6项案例入选！中建五局“1321”培养法打造“正道致远”型干部梯队

奋斗为本、贡献为荣，近年来，中建五局三公司不断建立健全人才培养体系，在实践中探索总结出《“1321”培养法打造“正道致远”型干部梯队》，成功入选“2020年度中国建筑优秀社会责任实践”。

“1321”干部梯队培养法，即坚持一个正道致远的核心理念，树立三好三重三讲的用人导向，建设985人才队伍和211干部队伍两大工程，推行一个后浪培训计划，深入践行“福利员工”责任宗旨，实现员工与企业共发展。

01

坚持一个核心理念：正道致远

在人才管理方向上，三公司发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，要求全体职工通过守正道，磨砺立业初心；通过操正步，锤炼担当作为；通过修正果，持续追求卓越。

02

树立三大选用标准：三好三重三讲

 在人才选用上，坚持好工作业绩、好岗位履历、好教育背景，重品德修养、重能力素养、重潜力培养，讲政治大局、讲担当奉献、讲激情作为。

一是岗位模型，定性定量考量，将干部考核标准“立在高处”。

二是干部推选，群众拥有发言权，将干部民意检验“放在低处”。

三是综合测评，第三方评价管理潜能，将干部潜力深挖“落在实处”。

03

建设两大队伍工程：985和211工程

“985”工程（人才队伍）

“211”工程（干部队伍）

04

实施一个培养计划：

人才梯队建设“后浪”计划

 “后浪”计划是三公司人才梯队建设的总体方案，是“1321”人才体系的重要组成部分。按照员工职业生涯发展的不同阶段，分溪浪、河浪、江浪、海浪、洋浪五个阶段，对企业优秀潜力人才进行持续培养。

针对培养对象每个阶段的不同特点，分别约定培养对象、选拔标准、培养目标、应具备的基本能力素质模型、培养措施（品牌课程）、考核方式、责任部门等7项内容。 

  对于“后浪”梯队培养重点突出“五个导向”：经营为先，突出营销能力导向；纵向四练，突出关键事迹导向；横向四轮，突出复合履历导向；岗位预备，突出提级试用导向；业绩为王，突出经营业绩导向。

05

责任成效

经过近年推行“1321”培养法，三公司人才成长动力始终强劲、干部梯队力量生生不息。

在干部年龄结构上，目前三公司中高层干部平均年龄36.2岁，80后中高层干部占比达到55%、90后中层干部占比达到15%；在员工成长成才上，三公司青年成材率达到27%、青苗成材率达到71%；在企业与员工共发展上，员工整体人均收入保持每年10%以上增长，员工满意度始终保持在90%以上，主动离职率均在4%以内；并成为局人才培养的“摇篮”，近5年已为局输出C级以上干部23人。

  十年树木，百年树人。中建五局三公司将继续坚持把人才队伍建设作为“一号工程”，紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标，在薪酬市场化改革、人力资源价值指数提升、项目基层队伍建设等方面，改革创新、锐意进取，为局“一最两创、三强三优”战略目标实现贡献力量和智慧。

供稿丨三公司

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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