新冠肺炎疫情对产业互联网企业的影响及其对策建议
作者：黄前松 和君资本合伙人、和朴资产董事长
当前，新冠肺炎疫情肆虐，经济社会几乎停摆，很多产业互联网企业面临生死关口。根据我们对诸多产业互联网企业的直接调研，我们判断：
一、疫情对产业的不利影响
1.来自社会基础设施的影响。单个行业只是国民经济的一部分，其本身的良好运转，离不开基础行业的支撑，比如交通、物流、餐饮等。当前，很多社会基础设施无法运转或无法有效运转，给各行业都造成困难。比如，此次疫情中，大量货物由于物流不通畅而无法运到医院。
2.来自产业链上下游的影响。由于上游供应商难以供货，下游客户需求无法释放，作为整合者的产业互联网平台也难免面临“巧妇难为无米之炊”的困难，交易量较以往相比严重萎缩，进而导致收入和利润严重下滑。这将导致部分缺乏现金流的产业互联网企业倒闭。
3.来自企业运营方面的影响。在严重的疫情中，企业无法独善其身，企业的复工及时率、员工到岗率、工作饱和度、沟通有效性等难以在短时间内恢复正常运营的水平，对企业的经营、管理都带来不利的影响。
客观而言，以上各类不利因素只是短期存在，疫情终将过去。从长期来看，本次疫情将促使经济形态、企业发展模式、工作方式、用工模式等发生巨大的改变。
二、疫情对产业变革的有力促进
1.促进上下游客户进一步接受产业互联网模式。正如同2003年SARS疫情促使消费者通过互联网购物，从而使消费互联网走上经济和社会的舞台中央，并造就了BAT这样的巨头，本次疫情将迫使产业界反思供应链模式，更多企业将接纳、选择“无接触式”的高效、短链、低成本的产业互联网模式。过去，无论是上游供应商还是下游客户，都对产业互联网存在一定偏见，认为企业之间的经济行为，包括销售、采购、培训、谈判等，都必须要建立在当面交易的基础之上。未来，实现在线化的企业占比将会极大提高。
2.培养了消费者的习惯。在此次疫情期间，人们无法去线下消费购买食材，日常生鲜采购都采用线上购物模式。这种行为将延续到“疫”后，重构消费者购物习惯。过去，消费者普遍认为非标准化的米面粮油菜肉等生鲜以及鲜花等不适合通过互联网购买，但经过此次特殊时期后发现，通过互联网购买生鲜等可行且便利，何乐而不为？用户消费习惯的养成对消费端企业来说极其重要，通过互联网购买生活物资将会在一、二、三线城市蔚然成风，这对水果、冻品、蔬菜、米面等产业互联网企业来说将是极大的利好，比如淘宝的案例“吃货也能做公益“，淘宝“吃货助农”三天卖掉300万斤滞销农产品。
3.促使政府进一步推动产业互联网发展。在本次疫情期间，工信部建立了统一物资调度平台，包括口罩、消毒液等，此类平台目前没有交易功能，但若继续发展，将成为类似产业互联网的平台，必然要求实现数字化。特殊时期的措施对个人生活与政府管理部门数字化产生重要影响，未来，数字化也将推行到更多的领域，也有利于从国家层面推动产业互联网的发展。
三、疫情对行业格局的颠覆改变
疫情是一面镜子，不仅照出社会管理与个人行为的优劣，还可判断产业互联网企业的好坏，“物竞天择，适者生存”，只有在危中求变的企业才能劫后余生。
1.活下来的企业比死掉的更好。
2.恢复更快的企业比恢复更慢的企业更好。管理更好、团队更有战斗力、业务更扎实的企业，受影响必然更小，恢复也必然更快。
3.在疫情中积极作为的企业比那些无所作为的企业更好。对于重大事件，企业一般有三种态度：漠不关心、乱了阵脚、积极应对。无论是企业还是个人，做看客是没有希望的，在险境中你固然得以保全自身，但未来也与你无关。面对疫情，有的产业互联网公司毫无作为，更谈不上履行社会责任，确实应该反思。
总之，经此一“疫”，那些优质的产业互联网公司将脱颖而出，客户、品牌、资金将向他们靠拢，成为产业领导者。
举例而言，假如投资二级市场的快递赛道，到底应该投资众多快递公司的哪一个？顺丰在疫情期间业务不停歇，在为抗疫作出巨大贡献的同时业务得到极大发展，品牌得到极大关注，反观某些快递公司，到现在还没出门。那些在朋友圈转发“阿里京东如何通过SARS崛起”故事的企业家们，到底有没有想过自己的企业如何在当下突围？战争和演习不一样，这是一场“战疫”，那些亲临一线的企业，优化了组织，锻炼了队伍，终将成为涅槃重生的凤凰。
四、我们给产业互联网企业的建议
1.保障员工健康，确保复工安全。疫情当前，决不能掉以轻心，要尽全力降低员工作业感染疫病的危险，尽全力确保员工的健康，这是短期内的首要任务。
2.进行战略复盘，思考长远未来。此次疫情虽然极大扰乱了企业的发展节奏，但同时也是反思的良机。经营企业要有危机意识，要做最坏的打算、做最大的努力，要看十年、做一年，利用停摆的时间，企业家应认真进行战略复盘，思考企业在产业链上的存在价值、盈利模式、服务模式、管理提升等，借此时机浴火重生。
3.创造存在价值，增强竞争能力。和人一样，企业不应该寄希望于“神药”，比如某个神通广大的股东、某个挥金如土的大客户、某个呼风唤雨的政府。求人不如求己，这次疫情，用极端情形再次证明了企业的宗旨是“为客户创造价值“，再次证明了企业经营务必“现金流第一”。对于产业互联网企业来说，拥有一批产品质量过硬、服务快速响应的上游供应商，一批定位精准、具有巨大服务潜力的下游客户，一批敏捷低成本、可高效合作的物流等合作伙伴，就有了很强的竞争力。
4.端正资本认识，对接资本市场。没有纳斯达克的资本供给，就不会有一批卓越的美国企业；没有一个发达的资本市场，就不会有一批卓越的中国企业，就不会有一个强大的中国。有的企业主，自认为自己的企业是华为，以永远不上市为追求，孰不知天底下只有一个华为！企业效益好的时候，融资会相对容易；企业困难的时候，融资就会很困难。这次突发疫情，让很多自我感觉良好的企业措手不及，当前，应想尽一切办法节流、开源、活下去。待疫情过去，倘若有幸活下去，应积极进行私募股权融资、积极引进战略投资者、积极上市，这是条必由之路。
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