中建五局召开2022年党的建设工作会、 九届一次职代会暨2022年工作会

1月11日，中建五局2022年党的建设工作会议、九届一次职代会暨2022年工作会议在长召开，第一时间落实中建集团工作会总体部署，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作。明确2022年的工作主题是“区域提升”。

会上，局党委书记、董事长田卫国代表局党委作党建工作报告，并作2022年工作讲话。局党委副书记、董事、总经理刘冬作年度工作报告。外部董事郝建成，局党委副书记、董事、工会主席江森，局领导班子出席会议，外部董事卢克强、吕小奇、张绪海视频参会。

田卫国对局2022年党建工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”，将迎接、宣传、贯彻党的二十大精神作为主线，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，做深做实“1355价值党建”体系，着重增强“政治三力”，实现“六大引领保障”，为建设行稳致远的“全新五局”提供坚强的政治保证。

田卫国从三个方面对2022年党建工作进行部署：

一是把准“一条主线”，以高质量发展迎接党的二十大胜利召开。坚持高站位、学理论、促落实，不断强化党的领导，以新思想武装头脑，压实党建工作责任。

二是增强“政治三力”，全面筑牢国有企业的“根”“魂”优势。提高政治判断力、领悟力、执行力，练就对党忠诚、贯彻落实、攻坚克难的硬本领。

三是聚焦“六大引领保障”，全力建设行稳致远的“全新五局”。引领保障“区域提升”、“战略规划”、“六专行动”、“人才强企”、“文化赋能”、“监督执纪”落实落地。

田卫国指出2022年全局工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，紧紧围绕集团“一创五强”战略目标及“166”战略举措，紧扣“区域提升”年度工作主题，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续加强常态化疫情防控，狠抓生产经营品质提升，确保以优异成绩迎接党的二十大召开。

田卫国代表局党委从三个方面作2022年工作讲话：

一

稳中求进，高质量发展取得新成效

2021年，面对全球疫情持续演变、外部环境更趋复杂严峻和不确定等客观现实，全局坚定不移推动高质量发展取得新成果。

主要指标逆势突围。房地产业务合同额占比首次降至30%以下，公投市场合同额占比首次突破50%，海外业务新签合同额逆势超百亿元且“自己走”首次占主导，EPC项目新签合同额占比首超30%。

经营成果刷新纪录。年度产值首破两千亿，落地中建首单PPP项目债转股业务，发行中建首单绿色供应链ABS，获取北京海淀地块，首次进入首都核心区域；运营资产规模首超500亿元，全年获鲁班奖8项、国优工程10项（其中，国优金奖2项，全国仅43项）。

效率提升卓有成效。简化流程、科学授权，提升机构管理效率，盘活人力资源效能，激活组织运行效能，实行综合检查，聚焦业务价值创造。

品牌价值再创新高。承办行业年度顶级盛会，履行脱贫攻坚、乡村振兴、抗洪抗疫等央企社会责任；连续3年蝉联“湖南百强”第二名，湖南省委副书记、省长毛伟明一行专题调研五局，企业品牌影响力持续提升。

党的建设引领发展。聚焦党史学习教育，各级党组织书记讲专题党课实现全员覆盖，实施“效率+效益”双效提升三年行动，党史学习教育典型做法获央视新闻联播报道。

二

惶者长存，新发展阶段展现新作为

企业发展要始终保持“惶者”心态，以时刻自省的态度和自我革新的勇气，主动适应发展环境变化，较真认真解决现实问题，持续超越，推动高质量发展。

准确把握形势与任务：引领企业高质量发展。面对行业挑战，五局要积极融入集团发展大局，推动“质”的稳步提升，实现“量”“质”齐升，营造“双效提升”的良好发展态势。

坚定“惶者”信念：不惧、不惑、不屈。要坚持战略自信，不把长期目标短期化、系统目标碎片化，不把持久战打成突击战，追求有质量的规模，保持战略定力，稳扎稳打、一以贯之。

三

行稳致远，协同推进战略目标实现

2022年，五局发展主基调是“稳中求进”，一是稳住方向，要牢牢稳住高质量发展的战略方向；二是稳住节奏，要紧紧稳住结构调整的步伐节奏；三是稳住速度，发展仍是解决所有问题的关键；四是控住风险，严守不发生重大运营风险的底线。

针对2022年“区域提升”工作主题提出总体要求：

一是聚焦品质党建，引领“区域提升”。以使命责任强化担当作为，以务实作风狠抓工作落实，较真认真、抓实抓细，厉行节约、勤俭办企，坚持常态化监督，提升组织效能。

二是聚焦市场协同，塑强“区域提升”。强化统筹协调，优化区域互融，明确分局职能，提高“单兵出击”与“集团作战”效能，合力攻坚区域高端市场，优化业务协同。

三是聚焦能力升级，助推“区域提升”。增强立体营销能力、均质履约能力、财商管控能力，全面提升各级总部治理能力。

四是聚焦风险治理，护航“区域提升”。增强底线风险防范能力，增强常态风险化解能力，筑牢区域提升的“底板”。

五是聚焦队伍建设，支撑“区域提升”。践行“奋斗为本、贡献为荣”人才理念，加强干部队伍建设，突出奋斗为本导向，聚力员工素质提升，提升人才配置效能。

六是聚焦文化品牌，赋能“区域提升”。持续深化文化品牌价值，巩固企业品牌形象，加快文化融合，提升员工认同感、获得感、幸福感，担当央企社会责任，持续践行“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动。

刘冬作题为《突出政治引领 聚力区域提升 矢志不移推动高质量发展再上新台阶》的工作报告，提出六点要求：

一是紧跟战略，抢占“区域提升”的市场阵地。狠抓战略区域深耕，培育稳定产出区域，提升区域作战能力，加强营销能力建设，重点攻坚基础设施、新兴业务、高端项目等领域，持续强化优质客户维护。

二是协同联动，厚植“区域提升”的产业优势。优选投资项目，提升资源配置效率，稳推投资业务；培育五局设计优势，做精专业施工，强化创新业务，加速打造运营差异化优势。

三是靠前服务，筑牢“区域提升”的履约保障。注重靠前服务，强化结果导向；抓好关键环节，推动履约提质；打造价值工程，深化EPC管理。

四是防控风险，稳固“区域提升”的财商根基。全面夯实资产质量、提升价值创造、防控各类风险。

五是强化执行，塑强“区域提升”的战略支撑。深化推进战略规划执行落地、“人才强企”战略、信息化建设及科技创新。

六是党建引领，突出“区域提升”的政治担当。在强化政治担当、纪检审计监督及幸福工程建设上再发力。

会上，局副总经理高鹏通报全局2021年综合考评情况。会议开展了部分单位年度工作述职评议。河南公司、北方分局、华南公司广州分公司等7家单位通过视频述职，总承包公司湖南事业部、三公司市政分公司现场述职，田卫国代表局党委对四位二级单位党组织书记履职情况逐一点评。

三公司、土木公司、总承包公司、安装公司、华南公司及河南公司分别就设计赋能全专业协同发展、工程总承包管理、概算控制、快速建造、财务价值创造及信息化建设作现场典型经验交流。

会议还向各二级单位下发了党建工作、经营工作、安全生产及保密责任书。表彰了2021年度先进单位和个人，进行了2021年度局领导班子民主测评。审议通过了大会相关决议；报告了九届一次职代会职工代表提案处理落实情况、局2021年隐患排查治理工作情况；签订了《2022年度工资集体协商协议》。江森作会议总结。

本次会议采取现场与视频相结合的形式召开，共设视频分会场45个，瞩目分会场151个，共3000余人参会。

顾问丨党委办公室、工会办公室

供稿丨朱慧娟  

编辑丨常素杰  

审核丨李晓红  廖   婕

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