聚焦“大商务”管理，中建五局第十八期总经济师研讨班顺利举行！

日前，中建五局第十八期总经济师研讨班在长沙顺利举行，培训旨在推进“大商务”管理，提升高品质运营能力，助力中建五局实现高质量发展。

培训紧扣局“区域提升”年度工作主题，为时两天，采用授课、经验分享、研讨等形式结合的方式。培训邀请中建集团项目履约管理部总经理张晓葵以视频形式授课，他以股份“大商务”管理理念为基础，以“六个1%”持续提升目标为抓手，详细讲解了如何提升运营品质、降低企业风险，为商务线条人员拨云去雾、指路导航。

局党委常委、纪委书记闫克启要求我们要“习惯在受监督和约束的环境中工作生活”，知敬畏、存戒惧、守底线，同时，正确对待、主动适应、自觉接受监督约束。通过解析众多真实案例，告诫大家时刻把握廉洁从业的底线，筑牢反腐的防线。

局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿就“大商务”管理实施方案及“如何提升商务谈判能力”进行阐述，用丰富的实例，循循教导参培人员推进“大商务”管理的实施，提升“大商务”管理能力。刘顿提出六点要求：一是坚持协同作战，持续塑强“大商务”践行力；二是坚持源头把控，持续提升风险预控力；三是坚持精英聚能，持续强化“两大中心”创造力；四是坚持多元共治，持续提升结算时效力；五是坚持信息赋能，持续提升数字驱动力；六是坚持以人为本，持续锻造团队战斗力。

局总经理助理兼工程总承包管理中心总经理任长文、局信息化管理部总经理文章英分别以《工程总承包企业的总经履职模型》《商务信息化》为题进行分享，从工程总承包行业的国家政策、市场形势，到总经济师在工程总承包项目及公司层面的定位，从商务信息化的建设历程、七大核心模板、数据应用，到商务信息化建设中的四项任务，分别进行明确和解析。

培训期间，三级单位代表作“大商务”管理经验分享，各二级单位总经济师对中建集团提出的“六个1%”持续提升目标进行现场研讨。

刘顿在培训最后表示，他山之石，可以攻玉，他人之事，我事之师。各单位结合实际情况展示培训成果，既有理论思考，又有案例分享，主题突出、内容丰富。通过此次交流研讨，五局商务人对“大商务”管理理念及“六个1%”持续提升目标再思考、再谋划、再升华，未来，希望参培人员为五局“大商务”管理建设再发力、再提速。

会议设1个主会场和多个视频分会场，中建五局总部相关部门、在长单位总经济师、部门经理在主会场参会；区域公司总经济师和部门经理在视频分会场参会。

顾问丨商务管理部

作者丨虢   彪  谢   令

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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