独家专访 | 汉威士王硕：以创新激扬岁月，问主数字沉浮
汉威士媒体旗下数字营销品牌Socialyse 董事总经理
导读：数字经济时代，是波澜壮阔世界融合的时代，全球范围内都在朝数字化转型，营销行业发生了翻天覆地的变化，整合传播领域竞争激烈异常，不挣脱传统束缚便会被资本汪洋吞噬殆尽。为了探求如何在迅猛的数字时代推动营销传播航母破浪前行，本刊记者专访了汉威士媒体旗下数字营销品牌Socialyse董事总经理王硕，深入探讨数字经济时代社会化媒体营销，深度对话下感受到来自数字核心的独特理念。
王硕，业内资深的数字传播专家，对于数字媒体有着全面而又深刻的理解，更是凭借其创新型与策略型思考受到市场广泛认可。作为一个在整合营销传播领域、尤其是社交媒体领域拥有着超过十年经历的行业先锋，王硕当初又是如何和数字结缘、和营销结缘的？
面对这一问题，王硕直言是机遇使然。加入汉威士之前，王硕服务于全球最大营销集团之一埃培智旗下的八方环球，当时主要专注于线下的娱乐营销和体育营销。
多年整合营销传播领域的经验，让王硕对整个数字营销行业有了更加深刻的认识，他坦言数字行业是一个持续发展的领域，“变化”是整个行业最独特且又最鲜明的特点。社交媒体领域的大放异彩让汉威士服务的很多品牌也开始做起了社交化媒体和客户关系管理，爱马仕开通运营微博微信，卡地亚、万国等在微信开店，很多品牌开始以积极的姿态拥抱电商，大批奢侈品客户开始做的一个动作是将线下数据与线上数据进行整合，整合之后对于受众构成会有更加清晰地认知，线下购买产品的人是不是线上粉丝，线上用户喜欢什么内容，用户行为又是怎样的，了解这些数据对品牌来讲可以更加精准描绘品牌目标用户。
在过去的十年里，王硕多次带领团队实现大规模盈利性增长，关于其中的秘诀，王硕也大方的和我们进行了分享。他强调，其中最重要的一点便是看清行业趋势，对品牌来讲品牌需求始终存在，然而新型营销模式形成后可能会有一些新的疑惑，众所周知微博、微信是最标准最基本的社交化媒体模式，短视频、秒拍等新型社交媒体也在不断涌现，然而这些媒体对于品牌成长的意义是什么，品牌是否需要在每个社交媒体上都开通账号运营更新，这些都是需要进一步考虑的问题。
成长，既是一种力量又是一种肯定。汉威士之所以成长迅速是因为始终和客户一起进步，帮助品牌解决数字生态系统疑惑，进行整体营销策略定位，实现品牌美誉度和忠诚度的双重增长，这是过去的努力成果，今日的坚定目标，未来的心之所向。
移动互联的快速兴起，衍生了一大批新生事物，而社交营销作为移动互联网催生的一大山脉，在传播领域一路高歌，短视频与网红更是吸睛无数，不少社交运营团队纷纷转型做起视频。对此，王硕认为，其实短视频和网红一样，是一种新的传播平台与传播形式，包括直播在内的新型社交媒体形式深受90后、00后等新一代年轻人的喜爱，并且随着技术不断发展必定还会有更多新的形式出现。作为代理机构，汉威士的首要任务则是帮助客户全面评估被市场广泛讨论的短视频和网红对品牌发展的意义究竟是什么。
事实上，国外很多品牌开始缩减社交媒体数量，并非每新增一个新型社交平台，品牌就需要开通新的运营账号。根本而言，传播的核心要素是不变的，无论文字、图片亦或视频、直播，这些媒介载体最终都是帮助品牌去讲一个好的故事，一个好的故事可以在不同平台做多次深度延展。王硕也坦言，短时间内需要先去评估这些形式载体对品牌影响究竟正面为主还是负面取胜，毕竟大多客户都是国际一线品牌，一旦运用短视频及网红进行营销宣传的方向有误对品牌伤害之大是无法弥补的。
但可以肯定的是，如此直接火爆的网红经济是中国的独有现象，国外网红的营销模式并非如此。当初微博火爆初期也是一夜之间产生了无数网络红人，以“冷笑话之王”为代表的非实名制微博网红吸引受众前所未有的高度关注，可如今粉丝数、讨论度、影响力都是大不如前。“集美貌与才华于一身的女子”papi酱短时间内火遍整个营销界，广告招标拍出2200万的天价，终究还是要归功于精准抓住用户痛点、大胆吐槽社会乱象，如此形式的个体传播“一石激起千层浪”，传播力度不容小觑。
作为4A等大型传媒集团，汉威士目前服务的多为国际知名品牌，王硕表示：“碍于国际品牌严格的工作汇报流程，汉威士基本上不会帮助品牌参与这些广告竞标，当把这些概念通过区域总部、国际总部一一向上层决策部门汇报清楚也早已是一两个月之后的事情了。”更细致而言，一般参加这类广告招标会的多为本土新兴品牌，招标目的只有一个，即品牌曝光度，通过与papi酱等网红合作达到瞬间爆红的品牌目标。但这类方法对于汉威士目前所服务的爱马仕等成熟品牌似乎并不那么适用；对其而言，对品牌知名度的需求远远不及对美誉度及好感度的渴望。甚至可以大胆预测，若papi酱和知名品牌进行相关合作，于奢侈品牌而言似乎并非一件好事。
2016年，是媒体格局和数字行业发生深刻变革的一年，从传统到数字，“马太效应”正在强势上演。变化成为一种常态，媒体环境在变、网红在变、平台在变、用户也在变，传播集团如何快速适应社会环境、推出适时定位策略是最为头痛也最为迫切的关键点。面对互联网的高效率、快节奏，王硕坦言汉威士会通过实际尝试给互联网行业带来新的积极启示，针对行业热点迅速反应，并根据奢侈品、保险、汽车、快消等不同的品牌属性提出相对的解决方案与策略安排。
其实随着媒体生态逐渐融合，数字与传统的界限愈加模糊，任何一家营销公司服务提供都是以整合传播的模式展开。以4A公司为例，汉威士媒体(Havas Media)属于媒介集团，主要优势以数据为导向，对各个消费者在视频、社交、电商等不同平台上的媒介习惯、耗费时间等最为掌握；创意集团的优势是广告创意能力，公关公司擅长媒体沟通，总之各家公司各有所长，共同发挥相应能力推动整个数字生态圈的构建完善。
物极必反。以奥美、WPP、奥姆尼康为代表的大型国际传播集团，社交、数字、广告、媒介各司其职、分工明确的同时，过于庞大的公司规模也是数字经济时代下架构转型的巨大挑战。汉威士虽同样面临这一问题，但相对来说规模较小，公司架构转型更灵活更易操作，并且需要注意的一点是，汉威士集团全球CEO的年龄是36岁，这是一支年轻化的强大队伍，创新如同流淌在他们身体里的血液一样，点滴小事，聚沙成塔，最终形成整个集团创新的浓厚氛围。在与客户交流过程中，始终要保持一个媒体的敏锐和新鲜，无论推销产品亦或推广品牌，汉威士都会紧跟时代需求，遵从市场导向，提供专业服务，将以往传统公司分开的Social、Digital、TVC等团队规范整合，从而制定整合传播方案。
创新、活力、年轻、互动性强，这样的强势基因让汉威士在整体数字营销环境并不理想的情形下，仍然披荆斩棘，稳步向前。未来，我们更期待汉威士新的动作大片轮番上演，不断加快市场化进程的同时，更加注重整合领域每一处羽翼的丰满与成长。
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