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  大家好，我是头号观察员

  一年就来一次公司的微信号

  大家肯定都不记得我了

  自报家门：企划战略搬运工一枚

  讲到战略，很多人都觉得超级高大上

  离自己十分遥远（跟距离外太空差不多）

  但是，我今天要跟你讲的事

  跟每一个人都息息相关——

  变成有才华的人（能力提升）

  看到这里，你一定想往下看了（目的达到）

01    重大战略发现：

问：古代有才华的人称为什么人？

答：才子。

问：才子平时都喜欢做些啥？

答：吟诗作对。

头号观察员：对！头号君就在这个“对”的过程中，获得了重大发现——通过思想的激烈碰撞能够激发才智，所以，古人才研发出了那么多千古名诗。（不愧是专业人士）

今天，头号君也要带领大家“对一对”，一起变成有才华的人。那对啥呢？——对标，走起！

什么是对标？很简单。其实就是光明正大地到人家家里看一看、学一学。

用鲁迅先生的话来说：就是“拿来主义”！换句话说，就是吸收别人的长处为我所用。

02    对标，对啥？

聚焦：管理实际中的点、难点，锁定自身弱点

围绕：规模、效益、品牌、效率、机制各维度

重点：学习企业管理、公司化建设和系统建设中的好经验、好做法

03    对标，跟谁对？

按照国务院国资委、中建集团、中建一局关于开展“对标世界一流管理提升行动”的部署——

对标对象应选择与本企业相对应的世界一流企业、行业先进企业，做到精准对标。

据此，中建市政于2020年9月18日正式启动“对标世界一流管理提升行动。我们的打卡路线图如下：

04    首站，打卡一局三公司！

对标前：拟定对标提纲，精确具体管理点

对标中：把握对标重点，碰撞思维火花

对标后：形成成果总结，思维向效益转化

11月25日，中建市政与中建一局集团第三建筑有限公司“项目管理”主题对标活动在三公司总部举行。三公司副总经理、总经济师关锋，党委副书记、纪委书记、工会主席姜鹏，中建市政党委副书记、纪委书记、工会主席李延才，副总经理、总经济师倪永贵出席会议，两家单位总部部门相关责任人等30余人参加对标交流。

双方围绕企业日常管理、项目管理、公司化建设等话题进行了深入的交流和沟通，在落实1135战略体系、塑强专业平台建设、推动高质量发展等方面，进行了经验共享和学习互鉴。

上左：关锋在对标现场

下右：李延才在对标现场

关锋表示：

对标是一个双向学习、共同提升的过程，通过对标学习，碰撞出了许多思想火花，开拓了新的管理思路，希望未来能够继续与中建市政保持密切交流，常沟通、勤走动，在探索高质量发展的道路上携手并进。

李延才表示：

由于时间有限，双方的沟通交流还有些意犹未尽，希望双方会后继续深入交流，巩固对标成果。在“十四五”时期，进一步壮大沟通交流的平台，形成常态化的交流机制，合作共赢、共谋发展。

05    下一站，待解锁！

  至此

  中建市政对标世界一流管理提升行动首站告捷！

  未来，对标提升打卡继续

  起航、加速、争上游！

  Tips:

  对标绝不是简单的“拿来就用”

  要与自身管理实际情况完美衔接

  避免水土不服！

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