夯实全面质量管理基础，实现高质量可持续发展

中国石化质量日

4月7日是中国石化质量日，今年活动的主题是“夯实全面质量管理基础，实现高质量可持续发展”。在燕山石化，各单位以质量日为契机，围绕质量永远领先一步的质量方针开展系列活动。

炼油部

蜡油加氢职工严格执行现场石脑油产品采样操作，确保产品检验质量合格。宋超 摄

炼油部围绕中国石化质量日活动主题开展系列活动。一是发动全员关注质量。利用多种渠道，大力宣传质量方针、目标和工作要点，普及质量管理办法，牢固树立“质量永远领先一步”的质量方针。二是夯实质量管理基础。梳理和完善各项质量管理体系文件和规章制度，对产品质量、台账建立、记录、在线分析仪表日常管理等质量管理办法进行修订，进一步提升质量考核标准，完善质量管理机制。三是组织质量风险识别。对炼油系统原料进出厂全流程质量风险进行评估，并实行质量分级控制、管理；各装置建立质量风险识别清单，实现质量风险可控，保证炼油产品质量合格。四是加强全员质量教育。组织全员学习《中国石化2019年度质量工作要点》，加深对质量管理相关知识的理解，提升全员质量意识和能力。五是开展工艺质量检查。督促各作业区举一反三查找问题并整改，防止同类问题再次发生。（郭姝迪）

合成橡胶部

后序员工做好装箱前的外观检查，确保为客户提供优质产品。蒋旋 摄

合成橡胶部严格落实质量日活动，对做优做大做强燕山顺丁橡胶进行全面统筹安排，一是进一步强化全员质量意识，夯实“质量决定生存”理念。二是通过梳理装置日常生产运行，找出影响产品质量的症结，通过建立单线停车跟踪记录台账，动态分析总结整改、利用机会检修进行后处理，一线干燥机螺杆支撑改造，延迟运行周期、全面更新压块机维护策略、科学制定清理设备管线间隔周期等一系列针对性措施确保质量全面提升。三是利用半年考、老带新、机会提问等措施提升职工操作水平，避免因操作不熟练引起的生产波动。制定内部各专业工作责任目标清单，完善奖惩机制，通过各专业工作质量的到位促进优级品率的提升，擦亮“燕山顺丁”金字招牌，夯实全面质量管理基础，助力高质量可持续发展。（王健康）

烯烃部

烯烃部技术员陈晓宁仔细核对产品质量台账。吕云雷 摄

烯烃部结合自身实际，制定可量化、可考核的年度质量目标。对产品质量、关键质量控制点、中间产品质量进行月度统计排名，设定达标值和奋斗值，对未完成达标值的单元实施考核，对完成奋斗值的单元进行额外奖励。

建立烯烃部不合格品分析台账，每天对烯烃部不合格品进行分析、统计，制定相应的控制措施，每周、每月、每季度进行总结，针对频繁超标项，成立质量攻关小组，对生产流程进行优化调整，降低超标。定期开展班组人员质量培训活动，增强班组人员质量意识，优化装置操作，提高产品及中间产品质量。（陈晓宁）

合成树脂部

合成树脂部技术人员认真检查产品外观，把好质量关。陈光华 摄

合成树脂部根据《中国石化2019年度质量工作要点》的要求，结合六套生产装置的特点，在全厂范围内积极开展质量日活动，增强了全员质量意识。一是，组织召开质量管理工作会，传达学习上级质量日活动的要求和文件，学习质量事故案例，组织各装置梳理完善产品中控控制标准，提升干部职工的质量意识和质量管理水平。二是利用合署办公、厂级质量工艺技术例会、生产调度会、交接班会等平台宣传贯彻国家有关质量法律法规和公司质量管理制度。三是组织各部门员工成立QC小组，针对现有的质量问题，成立攻关小组10个，实现装置白班人员全员参与QC活动。四是组织开展质量自检和监察工作，并将自检结果作为4月份星级装置考核项目。（陈光华）

化学品部

组织技术人员到检验计量中心交流学习。裴广翠 摄

为强化质量意识，加强质量管理，化学品部紧紧围绕质量日活动主题，认真开展各项活动，夯实质量主体责任，稳步提升质量总体水平。一是积极开展质量制度宣贯，提升全员质量意识。二是开展质量风险识别，强化质量风险防控管理。三是组织技术人员到检验计量中心交流学习，提升工作能力。四是开展QC小组专题培训，针对质量问题成立攻关小组。五是组织梳理联锁台帐，提升安全质量管理水平。六是开展工艺质量检查，抓整改促提升。（裴广翠）

储运部

储运部员工正在仔细查看柴油半成品外观状态。费怡宁 摄

储运部加强全面质量管理，推广应用先进质量管理方法，围绕质量日活动主题开展系列活动。一是通过电子屏、展板、新媒体等多种形式开展质量宣传活动，将“质量标准高于一切”意识深入人心，营造人人关心质量、重视质量、参与质量、监督质量的良好氛围；二是开展制度梳理活动，要求在“严、细、实”上下功夫，不断精细化质量管理，以制度为抓手提升质量管理，优化环节流程，从油品质量把关、存储及运输工艺控制、设备完好等方面加强管理，实现全周期全过程质量监控；三是开展质量事故反思会、质量专题讨论会，通过学习交流，提高风险识别能力和意识，针对日常质量管理环节，提前评估质量风险，消除质量隐患，提高风险防控能力；四是组织多种形式学习《中国石化2019年度质量工作要点》，营造质量文化浓厚氛围，开展质量日总结分析和经验分享活动，为持续开展质量工作打下良好的基础，以实际行动提升质量总体水平,为公司“率先打造两个一流”做贡献。（费怡宁）

高科公司

科研实验站原油产品组正在进行原油评价质量分析。聂敏英 摄

高科公司精心组织，全员参与质量日活动。一是广泛发动，从学习教育、宣传引导、质量风险识别和防控、加强管理等方面入手，制定了《高科公司“质量日”活动方案》。二是加强宣传，通过部门会、形势任务教育等方式，组织全体职工学习中国石化质量方针、目标和社会责任口号，营造“全员关注质量、重视质量”的良好氛围。三是贯彻“质量永远领先一步”的方针，秉承对最终产品、下游客户负责的要求，融入到新产品开发、产品销售和客户服务工作。四是强化质量风险防控管理，对生产经营过程中存在的质量风险进行识别，按质量风险分等级进行管理，形成防控措施36项，大大提高了风险防控能力。五是开展质量检查活动，对新材料中心和委外加工企业工艺质量进行检查，完善生产过程质量管理记录2项，对以往检查出的问题进行举一反三，确保重复问题不再出现。（李昀璐 常红梅）

检验计量中心

分析人员对照标准研究方法，严格按照操作规程要求确定温度计位置，确保分析数据准确可靠。徐平 摄

检验计量中心结合实际工作，以“提升产品质量，降低质量风险”为主题，部署中心“质量日”系列活动。一是组织各站领导、主要技术人员等开展“提升产品质量，降低质量风险”专题研讨活动。旨在再次识别出影响产品质量的较大风险，共同研讨对策，同时通过研讨，提升质量意识。二是狠抓数据真实、准确，降低产品错判风险。组织各站针对重点项目开展标样比对、留样复测、人员比对等实验内部比对，中心层面组织开展与权威实验室比对以及参加能力验证，旨在不断提升数据准确性，降低产品错判风险。三是加强产品全过程质量监控，提升产品质量。特别是针对质量风险较大的产品，从原料、关键控制点及产品出厂等多个环节，配合生产装置进行监控，加强预警，通过全过程管理，提升产品质量。（刘松华）

中燕建设

认真梳理现场施工、检修等工作所涉及各个质量环节。张轩 摄

中燕建设加强质量管理。认真梳理现场施工、检修等工作所涉及各个质量环节，杜绝抢工期忽视质量。成立四个检修质量控制组进驻施工现场，严把每道质量关。充分发挥专家作用，明确各级专家质量工作任务和绩效，确保专家充分发挥质量管理作用。高度重视巡检质量，发挥巡检记录仪等先进方法的作用，对现场出现的问题进行倒查，将维护策略与巡检要求进行有效结合，对不同的设备制定有针对性的巡检重点，加强预知维修工作要求，通过有效的巡检工作减少设备故障率，提高“六项”专业工作水平。（张轩）

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编辑：付春晓 韩玉花 监审：邓 斌 张瀚升 

监制：于 平 韩旭光

出品：燕山石化传媒中心