直击痛点：容易被“饿死”的可能是哪些律师？| 道可特“专业的力量”第四季成功举办
2018年5月10日下午，道可特“专业的力量”系列研讨会第四季成功举办。本季研讨会聚焦企业、法务与律师之间的深层关系，直面律师在业务、专业、市场发展中的困境与难题，深入剖析企业法律服务需求的变化，并从律所和律师两个层面对如何为客户提供真正专业优质的法律服务进行探讨。各行业知名企业家、企业高管、国企、央企法务负责人及其他非律师服务机构负责人共计五十余人出席会议。
研讨会上，北京市道可特律师事务所主任刘光超律师发表了题为《容易被“饿死”的可能是哪些律师？——兼谈企业到底需要什么样的法律服务？》的演讲。刘光超主任从律师如何理解为企业服务、企业法务希望律师如何为企业服务两个角度展开探讨。刘主任分析了当前企业法律服务需求产生的变化，他提出，随着行业的持续健康发展，越来越多的企业需要长期、持续、稳定的法律服务来保障自身稳健发展，服务需求不再是临时性的。同时，企业逐渐从主动层面考虑法律设计、模式设计和风险控制等因素，这也促进了企业与律师之间关系的转变，即从原来工具型关系成为共同解决法务问题的伙伴。除此以外，刘主任特别强调了企业法律服务需求从“从专业化走向行业化”的趋势，他表示，如果一个律师或一家律所对行业没有研究，与行业之间的结合度不高，将很难满足日益细分的行业发展的法律需求，因此，法律服务行业化将是未来律所和律师突破发展瓶颈的关键方向。
此外，刘律师分别就“从碎片式走向系统化”、“从重后端走向重前端”、“从表面化走向实质性”、“从资源型走向市场型”、“从个人化走向团队化”等方面全面解读了当前企业法律需求的新兴变化，并从不同角度分析了影响企业法律服务需求变化的主要因素。
刘律师提出，律师的服务意识和办案思维、知识结构和学习能力、职业道德和执业素养、所在律所的服务机制和规范、阅读和理解客户的能力、管理项目和团队的能力以上这六大方面是制约律师提供企业所需服务的重要因素。同时，刘律师结合多年律所管理和法律服务经验，分析了最有可能被逐渐“饿死”，最终被企业所抛弃的九种类型律师。刘律师表示，要做好律师服务必须坚持四个方向，即素质职业化、领域行业化、机制公司化、视野国际化，同时从律师事务所角度来看，应该做到适度规模化、服务品牌化、管理公司化、经营产业化、视野国际化、人员精英化、系统信息化，只有全面统筹发展，各个层面形成独特优势，才能真正为企业提供高品质的法律服务。
面对日益变化的企业法律服务需求，道可特怎么做？对此，道可特律师事务所高级合伙人、争议解决部主任师光虎律师与参会嘉宾分享了道可特的法律服务模式与服务机制。
师律师提出了道可特的“四大特色服务机制”，即在管理层面，道可特形成了大事业部、事业部、业务部，以部门作为业务单元为企业提供法律服务，从而保证服务的高质量和体系化。在专业层面，道可特形成了“人员”和“专业”两条线，部门化、团队化能够最大程度发挥“人”的效用，在专业上则设立十五个专业委员会，对不同领域的专业问题进行整体把控，在此基础上所保证服务的极致专业。此外，对于合伙人，道可特实行“强制性分专业”，即每位合伙人只能选择“一主一辅”作为自己的专业方向，这是保障合伙人和团队化专业化的创新举措。最后，道可特自成立以来便坚持以公司制为管理机制，通过全体服务客户、强制性合作、公共基础团队三大优势，确保我们能够为客户提供系统化、专业化、团队化、深度化的法律服务。
此外，师光虎律师详细介绍了道可特服务体系。目前，道可特以金融资本和大型综合项目法律业务为两大业务核心，服务于金融、实体、服务、能源与环境、数字经济与新兴科技和国际化等六大行业领域，在发展过程中深化并拓展形成了八大业务板块，每个业务板块均由资深专业的律师团队提供精深优质的法律服务；同时，道可特先后酝酿成立了五大法律服务中心，专注行业纵深研究，致力于提供高端定制化的法律服务；道可特在精深优势法律服务领域同时，聚焦综合性特色业务领域，形成了九大有特色、多元化、综合性的法律服务格局。
师律师强调，道可特倡导法律服务模块化与服务领域行业化相结合，开创服务新模式，在此基础上，道可特资深合伙人及律师团队研发推出了八大行业服务手册，从不同行业为客户提供高端、专业、定制化的法律服务。此外，道可特集全所之力打造十四条重点法律业务产品线，形成了道可特专业化产品体系，在更加精细化的行业领域中为客户提供高端法律服务。
研讨会上，与会嘉宾与道可特律师事务所资深律师就“企业需要什么样的法律服务？”、“律师如何为企业提供高品质的法律服务”等话题展开讨论。
刘光超 律 师
北京市道可特律师事务所主任
绿法（国际）联盟理事长
师光虎 律 师
北京市道可特律师事务所
高级合伙人、争议解决部主任
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