中国宠物市场或将在2025年左右迎来渠道变革，线下渠道将呈现一大多小的格局，综合性零售大店将占据最大份额，其次是散落在社区周围及商场中的中小型宠物店。3.

和君集团，实缴注册资本一亿元人民币，累计咨询师队伍达到一千多人，是亚洲大型规模的智业机构之一，平均每个工作日签约2-3单，主营管理咨询、投资银行、商学培训、教育小镇运营等业务，在北京、上海、深圳设有总部，在赣南森林里设立和君小镇总部基地。01和君集团招募下列专业领域和区域的合伙人1）管理咨询业务的合伙人（战略、组织和流程、人资和文化、研发、科技创新和应用、信息化、供应链、精益生产、财务、营销等）2）投资银行业务（财务顾问业务）的合伙人（股权融资、债务融资、股权投资、企业改制和上市辅导、收购兼并、资产重组、债务重组、破产重整、国际投行等）3）品牌传播和营销策划业务的合伙人4）培训业务的合伙人（各类管理培训、金融培训、证书考试培训、企业内训、企业大学等）5）知识产权服务公司6）聚焦深耕各省市场的区域合伙人02

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和君企业总裁班：致力于为企业家打造复合式知识结构和卓越能力，协助企业解决实际的经营管理问题，培养杰出的企业领袖、造就卓越的中国企业。2010年开班至今，每年一期，毕业的企业家学员600余位。|

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和君集团，实缴注册资本一亿元人民币，累计咨询师队伍达到一千多人，是亚洲大型规模的智业机构之一，平均每个工作日签约2-3单，主营管理咨询、投资银行、商学培训、教育小镇运营等业务，在北京、上海、深圳设有总部，在赣南森林里设立和君小镇总部基地。01和君集团招募下列专业领域和区域的合伙人1）管理咨询业务的合伙人（战略、组织和流程、人资和文化、研发、科技创新和应用、信息化、供应链、精益生产、财务、营销等）2）投资银行业务（财务顾问业务）的合伙人（股权融资、债务融资、股权投资、企业改制和上市辅导、收购兼并、资产重组、债务重组、破产重整、国际投行等）3）品牌传播和营销策划业务的合伙人4）培训业务的合伙人（各类管理培训、金融培训、证书考试培训、企业内训、企业大学等）5）企业税务筹划和咨询业务的合伙人6）知识产权服务公司7）聚焦深耕各省市场的区域合伙人02

和君集团，实缴注册资本一亿元人民币，累计咨询师队伍达到一千多人，是亚洲大型规模的智业机构之一，平均每个工作日签约2-3单，主营管理咨询、投资银行、商学培训、教育小镇运营等业务，在北京、上海设有总部，在赣南森林里设立和君小镇总部基地。01和君集团招募下列专业领域和区域的合伙人1）管理咨询业务的合伙人（战略、组织和流程、人资和文化、研发、科技创新和应用、信息化、供应链、精益生产、财务、营销等）2）投资银行业务（财务顾问业务）的合伙人（股权融资、债务融资、股权投资、企业改制和上市辅导、收购兼并、资产重组、债务重组、破产重整、国际投行等）3）品牌传播和营销策划业务的合伙人4）培训业务的合伙人（各类管理培训、金融培训、证书考试培训、企业内训、企业大学等）5）企业税务筹划和咨询业务的合伙人6）知识产权服务公司7）聚焦深耕各省市场的区域合伙人02

人生如莲：人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花儿，而决定其美丽绽放的是水底下那些看不见的根和本。莲花绽放，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和生根固本，君子务本！

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~引言：站在再造国有资本投资运营战略，践行“管资本”改革，释放体制机制活力的视角，和君为众多国/央企及政府部门提供了改革类咨询服务。先将业务内容及相关思想观点汇总整理如下，欢迎电话沟通和交流。和君“国企改革”业务咨询热点：010-84108778。

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~引言：针对中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要，和君进行了系列专题研究，也在执行客户相关咨询需求过程中不断积累实战经验，现将和君相关服务内容及思想观点汇总整理如下，欢迎大家交流。和君“十四五”咨询热线010-84108778。—

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提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~文/和君咨询

和君咨询订阅号，每天分享有价值的商业思索、观察、案例、感悟和阅读，致力于为企业和人的成长提供思想动力和精神花园。

2020年伊始，一场突如其来的新冠疫情打乱了企业正常的经营节奏，或许这正是让企业慢下来、静下来，放下“紧急的事”，转向做“重要的事”。在疫情逐渐趋向于“常态化”的趋势下，企业经营面对新的形势和挑战，学习能力成为竞争致胜的关键因素，企业家和员工学习与成长的速度决定企业是否能在这场危机中更好的活下去！01.走近和君和君集团创建于2000年春，先后在北京、上海成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。三大业务（咨询、资本和商学）形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，通过“咨询+资本+人才”的综合服务实现客户价值倍增。和君咨询是亚洲大型规模的管理咨询机构，累计服务数千家企业、政府、事业单位等客户，咨询师队伍达到1000多人。和君资本倡导并践行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金并赋能于企业，为财富人士或机构提供财富管理服务，累计管理股权投资基金100多亿元。和君咨询与和君资本的大量实操案例和专业人才，成为和君商学院的实战教学案例和授课老师，这是和君商学院的独特优势。和君商学院企业在线培训计划是专为企业设计的员工培训解决方案，帮助企业建立学习型组织，系统规划全年基础培训内容，为企业提供一套员工学习与成长的知识地图和学习指南。02.关于课程设置合理的知识结构和君独创的复合式知识结构：核心知识体系：国势＋产业＋管理＋资本辅助知识体系：职业技能和技巧＋法律

O2O、移动互联网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域开展深度合作；。2016年11

END媒体合作：媒体采访、约稿、转载等可留言给我们~

有人宣称“科层制已死”，新的、更强调灵活性的组织形态将成为未来组织的主流。更常进入大众视野的新经济形态似乎提供了很好的佐证，“独角兽”企业大多展现出不同寻常的柔性组织安排。图片来自网络

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2013-2015年山东交运经营情况面对越来越大的生存压力，山东交运迫切需要通过一系列改革来提高企业的市场竞争力，优化产业结构，实现企业新旧动能转换。

家有限合伙企业（可以选择平级或嵌套），通过N家合伙企业间接持有股权。3、如果实际选择债转股的债权人超过50

—对抗疫情，实体商业自救的十点建议梳理2019年化妆品零售发展，我们看到了2020年的变革和机遇—

—新冠疫情对国资国企改革的影响分析及对策建议疫情肆虐下的存亡大考，给企业的三点终极对策集团型企业十四五规划，怎么看怎么干—

—欢迎更多媒体与和君建立链接，共同为读者带来更多关于政经大势、企业经营的精彩观点，有意可留言联系小编，我们会及时回复您！点击“阅读原文”即刻连线~

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~引言：报告由和君国有资本与国企改革研究中心编纂，点击文末“阅读原文”购买后可联系小助手获得PDF文档。如有国企改革相关话题讨论，欢迎留言。THE

—疫情下我们对“现金流为王”的理解疫情过后，中小企业生存与发展展望点击“阅读原文”即刻连线~

—陈志强：疫情下的企业融资策略（以餐饮业为例）点击“阅读原文”即刻连线~

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~“我们无意在疫情肆虐的当下危言耸听、做标题党或灌输乏味的鸡汤。因为我们永远在面对真实的世界，要去过真实的生活，不论我们正在经历着何种的对待。”文/和君咨询资深合伙人、和君集团战略与集团管控研究中心主任

—集团型企业十四五规划，怎么看怎么干大势观澜2020：我和我的祖国点击“阅读原文”即刻连线~

—普罗格周志刚：新冠疫情对物流的影响和对策建议点击“阅读原文”即刻连线~

为什么我们对今年的百货业有信心？点击“阅读原文”即刻连线~

和君集团战略与集团管控研究中心主任“今天分享的话题很大，我只能从自己工作的一线切入，也就是集团型企业发展。我是站在集团经济的视角来思考集团型企业的发展，包括它的“十四五”。这个逻辑起点我要强调下。”

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~本文根据和君咨询CEO李向群在线与大家分享的《疫情过后，中小企业生存与发展展望》整理成文，供大家参考。这是《和君集团系列在线课——2020企业经营怎么看、怎么干》的第一讲，更多精彩还在继续，敬请期待。大家好，我是李向群，很高兴今天有机会和大家一起来聊聊疫情与中小企业这个话题。这个话题大家都会关注，也的确不太好讲。接下来，我就根据自己的一些判断，结合我们和君咨询自身的一些情况，来谈谈疫情过后，中小企业生存与发展展望。尽管和君咨询目前的规模在国内算是非常大了，但是相比于实业而言，我们自己也就是个中等规模的企业。很多中小企业在当前形势下遇到的问题，我们也一样在面对、在应对。今天要跟大家一起探讨的内容，有三个主要部分，分别是“准确理解当前的疫情形势”、“中小企业可能受到的影响”

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~前言2020年春节，新型冠状病毒感染肺炎以武汉为中心向全国蔓延，“武汉加油”成为春节期间的一个热词。作为一家总部在武汉的物流科技企业的负责人，作为一名在物流行业奋战了20年的物流人，我觉得有必要将此次疫情对中国物流可能产生的影响进行分析。由于疫情还在继续，对物流的影响还有不确定的因素，，我想先从自己的理解给出一些想法供大家参考，希望能给大家带来一些帮助。

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~注：和君集团合伙人合影和君集团，实缴注册资本一亿元人民币，累计咨询师队伍达到一千多人，是亚洲大型规模的智业机构之一，平均每个工作日签约2-3单，主营管理咨询、投资银行、商学培训、教育小镇运营等业务，在北京、上海设有总部，在赣南森林里设立和君小镇总部基地。01和君集团招募下列专业领域和区域的合伙人1）管理咨询业务的合伙人（战略、组织和流程、人资和文化、研发、科技创新和应用、信息化、供应链、精益生产、财务、营销等）2）投资银行业务（财务顾问业务）的合伙人（股权融资、债务融资、股权投资、企业改制和上市辅导、收购兼并、资产重组、债务重组、破产重整、国际投行等）3）品牌传播和营销策划业务的合伙人4）培训业务的合伙人（各类管理培训、金融培训、证书考试培训、企业内训、企业大学等）5）企业税务筹划和咨询业务的合伙人6）知识产权服务公司7）聚焦深耕各省市场的区域合伙人02

2、差异化的社交生活方式的业态组合、差异化的品牌风格体验组合差异化的商品编辑能力；3、差异化的持续内容情感营销（包括线上推广和线下社交活动）；

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提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~引言：城市更新是伴随着我国城市化进程不断提升而出现的，随着城市发展，中心老城区出现衰败、老旧，城市功能与形态、服务能力跟不上城市发展的需求。目前，在国家鼓励节约集约用地的宏观背景下，重点一二线城市核心区域开发空间趋于局促，逐步步入存量时代。尤其在深圳、广州、上海等重点城市，旧城改造、旧工业区改造、公共服务更新等城市更新需求日益强烈，快速增长的城市更新市场吸引了众多企业参与，除知名房企外，也引发城市综合运营商、房地产基金、房地产专业服务商等的投资热情。对于地方政府来说：在深刻理解本地城市规划演变、城市空间发展需求、区域组团发展趋势、地方经济产业发展命题的基础上，推进城市更新有利于区域经济盘活、城市功能重新定位、城市空间优化、产业升级，从而有助于提升城市综合竞争力。对于房地产企业来说：获取城市更新项目既是在核心一二线城市投资拓展的重要途径，也可以丰富区域布局、拓宽业务条线、提升品牌形象，推动自身战略创新升级。当前城市更新的成功案例主要集中在三旧（旧城、旧村、旧工业区）和烂尾楼改造。部分城中村综合改造（例如佳兆业城市广场）、历史文化街区更新（例如北京坊、上海八号桥、成都远洋太古里）、工业厂房旧改（例如上海张江国创中心、重庆鹅岭贰厂）、商业类旧改（例如高和蓝峰、万科时代中心）等项目。目前城市更新是提升老旧城区经济发展和城镇化质量的主要引擎。同时，由于城市更新兼具复杂性与不确定性的特点，常出现实施主体拿下项目后久久不能推动的现象或半途退场的情况。围绕城市更新怎样开展业务成为各方探索的焦点。通过城市更新相关的政策梳理、项目数量、难点&门槛梳理，初步提出地方政府及相关企业参与城市更新业务的方向及主要操作路径。——和君国有资本与国企改革研究中心点击“阅读原文”可获得报告全文奥~

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提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~《2019年度国有资本投资后评价白皮书》党的十八大正式揭开了新一轮国企改革的序幕，国企改革正式进入以管资本为主的新时代，十九大强调：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”。在国有资本做强做优做大的号召下，从中央到各省市国资企业在固定资产、无形资产、股权投资等各方面加大了投资力度，同时对资产的质量、投资收益、资本优化配置，提出了更高的要求。随着国有资本投资规模不断扩大，投资运营面临诸多问题与挑战，为此，中央或者各省属国有企业每年选择部分完成的重大投资项目开展后评价，做好投资回顾总结，提高投资管理水平。后评价是国有资本投资管理工作的最后一个重要环节，但是长期以来，很容易被忽略，只有个别省份对投资后评价出具了指导意见，很多省属国有企业后评价工作也是在探索前行，对后评价体制机制、内容框架、评价指标认识不够全面。基于此，和君集团结合当下国有资本投资概况，根据近来为多个国有资本投资项目进行后评价的实操经验，开展国有资本后评价研究，形成《2019年度国有资本投资后评价白皮书》，详细阐述了国有资本开展后评价工作必要性与工作方法，针对不同类型投资项目，做了案例分享，希望能为中央企业、各省属国有企业开展后评价工作，提供参考借鉴。本后评价白皮书有诸多不足之处，敬请指正。——和朴资产（和君联盟企业）点击“阅读原文”填写信息后可免费查看全文~

“法无禁止即可为“的改革精神正是针对此类央国企，可谓及时、精准，同时也对那些对于改革犹豫不决的企业传递了一种态度、精神及决心，当然也可以理解为一种当头棒喝。点击“阅读原文”可跟作者沟通奥~

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提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~文/和君咨询业务合伙人

提示点击上方蓝字订阅↑为企业成长贡献力量~2019年12月17日，在和君集团项目团队的协同推动下，通用技术大连机床金融性债权人合伙企业——大连和融君信投资管理合伙企业（有限合伙）在大连正式成立。该合伙企业是根据大连机床系列企业重整计划，将47家金融性转股债权人共计约170亿元金融性债务转为通用技术大连机床（新大连机床）股权，通过合伙企业集中持股，成为全国首例市场化破产重整并原地落户的债转股案例，为国内产业转型期受困的大型企业脱困重生打开了新的通道。按照习总书记的要求，以振兴东北经济、帮助经营不善企业脱困，同时防范化解金融风险为总原则，将投资留在东北，实现国有大型骨干企业的涅槃重生，助力中国机床产业和中国制造业的整合、升级与发展。经过对全国范围内有资质、业绩和经验的基金管理人遴选，最终和君集团脱颖而出，操盘组建金融性债权人合伙企业，将此次破产重整债转股落地实施。和君项目组由咨询+资本联合团队组建，此次项目一方面是维护金融性债权人权益，做好股权价值管理，另一方面需要发挥管理咨询经验为大连机床的产业升级和管理提升助力，这正是和君咨询和资本团队合作的典范。通过资本运作经验、基金管理经验和深耕区域、深耕产业的管理赋能、价值提升的综合实力，全力帮助企业解决实际困难，提供全案式综合服务。机床作为万机之母，直接关系制造业水平，是实现大国智造的基础，也是国防工业基石、关系到国计民生的行业。大连机床集团始建于1948年，前身为大连机床厂，新中国成立初期全国机床行业“十八罗汉”之一，是中国机床行业的重点大型骨干集团企业，一度是我国最大的机床制造企业。2015年以来，由于经营不善、

产业政策措施体系我国产业的政策措施体系共涉及财政、金融、土地、公共服务和人才五大方面，分为九类政策措施，构成了产业政策的“工具箱”。在制定产业政策时，往往是将这些“工具”组合运用。表1.1

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