不是每一台液晶电视机，都叫南海制造！

南海是改革开放的先行地，创造了享誉全国的县域经济“南海模式”，使得南海成为居民最富裕、老板最密集的区域之一。在南海迈向城乡高质量融合发展进程中，有从民营企业中崛起的草根力量，也有在“隐形冠军”企业中沉淀的本土特质。南海的新生代力量正书写着商界生动传奇。即日起，南海发布推出【商界新人王】栏目，聚焦创二代的故事。

本期主角：广东朝野科技有限公司副总经理吴奕豪

老板云集的南海，年轻一代已接棒上场，新生代企业家们应如何适应商业市场瞬息万变的考验？有企业家选择求稳，走保守路线，亦有企业家大胆创新，不走寻常路。本期采访中，我们拜访的主人公，他身上既有南海商界中一脉相承的企业家精神，在商海里搏击。同时，在多元文化辐射下的的新生力量，对于商业有独到的“破格”新思想。

⭐“在应用场景上是专业的，在客户的喜好上是定制的，这两者并不冲突。”

⭐“跟上社会需求和潮流，朝野并不是两条腿，而是多条腿行动。”

⭐“要发展健康产业就应抱有做慈善和不赚钱的心态出发。”

⭐“是否做大做强，我想，要在我们回望过去的时候，就会给我们答案。”

驱车驶入号称千亿大镇的狮山，制造业是这里的基底。广东朝野科技有限公司（以下简称“朝野科技”）就扎根在狮山松夏工业园，每天有上万台液晶电视从这里发往印度、埃及和南美等世界各地。最新市场数据显示，经过深耕电视机和显示器产品近20年发展的朝野科技年产值已超50亿元，是名副其实的行业领航者。

和往常一样，广东朝野科技有限公司副总经理吴奕豪正忙碌地处理手头上的事务，在很多同事眼中，他是个年轻有为，思想大胆的“后浪”，人称“howe哥”。

位于南海狮山的广东朝野科技有限公司。

让出口电视实现“私人定制”

作为首批“南海制造业全国隐形冠军”，朝野科技生产的32英寸电视机在印度市场占有量居第一位，占京东方该类显示屏供货量的第一，每年能保持10%至20%的利润增长率。吴奕豪认为，朝野科技可以成功克服市场考验，在他看来，抢抓物联网机遇，善用5G技术下的电商作为载体发展，以场景作为需求，反推公司的产品设计，是最近一次在公司发生的“变革性”举动。

朝野科技产品展示厅，一系列明星产品映入眼帘。

带手机充电功能和显示屏的桌，扫一扫二维码就可随意切换语言的电子欢迎屏……早在2019年，朝野科技抓住了5G网络的机遇，推出了多款智能产品，在万物互联的蓝海市场“饮到头啖汤”。从2G到5G，频率越来越高，传输速度也越来越快。同时，在内部研发过程中，朝野科技不断优化产品的体验感，提高系统的流畅性，为产品有更高的可靠性持续做功能“减法”。据了解，在俄罗斯，由朝野科技提供的以及打上朝野科技“ΛSΛNO”品牌的电视及智能电视随处可见，占据了当地30%左右的市场份额。

从贴牌生产到自主品牌推出，这个创新性的启发，吴奕豪分享到，“这个过程是纯粹机缘巧合，过去公司走的贴牌路线是以量取胜。当意识到自己的品牌在国外已具有一定知名度，则反思为何不自己提升，所以就更加注重品牌运营。”

由朝野科技生产的“无线投屏”产品。

在商海中闯荡，大胆破格，是新生代企业家的一个共性品质。相较于很多行家流水线的生产不同，朝野科技大走个性定制路线。据介绍，朝野科技与国内知名高校共同研发了基于“互联网+”技术的“朝野全球显示器解决方案”。该系统会把朝野科技电视可供选择的各种特征分门别类显示在上面，客户只需要按需选配来进行组装，系统就会根据客户选择的功能，给出一个产品的效果和综合的报价。

朝野科技显示屏生产线，智能化生产环境让朝野科技更快更强。

“客户也向我们反映过这个问题，对于产品型号过多的问题，我个人认为是否专业要看你的产品是否专注某个应用场景。在应用场景上是专业的，在客户的喜好上是定制的，这两者并不冲突。”在个性定制路线受到质疑的问题上，吴奕豪的自信回应，让人更坚信当下的朝野正向既有的目前不断进发。

朝野科技花费高新聘请了印度的高级工程师进行研发，并收购了一家在深圳做高级音响的企业。带有“专业级别音响”的电视机一经推出，就备受市场追捧，累计为朝野科技增加几千万元的营业收入。

进军小家电市场，跨界发展

朝野科技的“野心”版图

作为一家致力于彩色电视机整机及其配套的研发、制造、销售、服务为一体的专业化省级高新技术企业，显示屏是朝野科技的一个标签。摆脱标签，是新生代的使命吗？

“本次广交会我们带来了50多款不同类型的产品，比以往的十几款大幅增加。”吴奕豪在今年4月份举行的广交会上，为大众带来了多款产自朝野科技的小家电，从多年来的电视机和显示器产品,拓展到吸尘器、绞肉机、榨汁机等产品。这是否会成为未来朝野科技发展的核心？“跟上社会需求和潮流，朝野并不是两条腿，而是多条腿行动。”吴奕豪大方向记者谈到，基于现有的市场，朝野科技会不断做广阔的市场调查，提前布局某些行业或产品的市场，填补空白领域。

朝野科技产品组装车间，前线工人正在对产品进行把关。

吴奕豪说，朝野科技正处于转捩点，最重要的依然是自主创新，当中包括模式的创新，产品应用的创新，且注重以市场为导向的发展路径。

作为首批南海区泛家居产业联盟成员单位，朝野科技抢抓了这一政策性利好，助推企业在更广阔的范畴“施展拳脚。”他介绍，泛家居平台对朝野是一个想象空间，利用朝野科技的专业，为朝野科技的智能家居领域的开拓提供了一个平台，是互利互惠的过程。

经过层层分工后，打包完好的朝野出产从这里运向全球各地。

不走寻常路，似乎成为了新生代企业家们的个性象征，但在企业的关键研判时刻，更应懂得如何对集体负责。真正的不走寻常路，不是剑走偏锋，而是另辟蹊径。

近一年多，因为新冠肺炎疫情的态势，朝野科技生产出口罩、呼吸机等医疗用品，在此领域仍然是“新人”的它，倍受瞩目。进军大健康市场是一个冲动的决定吗？吴奕豪回应说，进入医疗的初衷目的，是宣传健康理念和知识，防治疾病。他表示，当决定进入医疗产业领域，就要深知不能用商业的模式去考虑的，更应抱有做慈善的心态，和不赚钱的心态出发，而这也是父辈对它的心愿。

朝野科技对大健康市场的布局，跨界发展。

我们回望时，就会有答案

南海是一座以制造业为基底的城市，工匠精神为南海高质量发展提供澎湃动能。朝野科技显然与南海的“基因”是吻合的。他认为，南海所提倡的工匠精神是一个城市的内核。南海所提供的政策和创业的土壤，给予了自己和很多商界的朋友的一个强大支持。

2020年中，南海区新生代企业家联合会正式成立，将透过团结南海的新生力量，继续书写新的南商传奇。作为首批协会成员，朝野科技副总经理吴奕豪积极参与其中，“我们需要团结的，是不同行业，不同范畴，但有共同难点、痛点和共同理想的兄弟企业，最终达至利用信息、资源共享把空间的局限消除。”

南海区举行新生代企业家座谈会。

“接班”是很多新生代企业家必然要直面的问题，新生代应如何领航企业做大做强？吴奕豪则认为，公司不是个人的，是社会的。“作为创二代，我有幸承担这个责任，为员工负责任，为使用产品的客户负责任，为合作贸易的伙伴负责任。是否做大做强，我想，要在我们回望过去的时候，就会给我们答案。”

南海发布微信编辑部

出品：南海区新生代企业家联合会、佛山新闻网 记者：麦盛波视频：潘伟欣、杨荣燕、胡冰玉
审校：温爱霞、何锦婷、吕燕珊、麦洁怡

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