数字化实战PK丨百年天津纺织 数字化排头兵
高质量发展是“十四五”时期我国经济发展的必由之路，纺织业作为我国国民经济的传统支柱型产业和重要的民生产业，实现数字化转型和高质量发展十分重要。天津纺织集团依托致远互联COP协同运营平台，有效实现OA产品升级、同时建设三重一大系统和BI驾驶舱，建立新模式办公习惯，提升整体办公效率，助力领导分析决策。
天津纺织集团（控股）有限公司是国有独资大型企业集团，集团注册资本11.23亿元，截至2021年末资产总额196.84亿元，所属企业160户，其中国有及国有控股企业91户。集团拥有土地面积约6000亩，总体房屋建筑面积约220万平方米。2021年营业收入202亿元，进出口额24.9亿美元。集团拥有雄厚的进出口实力和规模化运营的内贸物流网络；拥有创业投资、金融服务、建筑设计、职业教育等为主体的现代服务业；拥有门类齐全的纺织科研院所、国家级技术中心、标准测试机构为基础的强大研发体系；拥有久负盛名的“抵羊”、“白玫瑰”中华老字号品牌和“健龙”、“赛远”、“天一”等名牌产品。
管理难点
·现有系统无法满足日益增长的业务需求
单位内部目前使用的是较低版本，功能少、扩展性不强，无法满足企业的发展需要。内部各信息系统独立作业，存在信息孤岛，数据得不到有效利用。
·缺少好用、易用的数据分析平台，数据展现难
需要在一个平台中展现出各系统数据分析报表，并实现图形展示，使单位内部运营数据实时清晰展现。
·需要一个既要符合制度、又适合企业的三重一大系统
需要按照国资委下发文件的要求，在内部建设三种答疑管理系统，并将数据上报到智慧国资系统智慧国资-三重一大。
建设成果
(一)整体价值
天津纺织集团一直积极推动数字化转型，随着业务不断发展，2000年左右集团开始了信息化建设之路，并提出了以“数字治企、数字兴企”的信息化工作愿景和“信息增值、数据赋能、业务加速、运营提效”的信息化工作目标。基于愿景与目标，也明确了集团的数字化转型的需求，借助国资委关于“三重一大”决策运行监控系统建设的契机，结合企业数字化转型战略目标，重构天津纺织集团信息化架构体系，满足企业未来业务发展需要。
天津纺织集团经过多方考察，最终选择依托致远互联协同运营平台COP建设起一套全面支撑集团化管控战略要求的新型的协同管理平台。有效建立新模式办公习惯，提升整体办公效率，助力领导分析决策。
(二)COP典型场景
·统一门户
围绕天津纺织集团多元业务，打造多层级、多角色、多场景的统一门户，满足集团跨层级、跨部门的集团化协同办公要求。根据天津纺织集团内部要求建立，门户支持自定义设计，可随时更换，彰显企业文化。党建空间、职工之家、天纺大学等应用，都可以通过专业门户展现内部的公开信息、讨论、调查等。有效实现集团统一管控，提效赋能。
·三重一大
平台已完成三重一大系统的建设，落实“三重一大”决策制度，满足国资委的监管、数据对接及上报要求。其中，立项、决策前程序和上会决策是必选环节，可按照流程先后顺序进行上报。公示公开、审核备案和项目实施是可选环节，在上会决策后可自由选择是否进行数据报送。整体系统既满足集团化企业的内部监控需求，同时更好地支撑集团治理规范化、管理制度化、监督常态化。
决策事项管理系统（三重一大） 业务设计逻辑
·BI驾驶舱
通过搭建BI驾驶舱，帮助集团相关负责人更好地了解流程的运作情况，将数据报表在协同里展示，便于相关负责人直观查看，为决策提供强有力支撑。
通过财务主屏，展现重要财务指标，实时监控财务数据，助力领导决策。搭建人事驾驶舱，可展现整个集团，包括二级、三级单位的人员组成，清晰展现人员结构。搭建安监驾驶舱，实时监控各厂安全信息，及时消除安全隐患。搭建进出口驾驶舱，实现重要业务指标实时监控，协力领导运营决策。
财务能力分析屏
百年工业看天津，天津工业看纺织。天津纺织集团正朝着以内外贸物流为核心、高端制造为支撑、资产经营为抓手、现代服务为引领、园区调整转型为驱动的“五大板块”战略目标奋进。未来，天津纺织集团将继续携手致远互联，持续服务、优化、拓展集团各级单位的协同应用，助力集团信息化发展。
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