借助“易经”理解《十四五发展规划》
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作者：史万奎 和君咨询合伙人
尊位之战，暴风席卷万物，会带来巨大的流血和牺牲，也会释放出特别的“肥力”，从而酝酿适合众生的新沃土、新机遇——这是《易经▪坤卦》篇第六爻“龙战于野，其血玄黄”所表述的意境。
“龙战于野”是领域中不同风格的主导力量各自发展到一定阶段，必须进行重新选择且格局重构的自然规律。全球比格的龙战于野，标志着政治格局、技术格局、产业格局等众多领域的格局重构和规则改写，从而，也必然影响到社会认知和生活方式随之而变。众多组织已然感觉到2019是个“不三不四”年，立心以中，大家之国，如果不对战略及早做出新的预判，十四五期间极有可能无缘“童蒙之吉”，错过难得的人生“康波”。
时、位、和、节、度、玄，不知“易”不可以谈战略。从时的角度看，《易经》的“坤卦与屯卦”所暗示的周期，可能与“十四五规划期”及前后有较高吻合，其所展示的不同语境，对思考《十四五发展规划》的“择时与用度”或有启发，这里略作解读分享。
壹
坤卦关于战略思维的七个告诫
坤卦所给出的语境，是针对那些依托他人战略框架而发展，且已经取得一定实力的组织而谋的思辨。对于借助国势而成长的组织和个体，如何在大国争胜的时代，参透大环境，认清自身角色，以顺应大国崛起之势？
“履霜，坚冰至”——《易经▪坤卦》第一爻
”大意：时节进入初而渐冬的通道，走在阴冷瑟瑟的霜花雪地，不利条件还在集聚，困难局面正如坚冰一样到来。
战略启示一：“人无远虑，必有近忧”，要重视战略管理。昨日的因成就今日的果，善果恶果皆是。同理，今日的因成就明日的果。管理今日的因，便是管理明日的果。战略管理便是基于对未来果的预判，而选择今日的因。
大环境渐冷，既要埋头苦干，做好当下；更要放眼长远，留意前方环境在一定的小周期可能更加严峻。此时，当思考如何优化战略认知，调整当下脚步。陷入惯性思维不问未来者，若到了不可回旋的死角才想起转身，则悔之晚矣。
“直方大，不习无，不利” ——《易经▪坤卦》第二爻
”大意：又直又方又大的重器，当下是顶好的。但不从内在容量空间上下功夫，将是不利的。延伸解读：这卦爻辞是针对那些刚刚取得伟大成就、或者资源条件都处于不错状态的所谓成功组织而言的。但是，这种组织毕竟是在某一权力之下的（比如央企），一则需要从战略上紧跟上级（国家战略），二则也要注意自身优厚的资源条件所带来的负累，警戒因此的尾大不掉，需要加强战略认知的优化，以快速提高对环境应激的灵活性。特别强调的是，这样的组织必须在“战略务虚”方面多花些工夫，以不断优化组织的战略认知。
战略启示二：顺应国家战略，优化组织战略认知，提升新环境的战略适应力。如果缺乏战略思想的引领，其丰富的资源和条件还可能成为累赘。在日渐冻凝、坚冰将至的发展环境下，格局重构是主旋律，瞬间颠覆和瞬间被颠覆的可能性会出人意料的瞬间发生，万不可凭借当下得势而傲慢大意。此时，当特别重视组织务虚和战略复盘，不断优化认知，深刻理解上级的战略导向，认清自己应有的战略角色，在为上级战略服务的基础上，去选择和践行有利于自我的战略战术。
“含章可贞，或从王事，无成有终”——《《易经▪坤卦》第三爻
”大意：（一个长期的追随者，如今有了核心竟争力且得到了特别的机会，但此时自身体量和时机都不具备挑战领先者的条件，那么此时）当深藏核心优势而不外露，老老实实做老二，这是组织存活的基本保障。如果能用来辅佐领先者去实现他的梦想（如类似帝王事业），且有功有利也不自我占有，则必然持续有利且能得善终。
战略启示三：正确认识自己实力的有限。有点小本事便乱抓机会求上位是危险的。当用自己的核心能力主动融入那些领先者的战略，在帮助领先者进行战略落地的过程中发展自己、保全自己、以求得继续韬光养晦，日益强化自己。如国际上某些国家的战略站队。此时的组织战略，但有可能，当主动融入国家民族大义，否则，战略挫折和所谓的成就一样大。
“括囊，无咎无誉”——《易经▪坤卦》第四爻
”大意：谨慎的把袋子的口扎紧了，虽不得赞誉，也不至于惹麻烦。延伸解读：自身条件有限，外部又没有特别的机会，判断时局下行趋势已经得到遏止，但上升趋势不会立即折返成势，要懂得谨慎自保以待时，而不急于选择对外投入和扩张。
战略启示四：虽然大趋势下行状况已经结束，但距离趋势上行还需要一个小周期。这时，要清楚的认识自己资源和能力的局限性，暂时不要急于行驶进攻性战略，宜选择保守策略，保证活着以待时。某些组织可借此推演2022年前后的战略计划。
“黄裳，元吉” ——《易经▪坤卦》第五爻
”大意：底蕴饱满、德行深厚、资源丰富到无法掩盖，自然而然的德辉照人，大吉大利。延伸解读：但是，依然是在老大的羽翼之下实现了物质的极大丰富、获得巨大成功，文化、精神、逻辑、核心技术（竟争力）都得到了极大的提升，这是经过长期不动声色的修炼，才达到了令人仰慕的地步。但论核心竟争力，与领导者比还有致命差距，还到不了炉火纯青、不可争锋的境界。有了这样的实力，依然能够谦卑自省，韬光养晦，秉持从属者的原则，就必然大吉大利。有这种底蕴和态度，不利的时局反而会成为它跨越转型的重大机遇。
战略启示五：深根固柢，大势自然成，深刻理解不战而胜。有些表面上看资源极其丰富的组织，就怕过早暴露锋芒。实际上，综合而论还存在致命的劣势短板，最好的原则是继续卧薪尝胆，韬光养晦，潜心修炼内功，在企业文化、精神、发展逻辑、团队、技术、资源、资本等方面补足短板，以便可以拥有网络化综合竞争优势，实现不可争锋的战略最佳状态，确保一战而克，或者不战而胜。如果不能把握度，过早的表露牙齿，会挑动领先者守位的神经，不得不过早的迎接“龙战”。
“龙战于野，其血玄黄” ——《易经▪坤卦》第六爻
”大意：两条都具有领袖素质的龙进行决战，血溅天地之间。延伸解读：龙战于野的前因有可能是老大衰了，也有可能是老二雄起，还有可能是老二过早威胁了老大地位；龙战时节，天地万物都将被卷入龙战的漩涡。道穷则变，有变则通。龙战的结果不管是哪一方败北，原有体系都需要重构，无非程度大小而已。因此，龙战中、后期，是保守者感觉糟糕的败坏期，也是奋发者难得的机遇期。
战略启示六：大风险大机遇。把握“龙战”的本质和规律，不仅看到经贸体系的龙战，也要看到国际政治体系、技术体系、金融体系、政策体系的龙战。深刻理解与自己定位相关的龙战规律，一方面，要防范外部环境带来的风险，同时另一方面，要登高望远，研究环境变迁的本质，看清环境变迁所带来的新机遇，时刻准备着，选择自己的赛道和机遇。
利永贞”——《易经▪坤卦》用六
”大意：综合全卦，本卦各爻思想给从属者的用途在于：利益的逻辑、可持续的根基、正道的思辨。
坤卦总体上战略用途要点：
1）、以利他好用、成人达己为战略出发点；
2）、注重积小成大、渐进功成，尽量回避争权夺位，牢牢把握有利于可持续发展的基础性、支撑性事项，而不尚短视浮华抓热点；
3）、坚持老二思维去发展，使自己有朝一日在客观上自然而然的成为老大，而不是过早的暴露利齿激发龙战。
贰
屯（zhun）卦关于战略思维的六情境
龙战之后如何？《易经▪屯卦》是冬天即将结束，早春乍暖还寒，种子胚胎吸足了水分，充满萌芽的冲动，即将奋力向下扎根，向上破土的情境。此卦用来表述龙战之后，大地经过短暂的死寂，万物再次迎来极富孕育力的新环境。虽然准备奋发向上、重构新繁荣，但还是困难和希望同在、机遇与挑战并存，总体趋势以向上生长为主流，外界环境还需要小步复苏的过程。
十四五期间，众多领域的新格局初见苗头，将迎来一轮新的、更加伟大的机遇爆发期，是创业、二次创业及转型升级的机遇期。对众多组织而言，推导《十四五发展规划》，不可不对《屯卦》的思辨有所借鉴。
“磐桓，利居贞，利建侯” ——《易经▪屯卦》第一爻
”大意：内心向上的意志尽管坚如磐石，但外界环境刚刚转暖，还不宜冒进，此时，应该在机会和定位的选择上下功夫，把主要精力用在围绕定位的需要如何增长能力方面，而不是快速投入重资源。
战略启示八：当前的技术格局重构、商业格局重构、供应链及消费模式重构乃至世界政治格局重构，必然会为“十四五”期间带来众多新机遇，对组织来说，当推演可能的机会，做出方向性选择，以终为始，以回问今天的战略研究要选择哪种战略定位，从而围绕战略定位，基于未来方向，当进行怎样的战略资源与能力的储备？能力为先，而非重资源。格局重构的前后，龙战的最大战利品是什么？遍地人才！
“屯如邅（zhan）如，乘马班如，匪寇婚媾，女子贞不字，十年乃字”——《易经▪屯卦》第二爻
”大意：像小芽具备萌芽破土的基础条件，但看上去想长又不想长；像骑马要去远方，上马又下马，下马再上马，犹豫不行；像强盗来了又像是求婚的队伍；还像未嫁的处女守正不孕，虽已经具备受孕的身体，但依然不能越位，还要等一个小小的周期以履行婚礼。延伸解读：有定位，有目标，有资源，有内在条件，在起步阶段，因为外部环境尚未完全回暖，对时机的把握还拿不准，因此慎重的好像犹犹豫豫。
战略启示九：开弓没有回头箭，时节尚早，外援不足，当慎之又慎。在生存与发展环境下行趋势刚刚得到遏止、但向上趋势尚未完全明了时，即使有了地利人和，其对外扩张式的发展决策还是要慎之又慎。战略选择即使已经决策，在战略实施过程中，还是要放大一段犹豫期，以判断选择是否正确？外力是否有可借势？
“即鹿无虞，惟入于林中，君子几，不如舍，往吝”——《易经▪屯卦》第三爻
”大意：（自身条件不具备，新机会遍地，妄想通过抓机会摆脱困局）逐鹿没有向导，因为贪恋猎物而贸然挺进不熟悉的深山老林。与其执着于这样的机会，不如及早放下。盲目自信、固执的深入，必然会陷入更加危险的窘境。
战略启示十：十四五期间的前半段，即2022年之前，系格局重构初期，足以使猪飞的风口还不能完全形成。但有的组织确实已经非常困难，希望把握新机会以摆脱困局。可是，却又不愿意找专业咨询机构辅佐，自己抱着侥幸心理盲目选择不熟悉的领域进行机会主义式的转型，冒然挺进，反而会导致更大的风险和损失。卦义提示说：与其自己瞎闯，不如坚守待时，再等等吧。
“乘马班如，求婚媾，往吉，无不利”——《易经▪屯卦》第四爻
”大意：（到这个阶段，外部环境日渐适宜成长，但小芽自身柔弱），时机到了，在犹豫不行时，来自外界的各种有利条件前来驱动前行，可以干了，向前发展将大吉大利。
战略启示十一：时间或许自2024年开始，外部环境开始有各种风口起，利好创业、二次创业和转型升级。但对新创业者，对新项目，对新组织而言，一是自身先要成为那棵种子，如今就要为2024年做准备；二是届时不会再有昔日那种“有风口便可以有猪飞”的好事，而是需要系统能力的驾驭，因此，需要得人才或有专业咨询顾问的辅佐，以更好的整合外部有利条件。
“屯其膏，小贞吉，大贞凶”——《易经▪屯卦》第五爻
”大意：（类似占据领导者位置的行业大咖，机遇期已经到来），而有的种子拥有丰富的脂肪，反而其可以萌芽的胚胎被厚厚的包脂肪里面。这对于小粒种子是好事，脂肪发挥了保护作用。而对于大颗粒种子，厚厚的脂肪壳，必然压制种子向外萌芽，丧失外部时节和机遇。延伸解读：对于拥有丰富的资源、雄厚的实力、庞大的组织而言，机构臃肿、内部效率极低，在大机遇期则极其危险。屯卦时代后期，以核心竞争力快速迭代为特点，万物竞相萌芽，抢占天空，而你还龟缩着，结果必然是被超越、被遮挡、被颠覆到被淘汰。
战略启示十二：不同环境利好不同类型企业。当前环境，利好央企、国企，而到了十四五中后期，格局重构的各种条件会日趋成熟，各种风口吹来，机遇满天飞，届时拼的是对外反应速度，对外反应速度的反应的是内部运营效率，内部运营效率的本质是体制和机制。传统的领导者如果在今日不积极优化体制、机制，不能在彼时为内在效率做好准备，必然会被超越和淘汰，这里，读者可以对照理解为什么国家此时大力推进“混改”。故此，今日战略，当推演“十四五”中后期的风口所在，敬畏领导者使命，树雄心，发大愿，明确定位，以此积极布局和提升与战略路径相关的内部运营能力，尤其是大型组织的体制和机制创新，以提升对外反应速度。
“乘马班如，泣血涟如” ——《易经▪屯卦》第六爻
”大意：（龙战之后会诞生大机遇期，屯卦时期，总体上是应该前进的，只是要明确何时该作前进的准备，何时该进？该从那条路上前进？作为领导者如果没有提前准备），始终犹豫不决，迁延不动，该进时依然不进，错失机遇，届时就算哭到吐血也没有用。
战略启示十三：时局自乱而治，组织当借势而起，破旧立新，以借势困局而获得新生力量。这就需要及早发展战略储备力，该犹豫时犹豫，该选择时选择，该筹备时筹备，到了外部环境大机遇期到来之际，该乘势而起时，果断出击。越是领导者、富有实力者，越是要早做战略规划，早进行战略准备。不能因循守旧，糊涂终日，到了“十四五”中后期，别人早已乘势而起，而当年的强者，届时忽然发现自己没有退路了，才想起要开始，那时只有“泣血涟如”了。
复盘以上坤、屯两个卦象给予的十三条启示，从变化中体悟不变的本质和规律，夫《十四五发展规划》，“庙算胜者，得算多也”。