与雪山村的二次牵手 | 从“民宿+乡创”的角度，为雪山村注入新活力！

“ 2008.5.12 ”

“ 2013.4.20 ”

四川的两个历史性记忆时刻，

也是熊猫故乡“雅安市宝兴县雪山村”

的两个历史性转折点

所有农房受到不同程度损毁，

大片房屋严重倒塌、裂缝等等；

对于生活在这里的村民来说，

未来是个问号？......

2013年，

“AIM国际设计竞赛”通过公益的一次行动

带着12000名国际建筑设计师，

深入乡村，深入灾区，点亮重生的希望。

AIM国际设计竞赛以

“震后重建·彩虹乡村，

熊猫老家——四川雅安雪山村村落复兴”

为主题，

邀请来自不同社会阶层的设计师，

共同为雅安解决问题。

2013年，

SMART联合AIM第一次助力雪山村重建发展；

今年，

SMART联合“乐宿”再次出发，

与雪山村二次牵手，

从“民宿+乡创”的角度，为雪山村注入新鲜活力

“雪山村”灾后重建再牵手，彩虹乡村注新生

6月15日，“雪山村民宿旅游运营合作签约暨SMART乡创学院（雪山站）揭牌仪式”在雪山村新江组旅游接待大厅会议室举办，中国扶贫基金会、乐宿（北京）酒店管理有限公司、雪山村福民专业合作社三方主体达成共识，顺利完成签约仪式。

签约仪式由穆坪镇书记周强主持，SMART度假产业智慧平台秘书长、AIM组委会主席王旭，SMART度假产业智慧平台乡创事业部负责人，乐宿（北京）管理公司代表徐晓丛，中国扶贫基金会美丽乡村项目处长张皓博，宝兴县副县长杨斌，雪山村村书记、雪山福民专业合作社社长李德安，以及宝兴县当地企业组织及雪山村村民代表共同参与。

对于雪山村的发展，经历过的人会有更多的情感链接，对于徐晓丛来说，更是。从2013年的雪山村扶贫，到现如今的乐宿副总经理、SMART乡创学院院长，徐晓丛用自己实际行动表达着对雪山村的热爱与感恩。

“乐宿的基因来自于雪山村，有两个原因，一个是“感动”，当初震后条件艰苦，尽管住在悬崖边的钢架板房上，村民们仍然积极乐观地生活和开展重建工作，这种处于危难之中沉着冷静的态度、与面对新希望的状态令人震撼；另一个是“温度”，在雪山村“田姐家”吃的一顿饭是印象中最有温度的一顿饭，那是丝毫没有感受到离家的苦楚和重建的艰辛。所以人与人之间的温度就是乐宿所追求的理念。乐宿希望以民宿运营为切入点，来带动当地文化、价值的再造、传承，以雪山村的民宿旅游为起点，带动全村产业发展、文化发展，实现雪山村由乡建到乡创的二次腾飞。” 

签约过程中，张皓博处长同时表达了对SMART的感谢，中国扶贫基金会与SMART的相识得益于雪山村，也很高兴邀请乐宿团队加入雪山村的下一步路程中。

李德安书记代表雪山村委会和全体村民，授予SMART全体成员“雪山村永久荣誉村民”称号，以此为契机，在各级领导支持下，与乐宿、扶贫基金会共同发展。

乡创学院初揭牌，倾力共建雪山站

SMART乡创学院雪山站正式设立在雪山村

乡村振兴工作离不开人才的培养，乡创学院希望把雪山村共创传统延续下去，实现雪山村乡建到乡创的第二次腾飞；乡创学院的第一站设在雪山村，也是为了更接地气，把学院放在乡村实践的一线，在一线现场教学和思考。

二次携手雪山村的王旭也分享自己在雪山村的点滴。“正是在雪山村，让我第一次感受到原来在废墟上吃饭都可以很香，这是让我成为不一样的人的转折点。所以在讨论第一个乡创学院落在哪的时候，立马就想到了雪山村。我们眼看着雪山村从废墟中重建，凭借的就是我们之前建立起来的信任。我们相信在之后的工作后，我们可以将这种信任延续。”

同时，为雪山村的未来发展出谋划策“在过去很多年，大家都在讲美丽乡村，投入很多精力在硬件建设中，但在我们理解中，内容、IP、人才、文化才是振兴的核心。乡创学院要做的就是，以雪山村为基地，告诉外来的创客、领导、政府，乡村振兴应该如何操作，如何增大文旅创新人才的密度，推动更大范围内的文旅产业发展。回到雪山村，回到原点，回到初心，获得启程能量，第二次出发。”

“雪山学院”第一讲 精彩回顾

文旅产业四升级——王旭

主讲人：王旭

当我们在做文旅时，它从来不是大家眼中所看到的那样。例如在雪山村背后，有来自全国各地的创造者投入精力、脑力、体力，但这些是很多人都看不到的，所以希望大家开始关注到文旅背后的逻辑以及背后的人。2013年，聚合群体智慧，AIM雪山村公益性设计竞赛顺势展开。SMART帮助区域政府制定区域发展策略，孵化当地的人才和内容，孵化是乡创学院理念的由来。

2017年-2018年，根据观察，文旅行业内的4个明显的升级趋势如下：

IP升级：

当别人提到雪山村，能联系雪山村的价值观和意义，那就会是一个成功的IP，IP是很容易被人推荐的、被人传播的。建房子、修路不能得到IP成果，消费者就无法认知。比如遂昌的大过中国节的活动，重拾了对传统节日的重视，没有任何硬件建设，仅仅通过节事活动，吸引了一大批新的游客。雪山村也需要在地的村民和外来的创客一起打造这样一个产品，IP深化拉近产品和游客的心理距离，往往在最初战略制定时，就已经决定了项目成败。

人才升级：

区域文旅创新人才密度决定了旅游产业生态的发展高度。2013年雪山村AIM竞赛结束后，人才离开，村落再次回到之前的状态。2018再次启动人才引入，短期，用驻村创客、以工换宿的方式换来人才密度提升，为村里带来绘画、诗歌、摄影的传播。长期来看，设立乡创学院，持续培训村民，众创和群体力量，拓展我们对自然、对文旅的认知。

社群升级：

以明月村为例，新老村民共同写了一本诗集，差异化就做得很好。而我们团队开始会在雪山村做口述历史、田野调查的工作，将雪山村变成可阅读的村落。当然，最重要的产品一直都是“人”，如何传递温度，是造就雪山村差异化的关键。通过长期不断的培训,我相信我们的“人”就会发生改变。

内容升级：

很多文旅从业者会特别发愁好内容从哪来，因为别的领域我可以复制，但是文旅领域其实很难复制的，同时，文旅的一个特点是当你去复制另外一个好内容的时候，你很难成为NO.1，这个时候就很难有导流的作用，所以我们一直在探寻如何去获取一手优质的内容资源。

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