重磅人事 | 曾经的武汉市长唐良智，新任重庆市委副书记(附20条工作心得)
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内参团队主创成员是人民出版社的、同时负责编辑《新华文摘》杂志“管理”和“学术动态”两个栏目的李朱副编审， 2004年从中国社会科学院研究生院毕业后，每个工作日阅读的报刊杂志都在100种以上。
非党员李朱@厅局级内参今天分享:
曾经的武汉市长唐良智，
新任重庆市委副书记。
今天同步发送6篇图文:
①重磅人事 | 曾经的武汉市长唐良智，新任重庆市委副书记(附20条工作心得)
②重要人事 | 四川省委常委、组织部长范锐平,转任成都市委书记(附文谈科学方法)
③原创 | 99%的人都看不懂，到底需要关注什么？
④重磅 | 曾任新疆正处级秘书的李屹，履新中国文联党组书记(附表态发言)
⑤重要人事 | 长期在地震局系统的黄建发，升任四川省委常委、组织部长(附重要文章)
⑥重要人事 | 国务院侨办的王晓萍，到任吉林省委常委、宣传部长
以下的主要内容为：
新闻报道 +经典讲话+官方简历。
今天4月6日《重庆日报》报道:
经中共中央批准，唐良智同志任中共重庆市委委员、常委、副书记。
四川在线4月1日报道:
4月1日下午，成都市召开领导干部大会，宣布中央关于成都市委主要领导职务调整的决定。
范锐平同志任成都市委书记;
唐良智同志不再担任成都市委书记职务，另有任用。
范锐平 和 唐良智
【直辖市相关人事】(点标题自动跳转)
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早在4年之前的2013年2月23日，周六下午3点，时任武汉市长唐良智参加在汉召开的长江中游城市群省会城市首届会商会后，来到东湖高新区管委会13楼会议室，与管委会2012年公开选拔和引进的31名青年代表进行了4个小时的座谈，倾听年轻干部初到光谷的想法和建议，分享大家的光谷梦、武汉梦和强国梦。
那天的新闻报道截图:
以下为唐良智与年轻干部即兴交流互动后的讲话：
时任武汉市长 唐良智
今天非常高兴，来分享开发区年青干部工作一段时间以后的体会、感想以及建议。刚才听了31位同志的发言，大家讲的内容都很充实，体会都很真实，感情都很丰富，充满了对事业、对工作机会、对岗位的热情。
我非常羡慕大家，一是大家都很年轻，年轻是最大的优势和资本，年轻就有未来；二是羡慕大家知识多，同我们刚参加工作时候相比，你们获取的知识量、信息量要更大；三是羡慕大家处于好的时代，国家正在向世界强国迈进；四是羡慕大家平台好，可以充分施展自己的聪敏才智；五是羡慕大家有学习锻炼的机会，失败没关系，失败了可以再来，因为年轻。但现在我们随着年龄的增长，失败后从头再来的资本越来越少，冒风险的意识和约束性条件越来越多；六是羡慕大家有这么好的干事氛围。
开发区历来重视人才。光谷能有今天，最重要就是聚集了一批人才在这里创业，聚集了一批服务性的人才为那些创新创业的人才服务。不断吸纳年轻人加入，注入新的"血液"，光谷因此充满活力，呈现勃勃生机。光谷成功的核心要素是光谷人本身，人才的优势起了决定性的作用。因为有了一批批胸怀梦想的年轻人进来，将事业一代一代地往前推进，有了强大的人才支撑，开发区就永远充满希望。
上海张江高新区对人才工作重视有四句话。
一是识才有眼，善于发现人才。
二是用才有胆，敢于大胆使用。
三是爱才如命，见到人才就高兴。
四是惜才如金，把人才用到该用的地方去，让他们充分发挥作用，为社会做贡献。
我受启发，再加一句，叫"护才如神"，保护人才非常重要，要保护人才，关心人才，爱护人才，对人才要有神一样的胸怀。
今天，听了大家的发言后，我结合自己工作经历，写了20点体会和心得，和大家来谈一谈。
1、勤学习与思考
学乃身之宝，立身百行，以学为基。一定要勤学习，勤思考。要学习书本知识，更要向社会学，向实践学，向群众学。不管是干小事还是大事，不管与什么人打交道，都可以学到自己身上没有的东西。"三人行，必有我师"，虚心学习才能完善自己的思维，增长自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果让农民喜欢你了，那你就获得了双博士学位，否则永远只是一个博士。
2、行动胜于一切
现实是此岸，理想是彼岸，行动是架在河上的桥梁。行动优先，光想没用。困难再多不要紧，解决一个就少一个。只有行动了才有成功的可能性，才会日渐出类拔萃。一时没完全想清楚，也要先干，在干中不断调整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行动，机会早失去了。无论做什么事情要把握好主动权，早着手、早行动。
3、适应环境才能改变环境
不管遇到任何困难、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨环境不好，抱怨哪个领导、哪个主任不好打交道，没有给自己太多机会，你就要开始反思自己，也许是自己出了问题。想要有所作为，首先要加强自身修炼，改变自己，完善自我，从而去适应环境，改变环境。
要靠智慧赢得与你意见相左的人的支持，善于团结一切与你意见不一致的人，为干事创业营造有利的环境。
4、激情是永恒的资源
遇到困难，千万不要垂头丧气，有了懒惰情绪，想成功就很难。对任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有动力，有创造性，有作为。
5、把工作当事业来做
只有把工作当事业做，才会有激情，才能获得好的结果。把事业当工作做，那么取得的成绩就会很一般。对每项工作要高标准要求，当做事业的一部分，这样才能越做越有味道，才觉得有成就感。你老应付，把每件事情当工作去对付，你很难有成就感，也很难取得成就。再小的事，只要你把它当作事业来做，一定能找到感觉，一定能找到成功的喜悦。
6、方法从实践中来
本事是在实践中练出来的。大家积累了很多知识，工作方法从哪里来？本事从哪里来？从实践当中来。要大胆地去实践，才能把我们的知识转换成能力，否则我们永远只是有知识的人，不是一个有能力的人。我们有很多初中生领导博士，为什么初中生领导博士？初中生理论知识虽然不多，但是他实践能力很强。
我们读了书，积累了知识，只表明自己拥有势能，要把势能在实践中转换成动能，这样我们的本事就大了。我历来主张，读书与不读书有很大的差别。读了书，又练出本事，那么你的本事比没读书练出来的本事要大得多，理性得多，科学得多，能够可持续发展。一定要读书，但是光读书不行，一定要练本事。
7、相信自己
信心是成功的精神动力。任何时候都要相信，你有能力解决问题，只要去实践一定能做成。不要老想着人家比自己强大，遇到困难就没有前进的勇气。不要老想着这个事情太难了，我搞不了。既然交给你了，你就要把它解决掉。你解决不了，别人也不一定能解决得了，所以我们要敢于解决困难。随着你们工作时间增加，经历增长，遇到的事情多了后，你们一定会体会到这一点：我相信我能解决，我相信能做得更好。这种信心很重要，这是我们的精神动力和信心。但自信不能自负，更不能自狂。
8、谦虚为上
越有本事越要谦虚，越谦虚，你就越有本事。在与同事相处的过程中，与社会各个层面的人相处过程中，任何时候，都不要去伤人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顾。都由着自己的性格和脾气来，这样不行。可以提批评意见，可以讨论问题，可以争论，但不能伤害人家的人格。你们当了领导可以批评下级，你当了下级，可以给领导提意见，但都不要伤人格。我认为，伤人家的人格是不文明的表现。胸怀大小决定事业的大小。
永远把自己放低点，别人就会把你看高点。宽容别人，你的路就会更宽，你才有更宽的路可走。
9、善于倾听别人
要善于倾听别人的想法，找到大家的共鸣点，找到共同点，这并不是说让你去迎合别人。要和别人打交道、沟通，要学会善于合作。
我们中国人常常是"三个和尚就没水喝"，合作精神不够强，你想你的，我想我的。我们要打破"三个和尚没水喝"的定律，三个和尚照样有水喝，而且要喝得更好，力争"一加一大于二"，至少"大于一"。一定要在工作中养成倾听别人、与人合作的习惯。
10、先予，才有得
舍得，是不以得去舍，是一种人生境界。什么叫功利，就是为了得才去舍。不以得而舍，你才能获得更大的成绩。乐于助人者得人助，善于奉献者得众人，才能得到更多人的拥护。遇事多从别人的利益出发着想，这样更有利于达成你的目标。比如我们为企业服务，你不服务好企业，开发区怎么能发展？它们才是衣食父母，它们不干了，你开发区还有什么啊？没有企业，就没有税收，没有税收就没财政，没有财政就没有政府。
11、搞管理是门高超艺术
搞管理是一门高超的技艺，是全能型的。一旦走到领导和管理岗位上，你就是全能型的，不能因为自己不是学这个专业的，不懂就不学。一定要成为全能选手，才能适应管理这个岗位，否则干不好。这种能力包括技术、人文、身体素质各方面。要加得起班、受得了累、吃得起亏。
12、没有服务意识，就不要当公务员
公务员就是服务员。没有服务意识的人就不能当公务员，即使当了，也不能成为一个称职的公务员。如果没有服务意识，企业找你办事，一定是脸难看、门难进、事难办。没有这种服务意识，没有这种动因，就不会很敬业，无论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。积极服务，不仅是公务员的应尽职责，也往往是事业成功者与失败者的不同之处。
还有一点，工作中我们要坚持"4个群众意识"，即要有群众观念、群众立场、群众感情、维护群众利益。这一点，我们管理岗位同志们，一定要记得。没有群众观念不可能服务群众、维护群众利益，所以希望大家做到。
13、永远的乐观主义是一辈子的幸福
以后在工作中，不可能总是一帆风顺，我们碰到的困难和问题会更多。保持乐观主义，你会活得有滋有味，那怕遇到困难，你也会很坚强、很乐观。我们要学会提得起放得下。
14、时代造就英雄 时代造就人才
我们现在这个时代很好，这个时代给你提供了很好的平台，你能不能成为人才，关键在于自己。一定要在这个时代中练就成大才。这次我们招聘，精挑细选，从全国知名高校选拔，目的就是让大家成为栋梁之才。
15、始终将批评当财富
不管是领导批评还是同事批评，还是外人批评，都要反思、检讨自己。如果没人批评你，你就不知道自己存在哪些问题。批评是财富，自己的问题，别人帮你剪了一刀，把问题暴露出来，要感谢人家，再来认真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批评。批评得对，必须有则改之，即使批评得不对，也无则加勉。
16、担当是有作为的基本品质
大事小事都要敢于担当，推卸责任者，绝对不可能成大事。同事之间，领导布置工作，自己不要推，主动扛下来，领导看到你扛着，就认为你是好同志。批评也是一样的，大事你要扛得起，敢于上；批评你也要扛得住，不能一批评你，就说那不是我的事，不能见事不对，就开溜，就推卸责任。敢于担当是多方面的，敢于担当是有作为的基本品质，大担当才有大作为。
17、善于抓主要矛盾
抓住主要矛盾，才能使你的工作朝着一个正确的方向发展。要学会弹钢琴，钢琴里有最强音，有赏心悦目的美妙篇章。如果没有，那这首曲子是不成功的。所以我主张大家多读一下毛主席的《实践论》、《矛盾论》，这是两篇很好的文章，读好读透了对你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。
18、宏观与微观
不谋全局者，不足以谋一域。我们在宏观问题上一定要头脑清晰。同时，能把具体工作做好、具体工作方向把握对的人，他的宏观思维一定是清晰的。我们不能被具体的事务缠住了思维，但我们往往会被动地成为这种人，被具体的事务所折磨、纠结住，始终走不出来。时间长了，人的思维就受到局限。所以宏观问题上头脑要清晰，微观问题上要脚踏实地。说得好，干得要更好。思维要上去，事情要落得了地。
在工作中，我不赞成把主动权交给外脑。一个成功有作为的人一定是将方向盘掌握在自己手上。如果你对事物没有自己的认识，总是依靠他人给予意见，那么一定会犯错。一定要对事物有所研究，掌握其规律，不要求吃透，但是方向一定不能出错，方向盘一定是准的，具体的再找专家来论证。战略靠自己，技术层面找专家进行论证。
19、自己欣赏过程，领导只要结果
完成一件工作，过程很精彩或者是很痛苦，过程留给自己去欣赏，领导永远只要你告诉一下结果就行了，你不用汇报过程。总结经验的时候再仔细谈具体的过程。
20、善于做团结的工作
要团结上级、同事和下级。团结是一种能力，一种品质，一种胸怀，一种智慧。在工作中，事情做不好就推卸责任，认为自己都是正确的，这是非常错误的做法。要与领导处理好上下关系，即使领导苛刻一点，也要团结领导，这不是告诉你迎奉拍马，而是要善于团结。我们在做事过程中也要把环境营造好。
从古到今，我们的老祖宗都有很多的名言警句，大家都可以去学习，不要求大家死记硬背大道理，关键是要学会悟，学到精髓，懂得事物的发展原理，具体的解决方法要靠自身的悟性。环境不一样，处理问题的手段则不一样，要学会用老祖宗的道理来解决现实中存在的具体问题。
今天我跟大家谈了一点自己的工作体会，算是给大家的一些建议，仅供大家参考。
最后，我强调一点，光谷是国家自主创新示范区，更是一个社会，既要在科技体制、产业发展上创新，也要在社会管理体制机制上创新。我们正处于计划经济体制向市场经济体制过渡中，面临新型城镇化和社会转型等诸多问题，因此社会改革创新至关重要，甚至需要我们从制度上进行顶层设计，才能使我们改革得更好、更完美。现在高新区不仅要技术创新，更要进行各方面的改革创新。高新区就是一个实验区，要在社会管理创新方面摸索、探索，在全市内进行推广。
过去高新区的工作人员包括我，在大家的认识中是一个高科技人才，一个秀才，但在实际工作中，我们要与农民、工人、教授等交流，除了管理技术之外还需要管人，所以高新区的干部不是秀才，事实上也要证明自己不是秀才。
高新区的发展目标从长远来讲，光谷要像"硅谷"那样永远充满活力，不管什么时候，最先进的技术、最优秀的企业家、最好的创新制度就在光谷产生，这就是我们的光谷梦想。硅谷就是我们的样本。但我们的创新一定是自动创新，而不是人为捏造，要把支持自主创新的"制度容器"做好。今天我就谈这么多，谢谢大家。
（来源:武汉东湖
新技术开发区管委会）
【延伸阅读】(点标题自动跳转)
唐良智，男，汉族，1960年6月生，湖北洪湖人，1982年7月加入中国共产党，1983年8月参加工作，华中科技大学经济学院西方经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士学位，高级工程师。
1979.09—1983.08 华中工学院固体电子系半导体物理与器件专业学习;
1983.08—1985.04 邮电部上海第一研究所助理工程师;
1985.04—1987.01 邮电部武汉邮电科学研究院助理工程师;
1987.01—1998.07 湖北省武汉东湖新技术开发区规划办、管理办主任科员，新技术创业中心副主任、党委书记，管委会政策法规处副处长、处长;
1998.07—2001.10 湖北省武汉东湖新技术开发区管委会副主任、党委委员，管委会副主任、党委副书记，开发区工委副书记、管委会副主任;
2001.10—2003.04 湖北省武汉市硚口区委副书记、区长;
2003.04—2005.10 湖北省武汉东湖新技术开发区管委会主任、工委副书记(2005.05明确为正厅级);
2005.10—2007.06 湖北省武汉东湖新技术开发区管委会主任、工委书记;
2007.06—2008.02 湖北省襄樊市委副书记、代市长、市长;
2008.02—2008.04 湖北省襄樊市委书记;
2008.04—2011.01 湖北省襄阳(樊)市委书记、市人大常委会主任;
2011.01—2011.02 湖北省武汉市委副书记、代市长;
2011.02—2014.12 湖北省武汉市委副书记、市长;
2014.12—2015.01 四川省成都市委副书记、代市长;
2015.01—2016.07 四川省成都市委副书记、市长;
2016.07— 四川省成都市委书记、市长。
第十届、十一届全国人大代表，四川省第十二届人大代表，成都市第十六届人大代表。
（根据四川在线）
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