“建”证匠心丨“常胜将军”皮远明

编者按

为落实局2020年工作报告要求，持续践行较真认真精神，讲好劳模工匠故事，鼓励员工扎根基层、锤炼本领，特在官微开辟“‘建’证匠心”专栏，讲述五局工匠日复一日、年复一年的坚守奉献，今天与大家分享中建五局三公司市政分公司总经理助理（主持生产），“常胜将军”皮远明的故事——

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有这么一个人，他在中建系统，却跨行业获得了全国铁路系统的最高荣誉，被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”。

有这么一个人，他身揣”全国优秀建造师””五局十佳项目经理”“三公司十佳项目经理”等荣誉，却依旧初心不改。

有这么一个人，他带领团队263天建成26万平米、德国工业4.0标准的“超级工厂”，创造了五局项目单月产值4.29亿的巅峰。湖南省委书记杜家豪两次亲临现场观摩，省委副书记、省长许达哲在政府工作报告中为其创造的“望城速度点赞”，省委常委、市委书记胡衡华更是多次带客商到现场展示湖南的营商环境。

他就是中建五局三公司市政分公司皮远明。

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啃下城际铁路“硬骨头”

2014年，中建五局承接了长株潭城际铁路11座站房工程，是城铁参建单位中唯一中铁系统外单位、唯一在湘企业，也是三公司进军铁路市场的首个项目。内部无先例可循，施工站点横跨长株潭，施工战线长达近百公里，与中铁系统同台竞技……无不在诉说着这个项目的难度有多大。

皮远明临危受命。他说，没有经验，那就创造经验，今后，我们将成为“经验”。项目进场后，远明带头学习，边学边实践边总结提升，铁路行业的项目管理规范、施工管理规范、安全管理规范等管理类书籍都被他翻得卷了边，几乎每周例会上都会对全员进行培训。业主组织的各类相关培训，只要能参加的他都会积极参加，事后自己整理在项目上进行培训，并要求现场考试考核。

▲皮远明在项目现场检查

“项目站房与站房之间隔得远，施工点散，这对施工员的要求便更高”，回想起当时的情景，皮远明说，“那时我便让‘站长’竞聘上岗，一方面是让有能力的人得以展示，另一方面也倒逼大家更加努力去学，去做。”他要求各站房主施工员站在“项目经理”的高度统筹管理自己的站房，对站房管理从技术、生产、安全、创效等各方面提出自己的管理理念并公开竞聘，同时辅导督促各站房主施工员算量与现场管理亮点的发掘。例会上皮远明最常说的就是“活到老，学到老。”

“任何东西都可能被别人窃取，但是留在脑海里的知识是没有人可以窃取的。”他说。

苦心人，天不负。在皮远明的带领下，项目团队攻坚克难，克服跨度大、线路长、单体多等难点，项目履约品质获各方高度认可，皮远明个人获得了全国铁路系统的最高荣誉——被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”，目前项目正在参评铁路“詹天佑”奖。

打赢“智造”厂房“攻坚战”

全省五个100重大招商项目、省市重大产业链建设项目，“德国工业4.0”标准，湖南省单体最大的电子类超级工厂——长沙智能终端双创孵化基地项目，一个个头衔无不在说明这是个多么重大、重点、重要的项目，皮远明再次披挂出征，踏上了新的征程。

面对不到1年的、极其紧张的工期，皮远明突出一个“勤”字。“一有空就必须到工地上转，否则无法做到心中有数。”每天，无论哪个时间点看到皮远明，他几乎都像个高速运转的陀螺。与业主、监理对接，跟项目班子讨论方案，工地现场了解情况，各部门存在的问题答疑……尤其是主体施工阶段，从桩基施工项目经理转变到总包项目经理，从管理100人，到近300人的管理团队，工人由桩基的400余人到主体阶段的4000余人。由之前单一的桩基施工，到各专业分包穿插施工，他主动购买相关书籍，学习工程总承包管理办法和专业施工规范，并组织大家学习，提炼思路，确保项目所有人员步调一致。

在他的指导下，总包项目部形成了一套行之有效的《总包管理办法》，以制度管人，规范项目工作机制，提高运行效率，有效提升了总包管理体系的运行。

▲皮远明带班安全检查

在他的带领下，一座占地260亩、主体造价17亿的湖南单体最大电子工业园，仅用8个月时间就按时优质完成建设任务，创造了月均产值2亿，单月高峰产值达4.29亿的“望城速度”，获得各级政府领导的点赞，充分做到了现场支撑市场，为后续市场拓展赢得了先机，陆续承接HUB仓、手机产业园、宁乡蓝月谷等重大智能制造厂房项目。截止目前，项目共获得了“湖南省工人先锋号”“湖南省第九批工程质量常见问题专项治理省级示范观摩工地”“长沙市优质结构工程”“长沙市2018年绿色工地”等奖项，正在参评“鲁班奖”。

打好防疫复工“双线战”

年初，新冠疫情爆发，作为分公司总经理助理（主持生产），皮远明第一时间组织工程部、技术部、安全部、物资部等一线部门召开“防疫复工”专题微信视频会，制定专项执行、检查评估方案，为各项目防疫及复工复产指明方向。在他的要求下，各项目制定《项目春节后复工及疫情防控专项方案》并严格落实，明确防控应急组织机构，并对复工前后的施工现场、办公区、生活区等防疫工作作出全面安排部署，多个项目得以率先复工复产，手机产业园、宁乡蓝月谷等项目成为全市首批复工复产项目。

为确保防疫生产两手抓、两不误，他在疫情防控期间先后多次带队到分公司各个项目现场一线帮扶，为项目防疫生产工作查漏补缺。

市政分公司虽说项目跨“六省一市”，但在重重措施下，分公司实现5天内复工率达40%，13天内在施21个项目全部复工，复工率达100%，现场作业人员近2500余人。在生产高峰期，多个项目人数均超千人，蓝月谷项目最高峰时达2700余人。复工以来，部分项目实现月产值破1亿元，最高达月产值2.28亿元，同时实现了安全事故零发生、新冠疫情零发生，真正做到防疫生产两不误。在局前五月的产值排名中，市政分公司累计产值名列前茅。

临危受命见真章，身经百战曾百胜。他常年奋战一线，他始终身先士卒，他甘于奉献，他业务知识过硬，他就是市政分公司的生产“急先锋”，他就是分公司的“常胜将军”，皮远明！

作者丨褚兴科

供稿丨三公司

编辑丨叶    晶

审核丨廖    婕

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