华为不会跑！任正非正面回应：总部基地永远在深圳！
小编
说
华为不会跑！总部基地永远在深圳！
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华为公司近日亮出2017年成绩单，实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%。数字亮眼，但是在华为总裁任正非看来，华为只是“刚启航的航母”。
华为将如何驶向未来？5G商用何时到来？中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇？新华社记者与任正非面对面。
任正非（华为总裁。 2015年的资料图片）
中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。（田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评）
任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。（《时代周刊》评）
任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。（魏昕《任正非的真实世界》评 ）
华为总部基地永远在深圳
对话华为总裁任正非
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聚焦主航道
网络不断简化 研发投入持续
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Q
最近这些年华为的研发费用投入占到销售收入的15%左右，未来华为的研发还会投向哪些创新领域？
任正非：主要是投在主航道上的基础研究，人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据，这些都是很难突破的，我们跟随世界的投入前进，同步世界的发展。
在人工智能领域，目前我们主要做基础研究，用于改进内部管理，如果要运用到产品上，还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学，研发实行先“开一枪”，“让子弹飞一会儿”；看到线索再“打一炮”，只需要小范围研究讨论就能决定；如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”（意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸），由管理层集体决策。
Q
5G商用加速，华为在5G上面有怎样的布局？
任正非：科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大，因此，5G可能被炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G，现在能有几台车在无人驾驶？其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶，但是如果飞行员不上飞机，乘客敢上飞机吗？就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。
Q
华为会不会多元化发展，在新经济领域有新的布局？
任正非：我们讲的是管道，只管流量的流动。终端也是管道，它相当于“水龙头”，企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式，将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化。网络不断简化的结果是，我们的销售收入将会不断减少，但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年，其实就是在做这个事情。我们不断递减，需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上。
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扎根基础研究
沙滩上的房子迟早会坍塌，要做东北的黑土地
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Q
目前在技术研究上亟须补齐的短板是哪些方面？
任正非：搞制造业要扎扎实实，靠炒炒股、炒炒房不行，数学不是能“炒”出来的，需要数十年的努力。人工智能不可建造在沙滩上，这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据，目前我们前两项研究还是弱的，光有数据强还不行。比如，5G有两个关键技术：长码和短码。长码是1964年美国一个教授写的编码方式，短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程，数十年来几十个公司上万人在追随研究，变成了标准，做过就知道有多难。
Q
很多公司在做云计算，华为怎么做出特色？
任正非：云计算方面，其实华为没有做业务内容，我们只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地，上面谁都可以来种庄稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……其实华为云是千万家内容的集合。“土地”的改造也很难，直到今年我们也不能说真正做好了这个平台。传输和交换不是平台，但它是平台的基础，华为联接全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的“庄稼”成长，这是我们一个理想。
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自我革新 “烧不死的鸟是凤凰”
把自己变得更加真实
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Q
年报显示，华为2017年的业绩很好，为什么还有管理层被问责？
任正非：其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”，当时处理了不少高级管理人员，很多人都是降两级，我也是被处分对象之一，轮值CEO都被处分了。为什么？就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。
Q
您会不会担心，华为到了今天的体量，会存在大企业病？
任正非：我认为我们现在大企业病应该是很严重的，人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。有高级管理人员批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？这就是僵化教条了，机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒。当然，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革。我们只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。
Q
过去提到华为，都会说华为是“狼文化”，这几年提得少了？
任正非：我们永远都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了，并不是我们拟人化的原意。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。
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总部基地永远在深圳
华为从未想过外迁
Q
年报显示，华为2017年的业绩很好，为什么还有管理层被问责？
任正非：我们从未想过外迁。我们总部基地永远在深圳。
Q
之前您也提到过企业改革和创新的关系，科技企业应该怎么推进改革？
任正非：我相信国家会更加开放。第一，通过开放，让更多的人进来，企业能够在国际化的环境中公平竞争。第二，现在，经济发展环境很好，坚持法治化、市场化的道路，就能托起企业的理想和梦想。今天，我们正在认真做好知识产权的保护，这一点做得越好，原创就会越来越多，创新就会无限。
华为不走，
还与深圳市政府签约了！
4月4日下午，在深圳市委书记王伟中和华为技术有限公司总裁任正非等共同见证下，深圳市市长陈如桂与华为公司董事长梁华分别代表市政府与华为签署“扎根深圳，展望未来”合作协议，华为将继续扎根深圳发展，建立国际化总部。
△陈如桂与梁华分别代表市政府与华为签署合作协议（图/深圳特区报记者 刘羽洁）
根据双方签署的协议，华为将继续加大在深圳的投资力度，将新技术、新业务在深圳实现产业化，同时继续强化坂田基地的总部功能，通过改造升级建设国际化特色鲜明的总部，积极推动新型智慧城市建设，与行业合作伙伴共同打造开放型智慧城市生态圈，积极协助深圳推进平安城市建设、云计算、公有云、政务云和大数据战略等实施。
（图/深圳特区报记者 刘羽洁）
深圳市政府将持续深化营商环境改革，营造更加市场化国际化法制化的营商环境，积极为华为公司生产经营和发展壮大提供优质的保障和服务；市政府还将提高华为坂田基地的周边建设规划标准，更好体现深圳国际化和现代化水平。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，在2017年《财富》世界500强中排名第83位。2017年华为实现稳健增长，全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%。按照任正非总裁4日在签约仪式上透露的数字，未来5年华为的销售收入有可能超过1500-2000亿美元。
任正非表示，华为一直与深圳同步成长，华为的快速发展得益于改革开放的大环境，也得益于深圳走在全国前列的营商环境。深圳这片改革开放的热土现在正朝着更加市场化、国际化、法治化的大环境努力，这有利于华为的进一步发展，未来华为要继续扎根深圳，将来华为要在深圳建立的国际总部将是华为的世界级管理中心、技术研发核心，在深圳管理全世界的子公司和业务，也把全世界的客户带到深圳。
内容来源：新华社记者 白瑜、读创/深圳商报记者 崔霞 陈姝
编辑：卢彩萍
校审：施翔东
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