延伸创新类 |第四届全国医管精典案例奖评选投票正式启动！
• 本评选不收取参评医院任何费用
• 本次网络投票评选组委会不以任何名义或形式组织刷票
• 感谢大家支持本届网络投票活动
• 欢迎大家提供更多宝贵建议
投票时间表
投票特别说明
1.案例展示排序均不分先后
⒉投票时可勾选多个案例，每人只有一次提交选票的机会
3.案例网络投票占总分比例10%
4.案例具体内容可点击当日发布投票案例文章末尾“阅读原文”浏览参评案例详情
进入每个投票入口，投票时可勾选多个案例，每人只有一次提交选票的机会。
可多选！
可多选！
可多选！
每人每个投票入口仅有一次投票机会！
每人每个投票入口仅有一次投票机会！
每人每个投票入口仅有一次投票机会！
欢迎大家投票选出您心中的"精典"案例！
其他类别投票入口
2021-06-07
2021-06-06
2021-06-05
2021-06-08
2021-06-09
2021-06-10
延伸创新类 | 案例简介
01
华中科技大学同济医学院附属同济医院
案例名称：
十年"磨"一剑，托管谋"双赢"
案例关键词：
托管、优质医疗资源、下沉、医改、分级诊疗
案例简介：
华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称"同济医院"）在实行医院托管、帮助基层医疗机构壮大发展方面作出有益的探索。通过实施以品牌医院为龙头，进行逐级托管的方式，可以全面有效帮助基层医疗机构提升诊疗服务能力，培养技术骨干人才，从而帮助建立分级诊疗制度，解决人民群众异地就医的局面，缓解老百姓看病难、看病贵的难题。
02
华中科技大学同济医学院附属同济医院
案例名称：
基于"互联网+"构建自身免疫风湿病全病程管理
案例关键词：
慢病管理、互联网诊疗、智能管理
案例简介：
因国务院于2018年发布的《国务院办公厅关于促进"互联网+医疗健康"发展的意见》，鼓励发展互联网医院，允许在线开展部分常见病、慢性病复诊，允许为患者在线开具部分常见病、慢性病处方，经药师审核以后，可以委托第三方机构配送。在此背景下，我们提出了基于整合医学的自身免疫风湿慢病管理模式。整合医学就是把知识、技术、理念加以整合，给病人提供一个合理的、有效的、效益最大化的治疗。面对疫情严防严控带来的困境，我们整合医疗资源、药学资源、管理资源、网络技术资源、社会资源，为患者提供危机爆发期间的全新就医方式，来满足患者在危机爆发期间的就医需求、用药需求、疾病管理的需求。
03
福建医科大学附属协和医院
案例名称：
"互联网+"形势下专科延续护理新模式的探索与应用
案例关键词：
医联体、延续护理新模式、互联网+、专科护理
案例简介：
我院推动"互联网+"等医联体建设，使患者更好地享受门诊-住院-出院连续护理，保障患者安全、改善就医感受。本案例主要运用能力本位教育（CBE）理论为基础，以专科需求为导向，能力培训为目的，从培养专科护士出发，构建新静脉治疗专科护士培训模式理论构架，建设标准化专业团队，辐射基层医疗单位，推进静脉治疗护理医联体的建立。
04
广州市第一人民医院
案例名称：
精准帮扶助力脱贫攻坚，市一尽显担当
案例关键词：
精准对口帮扶、脱贫攻坚、乡村振兴、远程医疗
案例简介：
广州市第一人民医院大力实施健康扶贫行动，组团帮扶、以院包科，为当地医疗卫生事业发展注入强劲动力，是广州市属医院派出帮扶医务人员最多、帮扶面最广、帮扶亮点项目最多的医院，探索医疗帮扶"广州经验"。多点开花，组团帮扶西藏、贵州、广东等7省。覆盖面宽，专科建设从无到有实现零突破，提升医院建设等级、公益性帮扶持续造福当地患者、远程医疗建设实现"医疗零距离、面对面"。帮扶线长，从"输血供氧"到"造血制氧"。
05
汕头大学医学院第一附属医院
案例名称：
汕大医附一"组团式"帮扶基层
案例关键词：
组团、帮扶、基层、医疗机构、经验
案例简介：
汕头大学医学院第一附属医院积极响应广东省委组织部、广东省卫健委组织开展医疗卫生人才"组团式"帮扶工作号召，自2018年起"组团式"共派出5批次医疗技术骨干常驻南澳县人民医院、普宁市人民医院，在10余个专科开展并推广20多项新技术项目；以"结对子"、"手把手带教"等形式培养本土人才；创建"胸痛中心"等措施为抓手，促进了两家帮扶医院医疗服务能力的大幅提升。
06
海南医学院第一附属医院
案例名称：
国家紧急医学救援队(海南)
案例关键词：
紧急医学救援
案例简介：
国家紧急医学救援队（海南）已构建覆盖海南岛本岛及南中国海区域性的严重创伤与重大灾难事故紧急医学救援体系为建设目标2020年2月3日，驰援武汉。2020年，完成海上救援演练，并分别与三沙市船务管理局和海南海事局建立海上紧急医学救援联合响应机制。2021年整建制参加《博鳌亚洲论坛2021年年会》医疗保障。
07
海南医学院第一附属医院
案例名称：
创新服务模式，构建互联网+多方位延续护理生态圈
案例关键词：
"互联网+护理服务"、一把手工程、海南首家
案例简介：
我院率先开展"互联网+护理服务"并作为一把手工程整体部署，成为海南省首家试点医院，2019年获全国医院擂台赛最具价值案例奖，2021年获国家卫健委办公厅2018~2020年改善医疗服务先进典型通报表扬，多家媒体进行深度报道。
08
长春中医药大学附属医院
案例名称：
联体又连心，合作谱新篇--"一带一路"上的中医药医联体模式介绍
案例关键词：
调整优化医疗资源结构布局、促进优势资源下沉、提升基层服务能力、实现互助共赢
案例简介：
医院以习近平总书记提出的"一带一路"发展战略为契机，在顺应医改政策的形势下，高位统筹，顶层设计、前瞻布局和系统谋划，与珲春市中医医院开展医联体合作共建，因珲春市位于吉林省东南部的图们江下游地区，地处中、朝、俄三国交界地带，是东北亚地区的几何中心，其特殊的地理位置，正是国家一带一路战略传播中医药国际化发展的重要桥头堡，医院经过充分调研，了解珲春市中医医院需求，通过医联体建设将我院优质的中医药人才、技术、文化带到珲春市中医医院使资源下沉，从而进一步提升珲春市中医医院人才队伍、专科建设、技术水平、服务能力、经济效益以及当地百姓满意度评价，为国家"一带一路"中医药文化建设和中医药对外服务助力。
09
成都市中西医结合医院
案例名称：
基于网格化城市医联体的高危儿全程健康管理体系构建和预警机制研究
案例关键词：
高危人群、全生命周期健康管理、预警征、儿童保健、医联体
案例简介：
本案例以成都高新区网格化城市医联体为基础，依托医联体信息平台，组建由"三甲医护+社区医护+康复医护+社区网格员"构成的提高型家庭医生团队，制定统一的高危儿管理路径、预警征象、转诊标准和干预措施，建立覆盖家庭-医院-社区的高危儿全程健康管理体系和预警机制。并从三个单病种（早产儿、新生儿窒息、新生儿高胆红素血症）健康管理路径入手，建立出生随访队列，比较各组在家庭依从性、随访率、高危儿专案管理率、3岁龄转归结局、DALY、医保（残联）支出等的差别。
10
郴州市第一人民医院
案例名称：
大型公立医院集团化（一院多区）建设与管理实践
案例关键词：
集团化、一院多区、医联体
案例简介：
郴州市一医院2006年开始探索集团化管理路线，至今形成中心医院、南院、北院、西院和东院五个医疗区协同发展的"一体四轮"集团化战略格局。各医疗区实行同质化管理、差异化发展的集团化管理模式，进一步推进我院改革向纵深发展。医院积极推进医联体建设，促进优质医疗资源下沉。通过坚持不懈地改革创新，综合实力不断提升，服务能力持续增强。
11
乐山市人民医院
案例名称：
"5+2+1"远程医疗助推分级诊疗
案例关键词：
远程医疗、分级诊疗
案例简介：
为助推分级诊疗政策落实，解决区域内医疗资源配置失衡，我院开始探索建"5+2+1"的远程医疗服务协作网，以缓解基层医疗技术力量薄弱、人才队伍缺乏的困境，以期实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗目标。
12
枣庄市立医院
案例名称：
资源共享，同质化管理提升医疗集团病案质量
案例关键词：
同质化管理、医疗集团、病案管理
案例简介：
2019年1月起，我院病案科采取一系列举措，不断优化我院病案管理质量和水平，并帮助医疗集团内各级医院提升病案质量管理水平，实现人力资源的优化组合，有效降低医疗集团总体成本，增强医疗集团凝聚力，提升医疗集团的竞争优势，在医院精细化管理过程中发挥重要作用。
13
枣庄市立医院
案例名称：
助力基层帮扶 延伸院外服务
案例关键词：
基层帮扶
案例简介：
按照省、市卫健委以及政府指令性工作要求，依托我院医联体平台和医疗技术优势，通过三级医院人员外派、开展技术帮扶、提升本区域医疗机构"六大中心"建设能力、利用市级质控中心开展同质化质控管理、借助互联网诊疗等多种形式有效提升本区域内医疗服务能力，以及开展便民惠民服务。
14
枣庄市立医院
案例名称：
开启社区健康教育新模式
案例关键词：
院外健康教育
案例简介：
针对临床工作繁忙、培训力度不够、缺少针对社区的健康教育流程、检查和检验设备不好携带等原因，采取了加强对医务人员健康教育技巧的培训、开展线上宣讲或依托基层医疗机构设备、丰富健康教育方式、制定针对社区的健康教育流程图等措施，开展社区健康教育的新模式和效果评价，同时又查找了不足之处。
颁奖时间
2021年9月11日08:30-12:00
颁奖地点
中国·湖南长沙·长沙国际会议中心
联系方式
执行秘书长：沈艳
手机：18601105309
邮箱：shbyaj@163.com
组织机构
END