中国进入“强者通吃”的局面，我们已别无选择！
先往前推30年，在上世纪80年代，中国的万元户已经算富裕家庭，而现在即便是百万家产也毫无感觉，这是为什么？
再往前推100年，在18、19世纪时，中国富豪的财富是以万两银子为基本计算单位，当时英国商人也把百万英镑看成可望而不可及的天文数字；而现在马云的财富已经达到300亿美元以上。
再往前推200年，也就是17世纪末期时，整个美国社会的货币供应大约是280万美元，如果当时某个美国人财富能达上百万美元，他毫无疑问能进入当时的首富榜。而现在美国首富财产不会低于500亿美元。
这里仅仅是因为通货膨胀吗？仅仅是因为万恶的资本主义吗？仅仅是因为财富分配不合理吗？
事实上，当我们从根本上分析这个现象之后，你绝对会发现一个非常不可思议的变化规律，并且得到很有价值的启示。
直线性分布
在传统年代、传统行业里，我们的财富是跟劳动成正比的，比如如果种一亩地需要花100小时劳动，最终产出100公斤粮食，那么要生产1000公斤粮食，就需要种10亩地，投入1000小时劳动。出现偏差只是在于：有的人勤快一点、聪明一点，或者天气好一点等等。
不仅农民种地如此，工人上班、司机开车、记者写稿等等都遵循这种规律。
所以，这个时候，整个社会财富的分布是这样的：
不仅是农民种地，工人做工、记者写稿、老师代课等等，都遵循这个规律。
然后问题来了，在这种逻辑的基础上，如果你想获得更多财富，比如你想生产1万公斤粮食，那就需要种100亩地、花1万小时，你一个人甚至一家人忙的过来吗？
这个时候，只有去雇佣别人为你种地，你付他们工资。再加上科技的进步，种地已经不再单纯依靠劳动力，还可以靠各种机器设备，当然仍然需要工人去操作，此时进入更大的规模化种植了。
此时你就就不再是一个农民，你成了一个农场主。
作为农场主是承担风险的，比如天灾、虫害等等，这就好比老板们总要承担公司亏损的风险是一样的，同时由于他们的劳动属于更高层面的调控和指挥，需要智慧、胆识、和魄力，所以获得的回报也比较高。
没错，这就是资本主义的形成过程和结果，这也叫原始资本积累。
于是社会上形成了大量的“雇佣关系”，这使财富规律不再遵循线性增长规律，此时财富的分布而是变的更加陡峭，如下图：
而现在情况又在发生变化。在这个被互联网统治的时代里，有一个东西彻底改变了社会的运作规律，它的名字叫“链接”。
在传统的社会里，人与人之间的沟通和互动效率是低下的，比如最开始是写信，信息从一个地方传到另外一个地方大概要一周，后来我们可以去邮局发电报了，虽然几分钟就到了，但是收和发都很不方便，再后来出现了电话、手机、QQ、直到今天微信，“链接”无处不在，一件有意思的小事就可以迅速引发一场传播和互动，瞬时抵达各个角落，于是人与人之间、组织与组织之间被彻底链接在了一起，整个社会由原来的散落状变成了一张大网状。
于是，商业开始变化了……
曲线性分布
在传统年代，由于社会组织是散落状态的，所以很多小的区域容易形成独立系统，在这个系统里会有很大小的生存机会，比如张三在张庄、李四在李庄可各办一家商店，当然每个村庄都可多容纳几家商店，只要商店不门对门，都可以相安无事，尽管都不易办得太大，但可以各种独立生存。从这种意义上讲，正因为每家商店规模都小，需要的创业资本也不多，所以都可以开起一家商店，然后雇佣一个看店的，从而进入到“企业家”阶层。你可以开商店，也可以开饭馆、开理发店等等。
当然这是小生意，那么所谓的大生意往往分为两种：要么是跨区域的买卖，因为此时还没有互联网，信息是不对称的，商贩们可以通过“低买高卖”获取利润，倒爷就是这样产生的。要么就是开工厂，雇佣大量劳动力去做产品，中国制造业就是这样兴起的。所以传统社会是有很多“生意机会”的。
那么，情况是怎么变化的呢？
在“链接”无处不在的时代，由于传导渠道的通畅，甚至四通八达，整个社会的资源和财富开始往极少数人手里集中。
比如由于互动的高效性，很多组织可以更好的管理和运作，它们能在全国范围内统一从生产厂商采购，利用现代物流低成本运往各地，由于它们采购量很大，掌握进货的定价权，能把进货价压到最低，进而能大打价格战。相比之下，那些“夫妻店”的规模很小，进货没有砍价能力，只能被动地接受厂商给的价格。所以，规模化公司化零售有极强竞争优势，夫妻杂货店很难生存。今天做“小生意”的机会越来越少。同样由于互联网解决了信息的对称性，因此倒买倒卖也没有机会了。我们可以认为中国做生意的逻辑基本已经不成立了。
比如以前我们会去看一些现场演出等等之类的活动，所以各地都有不同的文艺表演形式，这会供养一些演员队伍。而现在人的注意力都被手机吸引，手机屏幕的大小往往就是我们的视野范围，再加上社交媒体的发达，经常会蹿出一些网红，她们霸占了我们的视野。也就是说我们的注意力再也不是分散的，而是被集中到某点上。网红火了之后可以迅速获得融资，最终走上明星的路线，而那些普通的演员生产空间越来越少……
比如我们以前到了周末会去看现场打篮球，而现在网络直播确实很方便，于是大家都把注意力都集中到世界球星上了，本地球手比赛越来越没人看了，更没人愿意花高价买门票了。因此明星出场费越来越高，那些本地篮球手，越来越没有饭吃。
总之，零售业、餐饮业、娱乐业等各种传统行业，正在经历商业“去碎片化”的洗礼，并由大公司、名人取而代之。社会也因此失去了众多中等收入机会，更多的人被打入工薪阶层，让收入分配、财富分配出现更为严重的分化。
所以，我们想提高整个社会的中产阶层，这谈何容易？
因此，从某个角度来讲，互联网正在加剧贫富分化。
但是，这又绝不是仅仅互联网在起作用，高铁、飞机等科技进步，也是在不断提高世界的协作效率。需要说明的是：一个社会的互动和协作效率越高，“赢者通吃”的情况就会越明显！因为人都是趋利性的，人们都想把资源投向最增值的地方，协作性越强的社会资源流动性就越强。
这里还有一个微妙的变化，那就是这种“链接”对传统的“雇佣”关系形成了很大的冲击，甚至使其断裂。
大家仔细回想一个变化：5年前我们身边的朋友，不是在这家公司上班，就是在那家公司上班。而如今这些朋友不是依托这家平台赚钱，就是依托那家平台赚钱。
比如很多“出租车司机”已经脱离了出租车公司，开始依靠依靠滴滴、优步等平台接单赚钱，成为一名自由职业者。他们不再需要缴纳“份子钱”，还可以自由支配时间。比如自媒体运营者依托的是微信、网店店主依托的是淘宝、做快餐送外卖依托的是美团等等，为什么会出现这种变化呢？
因为互联网以大数据、云计算为基础，努力实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”，公司在消失，个人在解放。原来的“公司+雇员”结构变成了“平台+创客”结构。这就是一场商业组织架构的摧毁重建，它彻底改变了商业秩序。
水木然点评：传统的雇佣关系正在行将就木！而个人的力量得到充分发挥，在这张网状的社会组织上，每个人都是一个“节点”。而那种利用自己魅力、才能使瞩目焦点的人，也就是一个重大的“节点”，大V、网红能成功就是这个原理，人与人的区别就在于此，仅此而已。
当然这一切都是借助平台的力量。所以社会的优质资源流向其实是这样的：从大家——到平台——再到个人！资源必须经过平台流向个人，不仅有能力的人得到了成全，那些平台的拥有者才是真正的财富集大成者！
我们再来看看平台型的企业财富究竟增长有多快？
指数性分布
微信、淘宝成全了无数个体，所以马云、马化腾经营的是典型的平台化企业，我们就以马化腾为例来看看：
以马化腾为例，从2004年到2011年，腾讯的利润分别为4.4亿、4.8亿、10.6亿、15.6亿、27.8亿、52.2亿、81亿和120亿。马化腾持有腾讯14%的股权，也就是说假如腾讯没有上市，那么马化腾的个人财富只能是腾讯利润总和乘以14%，也就是43.8亿元。
但现在由于腾讯上市了，他的财富是600亿港币。因此，股票大大改变了财富数量级，这并不是企业家辛苦耕耘所致，也不是苛刻剥削的结果，而是腾讯作为平台成全了无数“个人”的回报。
请看下图：
在链接无处不在的时代，人的才能可以发挥的淋漓尽致，很容易制造财富神话，同时又很容易将凡人埋没，财富两极化其实是能力两极化的表现。如图：
但是互联网时代，财富往往是按估值或者市值算的。这些钱并不是实实在在的钱。比如马化腾的这些钱都在股市里，他要想把它变成钱就得去卖完股票，但是他一卖公司往往就出问题。所以，这是财富最合理的状态：你拥有的并不是一捆捆的钱，让你随便花，而是拥有支配资源的能力，然后需要让资源继续流向最有能力的人身上，才能实现财富增值，同时也成全了他人。所以腾讯要不断的收购和投资这些创新型企业。
所以互联网并没有造成两极分化，反而加速了资源的流通。
因此，中国人的财富形式先后经历了：粮票（花钱的权力）——存款（现金数字）——房产（固定资产）——估值（虚拟财富）四个阶段，未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象，究其本质，是整个社会越来越共享化、公开化、公共化。
然后，问题来了，我们该怎么办？
水木然送给大家一句话：一定要做某个细分领域的第一！请一定要记住这句话。
中国人有句话叫做：宁为鸡头，不为凤尾。这句话只有在当今才能体现真正的价值，因为传统的中国社会是很粗放型的，眉毛胡子一把爪，大家都想做第一、都想做鸡头，可是社会上哪有那么多鸡头给你做？
但是现在不一样了，互联网时代更注重协作，在信息高效对接的帮助之下，人与人的协作效率越来越高，因此整个社会分工进一步细化。以前你的短处决定了你的水平，所以我们都在拼命弥补自己的短板，而今后你的长处将决定你的水平，每个人都需要挖掘自己某方面的潜能，只需专注自己擅长的某一领域，其它方面自然会有人来协助你！
水木然点评：知人者智，自知者明。专注、专注、再专注！一定是可以创造奇迹！比如很多人认为现在的机会已经饱和，但是看看互联网的格局是如何逆袭的吧：360挑战QQ成功了，陌陌阻挡微信也成功了，在QQ面前，YY同样可以独善其身。阿里巴巴的淘宝和天猫很大，京东、聚美、唯品会还是能起来，包括后面的各种移动购物商城，数不胜数。而且淘宝之外还会不断衍生平台，比如蘑菇街、美丽说等等。
这叫：手掌挡不住细沙、细沙挡不住流水！
一定不要在随波逐流了，充分认识自己，发掘自己，坚持做某个细分领域的第一名！
哪怕是一个非常细小的领域，能做到了这一步，你就不再平凡！
所以我们每个人都有逆袭的机会，这才是最好的时代。
来源：水木然（ID:smr669）
2017第一届“手机-触控显示暨配套产业”高峰交流活动
活动主题
有料的嘉宾，紧扣手机、触控显示业深度的解析，全员的互动
活动目的
“手机-触控显示暨配套产业”作为一个变化快、高度市场化、高竞争力的行业，我们就更需要交流与分享！多多的进行资源整合！让我们聚在一起务实的畅聊:"手机、触控显示暨配套产业"的材料、工艺、设备、新技术，畅聊当前产业的现状与未来的发展，比如热门的曲面屏手机、3D触控、3D盖板......把握产业的趋势，以便寻找适合我们参与的机会......
演讲嘉宾（部分）
★
袁炫华
成亚宁
酷派手机高级CMF ，资深的CMF。对手机壳体、材料、表面处理等具有深厚的经验，多次出席大型技术论坛专题演讲，在手机产业链及配套供应链具有深厚的资源。
李志敏
魅族手机研发经构经理 资深的手机结构设计者。全权主导魅族手机的结构设计。丰富的实战经验，在手机产业及配套供应链具有深厚的资源。
周强
天通控股高级工程经理。曾在伯恩光学、合力泰担任资深经理。对手机玻璃盖板、蓝宝石盖板的生产、制造、工艺技术经验非常丰富。在手机玻璃盖板、蓝宝石盖板域颇具人脉。
陆杰
智恒卓越-股东。曾任多家TP厂高管，精通TP生产、制造与整个产业链。在TP产业颇具人脉。
杨江涛
江西德普特科技副总。曾在比亚迪担任厂长、中环高科担任副总。丰富的实战经验，精通手机盖板、传统结构件的生产、制造。擅长企业全盘管理。在手机玻璃盖板及相关领域颇具人脉。
翁文泉
加韵光学总经理。精通OCA在手机、平板、车载等领域的应用，系OCA光学胶国产化的领导者。在触控、手机等领域颇具人脉。
李茂新
成利光电运营总监。曾在多家TP厂商担任高层职务，实战经验强。精通TP生产、制造与整个产业链。在TP产业颇具人脉。
张领富
资深的丝印技术专家。不仅对传统产品丝印、油墨、网版、疑难问题的解决颇为精通， 而且对当下的手机玻璃盖板的丝印尤为擅长。 实战与培训能力卓越。曾对维达力、欧菲光、华清光学、比亚迪、豪威、泽金光学等大型手机玻璃盖板厂进行专门的丝印技术人员培训，提升企业的丝印效率与良率，在手机玻璃盖板、油墨、网版、传统丝印领域颇具人脉。
活动性质
公益性、务实性
活动时间
2017年5月21日（计划）
活动人数
100人
（讲求参与人员质量）
活动时间
2017年5月21（计划）
活动地点
东莞大屏嶂森林公园农庄
地址：东莞市塘厦大屏嶂森林公园竹径道1号
说明：此处风景优美、空气清新、天然氧吧
（如遇特殊情况需更改活动地点，将提前通知）
参会人群
手机,触控显示暨配套产业链人士
本次活动拟参与分享的嘉宾在手机、触控显示暨配套产业链有着丰富的实战资历、欢迎行业人士报名。
赞助须知
参会须知
一、参会费用：300元/人（含午餐）
二、报名方式：
1、联系活动代理人：楚流湘（微信号：CLX8868 ），通过微信转账方式；
2、微信扫一扫二维码
活动咨询
彭先生：13923814565
报名持续中......
| 序号 | 姓名 | 公司 | 职务 |
| 1 | 陈秋杰 | 顺昌华 | 总经理 |
| 2 | 梁堂政 | 永顺创能 | 副总 |
| 3 | 陈思超 | 正兴精密 | 总经理 |
| 4 | 袁炫华 | （前）金立手机 | 总设计师 |
| 5 | 成亚宁 | 酷派手机 | 高级CMF |
| 6 | 李志敏 | 魅族手机 | 研发结构经理 |
| 7 | 周强 | 天通控股 | 高级经理 |
| 8 | 陆杰 | 智恒卓越 | 股东 |
| 9 | 杨江涛 | 德普特 | 副总 |
| 10 | 翁文泉 | 加韵光学 | 总经理 |
| 11 | 李茂新 | 成利光电 | 运营总监 |
| 12 | 邓硕夫 | 粤铭光学 | 总经理 |
| 13 | 严永农 | 戈拉斯 | 董事长 |
| 14 | 金美玲 | 新承运 | 副总经理 |
| 15 | 李永师 | 麦太尔 | 总经理 |
| 16 | 李茂祥 | 祥禾光电 | 总经理 |
| 17 | 周金凤 | 深圳市手机行业协会 | 部长 |
| 18 | 李翔 | 元昌电子 | 董助 |
| 19 | 明奎 | 元昌电子 | 工程 |
| 20 | 曾祥威 | 锦茂电子 | 总经理 |
| 21 | 陈康平 | 深兴光电 | 总经理 |
| 22 | 刘少雄 | 汇万川 | |
| 23 | Kevin Zhou | 瑞华科技 | CEO |
| 24 | 周球 | 瑞华科技 | 董事长 |
| 25 | 黄锦栩 | 瑞华科技 | 采购总监 |
| 26 | 刘耀宇 | 瑞华科技 | 采购经理 |
| 27 | 刘林平 | 鹏威光电 | 总经理 |
| 28 | 陈家元 | 美奇科技 | 总经理 |
| 29 | 方冬明 | 美奇科技 | 副总经理 |
| 30 | 陈勇 | 渝伟胜 | |
| 31 | 吴昌枝 | 触银 | |
| 32 | 游川鸿 | 铧石樾 | 总经理 |
| 33 | 叶红星 | 伟鑫机械 | 董事长 |
| 34 | 杨欢欢 | 伯恩光学 | 工程 |
| 35 | 蒋南生 | 德品 | |
| 36 | 李烨 | 深圳市手机行业采购联盟 | 会长 |
| 37 | 王广 | 泰凌微电子 | 总监 |
| 38 | 牛高堂 | 宝德 | 总经理 |
| 39 | 朱艳萍 | 深越光电 | 采购经理 |
| 40 | 黄智 | 佳正旺 | 董事长 |
| 41 | 廉政 | 德普特 | 采购总监 |
| 42 | 李茂琪 | 奇能达 | 总经理 |
| 43 | 董村东 | 涂布在线 | CEO |
| 44 | 张立东 | 三兴精密 | 总监 |
| 45 | 吕素霞 | 方圆研磨 | 总经理 |
| 46 | 尹丽敏 | 方圆研磨 | 总监 |
| 47 | 肖锦鸿 | 大福鑫 | 总经理 |
| 48 | 伍进 | 日行光学 | 董事长 |
| 49 | 李林聪 | 平波电子 | 总经理 |
| 50 | 张彪 | 华新龙 | 总经理 |
| 51 | 苗丁 | 科源光电 | 副总 |
| 52 | 杨天文 | 科源光电 | 副总 |
| 53 | 吴伟宾 | 创新荣 | |
| 54 | 赖创明 | 恒馨电子 |
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