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【北影影视金融】开心麻花-无明星 无名导 坚持原创的喜剧公司

2017-11-23 北影影视金融班 北京电影学院影视金融班BFF

往期内容回顾

1、【北影影视金融】同学好货分享-项目创投会&路演资源合集

2、【简章】中国影视一线圈层,北影影视金融班2018年1月6日第8期开班!

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刘洪涛 开心麻花娱乐文化传媒有限公司 CEO

 开心麻花公司出品的电影虽然总数不多,一直坚持着原创,启用处女作导演+新生代演员,但每部皆能取得口碑与票房的傲人佳绩 。这在当今的中国电影大资本大投入大明星的市场大盘里,乃独树一帜。代表作品有《夏洛特烦恼》,《驴得水》,《羞羞的铁拳》。北京电影学院影视金融班的11月课程,荣幸邀请到了开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司CEO刘洪涛先生,刘洪涛先生现场分享麻花艺术之路的各种心得,让同学们开心愉悦,又收获颇丰。

刘洪涛先生——开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司CEO

 刘洪涛先生,开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司CEO。开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念,经过十四年的艰苦创业,现已成为中国舞台剧市场极具号召力的喜剧品牌。目前开心麻花已形成舞台剧演艺和影业两大主营业务板块,并以其强大的喜剧创作实力,向音乐剧、艺人经纪等多领域拓展,力争成为一家重度垂直的优秀喜剧公司。

不真诚,无喜剧——开心传播正能量,观众是麻花坚持走下去的原动力

开心麻花最初注册公司时,就取名为“麻花”,但工商局不同意,说麻花属于食品。于是,改名“开心麻花”,因为是做喜剧,要让大家开心。

开心麻花每年会在岁末推出贺岁舞台喜剧。从早期的门可罗雀到一票难求,于是麻花推出双戏贺岁。至今麻花积累了28部原创作品。麻花上春晚,对品牌推广是有好处的,但前期是要保持自己的风格。麻花在最初的发展也是步履维艰,但是一直让麻花团队坚持下来的是来自观众的认可,让麻花自己觉得虽说收入不高,但做的事情有价值——能为人带来欢乐。观众是他们坚持走下去的原动力。
       开心麻花多年来没变的创作立场是:坚持从普通大众的立场发出声音,与普罗大众的各种情绪感同身受,快乐着大众的快乐,痛苦着大众的痛苦,这让麻花的作品非常接地气。艺术家不能高高在上自认为自己无所不能,那样会失去判断力,只能靠自我想象。那样心态下的作品是很难被大众接受的。
       麻花最重视的还是观众的感受。喜剧是最真诚的,表面诙谐幽默,其实内里是真正的对大众、对时代有责任感,只有如此才能创作出让大众会心一笑,内心感动的包袱。麻花团队里,每个人内心的要求是要超越上一部。虽然艺术创作是有起伏的,谁也保证不了后来的作品一定高于之前的作品,但这是麻花人的心气儿,至少往这个方向努力。每部麻花作品,至少要立得住,不能给麻花丢人。
       麻花的舞台表演磨练,每一个演员表演,每一个包袱,每一处剧情发展得到的观众反馈,如果是热烈的,会保留,如果效果低于我们期待,则会调整。每一个剧的结构,细节,包袱,表演能力在百场千场试错磨练后,我们对观众的需求会把握得更准。

开心是小呲牙,爆笑是大咔嚓

     麻花的笑点不LOW不脏,没有屎尿屁的低俗笑点。麻花在总体上,是期望做一种智慧的快乐。传递快乐的正能量,抨击假丑恶,讴歌纯粹的美好的人事物,这些是带有普世价值的,这才会受到最多数观众的喜欢。我们是通俗喜剧,但不低俗,不流俗,不媚俗。也坚持原创,绝对不抄袭。包袱也要密集,要力量大。有小的一呲牙,更要有大的一咔嚓。很少用网络段子,即便偶尔用,但是也要做出调整出新意,高出观众的预期。

      麻花早期舞台风格,比较夸张。是中国喜剧舞台里比较少见的一种汪洋恣肆的风格。有强烈的批判讽刺色彩,早期的戏剧结构并没有像今日的麻花这么严丝合缝,以至于那时有人说麻花风格像小品串烧。但今日回顾当初,麻花早期作品的戏剧结构是在的,只不过是某些章节的喜剧效果过于突出,让观众忽略忘记了戏剧结构与故事内容的存在。
      音乐剧在美国是一个非常成熟的商品类型,但在中国成功的音乐剧凤毛麟角。麻花的第一部音乐剧,投资量很小,但处在摸索阶段,至今也在摸索经验。麻花的音乐剧一直都没赔钱,《爷们儿》于2010年冬天推出,三次改版,票房越来越好,从观众反应以及自我认可来讲,质量满意,口碑不错。

开心麻花的管理

     目前麻花全国各地有8,9个分公司。实行分区域管理,上海负责华东区域,深圳负责华南,成都负责西南,沈阳负责东北。如果未来在武汉、西安再设立公司,麻花的全国布局就完成了。分公司都经历过三个阶段,首先是做演出商。把剧团接过去,租场,卖票。这样的成本会非常高,音乐剧组60多人,话剧组30多人,所有的人员,舞美设备的成本增长,于是进入第二阶段——在当地成立剧组。但是喜剧演员很难找,于是做培训。在当地先挑选具有表演能力的演员做培训,让他们照着我们母版的话剧学习。第三阶段,分区公司开始做原创剧。
      麻花的民主机制是很多事情靠投票表决,少数服从多数。事实证明,大部分过半数的情况,到后期会变成走钢丝。一个演出作品,什么时候开票,卖几天的票,票价区间,投放媒体,宣传文案都是在不断调整。

民营话剧≠小剧场话剧,麻花是大剧场

      民营更多的是公司身份。小剧场是艺术类型。因此不要一说民营话剧就等同于小剧场话剧,小剧场对舞台要求不高,大剧场的座位数在千座以上。大剧场对舞台要求比较高,要完成复杂的声光电的表演。

     我们的演员团队是一步一步发展过来的,从没有签约演员到签了很多演员,从只有一组话剧演员到有多组演员,我们经历了很长的时间。2010年,我们只有一组演员,未来能有更多的演出量,我们决定做演员培训。做公司不是做小剧社,首先要把规模做起来,我们是做演出的,那首先要扩大演员团队。可是矛盾点来了。我们的剧是为演员特点量身定制。但是如果其他人来顶替他来演,是否还是原汁原味。可是这样的话,我们永远都会是小剧社而不会变成公司。所以决定还是要培养新人。2010年我们第一次做公益培训,由300人进行筛选,选出40人做培训,最终留下7人。这7个演员现在已经成为我们的栋梁之才。这事最终形成传统,每年一届。2003年是演出几十场,但2016年在70多个城市,演出1600多场。虽说演员团队已有200余人,但依旧不够满足我们的演出需求。
      从《夏洛特烦恼》到《羞羞的铁拳》——寻觅摸索从舞台到电影的正确途径。拍电影对我们来说,最开始也是有一搭没一搭,因为那时电影市场比较冷清,我们自己的资金积累也不够,所以当时的想法是只要有人投钱,那就拍吧。《泰囧》对我们是一个强烈的刺激。全公司人包场去看《泰囧》。从《泰囧》,我们看到了喜剧电影居然有这么大的市场,而且有这么一部好作品走在了我们前面,我们感觉挺羞愧的。

      《夏洛特烦恼》最开始和以前的麻花戏不一样的地方在于它是一个特别温暖的爆笑喜剧,感觉这样特质的东西能够打动更多的受众。加上《夏洛》本身也经历过了多次反复的舞台检验,是一个几乎没有差评的话剧。烂熟于心的东西,启动速度会非常快,于是《夏洛》迅速完成了分场大纲,然后找了电影界前辈,剧本医生等专业人士进行分析。大家有一个共识性的意见是觉得舞台感过强,于是就有人提议将其拍成舞台电影。当时的两位导演都顶着巨大压力,但是“法无定法”,我们还是认为一个在剧场经受过考验的作品,在影院的效果应该也不会差。

      麻花的码局是还算顺利,因为定了拍摄的文艺风格,在摄影与美术上就很好把握。《夏洛》最大的坎来自确定演员,麻花内部第一选择肯定是沈腾马丽,但是又有声音说新导演,新品牌,没有明星加持,怎么出得来,所以要坚持用明星。这时导演的压力又来了,于是我们做工作,说明星也有选择呀,明星首选是大资金与名导,其次是档期与配合度。但是,我们的演员可以给你足够的时间来配合你的创作。主要演员终于确定后,配角演员的选择就相对更容易,基本上,在舞台剧《夏洛》里哪个演员演哪个角色,那么就还是让他在电影里演那个角色。
      拍摄初期也是磨合,对于麻花的演员来说,从舞台到电影,所有人都知道表演方式是不同的。舞台的表演夸张度是没有天花板的,演员可以尽情挥洒。但电影里喜剧的表演是有天花板的,以前的认知觉得周星驰的无厘头分寸也就是电影里喜剧的天花板了,如再超过就不对劲。当时演员们也在找分寸,到底什么样的表演分寸适合镜头。
      对于麻花整体来说,《夏洛》这个坎迈过去后,我们找到了一种从舞台到电影的正确途径。

      《铁拳》是一个电影呈现大于舞台剧效果的电影。2014年,有了《铁拳》舞台剧,2017年国庆,电影上映。《铁拳》故事内容是拳击,舞台表演上,只能展示套路。但是镜头剪接的电影里,动作戏的表现力更强大。《夏洛》《驴得水》之后,麻花电影的品牌地位算是立住了。对于第三部麻花电影,是有利优势,也是更大的挑战。麻花电影更追求质量,哪怕不做,也不能砸牌子。票房低点没关系,但是口碑不能不好。


课堂互动交流

王飞雪同学-霍尔果斯诚美创业投资有限公司 创始合伙人


朱愷淇同学-深圳市星轨文化传播有限公司 总裁 导演 艺人


梁德沁同学-东方佳视影视文化(北京)有限公司 董事长


项晔屏同学-蓝伊(上海)文化传媒有限公司 CEO


章敏同学-上海开唛广告 总经理/创始人


陈叶同学-中广天择传媒股份有限公司 影视剧中心主任


林海同学-深圳德盛影业有限公司董事总经理、香港合众影业有限公司执行董事


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