探路“十四五”与欣赏古典乐——中国最佳医院管理团队奖

如题，探路“十四五”与欣赏古典乐，有关系吗？好像没有。

但，其实关系不小。

为何古典乐更多游离于大众“听围”之外？因为——“难”听。为何“难”听？除了作品本身固有的时代性，它还需要接触者具有非常特别的接纳力、感知力、放松力、平静力，与持续力。

接纳什么，接纳它当时所存在时代与现今所不同的一切；感知什么，感知节奏、起伏、规律，情绪、色彩，香味，直至可以根据一点点细微变化进行预测；放松，为何需要放松，因为紧张、不松弛，会直接影响感知，但放松却又不是绝对的放松，因为还需要在感知到细微后马上行动决策；平静，则是支撑放松的更深动力，对应的，是动词调节，和持续调节，始终保持在“稳”的状态，才能迎接以上所有能力的绽放。

探路“十四五”同样——医院管理团队同样需要在这片刚刚起航的高质量帆海中，学会用欣赏古典乐的能力，去开锚前行。对应的，它的需要是这支团队构建起更加强大的倾听力、穿透力、收缩力、专注力，和耐力。

倾听——医院、甚至行业内外、上下，甚至当下时间点前后的海量信息、细节，令人愉悦和不愉悦的，受听的与不受听的；

穿透——现象、表面，去把握广阔信息流中的核心跃动，并将其凝练，使其传送、抵达至医院的每个微小细胞；

收缩——应对不确定情况的管理灵活度：冗余，留白，库存，预案，对应的是管理韧性；

专注——当下，这刻自身医院最需构建的是什么，博取他院管理所长，远航时代洪流之海，却始终离不开自身医院这艘船的实际需求和能力，以及想去往，和最终能去往的合适目标。是别人家的科创转化，还是自家的质量夯基；是跨越式的信息化弯道超车，还是更加适合眼下的学科人才引流？

耐力——即，如何持续保持以上所有能力。

正如古典乐的“难”听，这样的医院管理团队能力构建也并非易事——但令人欣喜的是，在过去一个月中，经过专家对目前提交申报的几十余家医院高管团队案例的不断研讨和审评，在2021年度《中国医院院长》第七届“中国最佳医院管理团队”（含“中国最佳医院管理团队•红色先锋奖”）评选初评接近尾声时，我们必须高调宣布，《中国医院院长》再次发现了若干家具备这样能力的医院高管团队可研范本。

欲知他们是谁，他们的具体可研性，他们的成长故事，敬请期待2021年9月10日下午18:00～21:30，第十五届中国医院院长年会（湖南·长沙）开幕之夜！

最后，一曲古典乐与您共享——

01

颁奖地点

中国·湖南长沙·长沙国际会议中心

02

联系方式

执行秘书长：沈   艳

手  机：18601105309

邮  箱：[e-mail]

地  址：北京市西城区西直门外大街一号西环广场A座18层

03

组织机构

2021 年 6 月 4 日-6 月 6 日，以“问策高质量”为主题，由《中国医院院长》杂志、中国医院院长网和广东省人民医院、南方医科大学珠江医院联合主办的第九届中国市县医院大会将于广州长隆召开。来听听同行的交流，也许给到你不一样的答案或思路。

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