复盘 Evernote:笔记 App 的开山鼻祖,为什么没落了?
为什么时机对 Evernote 的成功如此重要,以及联合创始人兼前首席执行官菲尔・利宾 (Phil Libin) 对这一产品的设想,如何为 Evernote 的增长创造了至关重要的推动力?
这家公司如何抵住投资者的压力,并保持他们对 Evernote 作为免费增值产品价值的信念?
Evernote 是如何忘记了它最初的愿景,以及这如何注定了公司的命运?
假设你有机会回到产品发布前的一年。如果可以的话,你会有什么不同的做法?你怎么能像 Evernote 一样利用外部趋势或发展来推动产品最初的增长?
发布产品的时间会影响最初的用户采用吗?换句话说,你能做些什么 (或者已经做了些什么) 来让你的产品上市之初就产生更大的影响?
你背后的「顺风」是什么?除了你自己的努力工作,什么样的「顺风」会推动你的产品前进?
你能回忆起你曾经在某个产品或商业决策上做出让步,但后来却后悔了吗?如果是这样,你为什么屈服了?你或者你的产品通过这样做得到了什么吗?反过来说,如果你抵制了这种压力,你会得到什么吗?
你现在的产品与你一开始的设想是否一致?它真的符合你的愿景吗,还是你已经忘记了你的产品应该是什么样的?
多年来,利宾的领导能力受到了广泛的批评,但他在把 Evernote 打造成一家免费增值产品公司方面做得非常出色,尤其是在与投资者打交道时。你是如何宣传或倡导你为你的产品所做的决定的?
你的产品面临的最重要的技术趋势是什么?为什么?
同样,哪种更广泛的技术发展能对你的产品构成最大的威胁?你是如何减轻这一威胁的,你的产品能否快速响应?
在一开始的设想中,你是如何创新的?你能追求你的主要市场的不同方向吗?
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