和君咨询联合浪潮集团助力上海地方国有企业“十四五”规划
十三五规划尾期，和君咨询联合浪潮集团就“十四五规划”为上海地方国有企业建言献策。
2019年11月20日，和君咨询联合浪潮集团在浪潮集团上海公司会议室就如何做好国有企业十四五规划举办了《解读十四五规划》的专题论坛。包括中核集团、东方国际集团、上海交运（集团）公司、吉祥航空、上海电气集团在内的二十余家政企事业单位共计三十余领导莅临参会。
和君咨询总经理李向群先生发言致辞
浪潮集团副总裁、上海公司董事长郭强先生
和君咨询总经理李向群先生与东道主浪潮集团副总裁、上海公司董事长郭强先生分别就本次活动做了发言致辞。
会上，和君集团上海总部副总经理、和君咨询资深合伙人王奇峰先生做了题为《新常态下国资国企十四五战略规划研讨》的工作汇报。报告从“新常态下挑战与机遇”、“顶层设计与创新案例”、“深化改革的四大趋势”、“十四五规划方案解析”四个方面展开。王奇峰先生首先解读了国内外经济环境，提出全球经济趋缓，要做最坏准备尽最大努力，重点发展高端制造与现代服务业；要在产业新旧动能转换的产业契机下，国资国企要做好顶层规划以防范产业加剧整合的风险，推动企业迈向高质量发展的第二曲线。
和君集团上海总部副总经理、和君咨询资深合伙人王奇峰先生汇报
王奇峰先生基于国资国企在深化改革下面临坚定不移做强做优做大国有企业、国有企业市场化、国有企业资本化、国有企业国际化的四大趋势，从浙数文化和中粮集团的企业改革案例，如何通过顶层规划和企业创新推动企业二次发展，分享了和君咨询在新常态时代背景下，国资国有企业进行“十四五规划”的四个步骤做了详尽的报告。
浪潮集团方案中心总经理王观政先生汇报
同时，浪潮集团方案中心总经理王观政先生在会上针对《数字化转型推动企业高质量发展》话题进行了详尽的汇报分享。他提出在当前经营环境下，集团企业面临贸易争端、供给侧改革、减税降费、深度开放等市场变化与企业挑战，作为企业而言通过数字化转型进行产业升级是每一个面临工业革命企业的必由之路。
王观政先生谈到，在数字化时代，新型集团管控在产业协调层、资源共享层和战略管控层需要具备战略投资能力、服务共享能力、生态协调能力和智能决策能力。对国资国企而言，需要通过完善集团管控的方式和能力来推动企业进行数字化转型，并针对性分享了浪潮集团在该方向的典型客户案例。
此次“十四五规划”专题活动为上海国资国企如何展开十四五规划提出了新的思考方向，为区域内国资国有企业推动改革、实现可持续高质量发展提供了辅助新动力。
和君助力“十四五规划”活动还将继续，敬请期待。