供应商，导致了安全问题。

此外，那条魅族与员工的期权激励协议后来几经变动，最后股权变成了“收益权”，且由黄氏家族代持，另外还附加一条“解释权归魅族所有”，令许多在职和离职员工心生不满。

不过这些都不是最致命的。

最致命的，还是黄章对魅族发展方向上出了偏差，机海战术内耗了团队精力、混乱了品牌认知，与高通结怨，严重依赖联发科处理器，也让魅族性能捉襟见肘，撑不起魅族和煤油的梦想。

不是没有高管提出建议与高通和解，但坊间传闻这么一句话：黄章宁愿失去电信市场也绝不向高通妥协。最终这成为了制约魅族成长的最大障碍。黄章的偏执与自负，也最终付出了代价。

显然，彼时的黄章并没有真正开放。

平时黄章的活动范围除了在网上，就是在珠海的公司大楼里。身为高科技公司老板，此前他甚少出国考察，甚至北京、上海，就连近在咫尺的广州和深圳，黄章也极少光临。很长一段时间，在日新月异发展的高科技领域，黄章却表现出足不出户。

不受外界干扰，一门心思做服从于内心的产品，这是黄章的工匠精神体现。但这也是双刃剑，因为黄章不仅是工匠、产品经理，更重要的是牢牢把控控制权的他，还是企业家，是舵手，要带领魅族行驶在波浪万千的智能手机红海，稍有不慎，便有倾覆风险。

或许此前黄章还有的选，但在魅族越发没存在感的现今，他已然没得选择。 

2017年黄章宣布再度出山，随后魅族开始了长达一年半的人事动荡，并时有爆发内斗，旗下笔戈科技关闭，杨柘、白永祥、魅族高级副总裁、Flyme事业部总裁杨颜离职、大规模裁员等动荡不已。魅族依然没能走出困境。

研究机构赛诺公布了2018年中国智能手机数据报告，报告显示魅族的销量仅有948万台，相比2017年接近2000万台的销量暴跌46%，几近腰斩。

再到现在魅族引入国资，依然是第一大股东的黄章，仍将奋力破局。

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