全面开启信息化4.0工程，中建五局这场会议不一般！

3月28日，

中建五局召开信息化大会

暨信息化4.0工程启动会，

局党委书记、董事长，

局网信工作领导小组组长田卫国，

局党委副书记、董事、总经理，

局信息化4.0工程指挥长刘冬，

局副总经理、信息化4.0工程

常务副指挥长邓尤东，

局纪委书记、党委常委闫克启，

局副总经理向善谋，

局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿，

局副总经理兼西北分局总经理高鹏，

总部部门负责人、各单位班子成员、

部门负责人以及局所有信息化从业人员等，

共计1500余人参加。

这是五局迈入数字化升级全新阶段后，

召开的首次覆盖全局的信息化工作会议。

会议释放了哪些重要信息？

小编这就为您盘一盘。

会议背景及意义

背景一：党的十九届五中全会明确提出，要大力发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。

背景二：中建集团召开史上规模最大的信息化工作会议，提出“中建136工程”建设要求。

背景三：中建五局“十四五”战略规划将“数字化升级战略”作为推动企业高质量发展的六大战略之一。

意义：信息化建设是当今时代实现企业数字化转型的必然选择，是推动五局高质量发展的重要举措。

如何落实数字化转型？

田卫国在会议中指出：五局信息化发展已进入全新起点，将成为引领业务管理变革的新引擎，须坚持业务与信息技术双轮驱动，推进生产经营与数字化同步转型升级，具体抓好“四项重点”，落实“四大保障”。

四项重点

重点一：要与企业发展战略、企业运营管理、业务生产作业深度融合。全局上下要将数字化升级列入企业发展规划，各单位要结合自身发展和业务特点，制定可落地的保障计划；要充分运用好各类信息化新型管理工具，用数据说话，提高运营管理水平；着力提升项目一线信息化应用能力。

重点二：有序试点，各业务强推数字化创新。一要推试点、立标杆，今年，选择3-5家二级单位以及5-10家三级单位先试先行，用2年时间完成试点应用；二要强协同、破藩篱，局总部各部门主动推进，聚焦提质增效，打破部门权责限制，从业务场景出发，应用信息化技术打通全业务链，提高各部门与组织协同工作。

重点三：夯实基础，全面提升数据治理能力。一要升级数据治理体系，二要统一数据标准管理，三要做好数据质量与安全合规管理。

重点四：优化平台，加快推进提质增效减负。一是加快数字化创新集成平台升级；二是做好门户升级，提高用户体验；三是做好智慧工地平台功能优化，建立全局统一平台；四是做好第三方平台集成，减少重复工作。

四大保障

体系保障：加强党的领导，确保体系建设到位。按照“中建136工程”要求，局及各单位要将其作为“一把手”工程，纳入主要负责人主管工作，建立组织机构及工作体系，将互联网思维纳入领导力培养内容。

资源保障：加强政策引导，确保资源配置到位。局层面将信息中心列入信息化管理部统一管理，实现了管理与开发分开。二级单位层面设置独立的信息化管理部，制定政策，引进信息化专业人员。

责任保障：加强任务部署，确保责任落实到位。局各业务部门全程深度参与，将《局2021年度信息化建设专项行动方案》中制定的52项具体清单落实到各线条数字化转型中。各单位要将责任进一步细化，落实到具体部门、具体人员，将信息化专项行动作为有力手段，确保层层压实责任。

监督保障：加强监督考核，确保工作成效到位。将“信息化4.0工程”工作完成情况列入年度重点工作监督检查事项，各级单位要出台信息化绩效考核政策，对于推进不力的单位和个人，要严肃问责。

如何确保落实成效？

刘冬指出要敏锐地抢抓机遇，充分发挥信息化对企业发展的支撑作用，通过信息化建设专项行动，进一步提升全局信息化应用水平，助推企业高质量发展。为实现集团“一创五强”宏伟蓝图、加快推进五局数字化转型以及“一最两创”“三强三优”战略目标而努力奋斗!

他就如何贯彻落实会议精神，提出三点要求：一要进一步提高思想认识。二要认真贯彻落实会议精神。做好会议精神传达、任务分解，加强交底与过程督导。三要切实抓好信息化建设专项行动工作。做好流程再优化、报表再简化、平台再集成、应用再创新。

会上，邓尤东作信息化专题发言，传达集团信息化大会暨“中建136工程”启动会会议精神，宣贯局“十四五”信息化规划，并通过数字化转型转什么、数字五局做什么、数字化目标是什么三个问题，对五局未来数字化转型升级进行展望。

期间，局信息化管理部总经理文章英就局信息化4.0工程实施方案作深入解读。

中建五局信息化4.0工程全面开启，

让我们携手同行、创新求变，

以信息化赋能企业高质量发展，

奋力助推五局打造成为

行业领先的数字化创新应用企业！

供稿丨信息化管理部

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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