华与华2023道真“协作”半年会，顺利举行！
要想身体好，多往道真跑！2023年7月12日，华与华2023道真“协作”半年会，在贵州省道真县两江酒店召开。
华与华的半年会是干部会，也是我们每年的战略会。本次会议，我们主要围绕“协作”和“数字化发展”而展开。
“协作”什么意思？协作背后的意义特别简单，当外部大环境不好的时候，当公司增速变缓的时候，有些事情就会被放大。讨论协作，就是讨论怎么排斥浪费，排除空转，提高效率。
另外数字化、AI化，是当下大势。华与华如何进行数字化部署？是在内部建立数字化团队，还是在外部找寻合作？这些都是我们此次会议讨论的问题。
▲华与华总监及预备合伙人年中汇报（部分）
▲华与华合伙人年中汇报
华与华董事合伙人颜艳讲话（节选）
连问5个“为什么？” ，是寻找问题真因的一个有效方法。因为答案就藏在问题中。遇到一个问题，连续问5个为什么，在问的过程中，真因就会慢慢地显现出来。
当我们遇到一些发展中的问题，我们要学会对问题进行识别和判断。判断这到底是一个需要在根本上解决的问题，还是一个根本不需要解决的问题，因为一个问题的解决会带来一系列的新问题。
如果是需要解决的问题，那就寻找真因，在根本上拿出解决方案；如果是不需要解决的问题，那就带着问题前进，在过程中做改善。这是华板教我们的问题哲学。
没有规矩不成方圆。学规矩得自由。一家有内在秩序的公司，他的自由和特性才能有效地发挥。
公司在发展的过程当中，必然是要建立一定的规矩，要不然怎么会有秩序？没有一定的规矩和秩序，就无法可持续地运转。一家每天乱糟糟的，员工像无头苍蝇似的，高内耗的公司，是你想待的地方吗？
没有完美的制度，一个制度就会有“七分利，三分毒”，有的同事也用这个比喻说明了制度的不完美性。是药三分毒，大家能认识到这个问题，我觉得非常好，至少对制度的认识是理性的。
“是药三分毒”，但是我们更要看到，我们采用这味药的“七分利”是什么，更要注意，如何有效地发挥这七分药效。
第二，关于数字化发展战略。我们先回到一个原点思考，就是华与华成功的基因密码是什么？
如果说超级符号是我们得以成功的创意方法论，那“所有的事情都是一件事”是我们得以存在的基因密码。
“所有的事情都是一件事”，这是我们哲学观，是一种对事物整体把握的整体观。如果从组织的视角来看，华与华这个组织和个体，是从思想认识上的整体一致性，到行动上的整体一致性，是全然系统统一的，这可以具体到三个方面：
1）体现在我们的业务创新上，是我们最早把“咨询公司+广告公司+产品开发公司”相结合，进行了业务系统创新。
2）体现在组织能力上，是把咨询顾问（策划）和设计进行了组织能力统合。
3）体现在技术模型上，就是三位一体，把“产品结构、话语体系、超级符号”进行了三位一体的品牌构建。
如果说，当下我们要拥抱数字化，要把这个新能力长在自己的身上，那我们就要把这个业务能力，统合到我们整个系统里面，包括业务创新、组织能力和技术模型里。
那将体现为：
1）业务创新：咨询公司+广告公司+产品开发公司+数字化公司；
2）组织能力：策划+设计+数字Ai；
3）技术模型：“词语的技术+符号的技术+数字化技术”三位一体。
有很多公司在模仿华与华，甚至还有人说要超越华与华，但这其实是在短时间内不可能实现的，长时间内也并不见得。因为我们也在不断地进步，且他们的策略和设计，没有办法在一个行动系统和思想体系内，解决客户问题。
如果我们能够继续成长出数字化的能力，在未来的业务创新上，会帮助更多企业更加高效和智慧地解决问题，向着世界级的咨询公司迈进！
华与华董事合伙人肖征发言（节选）
我们还是那句话：宁可有业务没人做，也不能有人没事做。
但凡你手里抓着钱，缺人的痛苦再痛，它也快乐，真正的痛苦是你手里抓着一把人，但没钱。
可以说“少人化”是我们公司的文化之一，但是少人化不是说要你两个人去干一个项目，而是说你一组六个人，要一起干三个项目。你要把六个人多技能配合的能量发挥出来，这就是协作。
丰田生产方式也是这么强调的，丰田生产方式强调少人化，也不是说让一个工人去干很多人的活。而是让你一个班组、一条产线达成一个最有效的协作，实现整体全员的少人化。
只有小组间的相互协作，才能帮我们提高效率。协作的根本目的，就是排除浪费。
关于AI和数字化，我觉得它应该是两件事，因为不管有没有AI，我们都要数字化。而且数字化的进程，我们这几年也一直在做，一直在往前推进，只是到目前为止，我们还没有找到一个合适的节点，引入外部的咨询而已。
接下来，我们要成立一个专门的数字化团队，这是有必要的。未来的两三年，我们要在数据这一块有发言权，我们现在就是要全力以赴地去探索。
华板讲话：大战略、大文化（节选）
今时今日，华与华确实形成了关键的生产要素，就是“策略+设计”。
这就是我在2002年说的：重新发明广告业，也就是“所有事情都是一件事”。从这个角度来看，业内的其他公司，都不能做到这一点。
以前我们常说：华与华的核心技术是词语的技术和符号的技术。刚才颜总说，我们未来的技术模型，是词语、符号和数字，这三位一体的，我觉得这个角度很好。
我今天给大家讲的主题，叫做“大战略、大文化”。
大家能够体会到我们公司的发展，一直是由大战略推动、大文化支持的，前方有大战略，内涵有大文化。
我们公司的文化，就是儒家思想、《孙子兵法》、《资治通鉴》，然后再加上现代文明。
一个企业的发展，或是一个人的人生要怎么前行？其实就这几个关键词：
首先，是年度目标、战略重心、决胜点和关键动作，这些我们都经常讲。
第二，人生就是不断地埋下伏笔。像我们做道真这个项目，还有和浙江传媒学院合作，都是为了实现我们“社会公民”这个角色的价值。
第三，是成果物思维。论语里曾子说“吾日三省吾身”，我每天也都会问自己一个问题，就是今天的成果物是什么？我每天早起写书，这就是我的第一个成果物。
我也给大家看看，我们在过去这20年中，到底做了哪几个关键动作，才奠定了我们今天的规模，这也是华与华的战略简史。
2002年，设定愿景：重新发明广告业，成为中国广告史上里程碑式的公司；
2008年，投广告；
2013年，《超级符号就是超级创意》出版；
2014年，百万大奖赛，合伙人制；
2019年，新加坡华与华；
2022年，直播及电商孵化，华与华产业私募基金成立；
2023年，人工智能，超级投资；
2023年，新愿景：第二个20年，成为世界第一的咨询公司。
在华与华的发展过程中，我们看清了自己，也看清了这个行业里其他的公司。所以我认为，在华与华的第二个20年，我们的目标已经转变：不是要成为世界第一的营销咨询公司，而是要成为世界第一的咨询公司。
我们要有这样的认识，更要朝着这个目标去努力。
研讨会“新形势下组织协同”
咨询公司也要请咨询公司咨询。华板常说：世间最不可思议的事情有两件，一是广告公司不打广告，二是咨询公司不请咨询公司咨询。
本次半年会，华与华的人力资源顾问，光辉合益合伙人王少晖老师再次来到会场，为我们进行了《新形势下组织协同》的培训。
▲光辉合益全球合伙人王少晖
华板点评讨论会（节选）：
1、关于华与华的SWOT分析
我很少用SWOT分析，如果要对照来说，我认为我们的优势有三个：企业家优势、理论优势和人才优势。后面两个优势也是企业家优势所带来的。在企业战略学派里，有一个叫企业家学派的，就是说“战略是由企业家决定的”。
第二，我们的劣势跟优势是一样的，还是企业家、理论和人才。因为企业家也有他的弱点，我也有很多不会的东西。
比如说，华与华要数字化，要人工智能，就需要靠投资和请咨询公司，不管是跟微软，还是IBM合作。我们现在也有这个能力。
第三，机会。我们现在就有67个机会，就是我们的67个客户。
每一个客户都是一个巨大的机会，如果有一个客户你没能把他维护好，那你就浪费了这个机会。但如果每个客户，每个项目，我们都能做出亮点，就能给我们带来巨大的机会。
第四，威胁。我觉得对于我们最大的威胁，就是在每一个人的懒惰、自私和自我上。
我经常讲，人生有两个最大的挑战，就是懒惰和拖延，大部分人都是这么废掉的。然后就是自私，自私也是人性之一。
如果我们能够加强文化修养，做到修身齐家，那这些问题自然就能得到解决。自我就是一出现什么问题，就只能看到别人的问题，而看不到自己的问题。
我所说的这些都与大环境无关，也跟别人无关，都是我们自身的弱点。
这就是达利园老板说的那句话：你做得好的时候，谁都不是对手。你做得不好的时候，所有人都是你的对手。
2、关于组织效能分析
1）清晰和有希望的方向。华与华的战略观，是基于企业家的个人基因和资源禀赋，完成战略定位，然后在这个战略定位的基础上，进行战略学习，再管理好战略涌现。同时，我们靠抓行动和成果物来推进战略。
所以，我认为在华与华是没有丝毫不清晰的，你们要做的，就是把现在手上这67个案例，都做成明星案例。
2）发展机会。现在流行说30~45岁容易产生中年危机，但这个说法在我们公司完全不存在。
杨鹏宏40岁来的华与华，46岁成为合伙人，禹玉良也是45岁才来到我们公司。包括在生育方面更不是问题，华与华是一直鼓励生育的。
我们这个职业本身就是越老越值钱，因为我们最重要的就是判断。
3）协作。协作是一个触及灵魂的问题，我们经常听到有人说：这样的人，不能深交。但是，我们几乎没有听到过有人说自己是不是这样的人。
在协作这个问题上，我们首先要自检：自己有没有先去协作别人。
总的来说，一个公司，其实就是内部运营和外部环境。对于我们自己的内部来说，还是那四个字“悦近来远”。德鲁克说在企业内部只有成本，一切成果都在外部。我们自己把内部做好了，把现有的67个客户服务好了，那外部的客户自然就纷至沓来了。
对于外部环境，这不是我们能控制的，我们能做的就是一以贯之，把现有的客户服务好！
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