厉行节约 勤俭办企丨中建信和：以“勤俭办企”促“双效提升”

践行国家全面节约战略，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，中建五局党委深入贯彻集团党组工作要求，实施“厉行节约 勤俭办企”专项行动和“效率+效益”提升三年行动，持续巩固企业竞争能力，奋力推动五局实现“一最两创、三强三优”战略目标。今日为大家分享中建信和以“勤俭办企”促“双效提升”的优秀做法。

营造勤俭办企的良好氛围

第一时间宣贯对接。局培训宣贯后，中建信和迅速召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动宣贯培训，公司领导、各部门负责人集中学习集团与局专项行动方案，研讨公司对接行动与创新举措，提出：“厉行节约 勤俭办企”专项行动既是日常行政办公的习惯培育，也是项目提质增效的有力抓手，要求把专项行动作为年度重点任务来部署，力争年度管理费用支出总额同比下降。

厉行节约精准监督。中建信和党风廉政建设和反腐败工作会强调2022年将加强对项目施工、营销活动、办公办会、差旅招待等费用支出的专项监督，对违反节约要求的负面典型，点名道姓通报批评，对关键环节“跑冒滴漏”等现象开展机动监督。

多维度倡议接力。公司各级机构多途径、多层次宣贯相关会议精神，各二级单位分线条召开专题讨论会、行动部署会，发起勤俭办企倡议，共计500余人完成接力，营造了价值创造的良好氛围，探讨了勤俭办企的丰富举措。

融入勤俭办企的管理动作

节俭办公转作风。1月，中建信和发布了《2022年度重大会议计划》，强调“节俭办会”要求，细化“内部会议严禁外请策划公司”“内部会议非必要不提供瓶装饮用水”等要求，有效降低年度重大会议预算。

公司所属各二级单位编制《节俭办公指南》，开展物资集采，设立办公用品共享角，以“建标、对标、追标、创标”为手段，建立了全员提质增效管理实施方案。此外，两级机关将厉行节约纳入“最美办公室”评比，创新“统筹出差管理”“优化资料快递”等举措，进一步强调了人走灯关、黑白打印、循环利用等员工办公行为规范。

精益管控促效能。公司组织提质增效头脑风暴会，各线条充分讨论，深刻分析，整理出本线条急需解决的掣肘事项。企划、人力线条协同推进组织架构优化与人员编制精简工作。商务线条持续开展企业高质量发展“金点子”评选，对优秀做法进行总结推广，招采管理强化供方管控，打造集约高效、合作共赢的好伙伴。同时公司拟通过“超英杯”劳动竞赛，不断开展线条间、区域间、项目间费用管理比晒。

高效履约提品质。工程线条持续通过项目工程策划、专项策划及回头看，确保施工组织最优；通过专项风险排查及治理、阶段性复盘和交付后评估形成《品质管理错题库》，加强应用与更新，实现品质逐步提升的同时规避无效成本的产生。

优化创效促发展。设计线条持续加强“双优化”管理，推动“双优化”立项，形成优秀案例，通过专题研究与细致周密的比选，优化管理手段，提升实体质量一次成优水平。

构建勤俭办企的长效机制

强化思想引领。深化开展各级党组织对“厉行节约 勤俭办企”专项行动的学习落实，深入学习理解不同历史时期党和国家领导对勤俭做人、勤俭做事、勤俭立业的指示要求，号召各级党组织开展专题讨论，进行专题学习。

强化方案落实。发布、宣贯、落实公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，将其作为应对新形势市场竞争要求，秉承“低成本竞争、高品质管理”经营策略，提升精细化管理水平，促进“双效提升”。

强化信息支撑。逐步完善构建数字管控体系，对勤俭办公形成系统支撑，努力实现目标责任书签订与优化考核的自动关联，构筑长效机制。

顾问丨企业策划与管理部

供稿丨中建信和

编辑丨常素杰  郭   君

审核丨李晓红  廖   婕

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