影像AI大行其道的时代，云PACS扮演了什么角色？

“全国有300多家PACS厂商，其中真正有研发实力的只有30多家，华影云商便是其中之一。华影云商自主研发的Radida云PACS把院内PACS、云端PACS、移动端PACS构成全国统一平台。同时，通过微信公众号、小程序、小锐医生APP等应用，使患者更便捷地接受远程医疗服务。”华影云商CEO郭景新告诉动脉网。

从兰州大学核物理专业毕业后，郭景新考取了北京大学核物理专业研究生，攻读医学物理领域。2004年，在兴趣使然下，郭景新创办了医影在线论坛。

据郭景新回忆：“2005年左右，全国的放射医生只去两个地方，一个是丁香园的影像板块，另一个就是医影在线。”

凭借先发优势，医影在线从2004年一直火到了2012年。全国有无数的放射医生通过论坛的学术活动和聚会认识了郭景新，他甚至还带领医生出版了一些影像相关的书籍。

出了名的郭景新在兴奋之余却多了一丝焦虑，网站几年办下来，虽然聚集了全国大部分影像医生，却一分钱也没赚到，反到亏了不少钱。从理想到现实，从兴趣到事业，这是必须要迈过的一道坎。

下一步究竟该怎么走？

成立华影云商

2006年，郭景新毅然决定切入线下实体。从影像设备的代理到卖耗材、卖胶片，甚至包括影像设备的维修，放射领域的生意他几乎做了个遍。

2013年底，随着云服务概念的兴起，郭景新成立了华影云商，开始尝试影像云服务。

2015年9月，国务院《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》：推进分级诊疗制度建设，整合推进医疗资源共享，以强化基层为重点完善分级诊疗服务体系。

政策一出台，敏锐的郭景新便立刻察觉到机会来了。

大医院存储的信息有80%来自于影像数据，长年累积的影像数据不仅存量大，而且每月都以T级的速度在递增，有限的空间与无限的存储，彼此之间矛盾逐渐升级。

再加上多科室、跨院区的影像数据共享的缺失，云PACS便成为了医院的迫切需要。

2015年，华影云商组建了20多人的工程师团队（现已发展到60多人）进行云PACS产品的研发，正式宣布进军云PACS行业。

华影云商的云PACS产品名叫RADIDA，为Radiology Data的简称。

据郭景新称，很多云PACS公司的产品仅通过一个转发器把数据转发到云端，在云端书写报告，功能单一，很难让二甲、三甲医院接受和使用。“和通常意义上的云PACS不同，RADIDA既有本地PACS，也有云端PACS，让医生在任何能上网的地方，通过笔记本电脑、手机等就能处理图像和报告。”

本地PACS的功能十分复杂，三甲医院安装一套全院级PACS成本普遍在1000万元以上。传统的PACS厂商在做云PACS时，一般不愿改进本地系统，而只是把一些数据放到云端，在云端实现一些简单的功能。

华影云商的做法是：首先在本地部署PACS系统，之后在云端部署镜像系统。这就让云端的PACS和本地的PACS从功能到界面几乎一模一样，两者互为镜像。并且它可以实现数据的双向实时互动，任何一端修改了数据，所有的系统都会进行同步更新。

“云上是一个覆盖全国的统一PACS集合，任何一家医院都是PACS平台的一个触角、一个节点，华影云商实际上做的是一个全国性的云PACS平台。注册医生只需得到医院授权，就可以在平台上实现操作。而且RADIDA完全融入医院内部工作流程，能与现有工作流程无缝对接。”郭景新说。

做传统PACS做不到的事

传统的PACS系统开发语言普遍是VB和Delphi，要想做到云端和本地的实时互动，云端和本地就必须使用同一种开发语言。这对于传统厂商来讲，从语言到架构到功能，一切几乎是从零开始。

“光脚不怕穿鞋的，华影云商的云PACS采用的是最新技术，我们不存在沉没成本，所以也没有转型的问题。”

过去3年，华影云商的RADIDA主要针对放射领域。2018年初，RADIDA的超声系统即将完成研发并实现联网。据悉，该平台可扩展性极强，可逐步延伸至核医学、病理、心电、内窥镜、眼科等领域。通过集中预约的形式，能实现地级市和乡镇的分级诊疗、双向转诊。

目前，华影云商的RADIDA已经在全国300家医院上线使用，其中二级以上医院20家，更多是基层医院。每天，有100多万张影像照片上传到RADIDA平台上。郭景新表示，2018年RADIDA会集中在二甲、三甲级别医院落地，并承接多个影像医联体项目。

平台里除了医院和医生，患者同样是重要的组成部分。对此，华影云商开发了一款小锐医生（移动PACS影像）为患者和医生提供移动端服务。

通过该平台，患者可以很方便地预约名医，还可实时了解自己的排队状态，合理安排就诊时间。通过APP和微信公众号、小程序，患者还可以查阅自己的图像和诊断报告。

“假设患者在十家医院看过病，而这十家医院都采用华影云商的RADIDA系统，那么该患者的所有信息都能汇总到移动端。这样一来，手机便成了患者的个人健康档案。”郭景新告诉动脉网。

OMO的商业模式

“未来世界即将迎来‘OMO’（Online-Merge-Offline线上与线下融合）的时代，而中国的发展速度相当惊人，将有望在全球范围内首先实现OMO。”

2017年11月22日，创新工场创始人兼首席执行官李开复博士在“经济学人”（The Economist）杂志的The World in 2018特辑发表了专栏文章，结合出行、零售、教育等领域，描述了OMO给生活带来的改变。

在郭景新看来，华影云商所做的事，就是OMO的形态。通过RADIDA，它重新定义了PACS系统。

对于云PACS在大型二甲、三甲医院的落地，郭景新用了“痛苦”这个词。“PACS只达到90%的需求，医院根本不会用，所以你必须达到99%以上的功能和性能需求。同时还要让一个平台同时满足不同医院的个性化需求，产品才算成熟。”

未来两三年，云PACS会出现大战

目前在影像领域最火的生意有三个：一是云PACS；二是第三方影像中心；三是影像AI。

按照郭景新的理解，这是三个不同类别的生意：云PACS就像是AI的工作场景，而对第三方影像中心来说，云PACS更像是一种连接工具。

“未来的两到三年，中国医疗PACS企业将面临大洗牌，PACS企业数量将从现在的300多家骤降至不足20家。”这是郭景新对未来的判断。最重要的原因便是互联网化。互联网化导致PACS项目不再是小作坊式生产，而成了集团军作战。集团军作战，势必对企业的资金、技术、人员、市场、管理等提出了极高的要求，没有几百号人的团队，将很难胜出。

易凯资本创始人王冉一直坚信，下一个有机会出现BAT量级公司的领域最有可能是健康产业，能够长到BAT量级的公司必须要具备平台的价值和属性。“这一点，我觉得华影云商是具备的。”郭景新说。

文|郝雪阳

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