6月30日，国家卫生健康委等三部门联合发布《关于进一步加强综合医院中医药工作推动中西医协同发展的意见》。来源：国家卫健委官网、中国新闻网建党100周年JIAN

“坚持人民至上、生命至上，让皖北群众在家门口就能享受到优质、高效、便捷的医疗服务，我们必须要承担起这个重任。”来源：中国医院院长多年以后，蚌埠医学院第一附属医院（以下简称“蚌医一附院”）院长王洪巨仍记得学生时代往返学校时家乡群众挤满火车前往外地看病的情形，那对学医的他是极大的触动，那份疼痛一直在他心底，从未远去。长三角一体化为安徽省经济发展带来巨大机遇，但在交通日益便捷的今天，患者外出就医也成为常态。过去多年，安徽省医保基金外流率全国第一。皖北地区人口占到全省的52%，患者外出就医形势更为严峻。王洪巨2014年任院长后就一直在千方百计提升医院服务能力。“坚持人民至上、生命至上，让皖北群众在家门口就能享受到优质、高效、便捷的医疗服务，我们必须要承担起这个重任。”王洪巨清楚，在加快优质医疗资源扩容和均衡布局的当下，作为皖北区域医疗中心的蚌医一附院正面临新的形势和使命，他要带领医院育新机、开新局。王洪巨中共党员，医学博士，

面对医院高质量发展的时代考题，作为当中的主力军，公立医院应始终坚持“以患者为中心”这一核心理念，加强临床专科建设，为公立医院高质量发展注入新动能；依靠医学技术创新，打造服务健康产业发展的新格局；创新医疗服务模式，推动国民健康服务迈入新阶段；同时加快推进信息化技术应用，在疾病诊治和医院管理中育新机，努力提高医疗技术和服务水平，不断提升群众就医体验。而对于泌尿外科来讲，进一步拥抱科技创新，探索精准医疗，提升优质医疗，药学服务，是迎接高质量发展的必经之路与重中之重。近年来，我国泌尿外科蓬勃发展，新技术、新理念与疗法不断迭代更新。例如AI技术、辅助机器人、腔镜手术、微创技术以及分子生物学技术、免疫靶向药物治疗，肿瘤患者规范合理用药等，已经越来越成熟与精进。6月29日晚18:00—20:30，由《中国医院院长》杂志、中国医院院长网主办，博福-益普生（天津）制药有限公司及武田(中国)国际贸易有限公司鼎立支持的“医言堂”在线直播课堂如期而至，本场直播以“精准医疗

近日，深圳某医院微信公众号一篇文章的留言区受到网友“围观”。来源：南方都市报、深圳石岩人民医院微信公众号近日，深圳石岩人民医院微信公众号一篇文章的留言区受到网友“围观”。文章称，5月18日石岩人民医院已经通过三级综合医院审核，“对我们来讲，目前已是医院发展史上最好阶段！”然而，在这篇“捷报”下方的留言区，出现了很多精选负面评论，而这些负面评论均为院方主动“晒出”。根据评论的内容可以看出，大部分都是曾在石岩人民医院就诊过的患者，对于晒出负面评价的做法，石岩人民医院表示，“与粉丝互动是我们做公众号非常关键的一点。批评我们坦然接受；我们鼓励他们吐槽，并针对不愉快的就医体验积极整改。”负面评论的问题集中在医务人员的服务态度和医疗水平方面，不少患者直接表示，“体验是真的差”。针对网友留言，石岩人民医院则选择“精选”评论并公开，并用心的回复了网友的问题，“统一回复：各位网友，你们回复，我们全部公开了！你们既然留言，说明你们仍爱着石岩人民医院，我们的工作，虽然取得一定成绩，但确实存在不足！但是，请各位网友理解，我们一直都在努力提升服务及技术水平！但石岩人民医院从一个卫生院，发展到今天，也是事实！今后，我们一定会持续改进！望监督，谢谢”。而在石岩人民医院公众号文章的评论区，除有患者对其医疗水平和服务态度等方面提出质疑外，也不乏患者表示希望医院及时改进，“希望继续努力，提升服务水平”。网友的留言也成为了他们内部管理的工具。医院宣传科负责人介绍：“出现负面评论后，我们会截图给相关科室的负责人，他们会进行内部改进。”相关介绍深圳市宝安人民医院（集团）第二人民医院，即深圳市宝安区石岩人民医院。辖区80多万人口，下属社康中心14家，是辖区内唯一的非营利性二级甲等公立综合医院。是暨南大学附属第一医院技术协作单位，广东省普通高等医学院校教学医院。医院现有干部职工共1376人，其中博士硕士113人；高级职称198人。规划床位1500张，现编制床位700张。2018年门急诊量187万人次，同比增长2.26%出院2.76万人次，同比增长14.06%，手术例数1.53万人次，同比增长15.21%。往期推荐国家卫健委15条措施，支持防城港医学试验区高水平建设创新三医联动新模式！全国首个互联网医院+在线医保支付平台武汉上线国家传染病医学中心再增一席！花落浙江大学医学院附属第一医院↙点击下方“阅读原文”

在抗疫中打出漂亮仗，在疫后展现管理智慧：这是外柔内刚型院长刘激扬为长沙市第一医院奏响的乐曲。来源：中国医院院长刘激扬

日前，国家卫生健康委等11部门联合印发《关于支持防城港国际医学开放试验区改革创新若干政策措施的通知》，提出15条具体政策措施，进一步推动广西壮族自治区防城港国际医学开放试验区高质量发展。来源：健康报、人民网、中新网广西高水平建设防城港国际医学开放试验区新闻发布会2021年6月17日在南宁召开。会上通报已启动建设两年的试验区收获早期成效，近期再迎15条政策措施“超级大礼包”，搭建起上海合作组织成员国与东盟国家的公共卫生交流合作平台。据了解，国家发展改革委、外交部、国家卫生健康委等11部门日前联合印发《关于支持防城港国际医学开放试验区改革创新若干政策措施的通知》（以下简称《通知》），提出了15条具体政策措施，进一步推动防城港国际医学开放试验区高质量发展。早在2019年6月，中国国家主席习近平出席上合组织成员国元首理事会第十九次会议时宣布，支持在防城港市建立国际医学开放试验区。《通知》提出，加强国际医学交流合作，支持试验区举办国际医学医药系列论坛，建设区域医疗中心、应急医疗物资储备库等公共卫生项目，开展区域性典型疾病和重大传染病等研究。《通知》明确，支持增设防城港市为药品进口口岸城市，办理生物制品、首次在中国境内销售的药品进口通关备案工作。委托下放实验动物进口行政审批，优先审查进口新食品原料，优化医药科研用品进口审批流程，推动医药创新发展。《通知》明确，支持在试验区建设医药领域广西重点实验室，推动指导创建国家重点实验室。支持防城港市创建国家中医药综合改革试验区，创新传统医药产业发展模式。《通知》要求，各有关部门要切实增强责任感和紧迫感，抓紧开展政策对接，认真组织落实，及时总结试验区落实政策的好经验好做法，发挥好试验区先行先试作用，确保各项政策措施尽快取得实效。仿制药方面，《通知》明确指出，支持试验区与国际先进医药企业合作。对属于国家鼓励仿制药品种，符合相关法规及技术要求的，在试验区可以使用该药品在上市国家获得的研究数据申报注册。发布会上，广西壮族自治区卫生健康委副主任李勇介绍，经过两年建设，防城港国际医学开放试验区园区平台承载能力不断提升，吸引了中国首个食品安全与营养创新平台等一批国家级产业服务平台落地建设，试验区实验动物繁育、药物临床前研究和传统医药开发等三大主导产业发展初具雏形，国际合作窗口作用日益凸显，专家人才力量持续汇集。试验区建设思路主要包括四方面：一是以服务国家总体外交大局为导向，务实开展国际医学健康交流合作；二是创新发展现代医药产业；三是聚集发展传统医药与食品产业；四是建设区域医疗中心，提升区域性疾病防控救治能力。其中，食品安全与营养创新平台依托东兴中药材进口通关开放边境口岸等优势，充分利用广西及周边省份乃至东南亚极其丰富的食药同源物质，打造国际性营养食品集散中心和加工基地。接下来当地将加快推进医药制造产业园、医疗服务产业园、医学创新产业园及综合保税区、药品进口口岸等配套设施建设，持续引进一批高水平医药研发和检验检测平台和产业项目入驻，夯实试验区产业发展基础。往期推荐医院志|兰州大学第二医院开启高质量内涵式发展时代2021医改重点工作任务发布创新三医联动新模式！全国首个互联网医院+在线医保支付平台武汉上线↙点击下方“阅读原文”

从大学保健科发展成为小型医疗机构，进而成为一家三甲中医院，河南中医药大学第三附属医院近四十年的成长历程不同寻常，但一路走来步履紧凑而又坚实、稳健。“作为大学附属医院，我们长期坚持并且日益深化医教研的协同发展。”医院院长张大伟告诉《中国医院院长》杂志记者，自己1999年在河南中医药大学教务处工作期间即提出并实施“医教合一”的理念与措施，“本科医学生前三年在学校本部学习，后两年在医院（临床医学院）边上课、边临床实践，从新世纪伊始就探索实施并延续到现在。”张大伟教授，主任中医师，博士生导师。河南中医药大学第三附属医院、针灸推拿学院、第三临床医学院院长。享受国务院政府特殊津贴专家，河南省高等学校教学名师。师承全国名老中医妇科专家庞清治，为中原庞氏中医妇科流派第七代传承人。01医教研协同

过去，高质量发展通常被视为发达地区转型升级的代名词，今天其内涵已完全不同。习近平总书记在2021年全国两会参加青海代表团审议时强调，高质量发展不是只对经济发达地区的要求，而是所有地区发展都必须贯彻的要求。那么欠发达地区公立医院，该如何“因地制宜”实现高质量发展？地处西北的兰州大学第二医院（以下简称“兰大二院”）正在书写答案。2017年以来，在以院长王琛为核心的领导班子带领下，兰大二院在抓管理、强质量、稳发展的道路上不断探索，组织制定“创建患者满意、职工满意的新时代一流研究型大学医院”总目标及“六个一流”(即“一流管理、一流学科、一流人才、一流技术、一流服务、一流环境”)建设目标，不断推动各项事业高质量发展。今年的工作谋划部署中，王琛更是提出了“推动医院高质量内涵式发展”的主题，将高质量发展推向新的高度。王

国家卫生健康委日前发布通知，要求完善国家传染病医学中心设置。来源：中国网、国家卫健委官网6月17日，国家卫生健康委发布通知，决定以浙江大学医学院附属第一医院为依托设置国家传染病医学中心，与依托复旦大学附属华山医院、首都医科大学附属北京地坛医院设置的国家传染病医学中心，共同构成国家传染病医学中心，落实《设置规划》中国家医学中心相应职责任务，形成南北协同、优势互补的模式，建立多中心协同工作机制，带动全国传染病医学领域建设与发展。至此，国家传染病医学中心有三家主体医院，分别位于浙江、上海、北京。根据通知的要求，浙江大学医学院附属第一医院作为国家传染病医学中心主体医院，负责医学中心日常运行和管理，并投入一定的工作经费和专门人员，确保医学中心按职责任务开展相关工作。浙江省要切实履行地方主体责任，加大经费投入，给予政策支持，完善配套措施，推进医学中心建设工作可持续发展原国家卫生计生委于2017年1月印发《设置规划》时曾指出，国家医学中心的功能定位，在于疑难危重症诊断与治疗、高层次医学人才培养、高水平基础医学研究与临床研究成果转化、解决重大公共卫生问题、医院管理等方面代表全国顶尖水平、发挥牵头作用，在国际上有竞争力；同时引领全国医学技术发展方向，为国家政策制定提供支持，带动全国医疗、预防和保健服务水平提升。根据通知，今后国家卫生健康委负责对医学中心的工作进行业务指导，确定工作目标和工作重点，下达专项任务和配套经费，每年对医学中心工作任务落实情况开展运行绩效评估和监督管理。医院介绍浙江大学医学院附属第一医院是集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等医院，创建于1947年11月。2018年12月4日，被国家卫健委公布为首批肿瘤多学科诊疗试点医院。2020年3月，综合了浙江大学医学院附属第一医院上千位一线医护人员的实战经验总结编写的《新冠肺炎防治手册》获顶级学术期刊官网推荐。2020年6月29日，被浙江省人民政府评为全省民族团结进步模范集体。往期推荐全面解读“高质量发展”

6月17日，武汉“您健康”平台正式上线，成为全国首个打通互联网医院+零售终端的在线医保支付医疗健康服务平台。来源：长江日报、中国新闻网、人民网在武汉市医保局、武汉市卫健委指导下，全国首个打通互联网医院+零售终端在线医保支付的医疗健康服务平台“您健康”在湖北武汉正式上线，创新“互联网+医疗+医药+医保”三医联动新模式，让参保人员可享受“线上问诊、线上购药、医保支付、配送到家”等无接触、不见面、一站式互联网医疗健康服务。据悉，您健康平台采取“政府指导、企业建设、区域联动、服务全城”的建设模式，已获武汉市医保局批准首批1000家医保定点药店入驻并陆续开通线上医保支付。平台以本地互联网医院为载体，突破传统线下医保购药模式，通过实时共享定点医疗机构、药店、平台与医保数据，实现定点医疗机构和定点药店业务线上化。武汉市医保局相关负责人表示，此举打破了传统医疗服务时间和地域的限制，有利于优化医疗公共资源配置，提高医保基金使用效率，提升百姓就医体验和满意度，这将极大提升城市公共医疗体系的数字化升级。1武汉首次实现定点药店购药医保线上支付疫情期间，湖北、武汉创新试点推出“网约”口罩、线上问诊等新服务模式，老百姓对于不见面购药、在线诊疗等在线健康服务的需求不断提升，但“不能线上用医保”令不少老百姓对线上就医购药又爱又恨，在此背景下，“您健康”平台应运而生。此次，武汉“您健康”APP平台的上线，是响应国家、省相关要求，积极探索将疫情期间解决慢性病患者复诊取药的有关经验做法，纳入常态化工作，进一步满足全市参保人对便捷医疗服务的需求。目前，为尽快实现医保线上结算，武汉市医保部门最大限度利用现有系统资源进行系统改造，满足互联网诊疗服务“人卡认证”、医保支付、网上费用结算等相关功能要求。2“您健康”打造“健康湖北”样板据悉，从2020年8月开始，武汉市政府和武汉市医保局等部门大力支持互联网+医疗健康产业发展，赴全国各地开展创新模式深度调研，结合湖北省疫后发展的实际情况，对“您健康”平台给予指导和帮助。承建该平台的武汉小药药医药科技有限公司创始人兼首席执行官李萌介绍，去年疫情以来不见面购药、远程问诊等在线健康服务需求激增，但不能线上用医保就医购药一直是老百姓头疼的问题。“注册后，就能线上问诊、开方，直接医保支付，3公里范围内，药品1小时配送到家。”李萌说，为保障医保支付安全性，平台配备了活体人脸识别、用户历史行为数据对接和分析功能。据悉，未来该平台还将全面整合上下游产业资源，构建以“互联网+医疗保障”为核心，以数据驱动为技术支撑，覆盖医院药店双终端的安全可靠高效的大健康平台，力争形成全国互联网医院网络，全方位满足百姓的健康服务需求。往期推荐2021年度绩效“国考”启动

6月17日，国务院办公厅印发深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务，包括进一步推广三明市医改经验，加快推进医疗、医保、医药联动改革等四大点共20项任务。来源：中国政府网、健康报6月17日，国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》（以下简称《任务》）。共包括4部分，细分为20项工作。《任务》要求，深入实施健康中国战略，推广福建省三明市医改经验，强化改革系统联动，促进优质医疗资源均衡布局，统筹疫情防控与公共卫生体系建设，继续着力推动把以治病为中心转变为以人民健康为中心，着力解决看病难、看病贵问题。关于进一步推广三明市医改经验大力推广三明市医改经验。《任务》明确，在三明市建设全国深化医改经验推广基地，加大经验推广力度。按照“腾空间、调结构、保衔接”的路径，以降药价为突破口，同步推进医疗服务价格、薪酬、医保支付等综合改革。完善服务体系和体制机制，促进优质医疗资源均衡布局。加强对推广三明市医改经验的指导。促进优质医疗资源均衡布局，完善分级诊疗体系《任务》指出，启动国家医学中心和第二批区域医疗中心试点建设项目，统筹谋划推进“十四五”时期区域医疗中心建设，完善合作方式和引导机制，推动试点医院与输出医院同质化发展。针对省、市、县诊疗需求，规划推进“十四五”时期临床专科能力建设，加快补齐服务短板。加大公立医疗卫生机构建设力度。积极支持社会办医发展。优化支持国有企业办医疗机构发展，2021年10月底前制定相关政策文件。加快推进分级诊疗体系建设方面，《任务》要求，加强“十四五”时期统筹谋划，加大支持引导力度，推动省、市、县、乡、村等各级各类医疗机构落实功能定位，均衡发挥作用。制定加快分级诊疗体系建设的政策文件。完善全民医保制度，加快推进健全重特大疾病医疗保险和救助制度；实施中医药振兴发展重大工程。坚持预防为主，加强公共卫生体系建设《任务》明确，加快推进新冠病毒疫苗接种，保障疫苗批签发质量和效率，提升企业有效供给能力；深化疾病预防控制体系改革，建立稳定的公共卫生事业投入机制，创新科研和社会化服务机制；持续推进健康中国行动，建立全媒体健康科普知识发布和传播机制；创新医防协同机制，推动疾控机构与医疗机构在慢性病综合防治方面业务融合。统筹推进相关重点改革，形成工作合力《任务》提出，制定全国医疗卫生机构医疗健康信息互通共享实施方案，破除信息壁垒，促进数据共享互认；加强智慧医院建设，推动人工智能、第五代移动通信（5G）等新技术应用；改善群众服务体验，推进先诊疗后结算或一站式缴费改革试点，明确医疗机构检查结果互认具体办法；加强医学人才培养和使用，加强全科医生等紧缺人才培养，加强农村订单定向医学生就业安置和履约管理。最后《任务》要求，各地各有关部门要切实加强组织领导，大力推广三明市医改经验，持续深化医改。国务院医改领导小组秘书处要加强统筹谋划和跟踪监测，建立任务台账并按季度通报。要加强宣传引导，及时回应社会关切，凝聚改革共识。往期推荐医改第二批国家级示范城市有他们，年度最具领导力中国医院领导者将会是谁？研究型医院建设：从临床来，到临床去学科精英|

近十年我国医疗器械专利授权数量呈高速增长趋势，但成果转化率不足5%，重要原因之一是没有发挥临床一线创新需求“原产地”的作用。来源：中国医院院长无论是医院科技创新，还是研究型医院建设，管理者的共识是，坚持基础与临床融合，充分发挥临床一线创新需求“原产地”的作用，科研创新从临床来，到临床去。6月17日，由《中国医院院长》杂志主办、百济神州支持的“百院共济·空中医管院—变局·新局：锻造高质发展时代‘强院策’”系列直播第四场论坛举行，国内一流医院管理者齐聚一堂，联袂带来研究型医院发展的思考和经验。论坛分为主题分享和真知卓见

会当击水，精强力量勇立潮头，李锋带领武汉同济医院骨科正引领学科创变，并希冀赋予各项新技术及新设备的研发应用、协同发展以澎湃的动力。来源：中国医院院长李锋教授、主任医师、博士生导师。现任华中科技大学同济医学院附属同济医院外科学系副主任兼骨科主任。任中国医师协会骨科分会常委、中华医学会骨科分会委员、中华医学会运动医学分会委员、湖北省医学会骨科分会主任委员和CSRS-AP（亚太颈椎研究学会）理事等职。任国家自然基金终审专家、国家重点研发项目首席科学家，主持国家自然科学基金、十一五国家支撑课题和国家重点研发计划等20项。担任2019年第七届世界军人运动会首席医务官。数字化骨科的到来呈现出怎样的澎湃之势？优秀的骨科医生定义会不会因此发生巨大改变？三甲医院“一院多区”运行态势下科室资源如何优化配置？DRG付费改革中，骨科诊疗改进与精细化管理如何破题？疫后的武汉迎来一个别样温煦与灿烂的春天，华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称：武汉同济医院）外科学系副主任兼骨科主任李锋教授接受了《中国医院院长》杂志记者采访，对上述问题予以精彩讲析。武汉同济医院骨科团队合影稳中求进

示范引领、学有榜样；身先为领，导引未来。与医改国家级示范城市的设立初心一致，《中国医院院长》打造的最具领导力中国医院领导者评选，意在发掘卓越医院管理者，为医院管理立标杆、树典型。来源：中国医院院长6月16日，国家卫健委发布《关于确定公立医院综合改革第二批国家级示范城市的通知》。公立医院综合改革第二批国家级示范城市出炉。他们将是新一批典范。早在2017年8月28日，公立医院综合改革首批国家级示范城市便确立下来。北京市、上海市等15个城市被确定为公立医院综合改革的典范。实践证明，四年来，典范的价值，十分凸显。在国家卫生健康委员会召开全国公立医院综合改革进展情况发布会上，北京、上海等城市的很多做法被作为正面典型，被多次提及。如，北京所有公立医疗机构取消挂号费、诊疗费，取消药品加成，设立医事服务费，同时规范调整435项医疗服务价格等探索。国家设置医改国家级示范城市的宗旨十分明确。两次文件清楚地表示，开展示范工作是全面推开公立医院综合改革的重要方法，是引领改革在重点领域和关键环节取得突破的有效手段，是贯彻落实党中央、国务院关于建立现代医院管理制度的重大举措。文件强调，要积极培育、总结、提炼、形成可推广、可复制的改革经验，为深化公立医院综合改革立标杆、树典型；并充分发挥典型经验对全局改革的示范、突破、带动作用。示范引领、学有榜样；身先为领，导引未来。与医改国家级示范城市的设立初心一致，《中国医院院长》打造的最具领导力中国医院领导者评选，意在发掘卓越医院管理者，通过树典型引领精神、立标杆让学有榜样。截至今年，最具领导力中国医院领导者评选已举办十三届，被誉为国内发掘卓越管理者的标杆性活动。并于今年特别推出“致敬建党百年·红色先锋奖”。目前，2021年第十四届最具领导力中国医院领导者以及红色先锋奖两大评选板块初选征集已截止，参评者众多。评选已进入评委评分环节，正在如火如荼进行中。让我们一起期待，本年度“最具领导力中国医院领导者”花落谁家。评选进程1、评选启动阶段：2021年1月～3月（已结束）2、评选执行阶段：2021年4月～6月（进行中）3、评选落地阶段：2021年7月～8月4、颁奖典礼时间：2021年9月10日颁奖时间2021年9月10日18:30-21:00第十五届中国医院院长年会【开幕式】颁奖地点中国·湖南·长沙国际会议中心联系方式执行秘书长：沈艳电话：18601105309E-mail：shbyaj@163.com组织机构往期推荐初选开启！离荣获2021年·第四届全国医管“精典”案例奖更近一步！集结完毕！第四届全国医管精典案例奖评选投票全面开启！国家卫健委：各地要引导村医参加职工基本养老保险↙点击下方“阅读原文”

高质量发展成为时代命题，包括医疗健康行业在内的各行各业，无不需要重新定义发展路径。来源：中国医院院长在业界翘首期待三四个月之后，公立医院高质量发展文件终于在2021年6月出台。这一文件解读已经成为当前业界关注的热点之一。2021年9月10日，第十五届“中国医院院长年会”将会落地湖南长沙。熟悉“中国医院院长年会”的同道都知道，每一届的院长年会都有多达四五十场的平行分论坛；每一年的分论坛话题几乎都能囊括行业全年关键词，多角度为参会者解读年度行业热点问题。2021年的中国医院院长年会，“高质量发展”无疑将是最大的热点，没有之一，数百位受邀演讲嘉宾将会全面解读。在政策战略明确之后，国家发改委2021年6月初随即指出，“公立医院高质量发展工程”已列入“十四五”期间将在医疗卫生行业实施的四项重大工程之一。这也是国内公立医院管理圈当前密切关注的政策方向之一。同时，整个社会经济从高速增长向高质量发展转型的大背景下，作为其中的关键一环，公立医院高质量发展同样不可或缺。“经过改革开放40年来医疗服务体系建设、20年来医院能力建设、10年来深化医药卫生体制改革的实践探索，公立医院已经到了从‘量的积累’转向‘质的提升’的关键期，必须把发展的着力点放到提升质量和效率上”。特别是在2020抗疫之战中，“公立医院承担了最紧急、最危险、最艰苦的医疗救治工作，发挥了主力军作用”。疫后经济社会发展恢复期，也不能忽视公立医院建设发展。实际上，刚刚出台的政策文件已经点明，“推动公立医院高质量发展，要坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导”；同时，“强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局”。事实上，公立医院管理层从一两年前就早已敏锐察觉到，经济社会发展转型对公立医院发展的全新要求。比如，四川大学华西医院副院长曾勇2020年9月上届院长年会中就指出，医院高质量发展的同时还要注重局部区域医疗中心的设立，并且支持专科发展。落实医改及学科发展，需要重视三个提高，即提高效率、提高质量、提高医务人员待遇。他进一步指出，医院还要做到三个转变，从管理模式行政化、粗放到科学化、信息化、精细化的转变；发展方式从规模扩张到重视质量效益的转变；投资方向从硬件建设到内涵建设，即学科、人才建设的转变。同样也是在2020年10月，华中科技大学同济医学院附属协和医院党委书记张玉当时着重分享高质量发展的“武汉协和”路径。他透露，医院坚持高质量党建引领高质量发展，通过明确办院方向、发展方向、战略方向做到“把方向”。医院将支部建在科室中，实行“一科室一支部”，一切问题在支部解决。以期向管理要效益，推进提质增效。人才是高质量发展的核心，武汉协和医院还通过完善引育机制，健全激励机制，初步形成了协和人才高地。正式因为有这样的敏感性，很多医院从2021年初就开始提前布局公立医院高质量发展工程，同时积极争取纳入公立医院高质量发展的央地改革试点。金秋九月，《中国医院院长》杂志诚挚邀请全国医院管理者莅临长沙国际会议中心，共享行业顶尖医院高质量发展经验，聆听一流行业专家的高质量发展思辨。参会方式↙点击下方“阅读原文”查看会议详细日程

自2018年走出一条深化改革的“变道超速”、高质量发展之路以来，徐医附院近年来管理持续提升、学科精进发展的思路与实践同样值得关注与深究。来源：中国医院院长金培生主任医师，教授，博士生导师，徐州医科大学附属医院常务副院长，徐州医科大学附属医院整形美容中心主任。江苏省“科教兴卫”医学重点人才，江苏省“333工程”高层次人才，江苏省“六大人才高峰”培养对象，江苏省有突出贡献中青年专家。中华医学会烧伤外科学分会第十一届委员会委员，中华医学会医学美学与美容分会全国委员；中华医学会医学美学与美容学分会干细胞学组组长；中国研究型医院学会美容医学专业委员会常务委员；中华医学会江苏省整形烧伤外科学分会候任主任委员。自2018年下半年以来，徐州医科大学附属医院（以下简称“徐医附院”）实施的“刀尖向内自我革命”，分两次共削减床位2000张的改革举措在业内引起广泛关注。随着时间推进，近三年来，医院发展的状态如何？在做减法与做增量之间，医院重点权衡了哪些要素？又在哪些方面实现了从量变到质变的跃升与进步呢？全员理念转变

国家卫健委等十三个部门近日印发《巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接实施意见》，对脱贫地区基层医疗卫生机构，在编制、职称评定等方面给予政策支持。来源：中国网、国家卫健委官网近日，国家卫生健康委等十三个部门联合发布《关于印发巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接实施意见的通知》（下称《实施意见》），下达最新建设指标。《实施意见》

“国考”常态化形势下，公立医院敏感的神经渐渐松弛，但这项工作的重要性却与日俱增。来源：中国医院院长6月4日，国家卫生健康委印发了《关于启动2021年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》，标志着新一年度的公立医院绩效考核工作正式启动。根据要求，已参加2020年度绩效考核的医院应于7月15日前将2021年1月至6月的住院病案首页数据上传至国家医院质量监测系统。“国考”常态化形势下，公立医院敏感的神经渐渐松弛，但这项工作的重要性却与日俱增。国务院办公厅6月4日发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出，要坚持和强化公益性导向，全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系。短短一句话，为接下来的绩效考核工作划了重点。一是公益性导向，这是绩效考核要坚持和强化的方向，也是公立医院发展必须要遵循的导向；二是全面开展，也就是说不论二级还是三级，不论综合、专科还是中医，都要开展绩效考核；三是持续优化指标体系，绩效考核是一项需要长期坚持和推进的工作，当前尚处于起步阶段，指标体系还有很大的完善和调整空间，未来，指标体系一定会不断完善，以更加符合公立医院发展现状和需求。新时期，公立医院如何把握绩效考核的总体方向？如何弄懂、吃透指标含义？对存在的问题逐一对表对标，找到解决方案？为助力医院直面这些难题，行业首个为绩效“国考”量身定制的训练营乘风破浪而来，6月18-20日，由《中国医院院长》杂志、中国医院绩效改革研究院主办的“2021绩效国考乘风破浪训练营”长沙站将正式开班，卓越医院院长现身说法，高效赋能绩效国考落地，帮助医院抓好实操关键；绩效专家精读绩效国考指标体系，从医院运营管理视角透视绩效国考的常态化应用；同时，剖析首届绩效大会案例库，从案例实践情况，剖析指标得分与常见问题解答。橘子洲头，湘江之畔，传道授业，静待知音！往期推荐大咖云集，干货解析！行业首个绩效国考训练营来了！特稿｜未来五年公立医院的全新面貌，改革红利落谁家？↙点击下方“阅读原文”查看详细日程

三医联动的现状怎么样？与之相关的医联医共体建设、医院运营管理变革、国谈药的落地等医改政策落地的障碍和瓶颈又是什么？倡导“三医联动”，需要你的发声！来源：中国医院院长三医联动，是被提及多年的重要医改方略。正是因为在大健康体系中，付钱的医保、服务的医疗和供药的医药，三者关系紧密，缺了哪个都不行，所以才有“三医联动”的说法。联动联动，“联”了才能动。而客观事实是，作为付费方的医保、服务提供方的医疗卫生服务机构和药品供应方的医药生产和流通企业，在医改的方向、目标、政策手段上都存在冲突，需要形成相互制约、平衡的有序竞争机制和资源配置机制。当下，三医联动的现状如何呢？不妨从几个问题思考下。Q医保基金管理情况如何？如，不同地方，医院所在统筹区域内医保支付政策包含哪些支付方式？像互联网服务、诊疗新技术、治疗罕见病和肿瘤的创新药、基因和细胞治疗技术等医疗新技术、创新药，是否纳入医保支付，哪些地方纳入了医保支付呢？解决大病保障等问题，多少地方探索建立了医保结余资金（或其他筹资渠道）购买大病医保等机制？对于癌症的早诊早治，哪些地方开始探索纳入医保报销？Q国家谈判药纳入情况怎样？如，国家谈判药批有221个，被纳入地方医保目录的比例是多少？纳入医院用药目录的情况怎样？影响谈判药品进入医院使用的原因是什么？政府相关部门一方面要求国谈药品在医院尽快落地，一方面又要求医院强化药品费用控制，哪些举措可以缓解此类矛盾？Q医联体内如何医保支付？如，地方医保对医联体是否实现了总额付费？地方医保对医联体是否实现按人头预算包干管理？地方财政对医联体建设是否提供了专项资金？上述问题，是否也是你经常思考，十分关注的呢？你的关注也许也是大家的关注，你的困惑也可能是很多人的困惑。这些问题的共同点是，他们均是"三医联动"中的关键问题，与医药保三方密切相关。为更好地认知上述问题，中国健康促进与教育协会携手《中国医院院长》杂志，委托清华大学医院管理研究院开展了一项课题研究项目--地市县医药保"三医联动"政策倡导白皮书项目。本项目以地市县级城市医保、医疗、医药政策落地执行情况为背景，设计调研问卷，希望通过大规模问卷调研，更好地认知到上述问题，并最终形成报告上送国家相关部委，并在万人级规模的中国医院院长年会上进行发布与解读。感谢大家在百忙之中参与此次问卷调查。此次问卷采用匿名形式，不会透漏您的任何个人信息，课题组承诺调查结果只用于课题研究，没有商业用途。请放心做答。长按识别下方二维码，即可完成地市县“三医联动”调查问卷。

从无到有，从弱到强，湘雅三医院正在强者林立的医疗界，谱写后来居上者的逆袭路。来源：中国医院院长在众多医院中，而立之年，便后来居上者，屈指可数。湘雅三医院便是其中一家。它奠基于1989年，开诊于1992年，“彼时，湘雅系其他医院已成规模，颇具影响力，全国更是强者如林”。湘雅三医院，被定义为新湘雅，代表着百年品牌“湘雅”的一股新生力量。“‘新湘雅’，意味着年轻、有活力、无包袱。”医院党委书记何庆南称。历经三十年发展，湘雅三医院现已跻身国家卫生健康委员会直属直管的“国家队”医院行列，且在2019年位居复旦大学“中国医院综合排行榜”第76位，入选年度进步最快排行榜；在2019年度三级公立医院绩效考核中位居62位。毫无疑问，湘雅三医院这所“90”后医院，正以破竹之势，强起来，塑造着自己的特色，打造着自己的名片。何庆南中共党员，医学博士，一级主任医师，儿科学教授，博士生导师，中南大学湘雅三医院党委书记。现任中华医学会儿科学分会常委，中华医学会儿科学分会呼吸学组委员，湖南省医学会儿科学专业委员会候任主任委员、湖南省医院协会健康管理专业委员会主任委员。院长语录◎

近日，复旦大学附属中山医院医联体信息联盟正式成立，该联盟将应用5G技术推动医联体成员单位之间更紧密整合。来源：人民网、复旦大学附属中山医院医联体各家医疗机构之间如何更紧密整合，实现数据互通共享同质化管理？近日，复旦大学附属中山医院（以下简称“中山医院”）医联体信息联盟正式成立，成员单位将在5G等新技术赋能下以更紧密的方式联通。据中国科学院院士、中山医院院长樊嘉介绍，今后，中山医院8家医联体单位将实现医联体内部信息的互联互通，推动信息建设一体化，有力支撑医联体单位间“医教研管”的同质化、高质量发展，进一步促进医疗资源的均质化分布、提升基层医院诊疗水平，从而为广大人民群众提供更加高效、优质、便捷的医疗服务。这8家医联体单位分别是：中山医院厦门医院、中山医院南院（上海市公共卫生临床中心）、金山分院、青浦分院、徐汇医院、闵行分院、吴淞医院、长三角合作医院（苏州相城人民医院）。会上，国家区域医疗中心——复旦大学附属中山医院厦门医院现场实时演示了由中山医院携手联影、联通共同打造的融合5G的医联体影像创新平台应用。两地专家共同坐在屏幕前，通过5g迅捷传递患者十二指肠等腹部影像信息，多学科讨论会诊，最终达成一致诊疗意见。据了解，“融合5g的医联体影像创新平台应用”其实于2019年已在中山医院“母院”探索。平台由中山医院牵头，联合上海联影医疗科技有限公司、中国联合网络通信有限公司上海分公司共同建设。目前，该平台已基本实现了覆盖医学影像全流程的协同创新，铺就中山医院关键区域、院内“云平台”等基础设施，同时还建成了数个创新平台，其中包括：影像云数据存储与管理平台、影像质控平台、影像ai应用平台、影像ai科研平台。中山医院党委书记汪昕为医联体信息联盟管理委员会主任委员、中山医院副院长顾建英介绍，融合5G的医联体影像创新协调平台包含全流程影像质控平台，以及10余项AI智能影像模块。目前，该平台已完成放射科、超声科等科室的影像接入，提供影像AI质控、影像AI辅助诊断等多类型应用，其中影像AI质控系统可实现全程质控，可实时提供拍片质量提醒，从源头上进行胸部正位片秒级质量控制，并提供回顾式质控，可随时查看任意时间点、任意技师投照质量，便于规范化管理与评估。该系统上线至今已完成质控病例超10万例，影像AI辅助诊断病例计算超20万例。融合5G的医联体影像创新平台将实现区域内影像设备及影像诊断专家的充分共享和高效协作，均衡医疗资源、提高基层医院诊疗水平、影像设备的使用效率、医疗服务质量、降低医疗费用。往期推荐第十五届“中国医院院长年会”9月落地湖南长沙分级诊疗与医联体专家组成立（附完整名单）卢江任国家疾病预防控制局副局长↙点击下方“阅读原文”

最新消息来了各位参加本次评选的医院领导们，感谢大家对于“2021年度首届中国市县医院杰出管理人物奖”评选的支持，这项旨在“寻找、褒奖杰出的地市级、县级医院管理者”的“中国市县医院杰出管理人物奖”评选活动自启动以来，便得到了全国市县医院的广泛关注和参与。秉承着公平、公正、公开的评选原则，评审委员会已从众多参与的参报评选者中评选出“2021年度首届中国市县医院杰出管理人物奖”获奖名单。但因受广州新冠肺炎疫情的影响，原定于2021年6月4日在广州召开的“第九届中国市县医院大会”期间举办的“2021年度首届中国市县医院杰出管理人物奖”评选颁奖典礼，将延期至9月10日-12日期间在中国·湖南长沙·长沙国际会议中心，与第十五届中国医院院长年会并行举办。对于因颁奖典礼异址延期给各位带来的诸多不便，我们深表歉意！并由衷感谢您长期以来对《中国医院院长》杂志，以及对于“2021年度首届中国市县医院杰出管理人物奖”评选的关注与大力支持！颁奖典礼召开的具体时间，还请大家持续关注本公众号！9月10日-12日，长沙市国际会议中心，我们期待与您共同见证“2021年度首届中国市县医院杰出管理人物奖”的荣耀时刻！颁奖时间2021年9月11日颁奖地点中国·湖南长沙·长沙国际会议中心颁奖维度"2021年度首届中国市县医院杰出管理人物奖"评选活动设置了五大评选维度，分别是：个人能力素养、医院功能定位落实、医院运营管理、医院持续发展、社会效益和影响力。联系方式执行秘书长：杨亚萍手机：18511837680邮箱：zxyangyaping@163.com地址：北京西城区西环广场A座18层，100044组织机构往期推荐第十五届“中国医院院长年会”9月落地湖南长沙分级诊疗与医联体专家组成立（附完整名单）汤钊猷院士（下）肿瘤外科与综合治疗结合↙点击下方“阅读原文”

开展前沿医学科技创新研究和成果转化已是国家向国家级和省级高水平医院布置的重要任务。来源：中国医院院长

QIANYAN前言继2021年2月22日中央全面深化改革委员会第十八次会议通过了关于推动公立医院高质量发展的意见，2021年6月4日，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）重磅发布，短短二周时间，就已经有超过200篇的微信平台文章，以不同形式进行解读。《意见》出台不仅是未来五年公立医院发展的重要指引，公立医院发展必定迎来新一波深化改革。医院是否能做好准备承接改革红利？又或者在这一波改革浪潮中给淹没？站在十四五开局之年，医院高层领导不容忽视《意见》出台定调未来五年发展方向早在2019年，中国医院绩效改革研究院发起首个全国三级公立医院绩效考核调研时，根据顶尖医院的专家意见调研与55个指标内涵解析时，已提出三级公立医院绩效考核是新时期政府公立医院治理方式的重要一环，也是建立现代医院管理制度的重要探索。国家卫健委卫生发展研究中心主任付强曾表示：现代医院管理制度不仅要求在宏观层面健全政府治理机制，还要求在微观层面完善医院内部管理制度，其核心在于建立与政府公立医院治理相对应的医院内部管理制度。关于《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，不应作为独立的文件来解读与应用，其核心意涵不仅定调未来五年发展方向，更是公立医院绩效考核制度的导向诠释。本文将从5层面来全面解构《意见》与绩效国考的内在逻辑关系，助力医院把握国家医改要点，做好迎接改革红利的准备！《意见》中强调了公立医院高质量发展的新体系、新趋势、新效能、新动力和新文化，从公立医院顶层规划、医疗服务技术、医院运营管理、预算管理与内控、医院人事管理、绩效评价与薪酬分配、医疗服务价格改革、医保支付方式改革、医院文化建设等方面，明确了十四五公立医院发展的新内涵，体现了提质增效的强导向，拓宽了公立医院的发展空间，具有划时代意义。时任研究小组的召集人，现任中国医院绩效改革研究院副院长李信仪表示，研究院在当时的报告中即提出了：公立医院绩效考核应当以医院所承担的使命与功能任务为依据，基于构建优质高效医疗服务体系需要，促进三级公立医院功能任务差异化、质量服务同质化发展。01做好学科能力建设，才是高质量发展根基在《意见》第二点：构建公立医院高质量发展新体系的四项要求中，除了提到重大疫情救治体系的建设要求，其余内容都是以推动国家医学进步为目标，开展前沿医学与加速科技创新和成果转化。不论是委属医院、省级医院、市级医院，都应该加快补齐自身专业与专科短板，提升诊疗能力为优先，加速在各区域内形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的发展格局，共同为带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平努力，县级医院则应提升各专病的防治能力，提高县域就诊率。也就是说，高质量发展既要提升学科能力，也要进一步从论文发表提升到科技转化的高度。研究院《蓝皮书（2020版）》国考指标脉络分析：根据三级公立医院绩效考核的内涵，研究院在宫殿模型当中，对于医疗服务提出了三大发展要素：难度、技术与效率。特别是绩效国考强调回归三级公立医院的功能定位，医院需要重点承担危急重症、疑难复杂疾病的诊疗任务，提高诊疗难度。指标01、02和04明确导向要提高疾病难度，减少常见病、多发疾病等轻症病人，因而将其纳入宫殿模型当中的「难度」模块。这也就不难理解为什么：指标2下转患者人次这个非监测指标，且数据上报无法信息化的前提下，却能排位在第二号指标的原因。这是实现网格内、医共体内居民连续性医疗服务的必要导向。02绩效国考脉络清晰，引领高质量发展新趋势在《意见》第三点：引领公立医院高质量发展新趋势中提到了(一)加强临床专科建设、(二)推进医学技术创新、(三)推进医疗服务模式创新、(四)强化信息化支撑作用等的四项要求。其中，有关临床专科建设与推进医疗服务模式创新的意见，都共同体现于研究院《蓝皮书》的宫殿模型二大支柱当中，医院在提高医院学科难度之馀，应进一步实现临床技术创新，特别是指标5出院患者微创手术占比与指标6出院患者四级手术比例，都是被列入全国排名的监测项目，其中四级手术例数更成为2019年全国排名"优生班"入场券。由此可知医院应理解绩效国考的内涵导向，不应以割裂的方式理解指标与得分。以四级手术例数校正的国考指标包含了：出院患者手术占比、四级手术比例、微创手术占比、手术患者并发症发生率。如果还在思考如何透过业务占比条件保持国考得分优势？那么2019年国考榜单以四级手术例数、CMI作为校正手段的强导向，就已经说明了国家对于三级公立医院同级同质发展的决心。关于推进医学技术创新，面向生命科学、生物医药科技前沿，面向国家战略需求和医药卫生领域重大科学问题，加强基础和临床研究，推动原创性疾病预防诊断治疗新技术、新产品、新方案和新策略等产出的要求，早已落实到绩效国考当中共计9项指标，其中有4个指标列为监测项目，占比国考180分，因此，推进医学技术创新已经不是指导"意见"层面的问题，而是进入真正意义的"医院治理要求"。为了打造打造国家级和省级高水平医院，医院的发展动力也应当从疑难疾病诊治，进一步延伸到科研创新的能力展现。03四大政策接续出台，助力高质量发展新效能在《意见》第四点：提升公立医院高质量发展新效能的四项要求中，可以回溯到2020年6月，国家卫健委发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号），重点推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变。医院必须改变传统运行模式，从提高效率、减少浪费的方面着手，向管理要效益！研究院副院长李信仪表示，许多医院的职能部门在面对临床业务科室下发相关政策文件时，经常发生片面解读国家政策而产生内部管理的误导向问题！这或许与所谓习惯于”一图读懂”的文件学习风气有关。就以《意见》中在高质量发展新效能的四项要求，其内涵并非只有727个字提及的范畴，其背后是从去年底开始国家出台四份文件的提炼，也就是说要能助力医院高质量发展，展现新的管理效能，必须具体做好四份文件的核心要求。高质量发展离不开单病种绩效评价在《意见》重磅出台的背后，除了强调高质量发展导向，在健全运营管理体系部分，也明确提到要以大数据方法建立病种组合标准体系，形成疾病严重程度与资源消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准和耗材标准等。在此同时，基于医保支付改革背景下，诊疗效率关乎医院生存与发展，DRG与DIP支付颠覆了原有的医保支付模式。不管是DRG还是DIP，都是由原来的按诊疗项目报销，转变为按同一病组平均标准支付。医院结余的来源由原先的项目收益，转变为病种总权重RW与成本控制决定。医院必须加倍重视诊疗能力与费用控制，业务质量与效率将成为医院生存与发展的关键。04改革势头从里到外，双轮驱动发展新动力在《意见》第五点：激活公立医院高质量发展新动力的五个方面改革工作，总体而言可以分为二个驱动方式。首先，对于激活公立医院的健全发展，国家层面已定调将从医疗服务定价与医保支付方式，进行全面的深化改革工作，这意味着新一轮改革将带来新的机会与威胁，率先做好医疗业务结构腾笼换鸟才能享受改革红利。反之，无法适应医疗业务结构转型调整的医院，将很有可能被新一波医保支付变革的浪潮淹没。另一个驱动方式，则是回到组织机构发展最根本的人力资源管理，对医院方面提出了三个明确要求：做好人事制度改革，落实岗位管理制度，按照医、护、技、管等不同类别合理设置岗位，激励人才脱颖而出。要求医院自身做好薪酬制度改革，体现主要岗位职责和知识价值的薪酬体系，要求医院进一步健全医务人员的培养与评价工作，加快培养高层次复合型医学人才，造就一批具有国际水平的战略人才、领军人才和创新团队。05实现以人为本，以新文化成就高质量发展在《意见》第六点：建设公立医院高质量发展新文化，除了与研究院提倡的以人为核心的管理文化相呼应，《意见》中对于公立医院新文化也提出了许多具体的定义，特别是许多过去在医院管理或临床业务方面长期被忽视的环节，作为公立医院高质量发展的十四五规划，必须予以纳入并切实执行。《意见》当中对于新文化定义的关键要点●

第十五届中国医院院长年会，诚挚邀请您相约在金秋的星城长沙。来源：中国医院院长岳麓山、橘子洲；韶山冲，湘赣边；湘江水，洞庭湖，“惟楚有材，于斯为盛”。一年一度的“中国医院院长年会”2021年下半年依然如约而至，金秋相约在湖南星城长沙。2021年9月第二个周末，从9月10日到9月12日，连续三天，《中国医院院长》主办的“第十五届中国医院院长年会”将在长沙国际会议中心举办。经过十多年持续努力，中国医院院长年会已然成为国内医院管理领域第一会议品牌，参会规模过万人。即使在新冠疫情冲击之下，2020年第十四届“院长年会”保持了多年来一贯的高品质。这也是三四百位演讲嘉宾以及众多医院参会者有目共睹的。2021年，疫后经济社会发展加速恢复年，“十四五”开局之年，建党百年，更是“两个一百年”战略关键节点年。公立医院生存和发展的规则，在高质量发展的语境下，无疑将会发生根本性变化，转折与分化已然显现，新的竞争格局也将逐步确立。在这样一个特殊的时间交汇点，第十五届年会的主题定调是“我们的大时代”。作为一家扎根行业的媒介平台，主办方《中国医院院长》自然是希望第十五届年会能有更高的品质，更强的联结，更好的体验。作为本届年会选址，长沙国际会议中心是中国中部地区最大的会议综合体，地处长沙市长沙县黄兴镇，临近长沙高铁南站，位于长沙高铁新城核心位置，也临近长沙黄花国际机场，交通十分便捷。尤其是，湘粤鄂赣黔桂川滇八省，京广、沪昆两大铁路动脉沿线，参会更是便捷。而且，第十五届中国医院院长年会还将举办一系列线上论坛，跟线下会议并行交叉举办，实现多维、立体互动。这部分内容，参会者还可以通过线上平台回看，实现年会365天不落幕。↙点击下方“阅读原文”了解会议详情

近日，国家卫生健康委办公厅发布关于成立推进分级诊疗与医疗联合体建设工作专家组的通知。来源：国家卫健委官网、网易新闻近日，国家卫健委官网发布《关于成立推进分级诊疗与医疗联合体建设工作专家组的通知》（以下简称《通知》），称决定成立推进分级诊疗与医疗联合体建设工作专家组（以下简称专家组），对全国分级诊疗和医联体建设情况开展评估和督促落实等工作。《通知》称，为贯彻落实十九届五中全会精神，加快完善分级诊疗体系，进一步推进医疗联合体建设，按照《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）和《关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知》（国卫医发〔2021〕13号）等文件要求，卫健委决定成立推进分级诊疗与医疗联合体建设工作专家组，对全国分级诊疗和医联体建设情况开展评估和督促落实等工作。《通知》明确指出，专家组的作用是，发挥其在推动分级诊疗与医联体建设中的智力支持作用，进一步提高决策的科学性和政策措施的针对性，指导并协助各地在“十四五”期间加快完善分级诊疗体系，持续推进医联体建设。《通知》要求省级卫健委医政医管处（局）有关负责人担任联络组成员，负责所属省份调研评估工作的沟通协调，为专家开展调研评估提供必要的协助和支持，并阶段性向专家提供所属省份分级诊疗体系和医联体建设的有关信息。根据《通知》文件，专家组涵盖了卫生健康部门、医保部门、财政部门、高校、科研院所、医疗机构等长期从事行政管理、政策研究、医保支付、服务体系、医院管理等各方面的专家，实行动态管理机制，聘期为3年。专家组的5项工作内容01

5月22日，由《中国医院院长》杂志联合苏州大学附属第一医院主办、强生公司支持的“灼见·智慧型医院管理者论坛”在苏州举行，政策研究者、医院管理者围绕当下公立医院改革发展热点话题，进行了深度研判和解读。来源：中国医院院长在公立医院绩效考核、医保支付制度改革、公立医院高质量发展等大背景下，医院改革与发展正面临新的形势。无论是运营管理还是医疗质量持续改进，公立医院都必须建立起全新的管理范式。对此，公立医院管理者已在某些领域形成广泛共识。如医院应与医保建立更加高效的沟通协商机制、在内部建立鲜明的运营管理组织架构和制度体系、持续推进单病种质控（其已成为国家卫生健康委推进医疗质量管理的主抓手）、做好全面预算管理和全成本核算……这些观点交相呼应，构成了当前公立医院改革发展的图谱。5月22日，由《中国医院院长》杂志联合苏州大学附属第一医院主办、强生公司支持的"灼见·智慧型医院管理者论坛"在苏州举行，政策研究者、医院管理者围绕当下公立医院改革发展热点话题，进行了深度研判和解读。论坛开幕式上，苏州市卫生健康委主任盛乐、《中国医院院长》杂志执行主编许定河、苏州大学附属第一医院党委书记陈卫昌分别致辞，苏州大学附属第一医院院长刘济生主持政策解读环节。01尽早布局DRG政策解读环节，国家卫生健康委医院管理研究所医疗政策部主任董四平围绕DRG驱动医院管理变革做了分析。他表示，DRG对公立医院而言是战略层面的转变，凡事预则立，不预则废，无论是DRG试点地区的管理者还是非试点地区的管理者，都要尽早把DRG提上议事日程，从医院战略层面给予充分认识。他围绕模拟历史绩效表现、内部管理组织变革、制定改进目标计划、多措并举保质降耗、跟踪反馈等方面重点介绍了DRG支付背景下，医院推进管理变革的思路。中国人民大学医院管理研究中心研究员曹健围绕国考下的医院运行效率改革做了相关分析，并重点从敬业度与绩效、优化手术室效率、每日出院率三个方面，分享了绩效改革的国际研究。"员工敬业度是实现高绩效的前提，更高水平的员工敬业度必须成为所有医疗机构的战略目标。"曹健说。两位专家演讲结束后，管理者围绕DRG和绩效国考进行了探讨。刘济生介绍，苏州大学附属第一医院2018年国考成绩排在全国第115位，很不理想，医院对55项指标逐条分析，进行了有针对性的改善和提升，2019年度国考成绩提升到全国第41位。他还从医院提升无痛胃肠镜的使用、提升手术量等方面介绍了医院在运营管理方面所做的工作。徐州市中心医院党委书记王培安介绍，徐州市2020年启动了DRG试点工作，今年全面推开。他认为，DRG付费对推进医保精细化管理和医保资金使用效率有重要意义，可促进医疗行为规范、医院运行机制改革和医院信息化建设。宿迁市第一人民医院是江苏省最年轻的三甲综合医院，2016年正式运营，在江苏省卫健委的领导下、江苏省人民医院统一管理、省内十三家三甲医院对口技术帮扶下，2020年成功创成三甲。院长汤建平表示，在2019年度全国综合性医院绩效考核中成绩较上一年进位542位。今年6月1日起，宿迁将作为全国试点城市实施DIP付费。实行DIP，医院以专科十大优势病种作为重点，加强每个临床专科、每个病种的诊疗规范管理，保障丰产丰收。02

《纪录片之医学大家访谈录》本期大家-中国工程院院士汤钊猷（下）时长约16分钟中国工程院院士汤钊猷做实习医生时，大约1953年前后，他的老师肿瘤外科学家李月云教授从美国回来，推广霍尔斯特德开创的乳癌根治术。汤钊猷作为年轻医生，经常去观摩乳癌根治术，根治术使得皮不但薄了，还容易出现坏死，形成大的创面。患者需要天天换药，要几个月才能好……

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为加大儿童血液病和恶性肿瘤的医疗救治工作，主管部门加大了对定点医院建设支持力度。来源：中国医院院长儿童血液病和恶性肿瘤所需技术要求高，治疗难度大，医疗资源与公众的需求相比，存在不平衡不充分情况。因此，主管部门按照优质医疗资源扩容和区域均衡布局，多措并举解决能力不足、资源不足等问题。2021年6月10日，在国家卫生健康委例行新闻发布会上，国家卫生健康委医政医管局监察专员郭燕红指出。郭燕红补充，具体措施包括，首先深入实施城乡对口支援，持续开展城市三级医院支援县医院、支援中西部欠发达地区，采用医疗组团式的援疆援藏工作，促进基层和中西部地区提升医疗水平。第二，确定定点医院和诊疗协作组。为加大儿童血液病和恶性肿瘤的医疗救治工作，加大了对定点医院建设支持力度，重点支持省域儿童医疗中心，不断建设在省域内救治这些疾病的高地。同时，也建立了诊疗协作组，建立健全定点医院集中救治和对患者的全流程管理服务体系。第三，依托专科联盟、远程医疗服务体系等，由国家儿童医学中心承担对省级定点医院的技术指导工作，省级定点医院加强对本省的技术指导工作和质控工作，来带动各级医疗机构不断提高诊疗水平。国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫介绍了协助基层服务能力提升方面的情况。他进一步表示，国家儿童医学中心对于基层儿科医生进行定期培训，首先，请基层医生到北京儿童医院进行一个月的理论培训，两个月病房实践。另外，由国家儿童医学中心的专家，甚至一部分管理者下沉到不同的基层机构，对其进行指导、讲课、查房、手术示教，通过这种方式来培训基层整体水平。第二，在分级诊疗过程中，践行国家、省、市、县四级诊疗体系建设，通过“互联网+”的形式，落实首诊在基层、疑难重症绿色转诊。一旦孩子疾病出现疑难重症，医疗机构之间能通过绿色转诊实现上转。儿童血液病、恶性肿瘤治疗难度大，而且往往孩子一旦患病，对家庭造成灾难性的支出。郭燕红表示，主管部门针对这些问题，进行了制度的顶层设计。该设计按照“四定两加强”推进儿童血液病和恶性肿瘤等重大疾病的救治。“四定”是定救治医院、定临床路径、定单病种费用、定报销比例；“两加强”是加强救治管理，加强责任落实。整体从三个方面推进相关工作。

培养孩子的语言和知识能力、思维能力、性格能力以及未来领导力，助力孩子逐步成长为具备综合素养的国际化人才。培养孩子的语言和知识能力。来源：中国医院院长孙维佳主任医师、博士生导师，湖南妇女儿童医院院长，中南大学胰腺疾病研究所所长，国际胆胰肿瘤专业委员会常委，中国医师协会胆道专业委员会常委。主攻胰腺胆道外科，擅长危重症胰腺炎抢救、外科治疗与康复治疗；国内率先开展腹后路胰腺坏死组织清除术；国内率先开展腹腔镜辅助腹腔内出血止血及胰腺坏死组织清除术。2020年2月11日下午，在湖南省卫生健康委紧急征召和部署下，湖南妇女儿童医院主动请缨，火速抽调10名医护人员，组成一支援鄂专业医疗队，出征湖北黄冈，投身“疫情阻击战”。外人并不知晓，其实这是一支尚没有正式“番号”的队伍。直到四个月后，坐落在长沙洋湖生态城的湖南妇女儿童医院才正式营业。据了解，湖南妇女儿童医院是湖南省十大重点民生工程项目之一，筹建历时6年，总投资超40亿元，总规划床位1500张，停车位1900个，是一家按照三甲医疗机构规模、国际JCI标准“、高起点建设、高质量运营、高品质服务”创建的三级妇儿专科医院。该院以打造成中南地区“区域化医疗中心”为目标，专注于为长沙及湖南省14个市州妇女儿童提供接驳国际的医疗保健服务。“我希望打造一家有温度的新型非公医疗机构，让患者在湖南妇女儿童医院就医跟公立医院无差别。”湖南妇女儿童医院院长孙维佳说。何为“新型医院”？孙维佳表示，“在学科建设、人才培养、医疗技术水平、医疗质量、医院管理和医疗服务等方面，与目前社会上原本存在的非公医疗机构要有所区别。”创新学科体系

6月10日，中华人民共和国人力资源和社会保障部人事司发布国务院任免国家工作人员的通知，任命卢江为国家疾病预防控制局副局长。来源：凤凰网、健康时报、新华社6月10日，国务院任免国家工作人员。其中，中国疾病预防控制中心党委书记、副主任卢江，调任新设立的国家疾病预防控制局副局长。据了解，国家疾病预防控制局5月13日正式挂牌，至今将满一个月。目前该局领导层已扩充为“一正四副”，此前四位领导分别是：局长王贺胜，副局长常继乐、沈洪兵、孙阳。据新华社消息，国家疾控局的职能包括：负责制订传染病防控及公共卫生监督的政策，指导疾病预防控制体系建设，规划指导疫情监测预警体系建设，指导疾控科研体系建设，公共卫生监督管理、传染病防治监督等。相比国家卫健委疾控局，国家疾控局增加了公共卫生监督管理、传染病防治监督，而卢江亦有这方面的工作经历支撑。中国疾控中心资料显示，卢江2020年8月至今担任中国疾病预防控制中心党委书记、副主任，1987年12月加入中国共产党，在职医学博士，中医药学博士后，主任医师，博士生导师，第十三届全国政协委员。教育背景11989年7月，大学本科毕业于哈尔滨医科大学预防医学专业；21995年7月，在职硕士研究生毕业于哈尔滨医科大学公共卫生学院营养与食品专业；32007年6月，在职博士研究生毕业于哈尔滨医科大学公共卫生学院营养与食品卫生专业。早年曾在黑龙江省卫生防疫站工作，历任医师、主管医师，办公室副主任、主任。2001年，卢江调任黑龙江省卫生厅，2015年赴国家食品安全风险评估中心任党委书记、副主任，次年升任中心主任。工作经历

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《纪录片之医学大家访谈录》本期大家-中国工程院院士汤钊猷（上）时长约15分钟癌细胞是正常细胞变来的，不是外界病毒细菌入侵。中国工程院院士汤钊猷介绍，现在医疗行业认为，不仅是癌细胞基因转变，而且癌症和周围的环境基因也有关系，属于多阶段形成的。以肝癌为例，肝癌转移有关的基因至少有153个。癌是一种慢性，全身性动态变化的疾病。内外环境失衡也是诱因。过去公众比较重视水污染、食品污染、空气污染等外环境失衡。内失衡，过劳应激、免疫功能低下、代谢紊乱、内分泌紊乱这些方面受关注程度较少。内乱和传染病不同，传染病是外敌入侵，是对抗性矛盾。癌症是正常细胞演变的，既有对抗性矛盾，又有非对抗性矛盾。治疗癌症只用消灭的办法还不够，可能还需要改造的办法……癌症有十大特征，其中六个特征跟癌细胞有关。最主要的就两个特征，首先是不受控制地增长；其次是转移，它能转移到别的地方去。汤钊猷指出，谈癌色变就是因为癌要转移，即使开刀以后，它也会跑到别的地方去。开刀看起来拿掉了，但是实际上血液里有癌细胞，血液里的癌细胞开刀拿不掉……

国新办6月7日举行了国务院政策例行吹风会，介绍推动公立医院高质量发展的意见有关情况。来源：新华网、中国政府网6月7日，国务院新闻办公室在北京举行国务院政策例行吹风会，介绍推动公立医院高质量发展的意见有关情况。此前，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》（以下简称《意见》）。国家卫健委副主任李斌介绍，《意见》明确，将力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。李斌表示，经过改革开放40年来医疗服务体系建设、20年来医院能力建设、10年来深化医药卫生体制改革的实践探索，我国公立医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期，必须把发展的着力点放在提升质量和效率上。关于下一步如何通过高质量发展进一步提高人民群众看病就医的获得感？医政医管局局长焦雅辉给出了答案。焦雅辉介绍，在起草关于推动公立医院高质量发展的意见这个文件过程当中，我们始终把提高人民群众看病就医的获得感作为公立医院高质量发展的重要目标之一，提出了一系列的工作安排，包括增加优质医疗资源的供给，创新医疗服务的模式，建设以患者需求为导向的医院文化等，通过这些工作来有针对性的满足人民群众多层次、多样化的医疗需求。01焦雅辉介绍，首先，建立高质量的分级诊疗体系。习近平总书记在福建考察期间指出，要求在“十四五”期间增加医疗资源，优化区域城乡布局，做到大病不出省，一般病在市县解决，日常疾病在基层解决，这为未来分级诊疗这项工作提出了具体的要求。我们在文件当中明确要构建公立医院高质量发展的新体系，这里包括重点加强国家医学中心、区域医疗中心和临床重点专科群的建设，通过发挥公立医院在城市医疗集团和县域医共体发挥它的牵头和引领作用，实现优质医疗资源的扩容和区域均衡布局，来完善分级诊疗的体系。通过这个举措，让人民群众能够享受到连续的高质量的医疗服务。02第二，创新医疗服务模式。我们在总结改善医疗服务行动计划的基础之上，针对影响人民群众看病就医获得感当中的重点环节，我们进行了经验总结。在公立医院高质量发展阶段，继续大力推行多学科诊疗、日间手术、责任制整体护理、延续护理等服务模式，并大力发展远程医疗和互联网诊疗，进一步完善预约诊疗、在线支付等惠民举措，同时建设智慧医疗、智慧服务和智慧管理“三位一体”的智慧医院，提高医疗服务的效率。03第三，建设以患者需求为导向的医院文化。我们一直坚持以病人为中心的服务理念，来凝练医院核心价值观和特色鲜明的医院文化，大力弘扬伟大的抗疫精神和崇高的职业精神，我们要求医务人员要坚守纯粹的医者信念，尊重医学科学的规律，遵守医学伦理道德，遵循临床技术诊疗规范，维护患者健康权益、保护患者的隐私。同时，要开展慈善的、公益的活动，并且提供社工和志愿者服务。另外，要加强医患沟通和交流，增进理解和信任，为构建和谐医患关系，营造良好社会氛围。希望通过这一系列的举措，来增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。谢谢。首都医科大学宣武医院海外院士专家北京分站正式成立2021-06-01

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6月8日晚，在距离百年协和倒计时一百天之际，北京协和医院百年院庆标志正式发布。来源：北京协和医院官微、中国网医疗网2021年，北京协和医院将迎来百年华诞！在距离百年协和倒计时一百天之际北京协和医院百年院庆标志6月8日正式发布。北京协和医院百年院庆标志的主体形态以线的艺术形式构成。标志以红金两色搭配为主色调，在烘托百年院庆喜庆氛围的同时，表达一代又一代协和人用心血和汗水擦亮协和“金字招牌”的不懈努力与辛勤奉献。最具标志性的协和老建筑群居于画面中央，寓意协和这所“医学殿堂”和“大师摇篮”，见证了中国现代医学发展的百年历程，见证了协和精神与文化的传承。据了解，2020年

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近来，媒体报道，西安一女孩当医院陪诊已经两年，工作内容为帮客户挂号取号，陪同看病做检查等，服务人群为老年人和对西安医院不熟悉的人。来源：澎湃新闻、健康时报有需求就有市场，随着人口老龄化的加剧与人们对优质医疗的需求，这些行动不便的老人，一个崭新的职业便悄然出现了，此新生职业名字就叫陪诊。最近，26岁女孩小宇当医院陪诊的新闻，让“医院陪诊”这一新型职业走入社会公众的视野。据了解，小宇做陪诊已经有两年的时间了，她曾陪上百名患者就诊，她觉得这份工作更像是医院的导游。“医院陪诊”主要都做些什么呢？据陪诊女孩小宇向媒体介绍，陪诊服务的对象主要是老年人，以及外地来的对医院不熟悉的患者，陪诊服务每天的工作是帮客户挂号取号，陪同看病做检查、取结果和药品，费用是半天200元全天300元。城市医院虽综合医术高，设施设备全，然而患者众多，不仅处处要排队、等待，而且还得楼下、楼下找医生；虽对正常人算不得什么，然对外地与老年人，则入进入迷宫，很是麻烦。陪诊者凭借着对医院的熟悉，能迅速将这些特殊患者的难题“一网打尽”，不仅极大地方便了老人与外地等患者，而且还极大地缩短了就诊时间，提高了效率，一定程度上破解着“就医难”。那么，这样的一个消息能够打动大家、争相议论的原因，实际上是它折射出的医疗服务的短板。这些服务短板给很多患者和家属留下深刻印象，所以，当媒体报道小宇这样的职业陪诊时，人们便产生了心理上的共鸣。作为院方，应反思自已，尽力补齐自已服务之短板。对照党和政府的要求，及时调整自已的经营策略，在方便患者，尤其是特殊患者方面，有所行动，下足功夫，不断擦亮医院的“公益性”。有病就医，既是患者的需求，更是新时代之特征。面对“陪诊”的出现，理应放眼未来，综合衡量，既当看到其利的方面，更需认清其潜在之。目前，医院陪诊涉及患者的隐私、财物等安全问题。据了解

他走了一条不同寻常的路，看到了不一样的风景，也成就了与众不同的邵逸夫医院。来源：中国医院院长蔡秀军个人简介全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长，长期工作在临床、科研、教学一线，在微创外科领域有很深的造诣，在外科界有很高的知名度。承担了国家“863计划”、国家科技支撑计划、国家自然科学基金、国际科技合作与交流重大专项、卫生行业科研专项等国家级和省部级重大科研项目。获得国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖2项、教育部科技进步一等奖1项、浙江省科技进步一等奖3项。入选新世纪百千万人才工程国家级人选，是卫生部有突出贡献中青年专家、国家“万人计划”科技创新领军人才，获浙江省首批特级专家称号，获何梁何利科学与技术创新奖、浙江省科学技术重大贡献奖、“吴杨奖”、吴阶平医药创新奖，是“白求恩式好医生”，优秀医院院长，全国创新争先奖状获得者。在SCI及中华系列杂志发表论文百余篇，并担任《医学参考报·微创外科频道》、《中国实用外科杂志》、《中国微创外科杂志》等十余种专业杂志主编、编委，编写专著和教材10余部，授权发明专利9项，主持、参与制定操作指南5部。学术兼职包括中华医学会外科学分会副主任委员、中国医师协会外科医师分会微创外科医师委员会主任委员、国务院学位委员会临床医学学科评议组成员、中央保健会诊专家、科技部腔镜技术创新团队负责人、浙江省医学会外科学分会主任委员、美国外科学院委员、英国皇家外科学院委员、国际肝胆胰外科协会委员等。在全国大型三甲公立医院中，浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“邵逸夫医院”）从来都是特殊的存在。无论是患者服务还是科技创新，无论是品牌建设还是运营管理，邵逸夫医院都呈现出与老牌三甲医院迥异的气质。矛盾的是，人们常常将之视为理所当然，而忘记这样一个看起来很不真实的事实——这仅仅是一家建院27年的年轻医院。没有动辄百年的历史，却可以打造出与19世纪就开始运转的医院相媲美的品牌与文化，让人不禁感叹，时间真是出色的魔术师。27年间，这家医院走过了百年老院一个世纪的历程——活下来，站起来，大起来，强起来。邵逸夫医院引起行业广泛关注是近几年的事。以创新领跑“互联网+医疗”、首次绩效“国考”进入A++序列、复旦排行榜进步最快医院、牵头建设国家呼吸区域医疗中心、连续五年获“中国医疗机构最佳雇主”称号、探索出与国际接轨的“邵医模式”……一系列标志性的实践和荣誉窜出来，撞击眼球，预示着这家医院的迅速崛起，而背后的操刀者正是院长蔡秀军。他在邵逸夫医院建院第三年便加入其中，此后一路伴随医院的成长，同命运共呼吸。2013年成为院长后，这种关系更为紧密，他意识到，使命所系，必须要把这副重担扛在肩头。数年之后，当人们真切地感受到邵逸夫医院的突飞猛进时，或许不会意识到，当初蔡秀军接棒时所要面对的一切——在历史积淀深厚、优质医疗资源异常丰富的杭城，一家建院不足20年的稚嫩医院该如何自强。从日后邵逸夫医院的发展策略和方向来看，蔡秀军也许在接过院长帅印的那一刻起，心中就笃定了一个信念——走不同寻常之路。01解决问题就是创新这不寻常之路是主动选择，也是对现实的有力回应。今天，研究者多把2003—2013年的十年称为公立医院发展的“黄金十年”。这十年，在医保红利下公立医院服务量爆发式增长，完成了软硬件的快速扩张和积累。2013年后，随着公立医院改革、分级诊疗、医保支付等改革的深入推进，公立医院逐渐进入内涵式发展阶段。蔡秀军正是在这个分水岭扛起了医院前行的大旗。他敏锐地捕捉到了时代之变的气息，一条专注于内涵建设的创新之路就此拉开大幕。自此，一项项创新举措以令人惊诧的形式不断推出，它们都被蔡秀军以全国政协委员的身份在全国两会推介，那些提案和建议无不引起极大关注，因为它们都是时下最前沿的理念。2021年全国两会上，蔡秀军的一个提案是创新医疗文书与科研数据区块链应用，其背景是邵逸夫医院全国首创区块链技术在医疗文书与科研数据领域的应用场景，为患者病历和科研数据储存装上了“安全盾”。公立医院“上链”，这在之前闻所未闻。蔡秀军解释，医疗纠纷中，医院常常被指篡改医疗文书，现实中也确实存在电子医疗文书书写不统一、可追溯性差等短板。鉴于区块链技术不可伪造、不可篡改、可追踪、可溯源等特点，邵逸夫医院在全院各科室推动从手术记录书写、审核到电子病历归档等全流程“上链”，并同步到杭州互联网公证处和互联网法院等机构，实现电子病历电子证据固化。“这是刀刃向内，自我革命。”蔡秀军表示，区块链技术的应用倒逼医生提高书写病历的及时性、准确性、规范性和客观性，推动医疗行为质量更高、更有效率。当前，科研诚信是社会关注的焦点，背后的关键是数据“问题”。为此，邵逸夫医院从实验室源头入手，对科研数据进行全流程“上链”存证和溯源追踪，对科研全流程进行数字化管控，科研数据和图像等都可以溯源到每一台仪器、每一个时间节点。从医疗文书安全到科研诚信，一家公立医院正在某种程度上践行超越自身职责的社会职责，为国家在医疗、科研监管方面趟出一条路。这便是邵逸夫医院，今天，创新已然成为其安身立命的法宝。在蔡秀军看来，创新和意识息息相关，平时工作会碰到很多问题，尝试去解决问题，可能就是创新的过程。这是他工作的原则，亦是邵逸夫医院全体员工的信条。“很多问题为什么视而不见呢？我要求所有员工把生活、工作中碰到的问题记下来，然后想办法解决，解决问题的过程就是创新的过程，我们要有这样的思维。”蔡秀军说，创新不是凭空想象，而是碰到难题后，设法去解决，在危机中寻找机遇。他清楚地记得邵逸夫医院开展互联网医疗的缘由。2014年习近平总书记在镇江考察时指出，要解决好大医院“战时状态”的问题。他看到后陷入了沉思，公立医院管理者解决“战时状态”该做些什么？最终，蔡秀军找到的解决方案是借助互联网的力量。彼时，“互联网+”的概念还未正式进入政府官方文件，互联网与各传统产业跨界深度融合更是几年以后的事。而邵逸夫医院却在当年就实现了在线预约挂号付费、院内导诊、健康咨询、在线报告查询、在线评估等功能，并成为国内首家省级医保移动支付试点单位。医院应用“大数据”计算出了每位医生过去3年的平均看病时间，调配预约间隔时间，让患者看门诊时间精确到“分”，患者门诊就医时间从原来的4～5小时缩短为1.7小时。这一举措一举奠定了邵逸夫医院国内互联网医疗领头雁的地位。此后，无论是移动医疗、人工智能还是5G+医疗，其都是当仁不让的领航者。2019年，邵逸夫医院投入2亿元的全国首家以公立医院为主导的“互联网医院”建成，实现基于患者全生命周期的线上导诊、问诊、挂号、查单、缴费、远程医疗、慢病随访、处方外送、健康管理等健康业务。2020年新冠肺炎疫情期间，医院组建104支医疗队，24小时在线为老百姓答疑解惑。蔡秀军表示，邵逸夫医院领时代之先的秘诀是，新技术出现后，马上请技术专家为员工讲解，进行培训，临床一线医生提出需求，技术和临床结合，解决痛点问题。区块链具备可行性后，医院并没有仓促上马，而是先召开了多场座谈会，听取医务人员的意见和建议，结果所有参加座谈会的同志都支持“上链”做法。实际上，历经多年磨砺，“创新”已然成为一种意识、文化，融进了每一名员工的血液中。02学科定要剑走偏锋管理和文化是软实力，医院要长足发展，关键还要看硬实力——学科。对此，蔡秀军心里明镜儿似的。对建院只有20余年历史的邵逸夫医院，学科是最大的短板，也是他面临的最大挑战。那些历史悠久的医院，学科发展有着深厚的底蕴，得到老百姓认可，跟在后面走，不会有出路。他的思路依旧是明确的——剑走偏锋。“我们必须要走不同的路，”他语气中流露出坚定的信念，发展新兴学科、交叉学科，这便是邵逸夫医院要走的路。在此思路下，医院根据学科建设以及人才储备状况，有的放矢，对几个重点学科进行重点培育，微创、生殖医学、心血管、骨科、眼科等学科得到长足发展。如蔡秀军和同仁多年来一直致力于微创外科技术在临床的应用和推广，以临床结合科研的路径，引领了中国及世界腔镜外科的发展，在国际首创多项技术和手术方式；生殖微创技术引领全国创新，生育力修复重塑与辅助生殖技术水平全国领先；眼科“姚式法角膜移植术”被推广到世界多国，获得广泛应用；骨科在国际上率先提出腰大肌前下方入路概念，并研发相关配套器械，发表国内首个腰椎斜外侧椎间融合术临床应用指南。此外，牵头承担国家呼吸区域医疗中心建设、共建综合类别国家区域医疗中心、成为排行榜全国进步最快医院等成就无不证明邵逸夫医院学科差异化发展之路的成功。但蔡秀军并不满足于眼前的成就。“这些成绩是努力的结果，但也不能忽视医院基础较弱的事实。”他始终对医院发展保持着清醒的认识。在外界看来，邵逸夫医院已足够强大，但他认为，当前医院正处在从大起来向强起来转变的关键阶段，当未来至少有5～10个学科在浙江省领先，1～2个学科达到全国第一，才真正算得上强。至于目标达成的期限，他并没有清晰的答案，也不愿意去评估，他更想做的是把握当下。眼下，公立医院高质量发展已成为时代命题。蔡秀军对此有着独特的认知，何谓高质量发展？他的总结是“两高一低”，即高的医疗质量、高的医疗效率、低的医疗风险。这些正是邵逸夫医院多年来孜孜不倦追求的，国内首家“门诊不输液”医院、首家“全院不加床”医院、首家设置入院准备中心医院、首家“无痛医院”、首家推行Attending负责制医院，这诸多“首家”不正是最好的注解吗？03那份爱炙热而坚定执掌医院满八年之际，蔡秀军或许会在某个时刻回眸走过的路，他看到的会是什么呢？在外界看来，邵逸夫医院无疑已经深深地打上了他的烙印。他性格那样鲜明，刚硬又温柔，医院也因此具备了足够的韧劲与温度。八年间，他高举创新、人文两杆大旗，以国际化、精细化、智慧化、人文化、产业化、微创化六大途径，不断把医院推向现代化建设最前沿。而他自己也始终保持着那份从医的初心。1996年的春天，刚过而立之年的他以一腔热血加入一家立足未稳的医院，那时他的决心如钢铁般坚硬。为了生存，他们为院旁立交桥下生病的乞讨者医治，他们接收隔壁医院拒之门外的患者。这家由邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设、先期由美国罗马琳达大学协助管理的医院生来不同，蔡秀军跳出百年老院选择了它，就注定要走一条非比寻常的道路。邵逸夫医院的核心技术腔镜技术如恋人般深深吸引着他，只须打三个小孔，即可开展微创手术。自此，他“深陷”其中，不断突破禁区，最终奠定了邵逸夫医院微创技术的龙头地位。36岁时他当上了副院长，这一当就是13年，期间有机会升迁，却割舍不下手中那把柳叶刀。那是他在微创外科领域打天下的“黄金年代”，英雄豪迈，叱咤风云。他创建了国内首个微创医学学科，在完全腹腔镜绕肝带法二步肝切除术等多项技术和手术术式上国内首创，填补多个空白；开发腹腔镜刮吸法断肝技术、腹腔镜下区域性肝血流阻断技术、腹腔镜二级脾蒂离断法脾脏切除技术等腹腔镜新技术，显著提高腹腔镜技术的安全性；主持制定并编写中国首部腹腔镜肝切除操作指南。研发了一系列可崩解吻合支架并创建了支架法肠吻合术；研发出可崩解肠道转流支架，创建了支架法肠道转流术。2013年，他再也执拗不过命运，接下了帅印。在其位谋其政，他让自己喜欢上了管理。然而他始终是典型的专家型院长，全凭外科医生的敏锐、严谨、豁达和刚柔并济率领医院潮头击桨。每天8小时管理工作之外的时间，属于他一路坚持的微创外科。每周一上午的特需门诊，他极少请假，出诊率比其他Attending还高。我们不知道他塑造医院多一些，还是医院塑造他多一些，但可以肯定的是，这是他自己的选择，也是邵逸夫医院的选择。文有删改，原文刊载于《中国医院院长》杂志2021年第09期文/本刊记者刘文生往期推荐:与院长同行·领航|余学清的铁腕柔情2021-03-09

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6月2日，国家卫生健康委印发《全国示范性老年友好型社区评分细则（试行）》要求，各地据此制定符合本地实际的具体操作手册或指南。来源：中国医疗网、国家卫生健康委近日，国家卫生健康委（全国老龄办）制定了《全国示范性老年友好型社区评分细则（试行）》（以下简称《细则》）提出，各地可据此制定符合本地实际的具体操作手册或指南，推进创建工作扎实有效开展。提升社区服务能力和水平，更好地满足老年人在居住环境、日常出行、健康服务、养老服务、社会参与、精神文化生活等方面的需要，

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《纪录片之医学大家访谈录》本期大家-中国工程院院士周良辅（下）时长约15分钟神经外科医生训练时间特别长。中国工程院院士周良辅表示，作为神经外科医生，他是文革以前，六年制大学毕业。现在除了常规学校学习，不管五年还是八年毕业后，神经外科医生都还要经过五年至七年的专科培训，才能做一个低年主治医师……神经外科手术难度、死亡率、并发症，相对要比别的科室高。周良辅指出，医师压力很大，一般从开刀到患者出院，医师的心才能定下来。另外，手术时间相对长，最长的手术可以从上午八九点钟进手术室，到第二天八九点钟下手术台。现在手术熟练了会快很多，但一般也要四五个小时，一天做两三个手术都要做到晚上。神经外科学知识面要很广，除了外科知识，还要懂脑电图、脑血管影学、病理学等，知识基础比别的专科要求高……早期，显微镜也不像现在这么灵活，只能上下动。脑外科由于术野比较大、比较深，需要上下，左右，前后动。因此，早期的显微镜技术没有开展脑外科手术的本事……亚萨吉尔是土耳其的医生，到瑞士学神经外科。二十世纪50年代后期60年代的初期，他的老师看到美国在开展显微外科，就派他前往美国学习。周良辅表示，亚萨吉尔学成回到瑞士后，开第一例颅内外血管吻合治脑中风。几乎同一天，他的老师也在美国做这个手术。老师没有坚持下去，亚萨吉尔坚持下去。因为早期用显微镜不被看好，坚持下去需要勇气。他坚持下去了，而且把手术越做越好，种类越来越多，推动了神经外科的发展……哈维·库欣成立了神经外科，把神经外科从大外科分出来，这需要勇气。周良辅补充，因为神经外科作为独立专科，必须有独立专科固有的知识，这时候都要重新组织。另外，独立科室必须要有自己的设备，普外科五官科的设备只能借用。神经外科的前辈必须要动脑筋设计，甚至自己动手制作出专科所需的设备……周良辅是中国显微神经外科、颅底外科和微侵袭神经外科主要开拓者之一。在四十多年的从医生涯中，他以科学严谨的治学态度和非凡的毅力，创造了一项项世界先进水平。《医学大家访谈录》由中央新闻纪录电影制片厂（集团）北京发现纪实传媒制作。这是继纪录片《手术两百年》播出之后，原班主创团队制作的又一档医学人文高端访谈节目，每周两集，全网发行，旨在分享医学进步，展现医生价值。导演石岚从事纪录片创作十余年，先后参与了《华尔街》《货币》《人参》《手术两百年》等央视大型纪录片的主要创作，此次，担任该系列访谈录的撰稿人和访谈人。往期推荐“七一勋章”首次评选年，这两位医界人士入选！新刊提前看|治理迭代“医”心为民！南京鼓楼医院老院长雕像落成戳原文，更有料！

湖北省中医院在去年及早展开了“战转平”“急转常”的工作谋划，为“十四五”时期医院发展新篇章奏响了洪亮序曲。来源：中国医院院长在2020年抗击新冠肺炎疫情最前线的湖北省武汉市，大型中医院的力量发挥，且看湖北省中医院立下的赫赫“战功”。随着疫情平稳、渐次进入常态化，湖北省中医院如何快速实现业务量逆势增长，又如何在大疫之年总结、统筹谋划“十四五”时期医院发展新篇章，医院院长何绍斌带来详细讲述。何绍斌湖北省中医院院长中共党员，硕士研究生。湖北省中医院党委委员、院长(湖北中医药大学副校长，湖北省中医联盟理事长)。主持医院行政全面工作，负责行政日常工作;分管院办公室。曾先后担任湖北省卫生厅医政处副处长、农村卫生处处长，湖北省卫生健康委基层卫生处处长、规划信息处处长，湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)院长、党委委员等职。从事卫生管理工作30余年，具有丰富的行政管理工作经验。疫情强力考验应急与决策能力湖北省中医院暨湖北省中医药研究院、湖北中医药大学附属医院、国家中医临床研究基地，是全国唯一一所“四位一体”发展的省级三级甲等中医院。坐落在九省通衢的武汉市，代表区域最强的中医力量，医院成为2020年艰苦卓绝的抗击新冠肺炎的“武汉保卫战”主力军之一。提早准备、专业研判、不计代价，这是何绍斌带领医院全体职工打赢疫情阻击战的制胜要诀。而院领导靠前指挥，在疫情之初有效确保了紧急状态下的科学决策。“在疫情警报正式拉响之前，2020年1月13日，院内例行的院务会上我就提出要做好两项准备工作，一是物资和药品储备，二是人力调集。”何绍斌如是回顾并表示，春季易发传染性疾病且时间跨度非常长是客观规律，结合自己在“非典”时期全程参与指挥部的工作经历，他提出一定要提早准备，提前应对。在何绍斌的回忆中，省中医院院内警报正式拉响、相关工作全面展开也早于大部分医院，这源于1月16日医院光谷院区急诊收治的1例患者。“经过两天多时间的排查，这名患者初步确诊为新冠肺炎，我接到口头报告后，当即决定到光谷院区主持会诊工作。经过会诊后，立即指示相关科室上报所在区卫生部门，按相关处置规范，确保流程正确！”何绍斌向记者表示，围绕这例患者救治，省中医院领导班子的应急与决策能力经受住了考验，凝聚力进一步增强。疫后更奋发

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6月2日，江苏省医保局举行的新闻发布会表示，将聚焦医保惠民、便民、利民，要办医保“十项民生实事”。来源：健康报、新华日报、中国江苏网江苏省医保局6月2日举行的新闻发布会表示，将推进医保电子凭证使用，方便群众寻医问诊、实行省内异地就医定点零售药店购药直接结算，拓展职工医保异地就医购药渠道、推出全省统一的商业补充医疗保险产品，制定全省统一的基本医疗保险转移接续政策等，成为该局今年推出将重点解决的“十项民生实事”。据江苏省医保局党委书记、局长周英介绍，“十项民生实事”围绕健全完善医保政策和制度、降低群众医药负担、严厉打击欺诈骗保、提升医疗服务等方面制定政策、实行举措，其中不乏百姓时刻关注的医疗问题。高质量医保不仅是数量扩张，更是向结构优化转变。如今，人民群众对医疗有着多层次、多样化的期待和需求，大力推进多层次医疗保障体系发展是必然要求。江苏省医保局的“十项民生实事”坚持全民医保覆盖全民，提升全民参保质量，精准制定鼓励灵活就业人员、新业态从业人员参加职工医保政策规定，提高灵活就业人员、新业态从业人员参保质量和待遇保障水平。该局针对新业态从业人员、灵活就业人员参保渠道不够通畅等问题，探索将非本地户籍灵活就业人员纳入参保范围，将新业态从业人员、灵活就业人员等纳入职工医保体系。对于基本医保还不能满足人民群众多层次、多样化期待和需求这一现状问题，江苏省医保局全面推进与基本医保相衔接的商业补充医疗保险发展，推出与基本医保相衔接的商业补充医疗保险产品。制定全省统一的基本医疗保险转移接续政策，实现全省职工基本医保实际缴费年限互认共享，长三角区域基本医疗保险关系转移接续“一网通办”。针对参保群众在跨设区市流动时还存在一定障碍，特别在缴费年限上还没有做到完全互认等问题，研究制定全省统一规范的转移接续政策，打通省内跨统筹地区参保待遇衔接通道，保障群众及时享受公平统一的医疗保障待遇，长三角区域基本医疗保险关系转移接续“一网通办”。针对国家谈判药落地的最后一公里依然存在堵点，部分群众反映在医院内不能用上谈判药、自费在医院外购买时不能享受医保待遇，参保患者没有享受到国家谈判药利好政策的问题，按照国家最新政策要求，出台实施意见。将国家谈判药中临床价值高、患者急需、替代性不高的品种及创新药，纳入“双通道”管理，通过定点医疗机构和定点零售药店两个渠道满足参保患者用药保障。针对侵犯人民群众“救命钱”“保命钱”的违法违规行为多发频发的问题，持续开展打击欺诈骗保专项行动，集中整治“假病人”“假病情”“假票据”欺诈骗保和违规收费行为，实现全省3.2万家定点医药机构现场检查全覆盖；畅通各层级举报投诉渠道，落实举报奖励办法，加大曝光典型案例力度，切实守护医保基金安全。江苏省医保“十项民生实事”还包括：持续降低群众医药费用负担，组织开展4轮以上药品、医用耗材省级集中带量采购；构建全省统一的医保公共服务体系，推动32个基层“15分钟医保服务圈”示范点建设；推进医保电子凭证使用，实现群众看病购药在定点医药机构“脱卡支付”；实行省内异地就医定点零售药店购药直接结算，持续扩大跨省异地就医门诊直接结算范围；为参保群众开通医保服务热线，第一时间为群众提供政策咨询、受理举报投诉、听取意见建议。据了解，除了制定实施便民惠民的医疗政策，“十项民生实事”还从“码”上医疗、“一网通办”、异地就医等方面出台措施，为百姓就医支付“不排队”、告别“来回跑”提供有力保障。下一步，江苏省医疗保障局将力争在9月底前，全省所有地区均实现长三角区域基本医疗保险关系转移接续“一网通办”平台，加快实现长三角区域内医保关系转移接续“零跑动”。往期推荐2021绩效国考训练营杭州站完美收官

近日，北京市卫生健康委印发《关于加快补充乡村医生岗位人员的通知》要求，2021年年底前，实现每个村卫生室至少有1名乡村医生岗位人员。来源：健康报、北京卫健委官网近日，北京市卫生健康委印发《关于加快补充乡村医生岗位人员的通知》（以下简称《通知》）。《通知》要求，2021年年底前，在完成村卫生室标准化建设的同时，村卫生室（包括新建、改造和“有室无人”村卫生室）乡村医生岗位人员补充到位，实现每个村卫生室至少有1名乡村医生岗位人员。《通知》明确，将采取多种方式补齐乡村医生岗位人员，包括公开招聘、上级医疗机构派驻、订单定向免费培养、返聘退休医务人员等。各涉农区可根据辖区实际情况选择多种方式进行人员补充。《通知》要求，人员补充与村卫生室标准化建设同步进行，确保机构建成人员到位、及时审批、年底前提供服务。提升乡村医生岗位吸引力。《通知》要求，实行“乡村医生岗位管理”，按照区定岗、乡管理、村使用的原则，即定岗不定人，以吸引符合资质人员自愿到乡村医生岗位提供服务为目标。1.充实乡镇社区卫生服务中心力量。通过“强镇带村”方式补充村卫生室乡村医生不足。2.提升新进入人员岗位待遇。要保障新进入乡镇社区卫生服务中心并派驻村卫生室人员的待遇，实现与乡镇社区卫生服务中心人员同工同酬，享受“五险一金”。3.适当突破现有乡村医生岗位待遇。各区可结合实际，对偏远山村或条件艰苦等难以吸引人员的乡村医生岗位，可适当突破现有政府购买服务水平（3500—5500元/月），确保人员补充到位。《通知》要求，各区要充分发挥退休医务人员作用，多渠道返聘退休医务人员从事乡村医生岗位工作。另外，《通知》提出，各区要做好乡村医生岗位订单定向培养需求调查，提出培养计划，市卫生健康委将与市教委及相关医学院校做好定向培养有关工作。往期推荐新刊提前看|治理迭代“七一勋章”首次评选年，这两位医界人士入选！“医”心为民！南京鼓楼医院老院长雕像落成↙点击下方“阅读原文”

曹凯作为举办者，政府既要向公立医院管理层充分放权，同时也要使公立医院运行符合公益性，符合公众利益。公立医院依法治理的三重维度文/张博源