其他
“十四五”国内人用疫苗企业发展的战略选择
作者：和君医药医疗事业部业务合伙人 陈建国
近几年受“山东疫苗“、“长生生物疫苗”事件影响，疫苗行业增速放缓，同时随着《疫苗管理法》（2019版）颁布，国家对行业监管更加严格，对疫苗企业实行最严格的准入管理，进一步引导和鼓励疫苗企业规范化和集约化生产。从品种上看，国内疫苗品种结构与国外相比仍存在一定差距，特别是多联多价疫苗，国内上市品种数量较少，部分国外主流多联多价苗国内尚无上市。面向“十四五”，国内人用疫苗企业发展的战略选择我们认为有如下几个方面：
战略选择1：专注研发创新，寻找企业的另一个重磅产品。着眼国内疫苗消费升级趋势，积极开展多价多联疫苗、新型疫苗、治疗性疫苗等的研发，不断丰富企业在研在销产品梯队，为企业发展提供持续动力。
战略选择2：研发创新和营销推广“双轮驱动”，通过“自主研发+代理”方式不断丰富公司产品组合，持续提升企业规模和盈利能力，如智飞生物与默沙东的强强联合。
战略选择3：一带一路背景下，国际化战略是国内疫苗企业发展的必然选择之一。通过国际化战略的实施，打造企业竞争的差异化优势。
战略选择4：在行业监管趋严的政策背景下，将进一步提升国内疫苗行业的集中度，行业内领先的优秀企业，要适时的制定强有力的资本并购战略，通过外延式扩张持续巩固自身行业地位。
战略选择5：顺应国内外生物药发展趋势，优秀企业的业务领域可根据自身资源能力特点，适时拓展至抗体药物、重组蛋白药物和细胞治疗等新兴生物技术领域，实现企业相关多元化布局，培育新的企业增长引擎。