奋进“十四五”！中建五局基础设施业务规划来了！

4月27日，

中建五局召开2021年基础设施业务推进会，

局党委副书记、董事、总经理刘冬，

局副总经理兼西北分局总经理高鹏，

总部相关部门负责人，

二、三级单位相关班子成员、

部门负责人及局直管项目指挥部

领导班子成员近200人

在现场或通过视频参会。

“十四五”开局之年，

召开的首次全局性基础设施业务会议，

释放了哪些重要信息？

小编这就为您盘一盘。

会议背景及目的

背景一：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年计划和2035远景目标纲要》发布，对全国重大基建项目、城市群交通及新型城镇化民生服务进行规划和部署。

背景二：局“一最两创、三强三优”“十四五”战略目标中，将基础设施业务作为比较优势，要实现“基建更强”目标。

目的：系统总结梳理全局基础设施发展历程和管理经验，客观分析基建市场未来趋势，明确发展方针，部署下阶段重点工作。

“十三五”总结和“十四五”规划

刘冬充分肯定了“十三五”时期五局基建业务发展成绩，分析研判“十四五”时期基础设施业务的市场形势，肯定基础设施业务未来的市场空间和发展机遇，并针对性地提出“战略重塑、区域深耕、品牌提升、融合发展”十六字方针，明确基础设施事业部的职能定位和基建业务“十四五”目标。

“十三五”基建业务发展成绩：规模稳定发展、体系持续优化、专业成果丰硕、人才队伍建设成效显著、品牌形象亮点突出。

“十四五”基建市场形势分析：传统基建依然是拉动投资的核心发力点、“城市群+新基建”为基建发展带来新机遇。

“十四五”基建业务发展方针：战略重塑，以效益发展为主线；区域深耕，发挥集团营销优势；品牌提升，提高行业影响力；融合发展，加强单位与专业协同力度。

基建业务管理部门职能强化：既是全局基础设施业务管理部门，也是基础设施业务发展牵头部门，要坚持管理和执行并重。

如何做好基础设施业务？

高鹏分析基础设施业务的“十个特点”，并针对基建项目管理特点作出三点提示和公司管理需遵循的“五条原则”，他就如何做好五局基础设施业务，明确了发展方向，部署各线条工作重点，并进一步对基础设施事业部的职能强化、部门建设提出要求。

基建项目管理三点提示：早一步海阔天空，晚一步后患无穷；凡事预则立、不预则废；当机立断掌声一片，举棋不定则抱怨连天。

公司管理五条原则：接活不盲目，履约没退路；算账不糊涂，风险必防住；选人最关键，授权不含糊；工期快一步，资源应配优；协调难度大，策划需统筹。

基础设施业务发展方向和重点：坚持“战略重塑、区域深耕、品牌提升、融合发展”十六字方针；坚持“有效益的规模、有品质的发展、有内涵的管理”发展策略；坚持“大市场、大履约、大商务”体系为根本出路；坚持“倾力传统基建、抢抓新基建、不忘类基建”是核心抓手。

基础设施业务各线条工作要求：

市场营销：坚持源头把控、杜绝重大风险项目；加强协同作战、鼓励资源共享；坚持投资拉动、紧盯重大项目；重视区域深耕、培育战略客户；落实高端营销、着力高举高打；做好履约管理、现场带动市场。

履约管理：重视首次资源配置、征拆协调、策划落实工作，完善授权体系、加强管理前置。

商务管理：强调建立“大商务”体系；强调工期是最大的成本；强调创效是核心工作；强调防范和化解风险。

安全管理：方案安全，执行到位；全员责任落实；避免盲目抢工；关注地下安全，加强应急处置。

部门建设的四要素：作风建设是前提、思想建设是根本、体系建设是关键、工作成效是目的。

会上，四个典型基建项目管理做经验交流，局副总工程师雷军系统梳理了重庆九号线项目的管理问题，为专业公司的项目管理提供优化思路。

期间，局总经理助理、基础设施事业部兼铁路项目管理部总经理蔡甫，以“保持战略定力、聚焦均质发展、实现品质管理，坚定不移做优做强五局基础设施业务”为题做会议专题发言，细化基础设施业务下阶段重点工作安排。局基础设施事业部各线条分管领导及铁路项目管理部领导就各自分管线条工作进行总结、分析不足，部署下阶段线条工作。

“十四五”规划全面开启，

中建五局将坚持发展、做优

基础设施业务的决心不动摇，

为实现集团“一创五强”和

局“一最两创、三强三优”奋斗目标

贡献力量！

（海报 / 徐殊桦、曲祝）

供稿丨基础设施事业部

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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