六个专项建行动丨提质攻坚，中建五局这样提升一线信息化能力

在云计算、大数据、物联网、移动互联网时代，中建五局历时11年，坚持自我主导、创新研发，连续三年被中国建设行业协会评为“中国工程建设行业信息化推荐案例”。

2020年以来，中建五局按照中建集团六个专项行动计划要求，继续着力提升一线信息化能力，向聚焦价值创造、信息化应用更深的“科技五局”升级！

创新轻量化应用

打通项目最后一公里

“以前是白天收料、记账，晚上加班加点录单据，经常为上传验收照片、完善验收单信息发愁，为关联不到需用计划、账务不符而抓狂”……说起以前，收料员一脸无奈。

研发物资验收系统，实现物资数据互联互通。自2018年以来，中建五局以河南公司为试点单位，研发了轻量化平台物资验收系统，一改过去线下沟通、线上制单、打印盖章的业务模式为全过程线上协同，实现了从工长编制计划、下发订单、供应商接收订单、供应商送货、再到项目验收入库、自动生成对账单进行结算等全过程闭环，成为中建首例、行业首例。

▲物资验收系统

研发地磅自动计量系统，实现无人值守系统。当前商砼物资基本是线下盘点验收，其中，混凝土、钢筋等大宗型材料都是厂家配送到项目部，地磅称重后，记录结果实现验收。又因施工的不定时性，经常需要磅房、收料人员通宵值班收料。基于此，中建五局启动了无人值守系统的研发，并与物资验收及物资供应用链系统集成。

▲地磅自动计量系统

研发电子合同系统，实现数据替人跑腿。自2018年11月以来，中建五局用10个月完成供方平台及电子签章系统的开发，并首先完成在河南公司的推广应用。自2019年以来，河南公司分包分供方应用占全司的90%，双方签订合同2400份，节约成本约12万元。截至目前，共发起分包分供合同及补充协议2566份，完成签章2220份，注册电子合同平台分供方910家。

▲电子合同系统

“终于不用来回折腾了！”，一位供应商拍手叫好：“之前，签订一份合同至少要来回跑3-4趟，现在从线上申请到双方签章，1-2天就完事了！”

启用机器人

替代人工数据采集

为满足不同管理层级、系统的应用要求，难免会存在一线人员多套系统数据重复采集现象。其中，五局一线商务人员每月需在局业务系统与股份财务一体化系统中重复录入的项目合同、结算及支付就达28张表单。这样一来，每个项目、每个月，光花在重复录入数据上的时间就达18.75小时，工作量之大，可见一斑。

为尽早解决该问题，为基层人员减负，中建五局在2020年7月引进RPA技术（机器人），用机器人替代人工数据采集，并提前验证集成效果。由中建五局商务、财务及信息化人员组成的联合项目小组，并正式启动集成工作。一方面将两套系统所涉及相关21.5万条基础数据导出系统，用机器人技术进行数据的匹配与核对，另一方面，开发机器人应用程序。最终，完成了五类结算单据付款单的开发，以及19.4万条基础数据的清理工作，实现了结算、支付两类28张业务单据由机器人替代人工录入，彻底解决了两套系统数据不一致的问题！

截至目前，全局6月份结算单共11159份，应用机器人成功验证录入7855份，效率提升较同期达50%。

 研发四库一平台

深挖数据价值

中建五局于2019年底着手部署大数据平台，开展市场业绩库、材料价格库、供方资源库及知识库的四库研发。截至目前，全局已形成1300多万条物资材料的采购价格信息及49个指标维度的统计分析，实现了任一材料在不同时段、区域、组织上的量价排名；利用全局知识管理平台，收集、管理、共享245万份文档资料，形成1226个项目7833份市场营销业绩资料的收集与共享应用。

▲供方资源库

其中，装饰公司所有项目已全面实现了供方资源库、材料价格库、新型材料库上的应用，全司1100余个合格供方入库，为快速招投标提供数据支撑。装饰公司物资部经理刘政说：“以往项目材料招标资源组织周期平均在21天，通过数据共享，组织周期平均降低了8天，优质资源利用率提高35%！”

▲投标业绩库

今年初，受新型冠肺炎疫情影响，中建五局自主研发了员工健康情况上报系统的开发与上线应用。局信息化管理部总经理文章英：“我们用2天时间完成该系统的开发与上线，支持全局3.8万人81天的个人健康及复工复产情况实时填报，异常情况及复工复产情况实时自动统计形成图表”……

▲疫情上报系统自动统计形成图表

享受信息化大数据带来红利的还有智慧运营。中建五局建立了一套适用于综合管廊、市政道路、公园、停车场和商业类项目的“集成管控型”运营信息化体系，并采用云计算、物联网技术结合智能终端设备等先进技术和设备打造五局智慧运营版块的差异化核心竞争力。上半年，长沙管廊、赣州停车场、常德桃花源等7个参与政府绩效考核的运营项目考核达标率均为100%，实现全额回款……

          顾问丨信息化管理部

供稿丨朱慧娟

编辑丨叶   晶

审核丨廖   婕

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