运营管理类｜第四届全国医管精典案例奖评选投票正式启动！
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投票时间表
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⒉投票时可勾选多个案例，每人只有一次提交选票的机会
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运营管理类 | 案例简介
01
华中科技大学同济医学院附属同济医院
案例名称：
释放数据价值 赋能高效运营--同济医院运营管理赋能体系的建立
案例关键词：
运营数据中心、运营服务中心、高效运营
案例简介：
为适应公立医院改革、治理机制变革、运营模式转型，面对信息系统繁多、缺乏整体规划、业务与财务数据割裂等情况，同济医院通过"集成-治理-建模-服务-赋能"的财务数据中台驱动机制，建立了包含运营数据中心和运营服务中心的运营管理赋能体系。运营数据中心将碎片化的数据归集处理，实现业务、运营、财务的数据同源、互联互通，让数据变得可阅读、可理解、可赋能；运营服务中心设置科室运营专员，深度开展专业化运营分析与服务。两个中心共同发力，从绩效考核、决策支持、综合监管等方面为运营管理赋能，促进整体绩效水平的提升。
02
西安交通大学第一附属医院
案例名称：
信息化助力门诊空间调整与患者就医流程
案例关键词：
运营、流程改进、空间调整、提升患者就医体验
案例简介：
2020年12月国家卫健委发布《公立医院运营管理指导意见》，强调资源的使用和流程管理。医院的发展是建立在医疗资源发现的基础上的，医院门诊空间的高效利用和设备的利用率，体现了医院精细化管理的水平，门诊医疗资源的利用对医院管理的应变能力提出非常高的要求。
2019年度我院门诊量达到了326万人次，日门诊量在14000人次以上，"十四五"期间，医院门诊业务流量仍将急需增加。医院门诊新医疗技术设备不断涌现。门诊用房不足的问题已经严重影响了部分学科的发展。医院日间治疗和门诊手术开展，对门诊用房也将提出新的要求。2019年1-6月门诊部共接到科室提出门诊医疗用房需求25间，合计745平方。
在医院门诊有限的医疗用房资源下，医院多部门在运营管理部的统筹协调下，为提升医疗用房资源利用率开展专项工作，此次调研同时关注了门诊功能检查室的设备使用率。最终成果腾出了36间门诊诊室，为后续创新项目的发展提供了空间。
03
南昌大学第一附属医院
案例名称：
借力绩效考核，助推医院高质量发展
案例关键词：
三级公立医院绩效考核、精细化管理、绩效改革、RBRVS、DRGs
案例简介：
三级公立医院绩效考核实施以来，南昌大学第一附属医院全方位推动粗放的行政化管理向精细化的绩效管理转变，将外部考核压力转化为内生动力，通过统筹管理绩效考核工作，标准化数据的提取及上报路径,持续改进院内绩效考核方案,推进全面质量管理,细化运营管理，加大管理的引导性和针对性等策略,努力激发全体员工积极性、主动性和创造性，全力促进医院质量和运行效率的双提升。
04
南昌大学第一附属医院
案例名称：
绩效管理助力多院区发展
案例关键词：
绩效管理、新院区发展、疫情防控
案例简介：
多院区模式下，各院区所处的发展阶段不同，导致其绩效管理的目标也大不相同。其中，老院区发展较为成熟，绩效管理目标在于向"高、精、尖"等疑难复杂疾病倾斜，而新院区则要经历从无到有、逐渐发展的过程，其绩效管理目标则定位在平稳运行，提高医疗产出。为确保新老院区同步发展，医院实施绩效方案阶段性调整，绩效管理一体化逐步推进的战略，全面助力新院区快速高质量发展。
05
南昌大学第一附属医院
案例名称：
全成本核算助力医院高质量发展
案例关键词：
全成本、核算、科室、项目、DRG/病种
案例简介：
随着医改深化、药品零加成、按病种付费推进，南昌大学第一附属医院作为江西省规模最大的三级甲等综合性医院，正处于象湖新院区起步发展的关键时期。通过实施全成本一体化核算，以科室、项目、病种（DRG）为对象，对临床、医技、医疗辅助、行政后勤等科室，分项、逐级、分步计算成本，以运营管理为导向评价我院医疗资源的投入产出效益，进一步强化成本意识，降低医疗成本，全面提升我院精细化管理水平，助力医院高质量发展。
06
南昌大学第一附属医院
案例名称：
基于DRGS的绩效考核系统设计与应用
案例关键词：
DRGS、科室分析、管理提升、绩效考核、医院管理
案例简介：
目的：建设基于DRGS的绩效考核系统，可为推动医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理提供数据支持；
方法：在B/S的架构下，后台自动抓取编目后的病案首页信息，经过DRGS分组器在医疗质量、范围、效率、安全的四个维度上进行统计分析和比较；
结果：通过DRG数据审核功能能提高疾病编码质量，同时通过DRG实时分组和事后各指标的对比分析，能在科学的评价维度下提供医疗绩效评价分析,引导临床科室领导层制定出本科室的医疗技术指标、规范制度，提升医疗技术和管理水平。
07
福建医科大学附属协和医院
案例名称：
医改背景下的医院绩效管理
案例关键词：
绩效改革、三级公立医院绩效考核、DRG
案例简介：
我院从2019年开始新一轮的绩效改革，将绩效管理与DRG指标融合,并结合三级公立医院绩效考核指标和公立医院院长绩效考核指标，形成以RBRVS+DRG指标+质量考核体系三位一体的绩效考核体系，力求更加完善、科学，核算更加具体、全面、精确，契合医院未来发展的需要。
08
南方医科大学珠江医院
案例名称：
学科（中心）+专科+专病模式助力医院高质量发展探索与实践
案例关键词：
专科、中心、专病、高质量发展
案例简介：
总结分析"十三五"以来，通过学科（中心）+专科+专病模式助力医院高质量发展工作经验以供其他医院学习借鉴。
09
成都市中西医结合医院
案例名称：
不可计费一次性医用耗材精细化管理方案构建
案例关键词：
不可计费、一次性医用耗材、精细化管理
案例简介：
本案例通过分析2018~2020年全院不可计费一次性医用耗材使用现状，明确精细化管理方案为：借助信息系统构建耗材精细化管理模型，探索成本转移方案，借助"知信行"模式开展培训，通过信息系统无形之手和临床管理有形之手相辅相成，实现一次性医用耗材精细化管控。
10
新乡医学院第一附属医院
案例名称：
基于"懂你懂我，促进和谐"系列工作打造医院"和"文化
案例关键词：
懂你懂我、促进和谐、医院"和"文化
案例简介：
新乡医学院第一附属医院建院于1896年，有着深厚的文化底蕴，同时作为河南省医学人文教育研究中心，我院在新医改环境下，不断探索打造医院"和"文化，促进人文医院建设。2019年3月设计并开展"懂你懂我，促进和谐"系列工作，以"和"为目的，以"懂"为抓手，提升医院"软质量"，打造人文医院，培养"尚和"精神，共创医患及医院内部相互懂得、和谐共处的目标。
"懂你懂我，促进和谐"系列工作开展后，优化制度、流程及操作标准100余项，提供人文措施70余项，患者及职工满意度较前均得到提升。医院各部门及职工间和畅沟通，促进工作效率和医疗服务质量提升，荣获2019年河南省"十佳文化亮点"奖，入选2020年度中国现代医院管理典型案例评选医院人文建设"典型案例"。
11
乐山市人民医院
案例名称：
临床药师基于循证药学助力辅助用药管理提升
案例关键词：
循证药学、辅助用药
案例简介：
我院以人才培养为基石，循证药学证据为手段，采取"标本兼治、宏微结合"的措施：治本-严堵进院，治标-清退、暂停或限量采购、严控药品采购与考核不合理用药处方，宏观上优化医院药品品种目录，减少辅助用药品种，微观上处方点评临床医师，减少医师不合理用药发生。循证思想贯彻全程，引导临床药师以及临床医生形成"循证药学证据"的用药意识，做到以理服药，以理服人，在全院形成良好的循证用药文化。
12
枣庄市立医院
案例名称：
枣庄市立医院绩效革新助力医院高质量发展
案例关键词：
助力医院高质量发展
案例简介：
枣庄市立医院新绩效工资分配方案，针对医、护、技、药、管等不同岗位职责，方案以RBRVS作为工作量评价标准，由原来与业务收入挂钩转变为与劳动量、劳动强度、技术难度、风险程度挂钩，更加公平公正合理，激发了全院干部职工干事创业的热情。经过两年多的运行，医疗质量得到明显提高，收入结构进一步优化。
13
枣庄市立医院
案例名称：
新媒体宣传管理：守正出新，从xin出发
案例关键词：
融媒体、新理念、新路径
案例简介：
近年来，枣庄市立医院以党建为引领，不断创新宣传模式，通过传播方式、报道主角、宣传定位、报道内容"四个变"，搭建更加合理、科学的宣传管理体系，积极探索融媒体时代医院宣传新路径，在工作中形成了用心、创新、辛苦、薪资4个"XIN"的宣传工作理念。该案例在医院组织的典型管理案例演讲中荣获一等奖，获得评委组高度评价，认为该宣传模式是地市级医疗机构宣传的样板，值得推广和复制。
14
青岛市海慈医疗集团
案例名称：
统筹疫情防控和医院发展，全面实施供给侧改革实现新跨越
案例关键词：
统筹全面发展、实施供给侧改革
案例简介：
医院统筹疫情防控和经济发展，实施"六大工程"，扎实做好"九大学科中心建设"工作，落实"现代医院管理"各项任务，主要在强基础、补短板、调结构、降成本四个方面重点发力，各项运营指标逆势增长，推动医院发展实现新突破。
15
成都市龙泉驿区第一人民医院
(四川大学华西医院龙泉医院）
案例名称：
基于信息化技术的CME项目全生命周期管理
案例关键词：
信息化技术、CME项目、全生命周期管理
案例简介：
为了扩大学科影响力及专业水平，鼓励各科室积极申报各级继续医学教育项目，完成国家对专业技术人员继续医学教育的要求，在医院继续医学教育管理委员会的领导下，举办科室及协同科室的配合下，通过线上+线下培训提高CME项目申报中标率，利用信息技术优化项目筹备流程，严格学员考核及考勤，规范学分授予标准，整个过程中实行全生命周期管理，严密监管、持续推进、保障培训效果，最终举办高质量高满意度的CME项目。
16
成都市温江区中医医院
案例名称：
以运营管理为重要抓手，激活医院发展内生动力
案例关键词：
运营管理、医院发展
案例简介：
结合医院发展"三步走"战略及"两个抓手"的战术选择，我院坚持以"破"传统管理模式，"立"医院治理新体系，"破"传统运营方式，"立"医院服务新理念，以作为全市现代医院管理制度综合类试点为契机，大胆探索深化现代医院管理制度改革，推动公立医疗机构精细化运营管理。
颁奖时间
2021年9月11日08:30-12:00
颁奖地点
中国·湖南长沙·长沙国际会议中心
联系方式
执行秘书长：沈艳
手机：18601105309
邮箱：shbyaj@163.com
组织机构
END