原来，李刚董事长夸赞的班组是这样干工作的！
班组是企业最小工作的单元，也是企业生产经营开展的基石，班组的战斗力决定着企业的核心竞争力，因此加强班组建设，打造过硬的一线班组，是建设基业长青世界一流企业的前提条件。
在燕山石化2018年度先进集体和个人表彰大会上，公司董事长、总经理李刚号召干部员工在本职岗位上学习先进、争当先进，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流；大力弘扬劳模精神、劳动精神、创造精神、工匠精神，在公司“两个三年、两个十年”的建设征程中实现共建、共享、共赢目标。在讲话中，李刚多次对公司“十佳”示范班组化学品部间苯二甲酸装置三班的班组管理工作予以肯定。
安全环保争第一、稳定优化扛红旗、班组和谐创一流
化学品部间苯二甲酸装置三班
间苯二甲酸装置三班共有15位职工，其中党员4人，平均年龄47岁。他们个个都是本岗位的精兵强将。内操赵丽芳技术精湛，操作水平高，获得公司巾帼十佳称号；外操张志国主动学习打破边界实现全流程操作；班长连续5年获得先进个人。正是因为每一位爱岗敬业的师傅们共同努力，班组自身能力得以持续提升，2018年获得公司最有责任心十佳战队、今年获得公司级五星级班组和“十佳”示范班组等荣誉。
目录
01
安全环保争第一
02
稳定优化扛红旗
03
班组和谐创一流
01
安全环保争第一
安全环保是事关公司生存发展的底线、红线、生命线，班组成员不仅牢记于心，更落实到日常具体的生产工作中。
安全方面
安全方面，通过“角色扮演”的方式，增进基本功训练实效。
环保方面
环保方面，通过“学、查、停、改、评”五字工作法，强化环保管理。
安全方面，他们通过“角色扮演”的方式，增进基本功训练实效。
所谓角色扮演，就是要求班组人员在预案演练中分别扮演不同的角色，包括总指挥、接应消防车、人员疏散、警戒线设置、切断物料等，目的是明确不同角色的工作职责和具体任务，加强职工之间的互动。班长要求班员从互动中发现问题，明确日常工作中不规范、不安全的细节，在日后工作中进行完善，班组的战斗力也得到了提升。2018年初，公司在间苯二甲酸装置启动针对苯罐泄漏的预案演练，班组按照平时演练的步骤沉着应对，顺利完成所有工作内容，得到了公司领导的表扬。2018年2月12日，公司电网波动，装置发生晃电，班组立即启动预案，7分钟内完成高速泵的启动，避免一次非计划停工。
环保方面，他们主要通过“学、查、停、改、评”五字工作法，强化环保管理。
“学”，班长带头组织大家学习装置以往或兄弟企业的环保事例，加强环保意识。“查”，做到当班必须检查环保设施使用情况。“停”，就是在对直接作业环节监督检查中，发现问题坚决要求停下来。“改”，就是对现场发现的环保问题及时汇报和整改，做到小问题不过班，大问题不过天，实现隐患的闭环管理。“评”，就是班组坚持每月对环保工作情况进行考核。2018年，班组共发现设备、仪表、电气等方面的30项安全环保隐患，整改率达到100%，有效地实现了安全环保事故为零的目标，装置连续21个月拿到安全绿牌。
02
稳定优化扛红旗
苯二甲酸装置从开工至今已运行41年，威胁长周期安全平稳运行的因素在增加。班组着重从提升巡检质量、加强日常操作、全员建言献策等方面开展工作，确保装置安全平稳运行。
班组采用“三化”巡检的模式，提高巡检质量。“三化”巡检就是“重点区域责任化、季节差异化和关键设备精细化”巡检。
重点区域责任化巡检
班组将装置的四个重点区域分配到四名党员负责，进行党员二次巡检。这四个区域既是生产上的重要单元，同时也是安全环保的重点。在班长、党员的带动下，班员的巡检意识有了很大的变化，低头巡检的现象消失了，细心查找隐患的人越来越多。在2018年上报的安全隐患中，党员发现的问题占70%，通过党员示范引领，2019年1月班组上报的4项安全隐患嘉奖中，由普通职工发现的就已达到50%。
季节差异化巡检
冬季
夏季
为应对夏季与冬季设备巡检的不同特点和内容,班长主动联系相关领导和设备专业人员,根据季节特点，总结出了不同季节巡检的注意事项,使得巡检做到了要求统一，标准统一和目标统一。
关键设备精细化巡检
对于关键设备，班组明确具体的巡检内容、巡检要求和巡检标准。以高速泵为例，需要检查出口压力、电流、润滑、密封冲洗、冷却水和振动等，将现场运行状况和巡检标准比对后，班组职工能够迅速发现异常状况，避免“经验效应”导致的判断失误。
精心操作方面
01
班里主要从提升装置平稳率入手，内操人员进一步收窄工艺卡片参数，将操作波动范围缩小。精细化操作调整，外操人员根据内操要求及设备运行情况合理进行现场操作，形成内外联动的操作模式。在平稳率考核评比中，2018年连续10次获得第一名。
建言献策方面
02
一季度共提出合理化建议48条，采纳率达到95%以上，其中回用装置凝液和调节机泵密封水流量等合理化建议在其他班组得到推广。调节机泵密封水流量的建议，在满足密封条件的同时，根据实际情况降低密封水投用量，使除盐水消耗由500吨/天降至400吨/天，全年可节约生产成本近50万元。
03
班组和谐创一流
“兄弟齐心，其利断金”，这是我们班每天班前会都要齐声高喊的班组口号。
主要从知心、暖心、聚心三方面创建班组和谐小家。
班组和谐创一流
知心，年初，班组新分配了一个研究生小马，小马是90后，学识广、点子多、头脑灵活，通过和她交流，我们得知她现在最迫切的就是提升自己的业务知识，于是班组成立了互助组，内操负责技术规程及DCS操作的学习，外操负责现场设备的实操，在这种氛围中，她快速地成长起来，技能操作水平有了大幅度的提升，为装置的平稳生产做出贡献。
暖心，2018年3月，外操隗师傅在家意外受伤住院，得此消息班长带着大家第一时间出现在手术室外，直到隗师傅平安回到病房。隗师傅的子女在外地工作，爱人身体又不是很好，住院后的隗师傅需要昼夜监护，班组的同事们自发组成了爱心看护小组，女同事们负责给隗师傅送饭，男同事则承担陪护工作。身体康复后，隗师傅和家人都感激得留下了眼泪。
聚心，上班时，班组通力合作、攻坚克难；休息时，他们带上家属一起放松身心，拉近彼此距离。通过日常一点一滴的工作，班组的小家建设更加和谐，班组氛围更加温馨。装置领导都说，“三班当班，我们放心”。装置好大家好、装置差大家都上火，成为了每一个间苯二甲酸三班人的心声。
幸福生活是奋斗出来的。在接下来的工作中，间苯二甲酸三班将继续对标先进，向先进的兄弟单位学习，争做安全环保标杆、生产运行标杆、遵章守纪标杆、现场管理标杆和队伍建设标杆，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流，奋力描绘属于燕山石化的美好新时代！
图文：化学品部供稿
编辑：付春晓 韩玉花 监审：邓 斌 张瀚升
监制：于 平 韩旭光
出品：燕山石化传媒中心